2025年注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師考試建筑工程項(xiàng)目管理試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本部分共20題，每題1分，共20分。每題有四個(gè)選項(xiàng)，只有一個(gè)選項(xiàng)符合題意，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填涂在答題卡相應(yīng)位置。）1.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理最重要的職責(zé)是（）。A.制定項(xiàng)目預(yù)算B.協(xié)調(diào)各方關(guān)系C.確保項(xiàng)目按時(shí)完成D.進(jìn)行技術(shù)決策2.項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指（）。A.成本、進(jìn)度、質(zhì)量B.預(yù)算、時(shí)間、資源C.范圍、成本、進(jìn)度D.范圍、質(zhì)量、資源3.工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造4.在項(xiàng)目管理中，甘特圖主要用于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理B.進(jìn)度控制C.成本控制D.質(zhì)量控制5.項(xiàng)目范圍管理中，定義項(xiàng)目范圍的工具不包括（）。A.產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)B.工作分解結(jié)構(gòu)C.范圍基準(zhǔn)D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的主要目的是（）。A.滿足客戶需求B.預(yù)防缺陷C.檢查成果D.控制成本7.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通規(guī)劃的主要輸出是（）。A.溝通矩陣B.溝通計(jì)劃C.溝通記錄D.溝通報(bào)告8.項(xiàng)目時(shí)間管理中，關(guān)鍵路徑法主要用于（）。A.資源分配B.進(jìn)度計(jì)劃C.成本估算D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估9.項(xiàng)目成本管理中，掙值管理的主要目的是（）。A.控制成本偏差B.預(yù)測項(xiàng)目成本C.制定預(yù)算D.分配成本10.項(xiàng)目采購管理中，采購規(guī)劃的主要輸出是（）。A.采購文件B.合同協(xié)議C.采購計(jì)劃D.采購記錄11.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是（）。A.提高團(tuán)隊(duì)效率B.分配任務(wù)C.制定計(jì)劃D.進(jìn)行培訓(xùn)12.項(xiàng)目干系人管理中，干系人分析的主要目的是（）。A.識(shí)別干系人B.分析干系人需求C.制定溝通計(jì)劃D.管理干系人期望13.在項(xiàng)目管理中，基準(zhǔn)是指（）。A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目目標(biāo)C.項(xiàng)目成果D.項(xiàng)目變更14.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要工具不包括（）。A.德爾菲法B.檢查表C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.甘特圖15.項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目收尾的主要目的是（）。A.完成項(xiàng)目工作B.交付項(xiàng)目成果C.評(píng)估項(xiàng)目績效D.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)16.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要目的是（）。A.檢查項(xiàng)目成果B.預(yù)防缺陷C.滿足客戶需求D.提高項(xiàng)目質(zhì)量17.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通管理計(jì)劃的主要目的是（）。A.規(guī)劃溝通活動(dòng)B.管理溝通記錄C.評(píng)估溝通效果D.制定溝通策略18.項(xiàng)目時(shí)間管理中，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)（）。A.可以延遲B.必須按時(shí)完成C.可以并行D.可以忽略19.項(xiàng)目成本管理中，成本基準(zhǔn)是指（）。A.預(yù)算計(jì)劃B.成本估算C.成本控制計(jì)劃D.成本績效報(bào)告20.項(xiàng)目采購管理中，合同管理的目的是（）。A.管理合同變更B.完成采購任務(wù)C.制定采購計(jì)劃D.進(jìn)行采購評(píng)估二、多項(xiàng)選擇題（本部分共10題，每題2分，共20分。每題有五個(gè)選項(xiàng)，有兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)符合題意，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填涂在答題卡相應(yīng)位置。）21.項(xiàng)目管理中的“五過程組”包括（）。A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組22.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)減輕E.風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造23.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的工具包括（）。A.檢查表B.流程圖C.控制圖D.偏差分析E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)24.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)包括（）。A.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范B.增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.提高團(tuán)隊(duì)技能D.營造團(tuán)隊(duì)文化E.分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)25.項(xiàng)目干系人管理中，干系人分析的工具包括（）。A.干系人登記冊(cè)B.干系人圖C.德爾菲法D.檢查表E.甘特圖26.項(xiàng)目時(shí)間管理中，進(jìn)度計(jì)劃制定的工具包括（）。A.活動(dòng)排序B.活動(dòng)資源估算C.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算D.關(guān)鍵路徑法E.掙值管理27.項(xiàng)目成本管理中，成本控制的工具包括（）。A.成本偏差分析B.成本預(yù)測C.成本績效報(bào)告D.成本基準(zhǔn)E.成本估算28.項(xiàng)目采購管理中，采購管理的流程包括（）。A.采購規(guī)劃B.采購執(zhí)行C.采購監(jiān)控D.采購收尾E.風(fēng)險(xiǎn)管理29.項(xiàng)目溝通管理中，溝通管理的工具包括（）。A.溝通矩陣B.溝通計(jì)劃C.溝通記錄D.溝通報(bào)告E.溝通風(fēng)格30.項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目整合管理的工具包括（）。A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告D.項(xiàng)目變更請(qǐng)求E.項(xiàng)目收尾報(bào)告三、案例分析題（本部分共4題，每題10分，共40分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析，并回答問題。）31.某工程項(xiàng)目正在進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，主要原因是供應(yīng)商延遲交付關(guān)鍵設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)與供應(yīng)商進(jìn)行了多次溝通，但供應(yīng)商表示無法按時(shí)交付。項(xiàng)目經(jīng)理需要采取措施應(yīng)對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目管理知識(shí)，分析項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并說明每種策略的優(yōu)缺點(diǎn)。32.某工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間存在矛盾，影響了項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，決定采取措施改善團(tuán)隊(duì)氛圍。請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目管理知識(shí)，分析項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，并說明每種活動(dòng)的目的和適用場景。33.某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行招標(biāo)采購，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃。請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目管理知識(shí)，分析項(xiàng)目經(jīng)理在制定采購計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素，并說明如何選擇合適的采購方式。34.某工程項(xiàng)目已經(jīng)接近完工，項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行項(xiàng)目收尾工作。請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目管理知識(shí)，分析項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目收尾工作時(shí)需要完成的主要任務(wù)，并說明如何確保項(xiàng)目順利收尾。四、簡答題（本部分共4題，每題10分，共40分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，簡潔明了地回答問題。）35.簡述項(xiàng)目管理的定義及其主要目標(biāo)。36.簡述項(xiàng)目范圍管理的定義及其主要過程。37.簡述項(xiàng)目時(shí)間管理的定義及其主要過程。38.簡述項(xiàng)目成本管理的定義及其主要過程。五、論述題（本部分共1題，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識(shí)進(jìn)行論述，并舉例說明。）39.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并說明如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.C解析：項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其中最關(guān)鍵的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，這涉及到進(jìn)度的控制、資源的協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)等多個(gè)方面。雖然制定預(yù)算、協(xié)調(diào)關(guān)系和技術(shù)決策也是項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容，但確保按時(shí)完成是項(xiàng)目經(jīng)理最核心的職責(zé)。2.C解析：“三重約束”是項(xiàng)目管理中的基本概念，指的是項(xiàng)目范圍、成本和進(jìn)度這三個(gè)相互制約的因素。項(xiàng)目經(jīng)理需要在這三個(gè)約束條件下進(jìn)行權(quán)衡和決策，以確保項(xiàng)目成功。3.D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)減輕。風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造不是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，反而可能增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。4.B解析：甘特圖是一種常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，它通過圖形化的方式展示項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，幫助項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并進(jìn)行進(jìn)度控制。5.D解析：項(xiàng)目范圍管理的主要工具包括產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)和范圍基準(zhǔn)等。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是風(fēng)險(xiǎn)管理工具，不屬于范圍管理工具。6.B解析：質(zhì)量保證的主要目的是通過預(yù)防措施來確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而不是在項(xiàng)目完成后進(jìn)行檢查。預(yù)防缺陷是質(zhì)量保證的核心目標(biāo)。7.B解析：溝通規(guī)劃的主要輸出是溝通計(jì)劃，它詳細(xì)說明了項(xiàng)目中的溝通需求、溝通方式、溝通頻率等。溝通矩陣、溝通記錄和溝通報(bào)告都是溝通計(jì)劃的具體體現(xiàn)或輸出結(jié)果。8.B解析：關(guān)鍵路徑法是一種用于項(xiàng)目時(shí)間管理的技術(shù)，它通過識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑來確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間，并幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度控制。9.A解析：掙值管理的主要目的是通過比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值來監(jiān)控項(xiàng)目的成本和進(jìn)度績效，從而控制成本偏差。預(yù)測項(xiàng)目成本、制定預(yù)算和分配成本都是成本管理的具體任務(wù)，但不是掙值管理的主要目的。10.C解析：采購規(guī)劃的主要輸出是采購計(jì)劃，它詳細(xì)說明了項(xiàng)目的采購