制造公司廢物回收利用規(guī)章

一、總則1.目的為加強公司資源回收利用管理，降低生產成本，提高經濟效益，減少廢棄物對環(huán)境的影響，履行企業(yè)社會責任，特制定本規(guī)章。2.指導思想秉持公司“綠色發(fā)展、創(chuàng)新驅動、高效協(xié)作、共創(chuàng)價值”的企業(yè)文化，以“節(jié)約資源、保護環(huán)境、循環(huán)利用”為理念，通過科學合理的回收利用措施，實現(xiàn)公司經濟效益與社會效益的雙贏。3.基本原則遵循“誰產生、誰負責，分類回收、集中處理，循環(huán)利用、提高效益”的原則，確保公司內各類可回收資源得到有效回收和合理利用。二、適用范圍本規(guī)章適用于制造公司全體員工、各部門以及涉及公司廢棄物回收利用相關業(yè)務的外部合作伙伴與客戶。三、組織架構與職責分工1.回收利用管理小組成立以公司總經理為組長，各部門負責人為成員的回收利用管理小組。全面負責公司回收利用工作的規(guī)劃、決策和協(xié)調。-總經理職責：對公司回收利用工作負總責，審批回收利用計劃和重大決策，協(xié)調各部門之間的工作。-各部門負責人職責：負責本部門回收利用工作的具體組織實施，落實管理小組的決策，配合其他部門開展相關工作。2.行政部門作為回收利用工作的日常管理部門，負責制定回收利用管理制度和工作流程，組織回收利用宣傳培訓活動，監(jiān)督各部門回收利用工作的執(zhí)行情況。3.生產部門負責生產過程中可回收廢棄物的分類收集、存放和統(tǒng)計工作，配合行政部門做好可回收資源的交接和處理工作，探索生產環(huán)節(jié)中資源回收利用的新技術、新方法，提高資源利用率。4.采購部門負責尋找合格的回收利用供應商，簽訂回收利用合同，確保可回收資源得到妥善處理和有效利用，同時在采購環(huán)節(jié)優(yōu)先考慮環(huán)保型、可回收利用的原材料和物資。5.財務部門負責回收利用工作的成本核算和經濟效益分析，對回收利用項目的資金使用進行監(jiān)督和管理，為公司回收利用工作提供財務支持和決策依據(jù)。四、管理內容與流程1.廢棄物分類-可回收物：包括廢舊金屬、塑料、紙張、玻璃、橡膠等。生產部門在生產過程中應按照不同材質和類型對可回收物進行分類收集。-有害廢棄物：如廢電池、廢油漆、廢燈管、過期化學試劑等。有害廢棄物必須嚴格按照環(huán)保要求進行單獨存放和處理，由專人負責管理。-其他廢棄物：指除可回收物和有害廢棄物之外的垃圾，如建筑垃圾、生活垃圾等。2.回收流程-收集：各部門指定專人負責本部門可回收物的日常收集工作，定期將收集的可回收物運送至公司指定的回收存放點。生產部門在生產過程中產生的大量可回收廢棄物，應及時分類存放于車間專門設置的回收區(qū)域。-存放：公司設立專門的回收存放倉庫，由行政部門安排專人負責管理。不同類型的可回收物應分區(qū)存放，做好標識，確保存放安全，防止二次污染。-交接：行政部門定期與回收利用供應商進行對接，按照雙方約定的時間、地點和方式，將可回收物交付給供應商。交接過程中，雙方應做好數(shù)量核對和簽字確認工作。-處理：回收利用供應商應按照相關法律法規(guī)和環(huán)保要求，對回收的可回收物進行有效處理和再利用。采購部門應定期對供應商的處理情況進行監(jiān)督檢查。3.資源再利用-內部再利用：鼓勵各部門在符合質量和安全要求的前提下，對回收的資源進行內部再利用。例如，生產部門可以將回收的廢舊金屬重新加工成生產所需的零部件，將廢舊包裝材料用于產品的臨時防護等。-外部合作再利用：對于公司無法內部處理的可回收物，通過與專業(yè)的回收利用企業(yè)建立長期合作關系，實現(xiàn)資源的有效再利用。采購部門應定期評估合作企業(yè)的回收利用能力和環(huán)保水平，確保合作的有效性和可持續(xù)性。五、權利與義務1.員工權利與義務-權利：員工有權對公司回收利用工作提出合理化建議和意見，有權獲得回收利用相關的培訓和指導。對于在回收利用工作中表現(xiàn)突出的員工，有權獲得相應的獎勵。-義務：員工有義務遵守公司回收利用管理制度，在日常工作中積極參與資源回收利用活動，按照規(guī)定對廢棄物進行分類投放，不得隨意丟棄可回收物和有害廢棄物。2.部門權利與義務-權利：各部門有權根據(jù)本部門實際情況，制定具體的回收利用工作措施和計劃，并向公司申請必要的資源支持。對于其他部門在回收利用工作中的不當行為，有權進行監(jiān)督和舉報。-義務：各部門有義務按照公司要求，落實本部門回收利用工作任務，定期向行政部門報送回收利用工作進展情況和相關數(shù)據(jù)，積極配合公司開展的回收利用檢查和考核工作。3.客戶權利與義務-權利：客戶有權了解公司回收利用工作的相關政策和措施，對于公司回收利用工作對產品質量和服務的影響，有權提出咨詢和建議。-義務：客戶在與公司合作過程中，如有廢棄物產生，應按照公司要求進行分類處理，并配合公司做好回收利用工作。對于公司回收利用工作的相關信息，客戶有義務予以保密。六、監(jiān)督與考核機制1.監(jiān)督機制-內部監(jiān)督：行政部門定期對各部門回收利用工作進行檢查，檢查內容包括廢棄物分類情況、回收存放情況、回收利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。發(fā)現(xiàn)問題及時督促相關部門整改，并記錄在案。-外部監(jiān)督：接受環(huán)保部門等相關政府機構的監(jiān)督檢查，積極配合政府部門的工作，按照要求提供相關資料和數(shù)據(jù)。同時，鼓勵社會公眾對公司回收利用工作進行監(jiān)督，對于舉報屬實的給予一定獎勵。2.考核機制-設立考核指標：將回收利用工作納入部門和員工績效考核體系，設立廢棄物分類準確率、可回收物回收率、資源再利用率等考核指標。-考核周期：采用月度檢查、季度考核、年度總評的方式進行考核。月度檢查結果作為季度考核的參考，季度考核結果作為年度總評的重要依據(jù)。-考核獎懲：對于在回收利用工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升機會等。對于未完成回收利用工作任務或違反相關規(guī)定的部門和個人，進行相應的處罰，如扣減績效獎金、通報批評等。七、附則1.解釋權本規(guī)章由公司行政部門負責解釋，如有未盡事宜，由行政部門根據(jù)實際情況進行補充和完善。2.修訂本規(guī)