2025年風(fēng)險(xiǎn)管理分析師職業(yè)資格考試試題及答案解析1.風(fēng)險(xiǎn)管理分析師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.情景分析法

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

C.標(biāo)桿分析法

D.風(fēng)險(xiǎn)登記表法

2.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

3.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)承受能力的影響因素？

A.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

B.企業(yè)的市場(chǎng)地位

C.企業(yè)的管理層能力

D.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

4.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理分析師在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要考慮的因素？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率

C.風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度

D.風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)時(shí)間

5.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

6.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)控制的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

B.風(fēng)險(xiǎn)抑制

C.風(fēng)險(xiǎn)分散

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

7.風(fēng)險(xiǎn)管理分析師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)矩陣的維度？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率

C.風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度

D.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

8.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法？

A.定期檢查

B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

9.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法？

A.保險(xiǎn)

B.轉(zhuǎn)包

C.聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

10.風(fēng)險(xiǎn)管理分析師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)緩解的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

B.風(fēng)險(xiǎn)抑制

C.風(fēng)險(xiǎn)分散

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

11.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施？

A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策

B.建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系

C.開展風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

D.設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門

12.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)承受能力的影響因素？

A.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

B.企業(yè)的市場(chǎng)地位

C.企業(yè)的管理層能力

D.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

13.風(fēng)險(xiǎn)管理分析師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.情景分析法

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

C.標(biāo)桿分析法

D.風(fēng)險(xiǎn)登記表法

14.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

15.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)承受能力的影響因素？

A.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

B.企業(yè)的市場(chǎng)地位

C.企業(yè)的管理層能力

D.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

二、判斷題

1.風(fēng)險(xiǎn)管理分析師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率而非損失程度。（）

2.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過購(gòu)買保險(xiǎn)來減少企業(yè)潛在損失的一種策略。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種定性分析方法，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)完全避免從事可能帶來風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。（）

6.風(fēng)險(xiǎn)管理分析師在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該只考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)方面的影響。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指定期檢查風(fēng)險(xiǎn)登記表的內(nèi)容。（）

8.風(fēng)險(xiǎn)緩解措施的實(shí)施成本應(yīng)該與風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失相匹配。（）

9.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)一次性過程，完成后就不再需要后續(xù)的監(jiān)控和更新。（）

10.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，標(biāo)桿分析法可以幫助企業(yè)了解行業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐和潛在風(fēng)險(xiǎn)。（）

三、簡(jiǎn)答題

1.解釋風(fēng)險(xiǎn)管理的“風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)平衡”原則，并說明其在風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中的應(yīng)用。

2.闡述風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)敞口”概念，并討論如何通過風(fēng)險(xiǎn)管理來降低風(fēng)險(xiǎn)敞口。

3.描述風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”步驟，并舉例說明如何運(yùn)用SWOT分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

4.分析風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”的關(guān)鍵要素，包括定性評(píng)估和定量評(píng)估的方法。

5.解釋“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”的四種主要類型，并討論每種策略的適用場(chǎng)景。

6.討論風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控”的重要性，以及如何通過定期的風(fēng)險(xiǎn)審查來維持有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。

7.分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境如何影響風(fēng)險(xiǎn)管理決策，包括組織結(jié)構(gòu)、文化和管理風(fēng)格。

8.闡述風(fēng)險(xiǎn)管理在供應(yīng)鏈管理中的作用，以及如何通過風(fēng)險(xiǎn)管理來提高供應(yīng)鏈的可靠性。

9.討論風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理和產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要性，并舉例說明如何將風(fēng)險(xiǎn)管理融入項(xiàng)目生命周期。

10.分析全球化和數(shù)字化趨勢(shì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響，以及企業(yè)如何適應(yīng)這些變化以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

四、多選

1.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理分析師在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可能使用的技術(shù)工具？

A.故障樹分析（FTA）

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.SWOT分析

D.市場(chǎng)調(diào)研

E.內(nèi)部審計(jì)報(bào)告

2.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪些因素可能影響風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率

B.風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)時(shí)間

C.風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失

D.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力

E.外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境

3.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

4.風(fēng)險(xiǎn)管理分析師在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)，需要考慮以下哪些因素？

A.風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度

B.企業(yè)的資源限制

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本效益

D.風(fēng)險(xiǎn)的緊急程度

E.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

5.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的常見方法？

A.定期審查

B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

D.內(nèi)部審計(jì)

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

6.以下哪些是影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的內(nèi)部因素？

A.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

B.管理層的決策風(fēng)格

C.企業(yè)的歷史業(yè)績(jī)

D.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

E.企業(yè)的市場(chǎng)份額

7.在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是常見的風(fēng)險(xiǎn)類型？

A.供應(yīng)商違約

B.運(yùn)輸延誤

C.質(zhì)量問題

D.價(jià)格波動(dòng)

E.法律法規(guī)變化

8.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理中用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度的方法？

A.概率分布

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.蒙特卡洛模擬

D.敏感性分析

E.風(fēng)險(xiǎn)登記表

9.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工具？

A.保險(xiǎn)

B.合同條款

C.聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)

D.轉(zhuǎn)包

E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

10.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理和產(chǎn)品開發(fā)中的關(guān)鍵角色？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

五、論述題

1.論述風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要性，并分析如何將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.闡述在復(fù)雜多變的全球市場(chǎng)中，企業(yè)如何利用風(fēng)險(xiǎn)管理來應(yīng)對(duì)不確定性和外部風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.分析信息技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，探討如何通過技術(shù)手段提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。

4.論述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的影響，以及如何培養(yǎng)和強(qiáng)化這種風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

5.探討風(fēng)險(xiǎn)管理在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用，分析企業(yè)如何在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境和社會(huì)責(zé)任的平衡。

六、案例分析題

1.案例背景：某大型制造企業(yè)近年來面臨原材料價(jià)格上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)分析該企業(yè)可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型，并討論企業(yè)應(yīng)如何通過風(fēng)險(xiǎn)管理策略來應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。

2.案例背景：一家跨國(guó)科技公司計(jì)劃在新興市場(chǎng)推出新產(chǎn)品。請(qǐng)分析該企業(yè)在產(chǎn)品推出過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并探討如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法來降低這些風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品的市場(chǎng)成功。

本次試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析：標(biāo)桿分析法是一種通過比較行業(yè)內(nèi)的最佳實(shí)踐來識(shí)別和改進(jìn)企業(yè)流程的方法，而不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

2.D

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，而風(fēng)險(xiǎn)接受不是關(guān)鍵步驟。

3.D

解析：風(fēng)險(xiǎn)承受能力的影響因素包括企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)地位、管理層能力和風(fēng)險(xiǎn)偏好，社會(huì)責(zé)任不是直接影響風(fēng)險(xiǎn)承受能力的因素。

4.D

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理分析師在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、頻率、造成的損失程度和持續(xù)時(shí)間，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一部分。

5.D

解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)接受不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

6.C

解析：風(fēng)險(xiǎn)控制的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)抑制、風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，標(biāo)桿分析法不是風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。

7.D

解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣的維度包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不是風(fēng)險(xiǎn)矩陣的維度。

8.C

解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括定期檢查、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟，不是監(jiān)控方法。

9.D

解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法包括保險(xiǎn)、合同條款、聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)包，風(fēng)險(xiǎn)接受不是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法。

10.C

解析：風(fēng)險(xiǎn)緩解的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)抑制和風(fēng)險(xiǎn)分散，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不是風(fēng)險(xiǎn)緩解的方法。

二、判斷題

1.×

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理分析師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失程度，兩者都是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的重要維度。

2.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方（如保險(xiǎn)公司）來減少企業(yè)潛在損失的一種策略。

3.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種定性分析方法，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度，幫助確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。

4.×

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響，而不是完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。

5.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)避免從事可能帶來風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，以減少風(fēng)險(xiǎn)暴露。

6.×

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理分析師在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、法律和聲譽(yù)等方面的影響。

7.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指定期檢查風(fēng)險(xiǎn)登記表的內(nèi)容，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。

8.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)緩解措施的實(shí)施成本應(yīng)該與風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失相匹配，以實(shí)現(xiàn)成本效益。

9.×

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，需要定期監(jiān)控和更新，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

10.√

解析：標(biāo)桿分析法可以幫助企業(yè)了解行業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐和潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

三、簡(jiǎn)答題

1.解析：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)平衡原則認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)是并存的，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的平衡。在風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，評(píng)估其影響，并采取相應(yīng)的措施來最大化機(jī)會(huì)，最小化風(fēng)險(xiǎn)。

2.解析：風(fēng)險(xiǎn)敞口是指企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)暴露程度，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在損失。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以識(shí)別、評(píng)估和降低風(fēng)險(xiǎn)敞口，從而減少潛在損失。

3.解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的第一步，旨在識(shí)別企業(yè)可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。SWOT分析是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，通過分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），幫助企業(yè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4.解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的關(guān)鍵步驟，包括定性評(píng)估和定量評(píng)估。定性評(píng)估通過專家判斷和經(jīng)驗(yàn)來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度，而定量評(píng)估則通過數(shù)據(jù)分析和模型來量化風(fēng)險(xiǎn)。

5.解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，風(fēng)險(xiǎn)緩解是指降低風(fēng)險(xiǎn)的概率或影響程度，風(fēng)險(xiǎn)接受是指接受風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施。

6.解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指定期檢查風(fēng)險(xiǎn)登記表的內(nèi)容，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括定期審查、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

7.解析：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括組織結(jié)構(gòu)、文化和管理風(fēng)格，這些因素會(huì)影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理決策。例如，一個(gè)具有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避文化的企業(yè)可能會(huì)更傾向于避免高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。

8.解析：風(fēng)險(xiǎn)管理在供應(yīng)鏈管理中的作用是確保供應(yīng)鏈的可靠性和效率。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以識(shí)別和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商違約、運(yùn)輸延誤和質(zhì)量問題。

9.解析：風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理和產(chǎn)品開發(fā)中的重要性體現(xiàn)在確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算和按質(zhì)量完成。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以識(shí)別和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資源風(fēng)險(xiǎn)。

10.解析：全球化和數(shù)字化趨勢(shì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要適應(yīng)這些變化，通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理來增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、多選題

1.ABCDE

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理分析師在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可能使用的技術(shù)工具包括故障樹分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、SWOT分析、市場(chǎng)調(diào)研和內(nèi)部審計(jì)報(bào)告。

2.ABCDE

解析：在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率、持續(xù)時(shí)間、潛在損失、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境都可能影響風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度。

3.ABCDE

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)接受。

4.ABCDE

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理分析師在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)，需要考慮風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度、企業(yè)的資源限制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本效益、風(fēng)險(xiǎn)的緊急程度和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

5.ABCDE

解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的常見方法包括定期審查、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

6.ABCDE

解析：影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的內(nèi)部因素包括企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、管理層的決策風(fēng)格、企業(yè)的歷史業(yè)績(jī)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的市場(chǎng)份額。

7.ABCDE

解析：在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，常見的風(fēng)險(xiǎn)類型包括供應(yīng)商違約、運(yùn)輸延誤、質(zhì)量問題、價(jià)格波動(dòng)和法律法規(guī)變化。

8.ABCDE

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理中用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度的方法包括概率分布、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、蒙特卡洛模擬、敏感性分析和風(fēng)險(xiǎn)登記表。

9.ABCDE

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工具包括保險(xiǎn)、合同條款、聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)包和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

10.ABCDE

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理和產(chǎn)品開發(fā)中的關(guān)鍵角色包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)溝通。

五、論述題

1.解析：風(fēng)險(xiǎn)管理在