采購與供應(yīng)管理應(yīng)用型本科經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材配套課件上篇傳統(tǒng)采購與供應(yīng)管理第一章采購概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握采購和采購管理的含義和地位；掌握采購品的主要類型；掌握采購的基本原則和流程；了解供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的新特點(diǎn)；掌握采購與供應(yīng)鏈管理的成功因素。目錄第一節(jié)采購與采購管理含義和重要性第二節(jié)采購品分類第三節(jié)采購的基本原則和流程第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理第五節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理的成功因素第一節(jié)采購與采購管理含義和重要性一、采購與采購管理的概念采購是一種常見的經(jīng)濟(jì)行為，從日常生活到企業(yè)運(yùn)作，從民間到政府，都離不開它。無論是組織還是個(gè)人，要生存就要從外部獲取所需要的有形物品或無形服務(wù)，這就是采購采購管理是指為了保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)的整個(gè)采購過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。二、采購的重要性一、采購是企業(yè)的利潤杠桿二、采購是企業(yè)降低成本和技術(shù)革新的源泉三、采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證第二節(jié)采購品分類一、原材料采購的原材料種類包括石油、煤、木材，以及諸如銅和鋅等金屬，其中也可能包括農(nóng)作物原材料，如大豆和棉花。原材料最主要特征是沒有經(jīng)過供應(yīng)商的任何加工。二、半成品和零部件半成品和零部件指從供應(yīng)商處采購的用于支持企業(yè)最終生產(chǎn)的產(chǎn)品，其中包括單件號(hào)零件、部件、組件和系統(tǒng)。第二節(jié)采購品分類三、成品四、維護(hù)、維修和運(yùn)行設(shè)備的物料和服務(wù)維護(hù)、維修和運(yùn)行（MaintenanceRepairandOperating，MRO）指那些在生產(chǎn)過程中不直接構(gòu)成產(chǎn)品的物料和服務(wù)五、資本設(shè)備資本設(shè)備采購是指購買擬用超過一年的資產(chǎn)。資本設(shè)備的采購包括多種類型。六、運(yùn)輸和其他服務(wù)的采購

第三節(jié)采購的基本原則和流程一、采購的基本原則（一）適價(jià)（RightPrice）

（二）適質(zhì)（RightQuality）（三）適時(shí)（RightTime）

（四）適量（RightQuantity）（五）適地（RightPlace）

第三節(jié)采購的基本原則和流程二、采購的基本流程（一）明確采購需求（二）制定采購計(jì)劃（三）供應(yīng)商選擇（四）簽訂采購合同（五）發(fā)出訂單（六）交貨驗(yàn)收（七）績效評(píng)價(jià)及售后服務(wù)圖1-1采購基本流程圖第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理一、采購在企業(yè)生產(chǎn)及供應(yīng)鏈中的重要地位采購是溝通生產(chǎn)需求和物資供應(yīng)的紐帶，也是聯(lián)系企業(yè)原材料和半成品生產(chǎn)之間的橋梁?？梢酝ㄟ^加強(qiáng)采購管理來增強(qiáng)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性和集成性，提高企業(yè)敏感性和響應(yīng)性，從而使供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫連接，為提高供應(yīng)鏈上企業(yè)的同步化動(dòng)作效率打下基礎(chǔ)。采購成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分。對(duì)于典型的制造型企業(yè)來說，采購成本（包括原材料和零部件）要占產(chǎn)品總成本的60%，例如汽車行業(yè)的采購成本約占一輛車成本的80%?？梢姴少彸杀局苯佑绊懼髽I(yè)最終產(chǎn)品的定價(jià)和企業(yè)的利潤，良好的采購將直接增加企業(yè)的利潤和價(jià)值，有利于企業(yè)在市場競爭中贏得優(yōu)勢(shì)。

第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理二、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的特點(diǎn)從為庫存采購到為訂單采購的轉(zhuǎn)變

從內(nèi)部資源管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變

從一般買賣關(guān)系向長期合作伙伴關(guān)系甚至到戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理三、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的模式（一）采購優(yōu)化模式集中采購模式全球采購模式準(zhǔn)時(shí)采購模式第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理（二）采購模式優(yōu)化過程中應(yīng)注意的問題注重與企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同加強(qiáng)與供應(yīng)商合作關(guān)系的管理實(shí)行合理的采購流程管理健全采購績效評(píng)估體系

第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理（三）供應(yīng)鏈環(huán)境下供需雙方的雙贏管理模式的建立1、供應(yīng)鏈管理下的雙贏管理模式的基本特征（1）制造商對(duì)供應(yīng)商給與協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度。（2）通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易／管理成本。（3）長期的信任合作取代短期的合同。（4）比較多的信息交流。2、供應(yīng)鏈管理下的雙贏關(guān)系對(duì)于采購中供需雙方的作用（1）增加對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)的共同責(zé)任感和利益的分享。（2）增加對(duì)未來需求的可預(yù)見性和可控能力，長期的合同關(guān)系使供應(yīng)計(jì)劃更加穩(wěn)定。（3）成功的客戶有助于供應(yīng)商的成功。（4）高質(zhì)量的產(chǎn)品增強(qiáng)了供應(yīng)商的競爭力。（5）增加對(duì)采購業(yè)務(wù)的控制能力。（6）通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求。（7）減少和消除了不必要的對(duì)購進(jìn)產(chǎn)品的檢查活動(dòng)。3、建立與維護(hù)與供應(yīng)商的雙贏關(guān)系（1）信息交流與共享機(jī)制。（2）有效的激勵(lì)機(jī)制。（3）雙方的核心競爭力的建立。（4）與供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。（5）合理的評(píng)價(jià)方法和手段。第五節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理的成功因素一、合格的人力資源二、合適的組織結(jié)構(gòu)三、實(shí)時(shí)及共享信息技術(shù)能力四、合理的考核指標(biāo)和考核體系本章小結(jié)采購管理是指為了保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)的整個(gè)采購過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。組織好企業(yè)的采購活動(dòng)，不僅有助于優(yōu)化企業(yè)采購管理，而且可以有效地推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展。通過實(shí)施科學(xué)地采購管理，可以合理地選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點(diǎn)?？梢砸杂邢薜馁Y金保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，在企業(yè)降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面發(fā)揮重要作用。采購就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng)，有四個(gè)基本目標(biāo)：一是適時(shí)適量地保證供應(yīng)；二是保證質(zhì)量；三是費(fèi)用最??；四是協(xié)調(diào)供應(yīng)商，管好供應(yīng)鏈。企業(yè)采購管理的主要內(nèi)容有：制定采購計(jì)劃、組織與實(shí)施采購計(jì)劃；監(jiān)督、評(píng)價(jià)和分析采購活動(dòng)。在當(dāng)前供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)和新的模式，本章對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)介紹。目前國內(nèi)在采購與供應(yīng)鏈管理方面，做得優(yōu)秀的企業(yè)并不多，那么國際上那么成功進(jìn)行采購和供應(yīng)鏈管理運(yùn)作的公司，其成功的因素主要有哪些呢？主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，包括：合格的人力資源；合適的組織結(jié)構(gòu)；實(shí)時(shí)及共享信息技術(shù)能力，最后還要具備合理的考核指標(biāo)和考核體系。思考與討論簡述采購的含義和地位。為什么越來越多地執(zhí)行經(jīng)理開始認(rèn)識(shí)到采購的重要性了？簡述采購品分類。簡述采購的基本原則和流程。列舉一些可能會(huì)影響采購對(duì)企業(yè)成功與否重要性的因素。供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理有什么新的特點(diǎn)？采購與供應(yīng)鏈管理的成功要素包括哪些？如何理解合適的組織結(jié)構(gòu)這一要素。討論全球范圍內(nèi)競爭的加劇與供應(yīng)鏈概念的發(fā)展的關(guān)系。案例分析教師可根據(jù)案例庫對(duì)應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行分析、講解第二章采購組織管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握采購部門在組織中的地位的決定因素；熟悉采購部門的職責(zé)；了解采購組織的設(shè)計(jì)原則；掌握采購組織的基本類型；了解采購經(jīng)理的職責(zé)；掌握供應(yīng)鏈背景下對(duì)于采購人員提出的新要求；熟悉采購部門與企業(yè)中其他部門之間的配合關(guān)系；了解未來采購組織的特征。第一節(jié)采購組織概述采購部門組織的設(shè)立，其主要的問題是如何去配合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以及與其他部門間的協(xié)調(diào)配合。采購作業(yè)不單要了解本身業(yè)務(wù)的特質(zhì)，還需隨時(shí)注意各部門間的協(xié)調(diào)配合，以便能及時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)有效的供應(yīng)，因此一般在設(shè)計(jì)采購組織時(shí)，應(yīng)特別注意協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)部門共同完成，要依據(jù)相同規(guī)范，參照實(shí)際需要，建立整體關(guān)系，并作適當(dāng)?shù)墓芾?，以期能發(fā)揮整體的作用。一、采購部門在組織中地位影響采購在組織中最終地位的因素按重要程度來看有以下幾類：貨物和服務(wù)的總價(jià)值。公司采購的原料，當(dāng)下市場供應(yīng)情況公司的財(cái)務(wù)狀況管理層自身的知識(shí)和認(rèn)識(shí)水平二、采購部門的職責(zé)評(píng)估和選擇供應(yīng)商審查采購計(jì)劃和材料規(guī)格作為主要聯(lián)絡(luò)對(duì)象和供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系制定授予采購合同的方法三、采購部門的組織架構(gòu)（一）采購部門的基本職能采購業(yè)務(wù)管理跟單管理票據(jù)處理檔案管理廢料處理運(yùn)輸管理圖2-1大型企業(yè)采購部門組織架構(gòu)圖2-2中型企業(yè)采購部門組織架構(gòu)四、采購部門在企業(yè)中的隸屬關(guān)系圖2-3采購部門隸屬與生產(chǎn)部門關(guān)系圖圖2-4采購部門隸屬行政部門關(guān)系圖圖2-5采購部門隸屬總經(jīng)理關(guān)系圖圖2-6采購部門隸屬行政部門關(guān)系圖第二節(jié)采購組織的基本類型采購組織是指完成采購任務(wù)的機(jī)構(gòu)。采購組織的設(shè)計(jì)與規(guī)劃與企業(yè)對(duì)采購職能的看法有關(guān)。若企業(yè)將采購看作是業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，采購組織在企業(yè)中將會(huì)處于較低的地位。若企業(yè)將采購視為一個(gè)重要的競爭因素，并且對(duì)企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義，那么采購組織就處于較高的地位。一、采購組織設(shè)計(jì)原則精簡的原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則統(tǒng)一的原則高效的原則圖2-7采購組織設(shè)計(jì)原則二、采購組織分類（一）分權(quán)型采購組織特點(diǎn)分權(quán)型采購組織指的是與采購相關(guān)的職責(zé)和工作分別由不同的部門來執(zhí)行。如物料或商品需求計(jì)劃可能有制造部門或者銷售部門來擬定；采購工作可能由制造部門或者銷售部門來掌管；庫存責(zé)任則可能將成品歸屬銷售部門、在制品歸屬制造部門；原料或零件歸屬于物料或倉儲(chǔ)部門。分權(quán)型采購優(yōu)缺點(diǎn)分權(quán)型采購優(yōu)點(diǎn)速度和回應(yīng)。理解特殊的操作性需求。產(chǎn)品開發(fā)支持所有權(quán)問題分權(quán)型采購缺點(diǎn)各部門之間有重疊的工作項(xiàng)目權(quán)責(zé)不清，由于整個(gè)物料管理的功能細(xì)分化，工作顯得零亂復(fù)雜，個(gè)別部門之間的職責(zé)也變得不明確溝通不暢，相互沖突圖2-7分權(quán)型采購組織架構(gòu)示意圖分權(quán)型采購適用范圍分權(quán)型采購組織對(duì)于擁有經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)的跨行業(yè)企業(yè)特別有吸引力，每一個(gè)經(jīng)營單位采購的產(chǎn)品都是唯一的，并且與其它經(jīng)營單位所采購的產(chǎn)品有顯著的不同。在這種情況下規(guī)模經(jīng)濟(jì)只能會(huì)提供有限的優(yōu)勢(shì)或方便。（二）集權(quán)型采購組織集權(quán)型采購組織特點(diǎn)將采購相關(guān)的職責(zé)或工作集中授予一個(gè)部門執(zhí)行，這是為了要建立綜合的物料體系，因而設(shè)立一個(gè)管理責(zé)任一元化的組織體系。這個(gè)體系稱為物料管理部門或資財(cái)部，其主要工作包括生產(chǎn)控制（生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制）、采購（包括采購事務(wù)及跟蹤和催貨）及倉儲(chǔ)（收發(fā)料、進(jìn)出貨、倉儲(chǔ)、運(yùn)送）等。集權(quán)型采購優(yōu)缺點(diǎn)集權(quán)型采購優(yōu)點(diǎn)協(xié)調(diào)采購量減少重復(fù)性的采購工作協(xié)調(diào)采購計(jì)劃和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和管理整個(gè)公司的采購系統(tǒng)開拓專業(yè)技能配合企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，建立廣泛的供需關(guān)系集權(quán)型采購優(yōu)缺點(diǎn)集權(quán)型采購缺點(diǎn)常有推諉，無法全面有效配合現(xiàn)象發(fā)生。請(qǐng)購程序太過復(fù)雜，常因?qū)徟瞬辉趫龆绊懝ぷ?，遇有緊急采購時(shí)無法機(jī)動(dòng)配合。有些物料因受場地的限制而不利于集中。工廠是分散布置時(shí)，集中采購后再分運(yùn)，對(duì)倉儲(chǔ)管理不便。圖2-8集權(quán)型采購組織架構(gòu)圖集權(quán)型采購適用范圍：這種結(jié)構(gòu)適合于幾個(gè)經(jīng)營單位購買相同產(chǎn)品，同時(shí)該產(chǎn)品對(duì)于他們具有重要戰(zhàn)略意義的情況。（三）混合型采購組織混合型采購主要特點(diǎn)在公司一級(jí)的層次上存在著公司采購部門，同時(shí)獨(dú)立的經(jīng)營單位也進(jìn)行戰(zhàn)略和具體采購活動(dòng)。在這種情況下，公司的采購部門通常處理與采購程序和方針的設(shè)計(jì)相關(guān)的問題。此外，它也會(huì)進(jìn)行審計(jì)，但一般是在經(jīng)營單位的管理層要求它這樣做的時(shí)候?；旌闲筒少弮?yōu)缺點(diǎn)中心采購部門會(huì)對(duì)戰(zhàn)略采購品進(jìn)行詳細(xì)的供應(yīng)市場研究，經(jīng)營單位的采購部門可以通過定期發(fā)布的小冊(cè)子、公告或局域網(wǎng)利用這些研究結(jié)構(gòu)。另外，公司的采購部門還可以作為促進(jìn)或解決部門或經(jīng)營單位之間協(xié)調(diào)的工具，但它并不進(jìn)行具體采購活動(dòng)，具體活動(dòng)完全由部門或經(jīng)營單位的采購組織實(shí)施。企業(yè)在推行集中采購時(shí)，可將部分作業(yè)合理分散執(zhí)行，比如一些小額采購、地區(qū)性采購等，要給予下屬工廠較大的執(zhí)行權(quán)，不但可以提高采購效率，而且還可以降低采購成本。圖2-9混合型采購組織架構(gòu)圖三、采購管理組織設(shè)立步驟（一）考慮采購管理職能（二）考慮采購任務(wù)量（三）確定采購管理組織機(jī)構(gòu)（四）設(shè)計(jì)管理作業(yè)流程（五）設(shè)定崗位（六）為各個(gè)崗位配備合適的人圖2-10采購組織設(shè)立流程第三節(jié)采購人員職責(zé)一、采購員的職責(zé)遵紀(jì)守法、遵章守紀(jì)采購人員要努力成為采購、談判和品質(zhì)管理方法的多面手，同時(shí)要了解企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)流程、物料的技術(shù)要求，充分運(yùn)用其創(chuàng)造力、想象力及機(jī)智，出色地完成采購業(yè)務(wù)。采購人員要潔身自好、廉潔奉公，自覺地抵制任何損害企業(yè)利益，或違反法律的不當(dāng)行為。采購人員要努力學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，不斷提高自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。采購人員素質(zhì)的良莠，對(duì)采購任務(wù)的影響重大。因此，必須有高度的道德標(biāo)準(zhǔn)加以維持，否則，企業(yè)無法獲得久遠(yuǎn)的效益。采購人員在和供應(yīng)商打交道的過程中，要注意技巧二、采購經(jīng)理的職責(zé)（一）基本職責(zé)1、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施；2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施；3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系；4、對(duì)公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議；5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系、供應(yīng)鏈6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求；7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程。核心職責(zé)1．保證本單位所需產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持本單位生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動(dòng)的順利運(yùn)作；2．不斷改進(jìn)采購過程及供應(yīng)商管理過程，以提高貨物質(zhì)量；3．控制、減少所有與采購相關(guān)的成本，包括直接采購成本和間接采購成本；4．建立可靠、最優(yōu)的供應(yīng)配套體系；5．利用供應(yīng)商的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極參與產(chǎn)品或過程開發(fā)；6．建立并維護(hù)本企業(yè)、本公司的良好形象；7．管理、控制好與采購相關(guān)的文件及信息。（三）其他職責(zé)：從采購管理的角度講，其他職責(zé)包括制定并實(shí)施采購的方針、策略、流程、目標(biāo)及改進(jìn)計(jì)劃并進(jìn)行采購及供應(yīng)商績效衡量，建立供應(yīng)商審核及認(rèn)可、考核與評(píng)估體系，開展采購系統(tǒng)自我評(píng)估，建立培養(yǎng)穩(wěn)定并有創(chuàng)造性的專業(yè)采購隊(duì)伍等等。三、首席采購官的職責(zé)1、主持采購部全面工作，提出物資采購計(jì)劃，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成。2、調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。3、審核年度各部呈報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。4、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。6、按計(jì)劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。7、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制。8、在部門經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購落實(shí)結(jié)果。9、每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項(xiàng)目。10、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來第四節(jié)采購部門與其他部門的關(guān)系采購部門與企業(yè)中其他部門的關(guān)系：隨著采購工作在企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)略地位的加強(qiáng)，企業(yè)所進(jìn)行的采購工作不再僅僅是采購部門一個(gè)部門的工作，也不能由采購部門單獨(dú)來完成，采購部門和企業(yè)中其他部門之間的聯(lián)系越來越緊密。只有理解了采購部門與其他部門間的關(guān)系，才能更積極地推動(dòng)采購團(tuán)隊(duì)的組建和各部門之間的信息交互，才能更好地提升采購部門的績效。圖2-11采購部門與其他部門的關(guān)系第五節(jié)未來組織的建立表2-2未來采購組織的預(yù)期設(shè)計(jì)特征指定某些特別人員專門負(fù)責(zé)管理與供應(yīng)商的關(guān)系5.06將采購人員與主要內(nèi)部客戶安排在同一地點(diǎn)工作4.78成立進(jìn)行集中協(xié)調(diào)的商品小組來制定全公司供應(yīng)戰(zhàn)略4.62包括采購代表的新產(chǎn)品開發(fā)小組4.61主要購買者管理非商品產(chǎn)品或服務(wù)4.61將采購人員和技術(shù)人員安排在同一地點(diǎn)工作4.53首席采購官向總裁或首席執(zhí)行官定期匯報(bào)工作或績效審核報(bào)告4.50有供應(yīng)商作為成員或參與者的新產(chǎn)品開發(fā)小組4.49具有采購和供應(yīng)相關(guān)頭銜的高級(jí)首席采購官4.46在業(yè)務(wù)單元之間進(jìn)行的正式的采購和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)和審核4.42管理某些或全部采購和供應(yīng)流程的跨部門小組4.27分?jǐn)?shù)：1=預(yù)計(jì)企業(yè)不依賴此設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，4=有些依賴7=很依賴表2-3采購人員與部分內(nèi)部客戶之間的信息交流運(yùn)營部工程部營銷部得到的信息有得到的信息有得到的信息有供應(yīng)商績效物流規(guī)格需求計(jì)劃要求對(duì)成本、質(zhì)量、交貨和訂單周期的內(nèi)部要求不斷發(fā)展的產(chǎn)品和工藝流程技術(shù)要求有關(guān)新產(chǎn)品的