制造公司職工代表大會管理辦法

一、總則1.目的本辦法旨在規(guī)范制造公司職工代表大會（以下簡稱“職代會”）的組織和運作，充分發(fā)揮職代會在公司民主管理中的作用，保障職工的民主權利，促進公司的健康發(fā)展，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。2.依據(jù)依據(jù)國家相關法律法規(guī)以及公司的實際情況和企業(yè)文化制定本辦法。公司秉持“以人為本，創(chuàng)新發(fā)展，質量至上，服務社會”的經(jīng)營理念，職代會的管理辦法需體現(xiàn)這一理念，確保職工參與公司管理與公司發(fā)展目標相契合。3.性質與地位職代會是公司實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構，在公司管理體系中具有重要地位，與公司管理層相互配合、相互監(jiān)督，共同推動公司發(fā)展。二、適用范圍本辦法適用于制造公司全體員工。公司所有部門、各級管理人員和普通職工均需遵守本辦法關于職代會的相關規(guī)定。同時，職代會在涉及與客戶相關的重大決策和事項時，應充分考慮客戶利益，以更好地為客戶服務。三、組織架構與職責分工1.職代會代表-代表產(chǎn)生：職代會代表由各部門、各層級員工民主選舉產(chǎn)生，確保代表具有廣泛的代表性，涵蓋不同崗位、不同年齡和性別的員工。代表名額按照一定比例分配到各個部門，以保證各部門職工的意愿都能得到表達。-代表職責：代表應密切聯(lián)系群眾，認真聽取和反映職工的意見和建議；積極參與職代會的各項活動，審議公司重大決策和重要事項；監(jiān)督公司管理層的工作，維護職工的合法權益。2.職代會主席團-主席團組成：職代會主席團由公司不同層面的代表組成，包括公司高層管理人員、中層管理人員、基層職工代表等，體現(xiàn)扁平化管理原則，減少管理層級，提高決策效率。主席團成員應具備良好的溝通協(xié)調能力和民主意識。-主席團職責：負責主持職代會會議，確定會議議程，組織會議討論，協(xié)調處理會議期間的各項事務，確保會議的順利進行和決策的有效形成。3.職代會工作機構-工作機構設置：設立職代會工作辦公室，作為職代會的日常工作機構，掛靠在公司行政部門，配備專職工作人員。工作辦公室負責職代會的籌備組織、文件起草、資料整理、信息溝通等工作。-工作機構職責：在職代會閉會期間，負責與職工代表保持聯(lián)系，收集職工的意見和建議；督促檢查職代會決議的執(zhí)行情況，向職代會報告工作進展；組織開展民主管理的各項活動，提高職工參與民主管理的積極性。四、管理內容與流程1.職代會會議-會議召開：職代會每年至少召開一次，如遇重大事項或三分之一以上職工代表提議，可以臨時召開會議。會議召開前，工作辦公室應提前通知職工代表，準備會議資料，包括公司工作報告、財務報告、重大決策方案等。-會議議程：會議議程一般包括聽取公司管理層工作報告，審議公司發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、財務預算等重大事項；討論涉及職工切身利益的規(guī)章制度、薪酬福利方案等；聽取職工代表的提案和建議，并進行表決。-會議表決：職代會的決議和決定需經(jīng)全體職工代表過半數(shù)通過方為有效。表決方式可采用無記名投票、舉手表決等方式，確保表決結果的公正、透明。2.職工代表提案管理-提案提出：職工代表可以在會議期間或閉會期間，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理、職工權益等方面提出提案。提案應一事一案，明確提出問題、分析原因并提出解決方案。-提案受理：工作辦公室負責受理職工代表的提案，對提案進行初步篩選和整理，對于符合要求的提案進行登記，不符合要求的提案應及時與代表溝通，指導其修改完善。-提案辦理：提案受理后，工作辦公室應將提案交辦給相關部門辦理。承辦部門應在規(guī)定時間內提出辦理意見，并向工作辦公室反饋辦理情況。工作辦公室負責對提案辦理情況進行跟蹤和督促，確保提案得到有效落實。3.民主評議領導干部-評議組織：職代會負責組織對公司領導干部進行民主評議。評議工作由職代會主席團主持，工作辦公室具體組織實施。-評議內容：評議內容包括領導干部的德、能、勤、績、廉等方面，重點評議領導干部的工作業(yè)績、管理能力、民主作風、廉潔自律等情況。-評議程序：評議前，領導干部應向職代會作述職報告；職工代表根據(jù)述職報告和平時了解的情況，對領導干部進行無記名測評；工作辦公室對測評結果進行統(tǒng)計和分析，并將結果反饋給公司黨委和上級主管部門，作為領導干部考核、任免和獎懲的重要依據(jù)。五、權利與義務1.職工代表的權利-知情權：職工代表有權了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務狀況、重大決策等信息，公司管理層應及時向職工代表提供相關資料和情況說明。-參與權：職工代表有權參與職代會的各項議程，對公司重大事項進行審議、討論和表決，提出自己的意見和建議。-監(jiān)督權：職工代表有權監(jiān)督公司管理層對職代會決議的執(zhí)行情況，對公司的管理工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題有權提出批評和改進意見。-選舉權和被選舉權：職工代表有權選舉和被選舉為職代會主席團成員、工作機構成員等，參與職代會的組織和管理工作。2.職工代表的義務-遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度：職工代表應模范遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，維護公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。-認真履行職責：職工代表應積極參加職代會的各項活動，認真聽取和反映職工的意見和建議，切實維護職工的合法權益，積極推動公司發(fā)展。-宣傳和貫徹職代會決議：職工代表應向本部門職工宣傳職代會的精神和決議，帶頭貫徹執(zhí)行職代會的各項決定，引導職工積極支持和參與公司的管理和發(fā)展。3.公司管理層的義務-尊重職代會職權：公司管理層應尊重職代會的地位和作用，認真對待職代會提出的意見和建議，積極配合職代會開展工作。-執(zhí)行職代會決議：公司管理層應嚴格執(zhí)行職代會通過的決議和決定，將職代會的要求落實到公司的實際工作中。對于職代會提出的需要整改的問題，應制定切實可行的整改措施，并及時向職代會報告整改情況。-提供必要支持：公司管理層應為職代會的工作提供必要的支持，包括人力、物力、財力等方面的保障，確保職代會能夠正常開展工作。六、監(jiān)督與考核機制1.監(jiān)督機制-內部監(jiān)督：職代會設立監(jiān)督小組，負責對職代會決議的執(zhí)行情況、職工代表的履職情況以及公司管理層的工作進行監(jiān)督。監(jiān)督小組由職工代表選舉產(chǎn)生，定期開展監(jiān)督檢查工作，并向職代會報告監(jiān)督情況。-外部監(jiān)督：接受上級主管部門、工會組織等外部機構的監(jiān)督，及時聽取外部意見和建議，不斷改進公司的民主管理工作。同時，鼓勵社會公眾對公司的經(jīng)營管理和民主管理情況進行監(jiān)督，對于合理的意見和建議應認真對待并加以改進。2.考核機制-對職工代表的考核：建立職工代表考核制度，對職工代表的履職情況進行考核?？己藘热莅▍⒓勇毚鷷h情況、提出提案和建議情況、聯(lián)系職工和反映職工意見情況、貫徹執(zhí)行職代會決議情況等?？己私Y果作為職工代表連任和獎勵的重要依據(jù)。-對公司管理層的考核：將公司管理層對職代會工作的支持和配合情況、執(zhí)行職代會決議情況等納入績效考核體系，與管理層的薪酬、晉升等掛鉤。對于不重視職代會工作、不執(zhí)行職代會決議的管理層人員，應進行批評教育和相應的處罰。七、附則1.解釋權本辦法的解釋權歸制造公司職工代表大會工作辦公室所有。在實施過程中，如遇具體問題需要解釋，由工作辦公室負責解答。2.修訂本辦法根據(jù)國家法律法規(guī)、公司發(fā)展情況以及職代會工作的實際需要