工程造價(jià)工程成本控制與預(yù)算執(zhí)行試題及答案一、選擇題(每題2分,共40分)1.工程造價(jià)是指工程項(xiàng)目從策劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工交付使用過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用。以下哪個(gè)不屬于工程造價(jià)的組成部分?A.工程建設(shè)前期費(fèi)用B.工程建設(shè)施工費(fèi)用C.工程建設(shè)貸款利息D.工程建設(shè)稅收答案：D2.工程成本控制的核心目的是什么?A.確保工程質(zhì)量B.降低工程成本C.提高工程效益D.滿足合同要求答案：B3.以下哪種方法不屬于工程成本控制的方法?A.預(yù)算控制B.實(shí)際成本控制C.目標(biāo)成本控制D.成本-效益分析答案：D4.工程預(yù)算執(zhí)行過程中,以下哪個(gè)環(huán)節(jié)最重要?A.預(yù)算編制B.預(yù)算審批C.預(yù)算執(zhí)行D.預(yù)算調(diào)整答案：C5.以下哪種費(fèi)用不屬于工程成本中的直接費(fèi)用?A.材料費(fèi)B.人工費(fèi)C.機(jī)械使用費(fèi)D.管理費(fèi)答案：D6.工程成本控制中,以下哪個(gè)環(huán)節(jié)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)?A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析答案：C7.工程預(yù)算編制過程中,以下哪個(gè)環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)問題?A.工程量清單編制B.工程量清單審核C.工程預(yù)算編制D.工程預(yù)算審批答案：A8.以下哪種方法不屬于工程成本分析方法?A.比較分析法B.因素分析法C.平均分析法D.成本-效益分析法答案：C9.工程預(yù)算執(zhí)行過程中,以下哪個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)成本失控?A.材料采購(gòu)B.工程施工C.工程驗(yàn)收D.工程結(jié)算答案：B10.以下哪種措施可以有效地控制工程成本?A.加強(qiáng)合同管理B.提高工程質(zhì)量C.優(yōu)化工程設(shè)計(jì)D.增加工程投資答案：C11.工程成本控制中,以下哪個(gè)環(huán)節(jié)需要與其他部門協(xié)同工作?A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析答案：D12.工程預(yù)算執(zhí)行過程中,以下哪個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)預(yù)算調(diào)整?A.材料采購(gòu)B.工程施工C.工程驗(yàn)收D.工程結(jié)算答案：B13.以下哪種措施可以提高工程預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性?A.完善工程量清單B.嚴(yán)格預(yù)算審批制度C.加強(qiáng)合同管理D.提高預(yù)算編制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)答案：D14.工程成本控制中,以下哪個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本控制效果影響最大?A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析答案：B15.工程預(yù)算執(zhí)行過程中,以下哪個(gè)環(huán)節(jié)需要關(guān)注工程變更?A.材料采購(gòu)B.工程施工C.工程驗(yàn)收D.工程結(jié)算答案：B16.以下哪種方法可以有效地提高工程成本控制效果?A.建立完善的成本控制制度B.提高工程成本核算的準(zhǔn)確性C.加強(qiáng)合同管理D.提高預(yù)算編制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)答案：A17.工程預(yù)算執(zhí)行過程中,以下哪個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)成本超支?A.材料采購(gòu)B.工程施工C.工程驗(yàn)收D.工程結(jié)算答案：B18.以下哪種措施可以有效地降低工程成本?A.優(yōu)化工程設(shè)計(jì)B.提高工程質(zhì)量C.增加工程投資D.降低工程預(yù)算答案：A19.工程成本控制中,以下哪個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本控制效果影響最小?A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析答案：A20.工程預(yù)算執(zhí)行過程中,以下哪個(gè)環(huán)節(jié)需要關(guān)注合同條款?A.材料采購(gòu)B.工程施工C.工程驗(yàn)收D.工程結(jié)算答案：D二、判斷題(每題2分,共20分)21.工程造價(jià)是指工程項(xiàng)目從策劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工交付使用過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用。()答案:正確22.工程成本控制的核心目的是提高工程效益。()答案:錯(cuò)誤23.工程成本控制中,成本核算環(huán)節(jié)是最重要的環(huán)節(jié)。()答案:正確24.工程預(yù)算執(zhí)行過程中,預(yù)算調(diào)整是不可避免的。()答案:錯(cuò)誤25.工程預(yù)算編制過程中,工程量清單編制是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。()答案:正確26.工程成本分析中,比較分析法是一種常用的分析方法。()答案:正確27.工程預(yù)算執(zhí)行過程中,工程變更可能會(huì)導(dǎo)致成本超支。()答案:正確28.工程成本控制中,成本預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)對(duì)成本控制效果影響最大。()答案:錯(cuò)誤29.工程預(yù)算執(zhí)行過程中,加強(qiáng)合同管理可以有效地控制成本。()答案:正確30.工程成本控制中,優(yōu)化工程設(shè)計(jì)可以有效地降低工程成本。()答案:正確三、簡(jiǎn)答題（每題10分,共30分）31.簡(jiǎn)述工程成本控制的原則。答案:工程成本控制的原則包括:①全面控制原則;②動(dòng)態(tài)控制原則;③目標(biāo)控制原則;④經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則;⑤合同控制原則。32.簡(jiǎn)述工程預(yù)算執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)的問題及解決辦法。答案:工程預(yù)算執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)的問題包括:①工程變更導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整;②材料價(jià)格波動(dòng);③施工過程中出現(xiàn)意外情況。解決辦法:①加強(qiáng)合同管理;②及時(shí)調(diào)整預(yù)算;③優(yōu)化施工方案;④加強(qiáng)材料采購(gòu)管理。33.簡(jiǎn)述工程成本分析方法在成本控制中的應(yīng)用。答案:工程成本分析方法在成本控制中的應(yīng)用包括:①比較分析法,通過對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本,找出成本差異;②因素分析法,分析影響成本的各種因素,找出主要因素;③平均分析法,計(jì)算各成本項(xiàng)目的平均值,分析成本波動(dòng)情況;④成本-效益分析法,分析成本與效益的關(guān)系,提高成本控制效果。四、案例分析題(每題25分,共50分)34.某工程項(xiàng)目,預(yù)算總投資為1000萬元,合同約定工期為12個(gè)月。在施工過程中,因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加,預(yù)算調(diào)整為1200萬元。請(qǐng)問：(1)如何控制工程成本?答案：控制工程成本的方法包括：①加強(qiáng)合同管理,確保合同條款的履行;②優(yōu)化施工方案,提高施工效率;③加強(qiáng)材料采購(gòu)管理,降低材料成本;④加強(qiáng)成本核算,及時(shí)分析成本差異;⑤加強(qiáng)成本分析,找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(2)如何避免工程成本失控?答案:避免工程成本失控的方法包括:①加強(qiáng)合同管理,確保合同條款的履行；②加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；③加強(qiáng)材料價(jià)格監(jiān)控,及時(shí)調(diào)整預(yù)算；④加強(qiáng)成本核算,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本問題；⑤加強(qiáng)成本分析,找出成本失控的原因。35.某工程項(xiàng)目,預(yù)算總投資為2000萬元,合同約定工期為18個(gè)月。在施工過程中,因工程變更導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整,總投資增加至2200萬元。請(qǐng)問：(1)如何合理調(diào)整預(yù)算?答案：合理調(diào)整預(yù)算的方法包括：①根據(jù)工程變更情況,重新編制工程量清單;②參考市場(chǎng)價(jià)格,調(diào)整材料價(jià)格;③優(yōu)化施工方案,降低施工成本;④重新進(jìn)行預(yù)算編制,確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。（2）如何確保