在企業(yè)“降本增效、固強補弱”專題部署會議上的講話同志們：今天，公司召開這次專題部署會議，主題鮮明、意義重大，就是聚焦“降本增效、固強補弱”這八個字，統(tǒng)一思想、認清形勢、壓實責任，對下一階段的工作進行再動員、再部署、再落實。面對當前的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，這八個字不僅是應對挑戰(zhàn)的策略，更是決定公司未來生存與發(fā)展的根本路徑。全體干部職工必須深刻認識到，這既是一場事關全局的攻堅戰(zhàn)，也是一場沒有退路的生存戰(zhàn)。下面，我講三個方面的意見。一、深刻洞察內(nèi)外部嚴峻形勢，以清醒的憂患意識直面挑戰(zhàn)身處行業(yè)周期性調(diào)整和市場深度變革的交匯點，倘若不能對宏觀環(huán)境和自身處境有精準的判斷，就如同在迷霧中航行，極易偏離航向，甚至觸礁擱淺。因此，召開本次會議，首要任務就是引導大家看清形勢、正視問題，徹底摒棄盲目樂觀和麻痹思想。從外部環(huán)境看，市場邏輯已發(fā)生根本性轉變，壓力空前。當前及今后一個時期，煤炭市場“供強需弱”的總體格局將持續(xù)演進。一方面，先進產(chǎn)能的持續(xù)釋放和保供穩(wěn)產(chǎn)政策的延續(xù)，保障了國內(nèi)煤炭供應的總體充裕。另一方面，需求側的結構性變化正深刻影響市場走向。新能源的替代效應日益顯現(xiàn)，電力消費增速趨緩，而鋼鐵、建材等傳統(tǒng)非電行業(yè)的用煤需求則呈現(xiàn)穩(wěn)中趨降態(tài)勢。據(jù)權威分析預測，2025年下半年，區(qū)域動力煤價格中樞大概率將繼續(xù)承壓下行，市場價格在600-680元/噸的區(qū)間內(nèi)震蕩運行的可能性較大。這意味著，過去那種依靠市場行情普漲就能輕松獲利的“黃金時代”已經(jīng)一去不復返，市場競爭已經(jīng)從“水漲船高”的增量博弈，轉變?yōu)椤皟?yōu)勝劣汰”的存量廝殺。用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求愈發(fā)嚴苛，對價格的敏感度也越來越高。在這樣的“買方市場”中，誰的成本更低，誰的質(zhì)量更優(yōu)，誰才能掌握主動權，贏得生存空間。從內(nèi)部審視，盡管公司在應對市場變化中采取了一些措施，也取得了一定成效，但必須清醒地認識到，與嚴峻的外部形勢相比，內(nèi)在的短板和問題依然突出，甚至在某些方面相當嚴重。此次會議不談成績，只講問題，就是要讓大家“紅紅臉、出出汗”，真正把問題擺在臺面上。第一個問題，是成本管控存在“上熱下冷、表里不一”的現(xiàn)象。公司的降本增效工作領導小組成立了，《降本增效實施方案》也制定了，梳理出的7大項、36小項措施不可謂不細致。但這些要求和部署，在執(zhí)行層面是否存在層層遞減、逐級弱化的情況？在一些基層單位和個人身上，大手大腳的習慣依然存在，對“跑冒滴漏”現(xiàn)象熟視無睹。一些管理者口號喊得響，但在具體工作中，對非生產(chǎn)性開支審核不嚴，對物料消耗定額管理不精，對修舊利廢工作不重視。例如，一個看似不起眼的閥門、一段廢棄的鋼材，本可以通過修復再利用，卻被簡單地當作廢品處理。這種“思想上的節(jié)約”與“行動上的浪費”并存的矛盾，是成本管控最大的內(nèi)耗。這種“表層用力”而未“深層觸動”的降本，難以形成真正的競爭力。第二個問題，是管理模式存在“粗放有余、精細不足”的短板。長期以來，我們的管理在一定程度上依賴于經(jīng)驗和慣性，精益化、標準化的管理思維尚未完全扎根。在招標采購環(huán)節(jié)，雖然引入了公開招標，也取得了一定的節(jié)支效果，如今年4項公開招標項目就節(jié)約了310余萬元，但這是否已是極限？市場調(diào)研是否足夠深入？是否存在潛在的供應商渠道沒有被發(fā)掘？在生產(chǎn)組織上，*煤礦通過“雙面配采”和優(yōu)化充填，節(jié)約了500余萬元的矸石外排費用，這說明精細化管理的潛力巨大。但反過來看，這是否也意味著過去存在著巨大的管理浪費？在資產(chǎn)管理上，庫存物資、閑置設備是否得到了有效盤活？清倉利庫工作是否徹底？在人力資源管理上，*結算中心通過精準寫實和崗位分析，最終優(yōu)化減少了22個崗位，這既是成績，也暴露了過去在人員配置上的冗余和效率不高的問題。這些都表明，管理的“顆粒度”還不夠細，距離“向管理要效益”的目標還有很大差距。第三個問題，是核心能力存在“固強不強、補弱不快”的制約。所謂“固強”，就是要鞏固并放大現(xiàn)有優(yōu)勢。我們的產(chǎn)品質(zhì)量是優(yōu)勢，選煤廠嚴格執(zhí)行雙指標檢測，確保了商品煤100%的合格率，這是基礎。但在市場需求日益多樣化的今天，這種優(yōu)勢是否足夠“強韌”？產(chǎn)品銷售中心開拓化工原料煤市場、實施差異化定價策略，實現(xiàn)了不錯的收益，但這種開拓能力是否具有可持續(xù)性？市場渠道是否足夠穩(wěn)固？所謂“補弱”，就是要盡快補齊制約發(fā)展的短板。當前最大的短板，無疑是科技創(chuàng)新和智能化應用。公司近年來持續(xù)推動智能化建設，也取得了一些成果，但必須承認，我們的智能化水平仍處于“點狀突破”的階段，尚未形成“系統(tǒng)集成”的強大效能。各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘依然存在，智能化應用場景不夠豐富，距離“智能化生產(chǎn)、機械化換人、自動化減人”的理想狀態(tài)還有很長的路要走。在裝備升級方面，一些關鍵設備的技術水平和運行效率，與行業(yè)標桿企業(yè)相比仍有差距，這直接影響了生產(chǎn)效率和成本控制的上限。以上這些問題，每一個都切中要害，每一個都亟待解決?；乇軉栴}，企業(yè)就會失去前進的動力；正視問題，才能找到破局的鑰匙。二、聚焦關鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力，以堅決的執(zhí)行力打好攻堅戰(zhàn)與主動戰(zhàn)認清了形勢，找準了問題，下一步的關鍵就在于“行動”。必須圍繞“降本增效”和“固強補弱”兩大主線，拿出超常的決心和過硬的舉措，將各項工作部署落到實處、見到實效。（一）全面打響“降本增效”的深度攻堅戰(zhàn)，把成本控制到極致降本增效不是權宜之計，而是永恒的主題。必須將成本意識熔鑄到每一個人的血液里，將成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。第一，要推動思想觀念的深刻革命，牢固樹立“成本決定生存”的危機意識。各單位要持續(xù)深化形勢任務教育，不能滿足于開了多少場宣講會、覆蓋了多少人。宣講要從“大水漫灌”轉向“精準滴灌”，要用數(shù)據(jù)說話，用案例說話。調(diào)度室對比供液系統(tǒng)優(yōu)化前后節(jié)約15噸乳化油的實例，機電管理部對比設備優(yōu)化運行前后的能耗數(shù)據(jù)，這種方式直觀有效，要大力推廣。要讓每一名職工都清楚地認識到，企業(yè)效益與個人收入息息相關，今天省下的一滴油、一度電，就是明天穩(wěn)住飯碗的一份保障。必須徹底破除“企業(yè)家大業(yè)大，浪費一點沒關系”的錯誤思想，讓“節(jié)約光榮、浪費可恥”成為全體職工的自覺行動和行為準繩。第二，要構建全員全過程全要素的成本管控體系，做到“滴水不漏、錙銖必較”。成本管控不能只盯著幾個大項，必須覆蓋所有領域。在采購環(huán)節(jié)，要進一步提升招標管理水平，主動開展市場調(diào)研和同行業(yè)對標，把招標方案打磨得更精準，通過充分競爭，擠干采購成本中的每一分“水分”。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要深挖內(nèi)部潛力。*煤礦“雙面配采”的經(jīng)驗要總結推廣，掘進工藝、支護方式、運輸路線等每一個環(huán)節(jié)都要進行優(yōu)化論證，向科學的組織要效率、要效益。要大力推廣修舊利廢，建立廢舊物資回收、修復、再利用的閉環(huán)管理流程，制定明確的考核指標，讓“廢品”變“寶貝”。在費用控制上，要嚴格執(zhí)行預算管理，嚴控非生產(chǎn)性支出，差旅費、招待費、辦公費等每一筆開支都要從嚴審核，堅決杜絕不必要的浪費。第三，要強化考核兌現(xiàn)的剛性約束，讓成本管控真正“長出牙齒”。制度的生命力在于執(zhí)行。公司已經(jīng)建立了成本費用效益工資聯(lián)動掛鉤、成本費用歸屬部門聯(lián)動考核、分管領導排名掛鉤績效兌現(xiàn)的“三項考核”機制，關鍵在于嚴格兌現(xiàn)。必須讓考核成為懸在所有管理者頭上的“達摩克利斯之劍”。對于成本控制出色的單位和個人，要大張旗鼓地表彰獎勵，讓其“名利雙收”；對于成本超支、浪費嚴重的，必須嚴肅問責、剛性處罰，讓其“臉紅心跳”。要把噸煤成本、材料消耗、電力消耗等關鍵指標作為硬約束，層層分解、壓實到崗、責任到人，形成“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的局面。（二）全力打贏“固強補弱”的戰(zhàn)略主動戰(zhàn)，為長遠發(fā)展積蓄后勁如果說降本增效是“節(jié)流”，是守住企業(yè)的生命線，那么固強補弱就是“開源”，是拓展企業(yè)的發(fā)展空間。必須堅持兩條腿走路，在守住當下的同時，贏得未來。第一，在“鞏固優(yōu)勢”上持續(xù)發(fā)力，打造市場競爭的“殺手锏”。我們的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌信譽是經(jīng)過市場檢驗的優(yōu)勢，必須倍加珍惜、持續(xù)鞏固。選煤廠的高頻次質(zhì)量跟蹤檢測機制要堅持下去，不僅要保100%的合格率，還要追求更高的穩(wěn)定性和更低的雜質(zhì)含量，打造人無我有的質(zhì)量高地。銷售部門要繼續(xù)在“拓”字上下功夫，化工原料煤市場的成功開拓證明，只要思路對頭，總能找到新的增長點。要進一步深化市場研究，實施更加靈活、更加精準的差異化定價策略，深度綁定大客戶，積極開發(fā)新用戶，努力在存量市場中搶份額，在增量市場中占先機。第二，在“補齊短板”上加速突破，注入科技創(chuàng)新的“新動能”?？萍际堑谝簧a(chǎn)力。必須把智能化建設作為“補弱”的頭號工程來抓。公司近年來在智能化改造上投入了3000余萬元，建成了智能化采煤工作面，實現(xiàn)了“三機一架”智能協(xié)同作業(yè)，這些都是很好的開端。但絕不能止步于此。下一步的目標，是要推動智能化從“盆景”變成“風景”，從單個工作面的應用擴展到采、掘、機、運、通等全系統(tǒng)的智能聯(lián)動。要加大科技攻關力度，集中力量解決煤巖識別、智能傳感、數(shù)據(jù)集成等關鍵技術難題，徹底打通信息孤島。要持續(xù)加大投入，制定明確的設備更新和技術升級路線圖與時間表，加快推動主運輸系統(tǒng)、輔助運輸系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)等關鍵環(huán)節(jié)的智能化改造，堅定不移地朝著“無人則安、少人則安”的目標邁進。第三，在“夯實基礎”上久久為功，鍛造一支能打硬仗的“鐵隊伍”。所有的戰(zhàn)略、所有的舉措，最終都要靠人去落實。技術在升級，裝備在更新，人的能力和作風也必須同步提升。人力資源部門和各業(yè)務單位要圍繞智能化、精益化管理的需求，制定系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)計劃，通過請進來、送出去、內(nèi)部實訓等多種方式，著力培養(yǎng)一批既懂生產(chǎn)工藝又懂信息技術的復合型人才。同時，要大力加強作風建設，引導廣大干部職工發(fā)揚“唯斗爭者進，唯實干者勝”的精神，培養(yǎng)嚴謹細致、精益求精、敢于擔當?shù)墓ぷ髯黠L，堅決杜絕推諉扯皮、敷衍塞責的現(xiàn)象。（三）聚力打好“凝心聚力”的全員協(xié)同戰(zhàn)，為攻堅突破凝聚合力企業(yè)的每一次跨越，都離不開全體員工的同心同向。必須以文化為紐帶、以機制為保障，激活每一個細胞的戰(zhàn)斗力。第一，要筑牢思想共識的“壓艙石”。深化“企業(yè)是我家”主題教育，既要講清“家底”，通過車間展板、班前會通報等方式公開成本控制、市場開拓的實時進展，讓職工看清企業(yè)發(fā)展與個人命運的緊密聯(lián)系；更要樹好“標桿”，選樹“降本能手”“創(chuàng)新先鋒”等身邊典型，用綜采隊李師傅鉆研支護工藝年省材料費80萬元、洗煤車間團隊攻克分選精度難題等鮮活案例，讓“奮斗者光榮”的理念入腦入心。第二，要激活全員參與的“動力源”。完善“建言獻策+成果轉化”機制，設立“金點子”獎勵基金，對職工提出的生產(chǎn)優(yōu)化、管理改進建議，實行“評估-試用-推廣-分紅”全流程激勵，讓智慧貢獻有回報。推行“班組競賽”制度，圍繞噸煤能耗、設備完好率等指標開展周評比、月兌現(xiàn)，把集體榮譽與個人績效直接掛鉤，形成“比學趕超”的濃厚氛圍。第三，要織密協(xié)同作戰(zhàn)的“一張網(wǎng)”。打破部門壁壘，建立“生產(chǎn)-技術-銷售”聯(lián)動例會制度，每周通報銜接堵點，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決洗選效率與銷售訂單不匹配、設備檢修與生產(chǎn)計劃不同步等問題。健全跨單位協(xié)作容錯機制，對因主動協(xié)同出現(xiàn)的非原則性失誤予以包容，鼓勵各環(huán)節(jié)打破“一畝三分地”思維，共同啃下硬骨頭。唯有上下同欲、內(nèi)外協(xié)同，才能匯聚起攻堅克難的磅礴力量。三、強化組織保障與責任擔當，以過硬的作風確保決策部署落地生根一分部署，九分落實。再好的藍圖，如果不能轉化為行動，也只是一紙空文。要確保“降本增效、固強補弱”各項工作取得實效，必須有強有力的組織保障和責任擔當。首先，領導干部要率先垂范。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！备骷壒芾碚咛貏e是領導班子成員，要帶頭過“緊日子”，帶頭深入一線研究問題、解決問題。在成本控制上，要從自己分管的領域做起，敢于向不合理的開支“開刀”。在推動創(chuàng)新上，要敢于為擔當者擔當，為負責者負責，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍。其次，責任體系要環(huán)環(huán)相扣。要將今天會議部署的各項任務，細化為具體的項目、明確的指標和清晰的責任清單，確保每一項工作都有人抓、有人管、有人負責。要建立常態(tài)化的督查督辦機制，定期對各項工作的進展情況進行跟蹤、評估和通報，對執(zhí)行不力、進展緩慢的單位和個人要及時約談、督促整改。最后，全員合力要充分凝聚?！吧舷峦邉??！惫镜陌l(fā)展離不開每一位職工的辛勤付出。要充分尊重職