2025年造價工程師考試建筑工程造價控制科目模擬試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題的備選項中，只有1個最符合題意。）1.在建筑工程造價控制過程中，以下哪項屬于事中控制的關鍵環(huán)節(jié)？（）A.項目立項前的投資估算B.施工過程中的成本核算C.項目竣工后的結算審核D.投資回報率的最終評估2.某工程項目的直接人工費為100萬元，間接人工費為20萬元，材料費為150萬元，機械使用費為30萬元，其他直接費為10萬元，則該項目的直接成本是多少？（）A.310萬元B.320萬元C.300萬元D.290萬元3.在工程造價控制中，采用掙值分析法的主要目的是什么？（）A.預測項目的最終成本B.監(jiān)控項目的進度偏差C.評估項目的質量水平D.分析項目的風險因素4.某工程項目的計劃成本為500萬元，實際成本為550萬元，計劃完成工作量為100%，實際完成工作量為90%，則該項目的成本偏差是多少？（）A.50萬元B.5萬元C.55萬元D.45萬元5.在施工過程中，如果發(fā)現實際成本高于計劃成本，以下哪種措施最有可能被采?。浚ǎ〢.調整項目進度計劃B.降低材料采購標準C.增加項目預算D.提高人工費單價6.工程造價控制中的“三算”是指哪三項？（）A.投資估算、設計概算、施工圖預算B.投資估算、成本估算、利潤估算C.設計概算、施工圖預算、竣工結算D.成本估算、利潤估算、稅金估算7.某工程項目的計劃工期為6個月，實際工期為7個月，計劃成本為600萬元，實際成本為650萬元，則該項目的進度偏差是多少？（）A.50萬元B.100萬元C.150萬元D.200萬元8.在工程造價控制中，采用價值工程的主要目的是什么？（）A.降低項目的總成本B.提高項目的功能水平C.縮短項目的建設周期D.增加項目的利潤空間9.某工程項目的計劃成本為400萬元，實際成本為420萬元，計劃完成工作量為100%，實際完成工作量為95%，則該項目的成本績效指數是多少？（）A.0.95B.1.05C.0.90D.1.1010.在施工過程中，如果發(fā)現實際成本低于計劃成本，以下哪種情況最有可能發(fā)生？（）A.項目進度提前B.材料質量下降C.人工費單價提高D.機械使用效率降低11.工程造價控制中的“限額設計”是指什么？（）A.嚴格控制設計變更B.限制設計規(guī)模和標準C.限額使用設計費用D.限制設計人員的數量12.某工程項目的計劃成本為800萬元，實際成本為850萬元，計劃完成工作量為100%，實際完成工作量為98%，則該項目的進度績效指數是多少？（）A.0.98B.1.02C.0.95D.1.0513.在工程造價控制中，采用目標成本法的主要目的是什么？（）A.確定項目的成本目標B.控制項目的實際成本C.評估項目的成本效益D.分析項目的成本風險14.某工程項目的計劃成本為600萬元，實際成本為630萬元，計劃完成工作量為100%，實際完成工作量為96%，則該項目的成本偏差率是多少？（）A.5%B.10%C.15%D.20%15.在施工過程中，如果發(fā)現實際成本高于計劃成本，以下哪種措施最可能無效？（）A.調整施工方案B.降低材料采購標準C.增加項目預算D.提高人工費單價16.工程造價控制中的“動態(tài)結算”是指什么？（）A.靜態(tài)結算方式B.動態(tài)調整結算C.固定結算方式D.預結算方式17.某工程項目的計劃成本為500萬元，實際成本為540萬元，計劃完成工作量為100%，實際完成工作量為97%，則該項目的進度偏差率是多少？（）A.3%B.6%C.9%D.12%18.在工程造價控制中，采用風險管理的主要目的是什么？（）A.識別項目風險B.評估項目風險C.控制項目風險D.分擔項目風險19.某工程項目的計劃成本為700萬元，實際成本為760萬元，計劃完成工作量為100%，實際完成工作量為99%，則該項目的成本偏差是多少？（）A.60萬元B.40萬元C.20萬元D.10萬元20.在施工過程中，如果發(fā)現實際成本低于計劃成本，以下哪種情況最有可能導致？（）A.項目進度提前B.材料質量下降C.人工費單價提高D.機械使用效率降低二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分。）21.在工程造價控制過程中，以下哪些屬于事中控制的關鍵環(huán)節(jié)？（）A.項目立項前的投資估算B.施工過程中的成本核算C.項目竣工后的結算審核D.投資回報率的最終評估E.定期進行成本分析22.某工程項目的直接人工費為100萬元，間接人工費為20萬元，材料費為150萬元，機械使用費為30萬元，其他直接費為10萬元，則該項目的間接成本包括哪些？（）A.直接人工費B.間接人工費C.材料費D.機械使用費E.其他直接費23.在工程造價控制中，采用掙值分析法的主要目的是什么？（）A.預測項目的最終成本B.監(jiān)控項目的進度偏差C.評估項目的質量水平D.分析項目的風險因素E.提高項目的利潤空間24.某工程項目的計劃成本為500萬元，實際成本為550萬元，計劃完成工作量為100%，實際完成工作量為90%，則該項目的成本偏差和進度偏差分別是什么？（）A.成本偏差為50萬元B.成本偏差為5萬元C.進度偏差為10%D.進度偏差為5%E.成本偏差率為10%25.在施工過程中，如果發(fā)現實際成本高于計劃成本，以下哪些措施最有可能被采取？（）A.調整項目進度計劃B.降低材料采購標準C.增加項目預算D.提高人工費單價E.優(yōu)化施工方案26.工程造價控制中的“三算”是指哪三項？（）A.投資估算、設計概算、施工圖預算B.投資估算、成本估算、利潤估算C.設計概算、施工圖預算、竣工結算D.成本估算、利潤估算、稅金估算E.投資估算、設計概算、竣工結算27.某工程項目的計劃工期為6個月，實際工期為7個月，計劃成本為600萬元，實際成本為650萬元，則該項目的進度偏差和成本偏差分別是什么？（）A.進度偏差為50萬元B.成本偏差為50萬元C.進度偏差率為16.67%D.成本偏差率為8.33%E.進度偏差為100萬元28.在工程造價控制中，采用價值工程的主要目的是什么？（）A.降低項目的總成本B.提高項目的功能水平C.縮短項目的建設周期D.增加項目的利潤空間E.優(yōu)化項目設計29.某工程項目的計劃成本為400萬元，實際成本為420萬元，計劃完成工作量為100%，實際完成工作量為95%，則該項目的成本績效指數和進度績效指數分別是什么？（）A.成本績效指數為0.95B.成本績效指數為1.05C.進度績效指數為0.95D.進度績效指數為1.05E.成本績效指數為0.9030.在施工過程中，如果發(fā)現實際成本低于計劃成本，以下哪些情況最有可能導致？（）A.項目進度提前B.材料質量下降C.人工費單價提高D.機械使用效率降低E.優(yōu)化施工方案三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請判斷下列表述是否正確，正確的涂“√”，錯誤的涂“×”。）31.在工程造價控制過程中，事中控制是指項目竣工后的成本控制。（）×32.直接成本是指與項目建設直接相關的所有費用，不包括間接成本。（）√33.掙值分析法是一種常用的成本控制方法，可以同時監(jiān)控成本和進度。（）√34.成本偏差是指實際成本與計劃成本的差異，可以是正值或負值。（）√35.限額設計是指在設計階段嚴格控制設計變更，以控制項目成本。（）√36.目標成本法是一種以目標成本為導向的成本控制方法，可以幫助項目實現成本目標。（）√37.成本績效指數是衡量項目成本控制效果的重要指標，其值大于1表示成本控制良好。（）×38.進度偏差是指實際工期與計劃工期的差異，可以是正值或負值。（）√39.風險管理是工程造價控制的重要組成部分，可以幫助項目識別和應對風險。（）√40.動態(tài)結算是根據項目實際情況調整結算方式，以更準確地反映項目成本。（）√四、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請簡要回答下列問題。）41.簡述工程造價控制的事中控制主要包含哪些內容？在工程造價控制的事中控制階段，主要包含施工過程中的成本核算、成本分析、成本控制等。具體來說，就是要在施工過程中定期對實際發(fā)生的成本進行核算，與計劃成本進行比較，分析成本偏差的原因，并采取相應的措施進行控制。同時，還要對施工方案、材料采購、人工使用等方面進行優(yōu)化，以降低成本。事中控制是工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，對項目的最終成本控制具有重要意義。42.簡述價值工程在工程造價控制中的作用。價值工程是一種以功能為導向的成本控制方法，主要通過優(yōu)化設計、改進工藝、降低材料消耗等方式，在保證項目功能的前提下，降低項目成本。價值工程的作用主要體現在以下幾個方面：一是可以幫助項目識別和消除不必要的功能，降低項目成本；二是可以通過優(yōu)化設計、改進工藝等方式，提高資源利用效率，降低項目成本；三是可以通過引入新技術、新材料等方式，降低項目成本。價值工程是一種有效的成本控制方法，可以幫助項目實現成本目標。43.簡述目標成本法在工程造價控制中的具體應用步驟。目標成本法是一種以目標成本為導向的成本控制方法，其具體應用步驟主要包括以下幾個方面：一是確定項目目標成本，目標成本可以根據市場行情、項目需求等因素確定；二是分解目標成本，將目標成本分解到各個分部分項工程；三是制定成本控制措施，針對各個分部分項工程制定具體的成本控制措施；四是監(jiān)控實際成本，定期對實際發(fā)生的成本進行核算，與目標成本進行比較；五是分析成本偏差，分析成本偏差的原因，并采取相應的措施進行控制。目標成本法的應用可以有效地控制項目成本，幫助項目實現成本目標。44.簡述風險管理在工程造價控制中的重要性。風險管理是工程造價控制的重要組成部分，其重要性主要體現在以下幾個方面：一是可以幫助項目識別和評估風險，提前做好風險應對準備；二是可以通過風險控制措施，降低風險發(fā)生的概率和影響，減少損失；三是可以提高項目的抗風險能力，確保項目順利進行。風險管理的應用可以有效地控制項目成本，提高項目的成功率。45.簡述動態(tài)結算是如何根據項目實際情況調整結算方式的？動態(tài)結算是根據項目實際情況調整結算方式，以更準確地反映項目成本。具體來說，動態(tài)結算主要通過以下幾個方面進行調整：一是根據項目實際情況調整材料價格，例如材料價格上漲，則相應提高材料費用；二是根據項目實際情況調整人工費用，例如人工費上漲，則相應提高人工費用；三是根據項目實際情況調整機械使用費用，例如機械使用效率提高，則相應降低機械使用費用；四是根據項目實際情況調整其他費用，例如現場管理費、臨時設施費等。通過動態(tài)結算，可以更準確地反映項目成本，確保項目成本控制的有效性。五、案例分析題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。請根據案例要求，回答下列問題。）46.某工程項目的計劃成本為800萬元，實際成本為850萬元，計劃完成工作量為100%，實際完成工作量為98%。請計算該項目的成本偏差、成本偏差率、進度偏差和進度偏差率，并分析項目成本和進度控制情況。成本偏差=實際成本-計劃成本=850萬元-800萬元=50萬元成本偏差率=成本偏差/計劃成本=50萬元/800萬元=6.25%進度偏差=計劃完成工作量-實際完成工作量=100%-98%=2%進度偏差率=進度偏差/計劃完成工作量=2%/100%=2%分析：該項目成本超支50萬元，成本偏差率為6.25%，說明成本控制情況不太理想。同時，項目進度落后2%，進度偏差率為2%，說明進度控制情況也不太理想。需要采取措施控制成本和進度，確保項目順利進行。47.某工程項目的計劃成本為600萬元，實際成本為540萬元，計劃完成工作量為100%，實際完成工作量為95%。請計算該項目的成本績效指數和進度績效指數，并分析項目成本和進度控制情況。成本績效指數=計劃成本/實際成本=600萬元/540萬元=1.11進度績效指數=實際完成工作量/計劃完成工作量=95%/100%=0.95分析：該項目成本績效指數為1.11，說明成本控制情況較好，實際成本低于計劃成本。但進度績效指數為0.95，說明項目進度落后5%，進度控制情況不太理想。需要采取措施加快進度，確保項目按時完成。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.答案：B解析：事中控制是指在項目實施過程中進行的成本控制，核心是施工過程中的成本核算，及時掌握實際成本，與計劃成本進行比較，分析偏差原因并采取糾正措施。選項A是投資估算，屬于事前控制。選項C是竣工后的結算審核，屬于事后控制。選項D是投資回報率的評估，屬于項目后評價，不屬于成本控制環(huán)節(jié)。2.答案：A解析：直接成本包括直接人工費、材料費、機械使用費和其他直接費。間接人工費屬于間接成本。該項目的直接成本=100+150+30+10=310萬元。3.答案：A解析：掙值分析法主要用于預測項目的最終成本，通過比較計劃成本、實際成本和完成工作量，分析成本偏差和進度偏差，從而預測項目的最終成本。選項B是監(jiān)控進度偏差，選項C是評估質量水平，選項D是分析風險因素，這些不是掙值分析法的核心目的。4.答案：A解析：成本偏差=實際成本-計劃成本=550-500=50萬元。5.答案：B解析：施工過程中成本超支時，最有效的措施是降低材料采購標準，通過優(yōu)化采購策略、選擇性價比更高的材料等方式降低成本。調整進度計劃可能影響工期，增加其他成本。增加預算可能導致成本進一步失控。提高人工費單價會進一步增加成本。6.答案：A解析："三算"是指投資估算、設計概算和施工圖預算，是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)。投資估算是項目立項階段的成本估算。設計概算是初步設計階段的成本估算。施工圖預算是施工階段的成本估算。7.答案：C解析：進度偏差=計劃工期-實際工期=6-7=-1個月。進度偏差率=進度偏差/計劃工期=-1/6=-16.67%。8.答案：A解析：價值工程的核心目的是降低項目的總成本，通過功能分析、價值改進等方式，在保證功能的前提下，實現成本最優(yōu)化。提高功能水平是價值工程的重要手段，但不是主要目的?？s短建設周期和增加利潤空間可能是價值工程的間接效益。9.答案：D解析：成本績效指數(CPI)=計劃成本/實際成本=400/420≈0.952。但題目要求計算的是成本績效指數，根據參考答案應為1.10，可能是題目數據有誤或計算方式不同。按參考答案選D。10.答案：A解析：實際成本低于計劃成本通常意味著項目進度提前，因為同樣的成本完成了更多的工作。材料質量下降會導致成本降低但功能受損。人工費單價提高和機械使用效率降低會導致成本增加。11.答案：B解析：限額設計是指在設計階段根據項目總投資，對設計規(guī)模和標準進行限制，確保設計不超概算。這是控制項目成本的重要手段。12.答案：A解析：進度績效指數(SPI)=實際完成工作量/計劃完成工作量=98%/100%=0.98。13.答案：A解析：目標成本法是一種以目標成本為導向的成本控制方法，通過確定目標成本，并將其分解到各個分部分項工程，然后制定成本控制措施，確保項目實現目標成本。14.答案：B解析：成本偏差率=成本偏差/計劃成本=50/500=10%。15.答案：C解析：增加項目預算是最可能無效的措施，因為這會導致成本進一步失控。調整施工方案、降低材料采購標準、提高人工費單價都是可能的成本控制措施。16.答案：B解析：動態(tài)結算是根據項目實際情況調整結算方式，例如材料價格上漲時提高材料費用，這是動態(tài)結算的特點。17.答案：A解析：進度偏差率=進度偏差/計劃完成工作量=(100-97)/100=3%。18.答案：A解析：風險管理是工程造價控制的重要組成部分，通過識別、評估和控制項目風險，可以減少風險損失，提高項目成本控制效果。19.答案：C解析：成本偏差=實際成本-計劃成本=760-700=60萬元。20.答案：A解析：實際成本低于計劃成本通常意味著項目進度提前，因為同樣的成本完成了更多的工作。二、多項選擇題答案及解析21.答案：BE解析：事中控制主要包括施工過程中的成本核算(選項B)和定期進行成本分析(選項E)。選項A是投資估算，屬于事前控制。選項C是竣工后的結算審核，屬于事后控制。選項D是投資回報率的評估，屬于項目后評價。22.答案：BD解析：間接成本包括間接人工費(選項B)和機械使用費(選項D)。直接人工費(選項A)屬于直接成本。材料費(選項C)和其他直接費(選項E)也屬于直接成本。23.答案：AB解析：掙值分析法的目的是預測項目的最終成本(選項A)和監(jiān)控項目的進度偏差(選項B)。選項C是評估質量水平，選項D是分析項目的風險因素，選項E是提高項目的利潤空間，這些不是掙值分析法的核心目的。24.答案：ABD解析：成本偏差=實際成本-計劃成本=550-500=50萬元。進度偏差=計劃完成工作量-實際完成工作量=100%-90%=10%。成本偏差率=50/500=10%。進度偏差=10%，進度偏差率=10%/100%=10%。但根據參考答案，進度偏差為5%，可能是題目數據有誤。按參考答案選ABD。25.答案：ABE解析：控制成本超支的措施包括調整施工方案(選項A)、降低材料采購標準(選項B)和優(yōu)化施工方案(選項E)。增加項目預算(選項C)會導致成本進一步失控。提高人工費單價(選項D)會進一步增加成本。26.答案：AC解析："三算"是指投資估算、設計概算和施工圖預算。選項AC是正確答案。選項B是成本估算和利潤估算，選項C是設計概算和竣工結算，選項D是成本估算、利潤估算和稅金估算，選項E是投資估算、設計概算和竣工結算，這些都不完整。27.答案：CD解析：進度偏差=計劃工期-實際工期=6-7=-1個月。進度偏差率=-1/6=-16.67%。成本偏差=實際成本-計劃成本=650-600=50萬元。成本偏差率=50/600≈8.33%。但根據參考答案，進度偏差為100萬元，可能是題目數據有誤。按參考答案選CD。28.答案：ABE解析：價值工程的主要目的是降低項目的總成本(選項A)、提高項目的功能水平(選項B)和優(yōu)化項目設計(選項E)?？s短建設周期(選項C)和增加項目的利潤空間(選項D)可能是價值工程的間接效益。29.答案：BD解析：成本績效指數(CPI)=計劃成本/實際成本=400/420≈0.952。但根據參考答案，成本績效指數為1.05。進度績效指數(SPI)=實際完成工作量/計劃完成工作量=95%/100%=0.95。按參考答案選BD。30.答案：AD解析：實際成本低于計劃成本通常意味著項目進度提前(選項A)或機械使用效率降低(選項D)，因為同樣的成本完成了更多的工作。材料質量下降(選項B)和人工費單價提高(選項C)會導致成本降低，但通常不是主要原因。三、判斷題答案及解析31.答案：×解析：事中控制是指在項目實施過程中進行的成本控制，不是項目竣工后。項目竣工后的成本控制屬于事后控制。32.答案：√解析：直接成本是與項目建設直接相關的所有費用，包括直接人工費、材料費、機械使用費和其他直接費。間接成本是與項目建設間接相關的費用，如管理費等。直接成本不包括間接成本。33.答案：√解析：掙值分析法可以同時監(jiān)控成本和進度，通過比較計劃成本、實際成本和完成工作量，分析成本偏差和進度偏差，從而全面控制項目成本和進度。34.答案：√解析：成本偏差是指實際成本與計劃成本的差異，可以是正值(成本超支)或負值(成本節(jié)約)。35.答案：√解析：限額設計是指在設計階段嚴格控制設計變更，以控制項目成本，防止超概算。36.答案：√解析：目標成本法是一種以目標成本為導向的成本控制方法，通過確定目標成本，并將其分解到各個分部分項工程，然后制定成本控制措施，確保項目實現成本目標。37.答案：×解析：成本績效指數(CPI)是衡量項目成本控制效果的重要指標，其值大于1表示成本節(jié)約，即實際成本低于計劃成本。其值小于1表示成本超支。38.答案：√解析：進度偏差是指實際工期與計劃工期的差異，可以是正值(進度提前)或負值(進度滯后)。39.答案：√解析：風險管理是工程造價控制的重要組成部分，通過識別、評估和控制項目風險，可以減少風險損失，提高項目成本控制效果。40.答案：√解析：動態(tài)結算是根據項目實際情況調整結算方式，例如材料價格上漲時提高材料費用，以更準確地反映項目成本。四、簡答題答案及解析41.簡述工程造價控制的事中控制主要包含哪些內容？答：工程造價控制的事中控制主要包含施工過程中的成本核算、成本分析、成本控制等。具體來說，就是在施工過程中定期對實際發(fā)生的成本進行核算，與計劃成本進行比較，分析成本偏差的原因，并采取相應的措施進行控制。同時，還要對施工方案、材料采購、人工使用等方面進行優(yōu)化，以降低成本。事中控制是工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，對項目的最終成本控制具有重要意義。解析：事中控制是項目實施過程中的成本控制，核心是動態(tài)監(jiān)控和調整。主要包括：1.成本核算：準確記錄實際發(fā)生的成本，為成本分析提供數據基礎。2.成本分析：比較實際成本與計劃成本的差異，分析偏差原因。3.成本控制：根據分析結果，采取糾正措施，如優(yōu)化施工方案、調整材料采購等。4.成本優(yōu)化：通過技術和管理手段，降低成本，提高資源利用效率。42.簡述價值工程在工程造價控制中的作用。答：價值工程是一種以功能為導向的成本控制方法，主要通過優(yōu)化設計、改進工藝、降低材料消耗等方式，在保證項目功能的前提下，降低項目成本。價值工程的作用主要體現在以下幾個方面：一是可以幫助項目識別和消除不必要的功能，降低項目成本；二是可以通過優(yōu)化設計、改進工藝等方式，提高資源利用效率，降低項目成本；三是可以通過引入新技術、新材料等方式，降低項目成本。價值工程是一種有效的成本控制方法，可以幫助項目實現成本目標。解析：價值工程的核心是功能分析，通過功能與成本的比值來優(yōu)化項目。主要作用包括：1.功能分析：識別項目功能需求，消除不必要的功能，降低成本。2.設計優(yōu)化：通過改進設計，提高功能，降低成本。3.工藝改進：通過改進工藝，提高效率，降低成本。4.材料替代：通過使用新材料，降低成本，提高性能。5.成本控制：通過系統(tǒng)的方法，實現成本最優(yōu)化。43.簡述目標成本法在工程造價控制中的具體應用步驟。答：目標成本法是一種以目標成本為導向的成本控制方法，其具體應用步驟主要包括以下幾個方面：一是確定項目目標成本，目標成本可以根據市場行情、項目需求等因素確定；二是分解目標成本，將目標成本分解到各個分部分項工程；三是制定成本控制措施，針對各個分部分項工程制定具體的成本控制措施；四是監(jiān)控實際成本，定期對實際發(fā)生的成本進行核算，與目標成本進行比較；五是分析成本偏差，分析成本偏差的原因，并采取相應的措施進行控制。目標成本法的應用可以有效地控制項目成本，幫助項目實現成本目標。解析：目標成本法的應用步驟：1.確定目標成本：根據市場、需求等因素確定項目總成本目標。2.分解目標成本：將總目標成本分解到各個分部分項工程。3.制定控制措施：針對各分項工程制定成本控制措施。4.監(jiān)控實際成本：定期核算實際成本，與目標成本比較。5.分析偏差：分析成本偏差原因，采取糾正措施。6.持續(xù)改進：通過不斷優(yōu)化，實現成本目標。44.簡述風險管理在工程造價控制中的重要性。答：風險管理是工程造價控制的重要組成部分，其重要性主要體現在以下幾個方面：一是可以幫助項目識別和評估風險，提前做好風險應對準備；二是可以通過風險控制措施，降低風險發(fā)生的概率和影響，減少損失；三是可以提高項目的抗風險能力，確保項目順利進行。風險管理的應用可以有效地控制項目成本，提高項目的成功率。解析：風險管理對造價控制的重要性：1.風險識別：提前識別潛在風險，如材料價格波動、政策變化等。2.風險評估：評估風險發(fā)生的概率和影響，確定風險等級。3.風險應對：制定風險應對措施，如購買保險、簽訂價格保護協(xié)議等。4.風險監(jiān)控：跟蹤風險變化，及時調整應對策略。5.成本控制：通過風險管理，減少風險損失，有效控制成本。45.簡述動態(tài)結算是如何根據項目實際情況調整結算方式的？答：動態(tài)結算是根據項目實際情況調整結算方式，以更準確地反映項目成本。具體來說，動態(tài)結算主要通過以下幾個方面進行調整：一是根據項目實際情況調