數(shù)智化時(shí)代民營(yíng)企業(yè)

轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)理與路徑研究

陸奇岸◎著

企業(yè)管理出版社

作者簡(jiǎn)介

陸奇岸

教授，南京大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士，現(xiàn)

任廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)，廣西

師范大學(xué)MBA教育中心主任，廣西師范

大學(xué)“專精特新”企業(yè)發(fā)展研究中心主任，

企業(yè)管理和旅游管理專業(yè)碩士研究生導(dǎo)師、

MBA導(dǎo)師；廣西本科高校工商管理類教學(xué)

指導(dǎo)委員會(huì)主任委員，高校區(qū)域國別學(xué)人

才培養(yǎng)與學(xué)科建設(shè)聯(lián)盟常務(wù)理事；桂林市

社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)副主席、桂林市經(jīng)濟(jì)學(xué)

會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；廣西人文社會(huì)科學(xué)發(fā)展研究中

心“桂商研究團(tuán)隊(duì)”首席專家，廣西綠色

發(fā)展研究院院長(zhǎng)。

研究領(lǐng)域涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)管

理的變革與創(chuàng)新、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)建與

維護(hù)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的提升等。出

版專著5部、教材3部；發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論

文30多篇;主持省、廳級(jí)等科研項(xiàng)目12項(xiàng)，

參與國家級(jí)、省部級(jí)社科項(xiàng)目7項(xiàng)，獲省、

校級(jí)各類優(yōu)秀成果獎(jiǎng)5項(xiàng)，其中獲廣西高

等教育自治區(qū)級(jí)教學(xué)成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，首

屆廣西普通高校優(yōu)秀教材成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，

廣西哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)（著作類）

三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。先后主持或參與多項(xiàng)企業(yè)改

革與管理的咨詢工作。

數(shù)智化時(shí)代民營(yíng)企業(yè)

轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)理與路徑研究

陸奇岸◎著

企業(yè)管理出版社

??圖書在版編目(CIP)數(shù)據(jù)

??數(shù)智化時(shí)代民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)理與路徑研究/陸?

奇岸著.—北京：企業(yè)管理出版社，2023.6

??ISBN978-7-5164-2849-8

??Ⅰ.①數(shù)…Ⅱ.①陸…Ⅲ.①民營(yíng)企業(yè)－企業(yè)改革－

研究－中國Ⅳ.①F279.245

??中國國家版本館CIP數(shù)據(jù)核字(2023)第100644號(hào)

書名：數(shù)智化時(shí)代民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)理與路徑研究

作者：陸奇岸

責(zé)任編輯：楊慧芳

書號(hào)：ISBN978-7-5164-2849-8

出版發(fā)行：企業(yè)管理出版社

地址：北京市海淀區(qū)紫竹院南路17號(hào)?郵編：100048

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規(guī)格：710毫米×1000毫米16開本16印張228千字

版次：2023年6月第1版2023年6月第1次印刷

定價(jià)：88.00元

版權(quán)所有翻印必究印裝有誤負(fù)責(zé)調(diào)換

前?言

“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代；這是智慧的時(shí)代，這是愚蠢的時(shí)

代；這是信仰的時(shí)期，這是懷疑的時(shí)期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；

這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；

人們正在直登天堂，人們正在直下地獄?！?/p>

——狄更斯《雙城記》

這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。人類歷史長(zhǎng)河中，全球經(jīng)濟(jì)格局正

在發(fā)生重構(gòu)。舊的規(guī)則正在打破，新的時(shí)代已經(jīng)到來。在動(dòng)蕩、不確定性、

復(fù)雜且模糊的VUCA時(shí)代，企業(yè)求生存求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，除了轉(zhuǎn)型別

無選擇。“要么轉(zhuǎn)型，要么死亡?！边@是變革時(shí)代對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提出的客

觀要求，也是必然選擇。

全球經(jīng)濟(jì)格局的變革要求民營(yíng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。全球經(jīng)濟(jì)下行壓力使

世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生重大變化，進(jìn)入中低速緩坡增長(zhǎng)區(qū)，全球化與反全球化的

博弈，國際貿(mào)易保護(hù)主義壁壘日益深化復(fù)雜，國際間的金融博弈正變得更加

復(fù)雜，直接影響到世界各國的貿(mào)易。國際市場(chǎng)的壓力從客觀上要求民營(yíng)企業(yè)

必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。融資困難、成本上升、通貨膨脹等一系列因素，進(jìn)

數(shù)智化時(shí)代民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)理與路徑研究前言

一步加大了民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的壓力，因此在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)變

則通、轉(zhuǎn)則存。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律要求民營(yíng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史經(jīng)驗(yàn)表

明，在人均GDP超過3000美元后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式會(huì)從依賴要素資源消耗向依

靠科技與管理轉(zhuǎn)變。2015年，我國人均GDP已超過8000美元，2018年我國經(jīng)

濟(jì)總量超過13.6萬億美元，位居世界第二。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，我國產(chǎn)業(yè)

結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)深入推進(jìn)，一二三產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)關(guān)系繼續(xù)向協(xié)調(diào)化、融合化方向

發(fā)展。工業(yè)繼續(xù)向中高端邁進(jìn)，規(guī)模以上高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值繼續(xù)保持較快增

長(zhǎng)?！笆奈濉逼陂g，將是我國民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期，因此

轉(zhuǎn)型升級(jí)是民營(yíng)企業(yè)抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的必然選擇。

民營(yíng)企業(yè)生存現(xiàn)狀倒逼自身加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，

進(jìn)入高成本時(shí)代，人口紅利優(yōu)勢(shì)顯著減弱，原材料成本不斷上升、環(huán)保壓力

不斷增大、能源價(jià)格市場(chǎng)化改革不斷推進(jìn)、人力成本不斷上升和社會(huì)保障水

平不斷提高等，這一切帶來的成本提高已成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)的新現(xiàn)

實(shí)，以犧牲環(huán)境和勞動(dòng)者福利獲得低成本資源和廉價(jià)勞動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)

不能滿足新常態(tài)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，民營(yíng)企業(yè)亟待尋找一條新的生存和發(fā)展

之路，只有向價(jià)值鏈中高端攀升，向智能化、綠色化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷提升科

技含量和產(chǎn)品附加值，才是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)意味著對(duì)舊規(guī)則、原有經(jīng)營(yíng)方式的否定，帶來的是戰(zhàn)略的

重新規(guī)劃、商業(yè)模式的改變、資產(chǎn)的重置、新技術(shù)的引進(jìn)、流程的優(yōu)化、管

理模式的創(chuàng)新等。這些變革對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型過

程將會(huì)面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于企業(yè)人才、資金、技術(shù)等

資源都有著極高的要求，這也是民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)面臨的難題。

本書在闡述民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，研究了民營(yíng)企業(yè)傳承

與轉(zhuǎn)型的關(guān)系、民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的制度環(huán)境、民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)理、

路徑與戰(zhàn)略選擇、民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的障礙及其突破、民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的

風(fēng)險(xiǎn)及其防范等，全方位探討民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問題。

II

前言

本書是廣西高校科學(xué)技術(shù)研究重點(diǎn)課題項(xiàng)目“廣西民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路

徑研究”（ZD2014019）、廣西哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目“‘一帶一路’建設(shè)

背景下廣西中小企業(yè)國際化能力培育及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建研究”（15GL009)等

課題的研究成果，旨在為民營(yíng)企業(yè)提供可資使用的轉(zhuǎn)型升級(jí)框架，增強(qiáng)民營(yíng)

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性與戰(zhàn)略意識(shí)，發(fā)現(xiàn)、分析并解決民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過

程中的問題與障礙，揭示民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)理、路徑與戰(zhàn)略選擇，幫助

民營(yíng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升其轉(zhuǎn)型升級(jí)能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

在撰寫本書過程中，我們盡可能做到信息豐富、緊跟時(shí)代，客觀科學(xué)反

映民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究與實(shí)踐的最新發(fā)展與成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在本書寫作

過程中，我們參考和引用了國內(nèi)外大量的文獻(xiàn)，除注明出處的部分外，限于

體例未能一一說明。在此，謹(jǐn)向作者們表示最衷心地感謝。感謝企業(yè)管理出

版社的領(lǐng)導(dǎo)和編輯對(duì)本書編寫給予的指導(dǎo)和幫助，才使本書得以出版。雖然

我們盡可能吸收管理學(xué)科的最新理論和成果，但由于水平有限，書中難免存

在觀點(diǎn)上的謬誤和偏差，敬請(qǐng)廣大讀者不吝賜教。

2022年12月于桂林

III

目?錄

第1章?緒?論

1.1研究背景與研究意義…………………002

1.1.1研究背景………002

1.1.2研究意義………004

1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀………004

1.2.1企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)涵的研究……005

1.2.2企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)類型的研究……007

1.2.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)因的研究……008

1.2.4企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的研究……009

1.2.5企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素的研究………………010

1.3研究思路與內(nèi)容………012

1.3.1研究思路………012

1.3.2研究?jī)?nèi)容………012

?案例復(fù)星集團(tuán)轉(zhuǎn)型………………014

第2章?

轉(zhuǎn)型升級(jí)研究的理論基礎(chǔ)

2.1相關(guān)概念界定…………018

2.1.1數(shù)智化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型…………018

2.1.2民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)涵與特征………023

2.1.3轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵及其本質(zhì)……029

2.2企業(yè)成長(zhǎng)理論…………032

2.2.1企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論………033

數(shù)智化時(shí)代民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)理與路徑研究目錄

2.2.2企業(yè)成長(zhǎng)的管理學(xué)理論………048

2.2.3企業(yè)成長(zhǎng)的社會(huì)心理學(xué)理論…………………059

2.2.4企業(yè)成長(zhǎng)的生態(tài)學(xué)理論………061

2.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)理論……………………063

2.3.1資源能力理論…………………063

2.3.2價(jià)值鏈理論……………………065

2.3.3全球價(jià)值鏈理論………………066

2.3.4戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論…………………068

?案例湯姆森公司轉(zhuǎn)型……………069

第3章?

中國民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷程與戰(zhàn)略意義

3.1中國民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程與階段……078

3.1.1民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型第一階段（1978—1991年）：從個(gè)體經(jīng)營(yíng)

戶到私營(yíng)企業(yè)…………………078

3.1.2民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的第二階段（1992—2001年）：從私營(yíng)獨(dú)

資企業(yè)、集體企業(yè)到股份制企業(yè)……………080

3.1.3民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的第三階段（2002—2011年）：從家族式

股份制到現(xiàn)代企業(yè)制度………081

3.1.4民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的第四階段（2012年至今）：從股權(quán)多元

化到優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新……083

3.2中國民營(yíng)企業(yè)升級(jí)的過程與階段……085

3.2.1民營(yíng)企業(yè)升級(jí)換代第一階段（1978—1995年）：從商貿(mào)

和個(gè)體手工業(yè)進(jìn)入制造業(yè)……085

3.2.2民營(yíng)企業(yè)升級(jí)換代的第二階段（1996—2011年）：在制

造業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)深化…………086

3.2.3民營(yíng)企業(yè)升級(jí)換代的第三階段（2012年以后）：向高科

技領(lǐng)域大舉進(jìn)發(fā)………………088

3.3中國民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略意義…………………090

3.3.1民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求…091

02

目錄

3.3.2新工業(yè)革命促使民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位發(fā)生逆轉(zhuǎn)……………091

3.3.3商業(yè)演化和產(chǎn)業(yè)變革背景下的民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)…………091

3.3.4從國家戰(zhàn)略層面定位民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)……092

?案例新光的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路………093

第4章?民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)理與升級(jí)路徑選擇

4.1民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響因素……………104

4.1.1基于資源能力理論的影響因素分析…………104

4.1.2基于權(quán)變理論的影響因素分析………………105

4.2民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的類型及其特征………106

4.2.1產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)………………106

4.2.2價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)………………108

4.2.3創(chuàng)新鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)………………108

4.2.4生產(chǎn)要素組合轉(zhuǎn)型升級(jí)………110

4.3民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在機(jī)理分析…………………111

4.3.1資源配置組態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)理分析…111

4.3.2創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)理分析……115

4.3.3要素分工促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用機(jī)制……117

4.3.4全球價(jià)值嵌入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)理分析……120

4.4不同視域下民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇…………127

4.4.1代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑……127

4.4.2基于微笑曲線理論的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑……131

4.4.3基于互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑…………132

4.4.4“一帶一路”倡議下民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑……………135

4.4.5中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙路徑…………………138

4.4.6中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的多重路徑………………141

4.4.7新常態(tài)下中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑…………146

4.4.8數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程與路徑………………149

?案例“人單合一”——海爾轉(zhuǎn)型升級(jí)模式……154

03

數(shù)智化時(shí)代民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)理與路徑研究目錄

第5章?

民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略選擇

5.1民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略定位………160

5.1.1戰(zhàn)略定位的含義及其本質(zhì)……160

5.1.2企業(yè)戰(zhàn)略定位的要素…………163

5.1.3企業(yè)戰(zhàn)略定位的確定…………164

5.2民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略選擇…………168

5.2.1民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思維………………168

5.2.2民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略選擇………………169

5.3民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行模型…………171

?案例紅領(lǐng)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型………174

第6章?

民營(yíng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)需要重視的關(guān)鍵性問題

6.1如何分析外部環(huán)境的問題……………187

6.1.1關(guān)注外部環(huán)境…………………187

6.1.2分析外部環(huán)境…………………188

6.1.3追蹤客戶體驗(yàn)…………………190

6.2如何重塑戰(zhàn)略的問題…………………192

6.2.1戰(zhàn)略漂移與戰(zhàn)略變革…………192

6.2.2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的模式………………194

6.3如何打造敏捷性組織能力的問題……200

6.3.1企業(yè)轉(zhuǎn)型與組織能力…………200

6.3.2組織能力的內(nèi)涵與建設(shè)………201

6.3.3數(shù)智化時(shí)代組織能力升級(jí)：打造敏捷性組織能力…………203

6.4如何提升變革領(lǐng)導(dǎo)力的問題…………207

6.4.1變革領(lǐng)導(dǎo)力模型………………207

6.4.2變革領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與能力……213

?案例美的——如何穿越時(shí)代……218

參考文獻(xiàn)……………239

04

第1章?緒?論

易窮則變，變則通，通則久。

——《周易·系辭下》

在未來，絕大部分企業(yè)都必須比原先更頻繁地分析市場(chǎng)、調(diào)整戰(zhàn)略、開

啟轉(zhuǎn)型并引領(lǐng)轉(zhuǎn)型。如果企業(yè)還固守其原有的行為模式和經(jīng)營(yíng)思路，將無法

在新的環(huán)境中立足，最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

——［美］拉里·博西迪，拉姆·杳蘭

至少有40%的企業(yè)將會(huì)在未來10年消失……如果企業(yè)無法及時(shí)轉(zhuǎn)型以適

應(yīng)新技術(shù)。

——［美］約翰·錢伯斯

數(shù)智化時(shí)代民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)理與路徑研究第1章緒論

1.1?研究背景與研究意義

近年來，受經(jīng)濟(jì)規(guī)律和全球經(jīng)濟(jì)下行壓力的雙重影響，增速放緩成為

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，轉(zhuǎn)型升級(jí)（transformationandupgrading）成為新

常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的必然選擇。相對(duì)于國有企業(yè)，處于技術(shù)變革、全球競(jìng)爭(zhēng)、

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)交錯(cuò)過程中的中小民營(yíng)企業(yè)面臨著更多的環(huán)境動(dòng)蕩

性、復(fù)雜性和不確定性，如何成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)以適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)

境，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展已成為我國中小民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)亟待解決的重

大課題。

1.1.1?研究背景

民營(yíng)企業(yè)是人類歷史上最古老、也是最普遍的企業(yè)組織形式。據(jù)美國學(xué)

者克林·蓋爾西克（1997）的研究，即使最保守的估計(jì)，家庭所有或經(jīng)營(yíng)的

企業(yè)在全世界企業(yè)中仍占65%到80%，世界500強(qiáng)企業(yè)中有40%由家庭所有

或經(jīng)營(yíng)。a在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中，民營(yíng)企業(yè)也扮演著極其重要的角色，是創(chuàng)

業(yè)就業(yè)的主要領(lǐng)域、技術(shù)創(chuàng)新的重要主體，是國家稅收的重要來源。根據(jù)國

家市場(chǎng)監(jiān)督總局的信息：2012—2021年，我國民營(yíng)企業(yè)數(shù)量從1085.7萬戶增

長(zhǎng)到4457.5萬戶，在企業(yè)總量中的占比由79.4%提高到92.1%。民營(yíng)企業(yè)稅

收貢獻(xiàn)比例超過50%，投資占比超過60%，發(fā)明創(chuàng)新占比超過70%。b可見，

民營(yíng)企業(yè)已成為我國最具活力、最具創(chuàng)新能力、最具發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟(jì)力量，

是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

我國民營(yíng)企業(yè)雖然發(fā)展迅速，但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，特別是受到復(fù)

a趙永杰．家族企業(yè)轉(zhuǎn)型探究——基于動(dòng)態(tài)能力生成機(jī)理與路徑[M]．北京：中國時(shí)代經(jīng)

濟(jì)出版社，2017.

b資料引自國家市場(chǎng)監(jiān)督總局官網(wǎng).

002

第1章緒論

雜嚴(yán)峻的國際形勢(shì)和新冠疫情的沖擊，其生存與發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。眾所周知，

家族企業(yè)存活的概率很低，只有不到30%的家族企業(yè)可以延續(xù)到第二代。這

之中，又只有10%的企業(yè)能夠成功地傳到第三代。aMorris等人（1997）的

研究也表明，全世界家族企業(yè)的平均壽命只有24年，家族企業(yè)中僅有30%

能夠存活到第二代，15%左右能夠延續(xù)到第三代以上。我國民營(yíng)企業(yè)生命周

期更短。據(jù)《中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告藍(lán)皮書》報(bào)告，全國每年新生15萬家民

營(yíng)企業(yè)，同時(shí)每年又有10萬多家企業(yè)死亡，有60%的民營(yíng)企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，

有85%的企業(yè)在10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有2.9年。

目前，我國民營(yíng)企業(yè)正處于第一代創(chuàng)業(yè)者和第二代繼任者交接傳承的關(guān)

鍵時(shí)期，由于缺少有效傳承的制度和戰(zhàn)略性思考，民營(yíng)企業(yè)普遍面臨持續(xù)發(fā)

展的制約和跨代創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為我國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的必由

之路。特別是近年來，我國經(jīng)濟(jì)步入了新常態(tài)，在勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)喪失、產(chǎn)

能過剩問題嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、消費(fèi)需求升級(jí)的背景下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)

展模式開始由投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)從低端向中高端邁進(jìn)，在供給側(cè)

結(jié)構(gòu)性改革背景下，民營(yíng)企業(yè)加快了轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。“機(jī)遇就在眼前，選擇

只有兩種：一是二次創(chuàng)業(yè)，二是全面轉(zhuǎn)型?！眀“錯(cuò)過了這班車，也許你就再也跟

不上了。”c詹姆斯·柯林斯和杰里·波勒斯的研究認(rèn)為，一些公司之所以能夠

基業(yè)長(zhǎng)青，其中的一個(gè)原因是那些公司都進(jìn)行過重大的變革。這些都說明民

營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性和必然性。但是，民營(yíng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型升級(jí)，怎

么轉(zhuǎn)、怎么升，轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵性問題是什么，這些都成為我國民營(yíng)企業(yè)當(dāng)

前急需解決的難題。

a伊萬·蘭茲伯格．家業(yè)永續(xù)——家族企業(yè)如何成功地完成代際傳承[M]．許玉林，付亞

和，等譯．北京：商務(wù)印書館，2005.

b拉姆·查蘭．引領(lǐng)轉(zhuǎn)型：如何在大變革時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型[M]．楊懿梅，譯．北京：

機(jī)械工業(yè)出版社，2015.

c托馬斯·西貝爾．認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型[M]．畢崇毅，譯．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2022.

003

數(shù)智化時(shí)代民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)理與路徑研究第1章緒論

1.1.2?研究意義

基于以上的背景分析，本書以民營(yíng)企業(yè)為樣本，根據(jù)民營(yíng)企業(yè)自身的特

點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，深入分析和研究民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)狀、動(dòng)因、影響因素、轉(zhuǎn)

型升級(jí)的內(nèi)在機(jī)理、路徑及戰(zhàn)略選擇、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵性要素等問題。因此，

本書的研究既有理論價(jià)值，又有實(shí)踐意義。

從理論意義上看，本書通過對(duì)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究，探索歸納出民

營(yíng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的共性機(jī)理，以豐富我國中小企業(yè)的成長(zhǎng)理論，從而為

更多的民營(yíng)企業(yè)及其他中小企業(yè)找到更適合的促進(jìn)其轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式與路徑

提供理論依據(jù)。

從實(shí)踐意義上看，通過民營(yíng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)理研究，能夠更準(zhǔn)確

地識(shí)別民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)狀、障礙，使政府在扶持和幫助民營(yíng)企業(yè)發(fā)展

時(shí)更有針對(duì)性，保障政府供給的有效性。同時(shí)，本書的研究成果不僅能更好

地為民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供理論依據(jù)，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供宏觀戰(zhàn)略建議和

微觀行動(dòng)指導(dǎo)，也可為我國中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

1.2?國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

由于國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，加上新冠疫情的影響，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展面

臨更加嚴(yán)峻的困難與挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型升級(jí)成為民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略選

擇，是促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、高質(zhì)量發(fā)展重要的企業(yè)行為之一，也是10多

年來中國企業(yè)管理領(lǐng)域的重大實(shí)踐，受到了學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。理論界的相

關(guān)研究從企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概念、動(dòng)因、路徑、風(fēng)險(xiǎn)以及衡量標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面

展開探索，取得了一系列研究成果。特別是吳小節(jié)等人（2020）在《中國企

業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究的知識(shí)結(jié)構(gòu)與未來展望》一文中提到的觀點(diǎn)，構(gòu)建了該領(lǐng)域

的“2W1H”研究框架（見圖1-1），具體包括什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)（what）、

004

第1章緒論

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的前因后果（why）和如何推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)（how）。

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?how：如何進(jìn)行????what：????

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圖1-1?中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究領(lǐng)域的2W1H框架

資料來源：吳小節(jié)，譚曉霞，陳小梅，等．中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究的知識(shí)結(jié)構(gòu)與未來展望[J]．研

究與發(fā)展管理，2020,32(2):167-178．

首先是what的問題，即什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)概念內(nèi)涵

和測(cè)量方法的清晰界定是進(jìn)一步科學(xué)研究的基礎(chǔ)和前提。現(xiàn)有研究主要包括

概念內(nèi)涵、表現(xiàn)形式和測(cè)量3個(gè)方面的內(nèi)容。其次是why的問題，主要回答

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的前因后果問題，即企業(yè)為什么進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，其影響因素有

哪些。這些因素又是如何影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑模式的選擇，轉(zhuǎn)型升級(jí)的成

果績(jī)效是什么。這部分主要包括情景及動(dòng)因、影響因素、路徑模式和成果績(jī)

效4個(gè)部分的內(nèi)容。最后是how的問題，即如何推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這部分

分別從國家層面、產(chǎn)業(yè)層面和企業(yè)層面3個(gè)維度為政府推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提

出政策建議。下面我們從內(nèi)涵、類型、動(dòng)因、路徑及影響因素等方面進(jìn)一步

闡述企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究成果。

1.2.1?企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)涵的研究

關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概念，目前理論界還沒有一個(gè)統(tǒng)一的界定。國內(nèi)外

學(xué)者主要從企業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)升級(jí)兩個(gè)方面探討企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵。一些學(xué)

者對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了研究。Levey和Merry（1986）將企業(yè)轉(zhuǎn)型視為一種根本

005

數(shù)智化時(shí)代民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)理與路徑研究第1章緒論

性的、徹底全面的變革，認(rèn)為“組織轉(zhuǎn)型需要解決組織的核心流程、精神、

意識(shí)、創(chuàng)新能力和進(jìn)化等方面的問題”；Hammer和Champy（1993）認(rèn)為，

企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)為了生存或者更好發(fā)展，在重新思考和檢討功能式組織結(jié)

構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)的管理改革，使組織在成本、質(zhì)量、服務(wù)等關(guān)鍵績(jī)效

指標(biāo)上獲得根本性改進(jìn)的過程；吳家曦和李華燊（2009）認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一

種狀態(tài)向另一種狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，即企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)之間的轉(zhuǎn)換和不同發(fā)展模式

之間的轉(zhuǎn)變。a吳小節(jié)等人（2020）認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)涵蓋宏觀經(jīng)濟(jì)、中

觀產(chǎn)業(yè)以及微觀企業(yè)層面的概念。從宏觀經(jīng)濟(jì)層面來說，轉(zhuǎn)型升級(jí)主要體現(xiàn)

為國家經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變升級(jí)，強(qiáng)調(diào)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)體制

與結(jié)構(gòu)的質(zhì)變過程。從中觀產(chǎn)業(yè)層面來說，轉(zhuǎn)型升級(jí)主要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)

業(yè)體系的轉(zhuǎn)型升級(jí)，具體包括單一產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈升級(jí)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化和

升級(jí)以及整體產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)3個(gè)方面。從微觀企業(yè)層面來說，企業(yè)轉(zhuǎn)型升

級(jí)則主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)附加值和技術(shù)提升的過程，這既體現(xiàn)為企業(yè)商

業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)等方面的轉(zhuǎn)變，也體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的提升或者企業(yè)

的跨行業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展。b

另外一些學(xué)者對(duì)企業(yè)升級(jí)進(jìn)行了研究，并根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)劃分了不同的升

級(jí)方式。Gere?（1994）認(rèn)為，企業(yè)升級(jí)是企業(yè)邁向更具獲利能力的資本和技

術(shù)密集型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的過程，即企業(yè)在在產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈上位置的提升，一般

通過創(chuàng)新和整合來實(shí)現(xiàn)。Humphrey和Schmitz（2000）認(rèn)為，企業(yè)升級(jí)是指

企業(yè)通過獲得技術(shù)能力和市場(chǎng)能力，改善其競(jìng)爭(zhēng)能力以及從事高附加值的活動(dòng)；

他們（2002）進(jìn)一步指出，發(fā)展中國家企業(yè)維持其收入或者能使其收入增長(zhǎng)，

就是企業(yè)升級(jí)。Poon（2004）認(rèn)為，企業(yè)升級(jí)是指企業(yè)通過獲得技術(shù)能力或

市場(chǎng)能力改善自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)進(jìn)入獲利更高的資本密集型和技術(shù)密

a吳家曦，李華燊．浙江省中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)查報(bào)告[J]．管理世界，2009(8):1-9.

b吳小節(jié)，譚曉霞，陳小梅，等．中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究的知識(shí)結(jié)構(gòu)與未來展望[J]．研

究與發(fā)展管理，2020,32(2):167-178.

006

第1章緒論

集型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的過程a。吳家曦和李華燊（2009）在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上指

出，無論從哪個(gè)層面看，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)都包括由低技術(shù)水平、低附加價(jià)值狀

態(tài)向高技術(shù)水平、高附加價(jià)值狀態(tài)演變的過程b。金碚（2011)認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型

升級(jí)是一個(gè)涉及技術(shù)、體制、利益、觀念等各個(gè)方面深刻系統(tǒng)性變革的過程。

這一轉(zhuǎn)變過程與企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升是密不可分的，企業(yè)自主創(chuàng)新能力

的形成是轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵的因素。趙昌文和許召元（2013）認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型升

級(jí)是指企業(yè)通過組織重構(gòu)、管理變革和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由低技術(shù)水平、

低附加價(jià)值狀態(tài)向高技術(shù)水平、高附加價(jià)值狀態(tài)演變的過程。c

1.2.2?企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)類型的研究

Bibeault（1982）將企業(yè)轉(zhuǎn)型分為五種類型，即企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型、企業(yè)

商業(yè)運(yùn)作模式轉(zhuǎn)型、企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)型以及與政府政策

相關(guān)聯(lián)的轉(zhuǎn)型。Humphrey和Schmitz（2002）從價(jià)值鏈的角度總結(jié)了企業(yè)升

級(jí)的方式，認(rèn)為有過程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)和部門間的升級(jí)四種不同

類型的企業(yè)升級(jí)方式。吳家曦和李華燊（2009）認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)可以從

轉(zhuǎn)型和升級(jí)兩個(gè)層面來理解。轉(zhuǎn)型可分為轉(zhuǎn)行和轉(zhuǎn)軌。前者是指企業(yè)在不同

產(chǎn)業(yè)之間的轉(zhuǎn)換，包括：（1）主業(yè)不變進(jìn)入新行業(yè)；（2）主業(yè)轉(zhuǎn)向新的行業(yè)，

但仍保留原行業(yè)；（3）退出原行業(yè)，完全進(jìn)入新行業(yè)；（4）在本行業(yè)中向上游

產(chǎn)業(yè)延伸；（5）在本行業(yè)中向下游產(chǎn)業(yè)延伸；（6）從制造業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)領(lǐng)

域。后者是指企業(yè)在不同發(fā)展模式之間的轉(zhuǎn)變，主要內(nèi)容包括：（1）企業(yè)類型

轉(zhuǎn)型；（2）商業(yè)模式轉(zhuǎn)型；（3）進(jìn)入新的市場(chǎng)；（4）管理轉(zhuǎn)型；（5）創(chuàng)業(yè)者自

身轉(zhuǎn)型。而升級(jí)是指創(chuàng)新，主要包括：（1）開發(fā)新產(chǎn)品；（2）提高產(chǎn)品技術(shù)含量；

aPoon，TSC.Beyondtheglobalproductionnetworks:acaseoffurtherupgradingofTaiwan’s

informationtechnologyindustry[J].TechnologyandGlobalization，2004，1(1):130-145.

b吳家曦，李華燊．浙江省中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)查報(bào)告[J]．管理世界，2009(8):1-9.

c趙昌文，許召元．國際金融危機(jī)以來中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的調(diào)查研究[J]．管理世界，

2013(4):8-15.

007

數(shù)智化時(shí)代民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)理與路徑研究第1章緒論

（3）打造名牌產(chǎn)品；（4）戰(zhàn)略重點(diǎn)從生產(chǎn)向研發(fā)轉(zhuǎn)移。可見，學(xué)者們對(duì)轉(zhuǎn)型升

級(jí)的研究各有側(cè)重。

1.2.3?企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)因的研究

已有的研究從不同視角研究了企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因并將各種動(dòng)因劃分為不同

類型，如內(nèi)部-外部因素、主觀-客觀因素、拉動(dòng)-推動(dòng)因素、壓力-能力因素等。a

Reger（1992）認(rèn)為企業(yè)變革受多種因素影響，如外部環(huán)境、科技水平、

組織文化等。當(dāng)外部環(huán)境穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)一般會(huì)選擇漸進(jìn)式變革方式。一旦外

部環(huán)境出現(xiàn)巨變，則往往采用徹底的革命性轉(zhuǎn)型。

Gersick（1994）則認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境改變只是產(chǎn)生改變的需

求并不會(huì)直接產(chǎn)生革命性的變革，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)生的主要原因之一在于領(lǐng)導(dǎo)者

認(rèn)知的主觀條件，只要領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為對(duì)組織的情況有變革的需要，組織就會(huì)發(fā)

生變革。

Kanter等（1992）總結(jié)企業(yè)轉(zhuǎn)型有三大動(dòng)因：一是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力系統(tǒng)的變

遷，如所有權(quán)的轉(zhuǎn)移、經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移、第二代接班等重要的人事變動(dòng)；二

是企業(yè)成長(zhǎng)過程中內(nèi)生的變遷力量，主要指企業(yè)生命周期階段的轉(zhuǎn)換；三是環(huán)

境的變遷，如市場(chǎng)需求的變化、原料市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)、重要技術(shù)突破或產(chǎn)業(yè)

結(jié)構(gòu)改變等。b

Barker和Irene（1997）認(rèn)為變革的壓力（績(jī)效壓力、技術(shù)變遷）和變革

的能力（資源）是企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩大動(dòng)因。楊振（2004）將轉(zhuǎn)型動(dòng)因分為內(nèi)外

兩個(gè)原因。外部原因包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨

激烈3個(gè)方面，而內(nèi)部原因主要有獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)發(fā)展需要兩個(gè)方面。

吳家曦（2009）認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因可以分為拉動(dòng)因素和推動(dòng)因素。拉

動(dòng)因素包括對(duì)企業(yè)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮、對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的判斷、新的市場(chǎng)渠道

a趙昌文，許召元．國際金融危機(jī)以來中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的調(diào)查研究[J]．管理世界，

2013(4):8-15.

b同①.

008

第1章緒論

和新的技術(shù)。推動(dòng)因素包括產(chǎn)能過剩和過度競(jìng)爭(zhēng)帶來的壓力、企業(yè)成本難以

消化、市場(chǎng)萎縮、行業(yè)發(fā)展前景暗淡或受其他企業(yè)的影響。

1.2.4?企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的研究

從國內(nèi)外現(xiàn)有文獻(xiàn)，路徑選擇領(lǐng)域的文獻(xiàn)主要關(guān)注兩類問題：一是關(guān)注影

響路徑選擇的關(guān)鍵因素；二是關(guān)注路徑選擇的空間形態(tài)。Gere?（1999）根據(jù)

東亞服裝生產(chǎn)企業(yè)在全球價(jià)值鏈的升級(jí)演化過程，總結(jié)了一條企業(yè)升級(jí)的路

徑，即從委托組裝（OEA）到委托加工（OEM）到自主設(shè)計(jì)和加工（ODM）

再到自主品牌生產(chǎn)（OBM）的升級(jí)過程。陳菲瓊和王丹霞（2007）在研究國

外成果的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個(gè)企業(yè)升級(jí)的系統(tǒng)性分析框架，將企業(yè)升級(jí)與價(jià)

值鏈的治理模式結(jié)合起來進(jìn)行研究，認(rèn)為企業(yè)升級(jí)與價(jià)值鏈的治理模式密切

相關(guān)，企業(yè)的升級(jí)路徑是沿著價(jià)值鏈治理模式動(dòng)態(tài)變化的軌跡而形成的。楊

桂菊（2010）以3家本土代工企業(yè)為案例，研究了OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的演進(jìn)

路徑，總結(jié)歸納了OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的理論模型。曾貴和鐘堅(jiān)（2010）

分析了我國臺(tái)灣加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)由于充分發(fā)揮學(xué)習(xí)機(jī)制、集群機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制

和服務(wù)機(jī)制的作用而迅猛發(fā)展，并通過價(jià)值鏈內(nèi)的橫向擴(kuò)展升級(jí)路徑、價(jià)值

鏈間的縱向躍升路徑和價(jià)值鏈“切片”外移的路徑，逐漸實(shí)現(xiàn)了從低附加值

的勞動(dòng)密集型向高附加值的資本和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型升級(jí)。余建平等人（2020）

結(jié)合動(dòng)態(tài)能力理論以及認(rèn)識(shí)論和本體論的分析框架認(rèn)為，本土企業(yè)可以從環(huán)

境感知、價(jià)值鏈關(guān)系與結(jié)構(gòu)調(diào)適、創(chuàng)新性學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略重構(gòu)四種路徑提升價(jià)值

鏈動(dòng)態(tài)嵌入能力，實(shí)現(xiàn)其轉(zhuǎn)型升級(jí)a。郭丕斌和張愛琴（2021）基于扎根理論

探討負(fù)責(zé)任創(chuàng)新嵌入能源企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)因、負(fù)責(zé)任創(chuàng)新和動(dòng)態(tài)能力

協(xié)同影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)制和實(shí)現(xiàn)路徑。他們認(rèn)為，企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)主

要通過兩條路徑實(shí)現(xiàn)：一是基于內(nèi)部的資源與發(fā)展壓力，進(jìn)行綠色工藝創(chuàng)新，

a余建平，孫冰鋒，胡峰．價(jià)值鏈動(dòng)態(tài)嵌入與本土企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：能力維度、路徑及海信

案例[J]．福建論壇·人文社會(huì)科學(xué)版，2020(9):97-107.

009

數(shù)智化時(shí)代民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)理與路徑研究第1章緒論

并在與應(yīng)用型漸進(jìn)式動(dòng)態(tài)能力的互動(dòng)提升過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；二是基

于外部環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)壓力，形成綠色產(chǎn)品創(chuàng)新，并在與探索型突破式動(dòng)態(tài)能力

的互動(dòng)提升過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值響應(yīng)。a張曉輝等人（2021）結(jié)合民營(yíng)

企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，提出民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的三大路徑：一是企業(yè)自身的創(chuàng)新發(fā)

展路徑，需建立有效的創(chuàng)新機(jī)制，提高管理者的創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)創(chuàng)新人才的

培養(yǎng)與引進(jìn)；二是借助“一帶一路”倡議，抓住跨地域發(fā)展機(jī)會(huì)，利用新的

產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)跨業(yè)轉(zhuǎn)型和品牌升級(jí)；三是通過政府職能推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升

級(jí)。b劉錦英和徐海偉（2022）根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新的耦合關(guān)系，認(rèn)為企

業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)可分為技術(shù)創(chuàng)新獨(dú)占型、價(jià)值創(chuàng)新獨(dú)占型、技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新

并列型、技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)型、價(jià)值創(chuàng)新引領(lǐng)型以及技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新并進(jìn)型

等六種基本路徑。c

1.2.5?企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素的研究

Cyert和March（1963）指出企業(yè)的抱負(fù)是影響企業(yè)實(shí)施自主創(chuàng)新從而達(dá)成

轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要因素，而這個(gè)抱負(fù)水平的高低由企業(yè)文化、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神等

因素決定。Pfe?er和Salancis（2003）認(rèn)為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、組織內(nèi)部的資源與

能力以及外部合作伙伴的支持是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)條件，而發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群可

以促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。Gans和Stem（2003）以及Vergrat和Brown（2006）認(rèn)

為，政府大力營(yíng)造良好技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境有利于企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。張亮（2014）

也認(rèn)為，政府支持是決定民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功與否的重要支撐條件，政府效

a郭丕斌，張愛琴．負(fù)責(zé)任創(chuàng)新、動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)[J]．科研管理，

2021,42(7):31-39.

b張曉輝，王洋，陳捷，等．民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究[J]．長(zhǎng)春師范大學(xué)學(xué)報(bào)，

2021,40(5):45-49.

c劉錦英，徐海偉．企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究：技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新耦合視角[J]．科學(xué)管理

研究，2022,40(2):96-104.

010

第1章緒論

能越高，監(jiān)管越嚴(yán)格，法律法規(guī)的執(zhí)行度越高，越有利于民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。a

張聰群（2011）也強(qiáng)調(diào)了地方政府在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要作用。產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)和

區(qū)域品牌都具有公共產(chǎn)品屬性。因此，地方政府應(yīng)該成為戰(zhàn)略的制定者和戰(zhàn)略

實(shí)施的組織者?？讉ソ埽?012）認(rèn)為企業(yè)能力是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最關(guān)鍵的因素，

創(chuàng)新能力越強(qiáng)的企業(yè)越傾向轉(zhuǎn)型升級(jí)。日本管理學(xué)家大前研一認(rèn)為，企業(yè)要轉(zhuǎn)

型成功的首要條件是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要下定轉(zhuǎn)型的決心，并能準(zhǔn)確辨識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)基

礎(chǔ)的變化，再根據(jù)變化調(diào)整企業(yè)組織形式，將改革的重點(diǎn)放在企業(yè)組織如何適

應(yīng)環(huán)境變化及如何積極開發(fā)員工能力。b

除此之外，學(xué)者們認(rèn)為影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的因素還有：企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)

構(gòu)（Schumpeter&Swedberg，1994；Arrow，1962；Scherer，1967）；行業(yè)和

所有制特征（安同良等，2006)；集聚效應(yīng)和出口（張杰等，2007）；出口貿(mào)

易的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化要求（孔偉杰、蘇為華，2009）；產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、市場(chǎng)、技術(shù)、

資金和人才等結(jié)構(gòu)問題（吳家曦，2009）；研發(fā)投入、品牌建設(shè)、管理技術(shù)與

管理能力（趙昌文、許召元，2013）；環(huán)境規(guī)制（童健，劉偉，薛景，2016）；

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向匹配（張大鵬等，2017）；負(fù)責(zé)任創(chuàng)新和動(dòng)態(tài)能

力（郭丕斌、張愛琴，2021），等等。

綜上所述，國內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概念、類型、動(dòng)因、路徑及影

響因素等領(lǐng)域的研究還沒有形成一致的認(rèn)識(shí)，但對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)質(zhì)基本

達(dá)成共識(shí)，即認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要是指企業(yè)通過發(fā)展模式轉(zhuǎn)變和管理變革

等創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由低技術(shù)水平、低附加價(jià)值狀態(tài)向高技術(shù)水平、高附加價(jià)

值狀態(tài)演變的過程；中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，涵蓋轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)

軌、創(chuàng)新等多種方式，可概括為基于創(chuàng)新推動(dòng)的產(chǎn)品升級(jí)型（通過工藝的改造、

新技術(shù)的引進(jìn)等創(chuàng)新活動(dòng)將產(chǎn)品從低端做到高端）；價(jià)值鏈橫向升級(jí)型（企業(yè)

a張亮．我國民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政府作用研究——基于政府行為視角的實(shí)證分析[J]．

當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，2014(5):14-19.

b趙昌文，許召元．國際金融危機(jī)以來中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的調(diào)查研究[J]．管理世界，

2013(4):8-15.

011

數(shù)智化時(shí)代民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)理與路徑研究第1章緒論

從以制造為主，往前后兩端延伸，前端搞研發(fā)設(shè)計(jì)，后端搞品牌營(yíng)銷）；價(jià)值

鏈縱向升級(jí)型（企業(yè)突破原來產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈條，轉(zhuǎn)到一個(gè)新的價(jià)值鏈)。企業(yè)

創(chuàng)新能力是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最為關(guān)鍵的因素，創(chuàng)新是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)

快速通道。

1.3?研究思路與內(nèi)容

民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)不僅是企業(yè)資源的蓄積、擴(kuò)張過程，而且是其結(jié)構(gòu)調(diào)整和

特性革新的轉(zhuǎn)型升級(jí)過程。在這一轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的研

究需要遵循一定的研究路徑，并且探討和解決轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的路徑和戰(zhàn)略選

擇等一系列的關(guān)鍵性問題。

1.3.1?研究思路

本書的總體思路以討論民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的理論研究為出發(fā)點(diǎn)，沿著民

營(yíng)企業(yè)“轉(zhuǎn)”什么、如何“轉(zhuǎn)”以及“轉(zhuǎn)”的過程中應(yīng)注意哪些關(guān)鍵性問題

展開。首先描述我國民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷程和戰(zhàn)略意義，說明中國民營(yíng)企

業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性、迫切性和艱巨性。其次，分析和透視在數(shù)智化時(shí)代背

景下民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在機(jī)理、路徑選擇，以及民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)

略定位和戰(zhàn)略選擇，并給出了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行模型；

最后，圍繞民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中需要解決的關(guān)鍵性問題，研究民營(yíng)企業(yè)

轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的突破之道。

1.3.2?研究?jī)?nèi)容

本書基于民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的約束條件，探討如何成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)及

轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中需要解決的關(guān)鍵性問題，全書共分為六部分。

第一部分是緒論，主要闡述民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究的背景與意義、國內(nèi)

012

第1章緒論

外相關(guān)研究現(xiàn)狀以及研究的思路和內(nèi)容。

第二部分是相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)。首先對(duì)本書的相關(guān)核心概念（數(shù)智化、

數(shù)字化轉(zhuǎn)型、民營(yíng)企業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)）的內(nèi)涵及其本質(zhì)等進(jìn)行概括性的解釋，

然后從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、生態(tài)學(xué)等角度對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)理論進(jìn)行梳理，

解釋民營(yíng)企業(yè)為什么能夠成長(zhǎng)這一客觀現(xiàn)實(shí)，并從價(jià)值理論等方面分析企業(yè)

轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而為進(jìn)一步分析和研究民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定理論基礎(chǔ)。

第三部分介紹中國民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷程與戰(zhàn)略意義。按照企業(yè)制度

邊際變化的顯著程度和技術(shù)進(jìn)步邊際變化的顯著程度，分別論述40多年來

我國民營(yíng)企業(yè)的“轉(zhuǎn)型”和“升級(jí)”的歷程，并揭示其轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略意義。

民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展歷程說明，民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式階段性躍升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。特別是面對(duì)

全球經(jīng)濟(jì)前所未有的挑戰(zhàn)，中國民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)將被迫置身于一個(gè)更加

不確定性的國際貿(mào)易和全球產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展將更加困難。

這也凸顯了中國民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性、迫切性和艱巨性。

第四部分是本書的核心內(nèi)容，主要探討數(shù)智化背景下民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

的影響因素、類型及其特征，揭示民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在機(jī)理，并探討不

同視域下民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇。

第五部分分析了民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略選擇。主要研究民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

升級(jí)的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略選擇，并分析民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)

劃路徑和BLM的轉(zhuǎn)型升級(jí)執(zhí)行模型。

第六部分主要研究民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中需要解決的關(guān)鍵性問題。民

營(yíng)企業(yè)選擇什么樣的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑和戰(zhàn)略將決定轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向是否正確。

要使轉(zhuǎn)型升級(jí)取得成功，除了方向正確，還要考慮如何實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)問題。

民營(yíng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)是做正確的事和正確地做事的有機(jī)統(tǒng)一。為此，民營(yíng)

企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中應(yīng)思考和解決轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的幾個(gè)關(guān)鍵性的問題，

這些問題包括深入分析外部環(huán)境、重塑戰(zhàn)略、打造敏捷性組織能力和提升變

革領(lǐng)導(dǎo)力等問題，以確保民營(yíng)企業(yè)成功的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

013

數(shù)智化時(shí)代民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)理與路徑研究第1章緒論

*案?例???復(fù)星集團(tuán)轉(zhuǎn)型a

經(jīng)過近30年的發(fā)展，復(fù)星集團(tuán)從做市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)起步，轉(zhuǎn)型到房地產(chǎn)、

醫(yī)藥領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)整合，從投資重化工業(yè)轉(zhuǎn)型為全球資產(chǎn)管理集團(tuán)。2015年

初，通過并購法國的地中海俱樂部（全球最著名的度假企業(yè)）涉足旅游度假

行業(yè)。雖然涉足多個(gè)領(lǐng)域，復(fù)星卻認(rèn)為他們一直在做一件事，就是成為一家

立足于中國動(dòng)力的全球資產(chǎn)管理集團(tuán)。因此復(fù)星具有非常清晰的指導(dǎo)性的戰(zhàn)

略基礎(chǔ)。通過采用集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)三層管控體系及成熟的項(xiàng)目決策機(jī)制，

管理層能敏銳地捕捉未來5—10年的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行投資決策。

除了敏銳感知行業(yè)變化外，成功的企業(yè)往往能夠?yàn)樾碌膽?zhàn)略預(yù)備班子。

復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌曾說過：“當(dāng)一個(gè)生意門庭若市的時(shí)候，也是你該轉(zhuǎn)型

的時(shí)候了?！?992年到1993年，復(fù)星將大部隊(duì)轉(zhuǎn)入房產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)，只留了小部

分人繼續(xù)做原有的市場(chǎng)調(diào)研業(yè)務(wù)。只用了一年，房產(chǎn)銷售就帶來了1000萬元收

入。1993年上半年，復(fù)星又決定將這第一桶金投入基因檢測(cè)產(chǎn)品研發(fā)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型往往會(huì)帶來一些問題，但是成功的企業(yè)能夠?qū)栴}轉(zhuǎn)化成機(jī)

遇。2004年，德隆系資金問題引發(fā)了對(duì)包括復(fù)星在內(nèi)的活躍于資本市場(chǎng)的民

營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況的質(zhì)疑。由此，復(fù)星決定將集團(tuán)整體拿到香港上市，

香港資本市場(chǎng)更為規(guī)范，更利于復(fù)星加強(qiáng)公司治理并樹立陽光透明的形象。

此后到2011年，復(fù)星著手收縮戰(zhàn)線，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如與美國保德信公司成

立基金，并購多家保險(xiǎn)企業(yè)，重新定位為投資集團(tuán)，從依靠債務(wù)融資和股權(quán)

融資進(jìn)行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐员ｋU(xiǎn)金來支撐的長(zhǎng)期價(jià)值投資。此次轉(zhuǎn)型

使保險(xiǎn)資產(chǎn)成為復(fù)星的核心資產(chǎn)，建立了以保險(xiǎn)為核心的綜合金融能力，以

及由產(chǎn)業(yè)深度和全球投資能力雙輪驅(qū)動(dòng)的模式。

a曼努埃爾·亨斯曼斯，格里·約翰遜，葉恩華．戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：贏時(shí)思變[M]．扈喜林，譯．

北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2015.

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第1章緒論

在管理上，復(fù)星尊重專業(yè)能力同時(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。2012年，復(fù)星集團(tuán)提

出實(shí)施“平臺(tái)戰(zhàn)略”，經(jīng)過“化四為一”（集團(tuán)股東會(huì)、集團(tuán)董事會(huì)、集團(tuán)

管理層和諸產(chǎn)業(yè)板塊管理層這四層融為統(tǒng)一的投資決策層）之后形成了現(xiàn)行

的投資決策層和企業(yè)運(yùn)營(yíng)層兩層集團(tuán)管控架構(gòu)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)層由一個(gè)個(gè)項(xiàng)目公

司組成，部分原因是為了避免企業(yè)規(guī)模過大的問題。通過組織變革，打破部

門間的阻隔，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人分工明確，協(xié)作順暢，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)上資源協(xié)同利

用，部門間無縫協(xié)作的管理目標(biāo)?！敖ㄔO(shè)性的爭(zhēng)論”在復(fù)星集團(tuán)也有嘗試，

例如在復(fù)星平臺(tái)下要做一個(gè)養(yǎng)老項(xiàng)目，醫(yī)藥團(tuán)隊(duì)和地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)都可以做管理，

亦可以打配合，誰的優(yōu)勢(shì)大，誰就做管理，另一家來配合。

復(fù)星集團(tuán)的轉(zhuǎn)型說明，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并不意味著不斷地改變戰(zhàn)略，而是保持

卓越績(jī)效的同時(shí)，允許在對(duì)的時(shí)間進(jìn)行適宜的重大轉(zhuǎn)變，其關(guān)鍵是需要找到

恰當(dāng)?shù)钠胶夂娃D(zhuǎn)型能力。

015

第2章?

轉(zhuǎn)型升級(jí)研究的

理論基