制造公司消防設施檢查管理規(guī)定

一、總則1.目的本規(guī)定旨在加強制造公司設施設備管理，確保設施設備的正常運行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低運營成本，同時維護員工的工作安全與健康，提升公司的經(jīng)濟效益與社會效益，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。2.依據(jù)依據(jù)國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念制定本規(guī)定。3.目標以“高效、安全、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)文化為導向，通過科學有效的設施設備管理，實現(xiàn)設施設備的穩(wěn)定運行，減少設備故障停機時間，提高設備利用率，降低維修成本，同時滿足安全生產(chǎn)要求，積極履行社會責任，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務。二、適用范圍本規(guī)定適用于制造公司全體員工以及涉及公司設施設備管理相關的外部合作方、客戶等。三、組織架構與職責分工1.設施設備管理部門-負責制定和完善設施設備管理制度、流程和標準。-統(tǒng)籌規(guī)劃公司設施設備的采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。-組織設施設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、維修等工作，確保設備正常運行。-建立設施設備檔案，記錄設備的運行狀況、維修歷史等信息。-負責設施設備操作人員的培訓和考核工作。2.使用部門-負責本部門設施設備的正確使用和日常維護。-及時反饋設施設備的故障、異常情況給設施設備管理部門。-配合設施設備管理部門做好設備的維修、保養(yǎng)、驗收等工作。3.采購部門-根據(jù)設施設備管理部門的需求，負責設施設備的采購工作，確保所采購設備符合公司要求。-與供應商保持溝通，處理采購過程中的問題和糾紛。4.財務部門-負責設施設備采購、維修、保養(yǎng)等費用的預算編制和成本核算。-對設施設備的資產(chǎn)進行管理和核算，確保資產(chǎn)的準確登記和保值增值。四、管理內(nèi)容與流程1.設施設備的規(guī)劃與采購-需求提出：使用部門根據(jù)生產(chǎn)、工作需要提出設施設備采購需求，填寫《設施設備采購申請表》，詳細說明設備的名稱、規(guī)格、型號、用途等信息。-審核與評估：設施設備管理部門對采購需求進行審核，結合公司的發(fā)展規(guī)劃、設備現(xiàn)狀等因素，評估需求的合理性和必要性。對于重大設備采購，組織相關部門進行技術、經(jīng)濟可行性論證。-采購實施：采購部門根據(jù)審核通過的采購需求，選擇合適的供應商進行采購。在采購過程中，嚴格按照公司的采購流程和合同管理規(guī)定，簽訂采購合同，明確設備的規(guī)格、質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務等條款。-驗收交付：設施設備到貨后，設施設備管理部門組織使用部門、采購部門等相關人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否符合合同要求，同時檢查設備的隨機資料、配件等是否齊全。驗收合格后，辦理設備的入庫、交付使用手續(xù)。2.設施設備的安裝與調(diào)試-安裝準備：設施設備管理部門根據(jù)設備的安裝要求，組織相關人員進行安裝場地的準備工作，包括場地的清理、基礎的施工等。同時，協(xié)調(diào)供應商或?qū)I(yè)安裝團隊進行設備的安裝工作。-安裝實施：安裝團隊按照設備的安裝說明書和相關標準進行設備的安裝，確保設備安裝牢固、位置準確、連接可靠。在安裝過程中，設施設備管理部門和使用部門安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督，及時解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。-調(diào)試運行：設備安裝完成后，由供應商或?qū)I(yè)技術人員進行調(diào)試。調(diào)試過程中，對設備的各項性能指標進行測試，檢查設備是否正常運行，是否滿足生產(chǎn)、工作要求。調(diào)試合格后，設備方可正式投入使用。3.設施設備的日常維護與保養(yǎng)-日常巡檢：設施設備管理部門制定設施設備日常巡檢計劃，明確巡檢的內(nèi)容、周期和責任人。巡檢人員按照計劃對設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況、外觀是否有異常，記錄設備的運行參數(shù)等信息。發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并采取相應的措施進行處理。-一級保養(yǎng)：以設備操作人員為主，維修人員為輔，定期對設備進行一級保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查設備的運行狀況等。一級保養(yǎng)一般每月進行一次，每次保養(yǎng)時間根據(jù)設備的復雜程度而定，一般為2-4小時。-二級保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面的檢查和保養(yǎng)。二級保養(yǎng)一般每季度或每半年進行一次，保養(yǎng)內(nèi)容除了一級保養(yǎng)的內(nèi)容外，還包括對設備的精度檢查、調(diào)整，對易損件的更換等。二級保養(yǎng)完成后，要對設備進行驗收，確保設備達到規(guī)定的運行標準。4.設施設備的維修管理-故障報告：設備操作人員在發(fā)現(xiàn)設備故障后，應立即停機，并及時向設施設備管理部門報告。報告內(nèi)容包括設備的名稱、故障現(xiàn)象、發(fā)生時間等信息。-維修安排：設施設備管理部門接到故障報告后，根據(jù)故障的嚴重程度和設備的重要性，安排維修人員進行維修。對于緊急故障，要立即組織維修人員進行搶修，確保設備盡快恢復正常運行。-維修實施：維修人員到達現(xiàn)場后，對設備故障進行診斷和分析，確定故障原因和維修方案。在維修過程中，嚴格按照維修工藝和操作規(guī)程進行維修，確保維修質(zhì)量。維修完成后，維修人員要填寫《設施設備維修記錄》，記錄維修的過程、更換的零部件等信息。-維修驗收：設備維修完成后，由設施設備管理部門組織使用部門對維修后的設備進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的運行狀況、性能指標是否符合要求等。驗收合格后，設備方可重新投入使用。5.設施設備的報廢管理-報廢申請：當設施設備達到報廢條件時，使用部門填寫《設施設備報廢申請表》，說明設備的名稱、型號、購置時間、報廢原因等信息，并提交設施設備管理部門。-審核鑒定：設施設備管理部門接到報廢申請后，組織相關人員對設備進行技術鑒定，確認設備是否確實達到報廢條件。對于重大設備的報廢，可邀請外部專家進行鑒定。-審批處理：《設施設備報廢申請表》經(jīng)審核鑒定通過后，報公司領導審批。審批通過后，設施設備管理部門按照公司的資產(chǎn)管理規(guī)定，對報廢設備進行處理，如變賣、拆解等，并做好相關的資產(chǎn)核銷工作。五、權利與義務1.員工的權利與義務-權利-員工有權要求公司提供必要的設施設備培訓，以確保能夠正確操作和維護設備。-對設施設備存在的安全隱患等問題，員工有權提出意見和建議，并要求相關部門及時處理。-在設施設備發(fā)生故障影響工作時，員工有權要求設施設備管理部門及時安排維修，保障正常工作秩序。-義務-員工應嚴格遵守設施設備的操作規(guī)程，正確使用和維護設備，不得違規(guī)操作。-發(fā)現(xiàn)設施設備異常情況或故障時，應及時報告給設施設備管理部門，并配合維修人員進行維修。-積極參加公司組織的設施設備培訓，不斷提高自身的操作技能和維護水平。2.公司的權利與義務-權利-公司有權對設施設備進行統(tǒng)一管理和調(diào)配，以滿足公司的生產(chǎn)、工作需要。-對違反設施設備管理制度的員工，公司有權按照相關規(guī)定進行處罰。-義務-公司應按照國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，為員工提供安全、可靠的設施設備，并定期進行維護和更新。-建立健全設施設備管理體系，加強對設施設備管理工作的監(jiān)督和考核，確保設施設備的正常運行。-為設施設備管理工作提供必要的資源支持，包括人員、資金、物資等。六、監(jiān)督與考核機制1.監(jiān)督機制-設施設備管理部門定期對設施設備的運行狀況、維護保養(yǎng)情況、維修記錄等進行檢查和監(jiān)督，確保各項管理制度和流程得到有效執(zhí)行。-內(nèi)部審計部門定期對設施設備的采購、使用、報廢等環(huán)節(jié)進行審計，檢查是否存在違規(guī)操作、浪費等問題。-鼓勵員工對設施設備管理過程中的違規(guī)行為進行舉報，公司對舉報屬實的員工給予一定的獎勵。2.考核機制-建立設施設備管理績效考核指標體系，對設施設備管理部門、使用部門、采購部門等相關部門和人員進行考核?？己酥笜税ㄔO備完好率、設備故障率、維修及時率、采購成本控制等。-設施設備管理部門對設備操作人員的操作技能、設備維護情況等進行考核，考核結果作為員工績效獎金發(fā)放、崗位晉升等的重要依據(jù)。-對于在設施設備管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司給予表彰和獎勵；對于因管理不善、違規(guī)操作等導致設備損壞、生產(chǎn)事故等的部門和個人，按照公司相關規(guī)定進行嚴肅處理。七、附則1.本規(guī)定由設施設備管理部門負責解釋和修訂。2.本規(guī)定自發(fā)布