2025年物流供應(yīng)鏈管理師供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)試題及答案解析1.物流供應(yīng)鏈管理師在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中，以下哪項(xiàng)不是考慮的關(guān)鍵因素？

A.物流成本

B.客戶(hù)需求

C.環(huán)境保護(hù)

D.企業(yè)規(guī)模

2.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪種庫(kù)存管理方法旨在減少庫(kù)存成本？

A.按需生產(chǎn)

B.經(jīng)濟(jì)訂貨量

C.持續(xù)補(bǔ)貨

D.供應(yīng)商管理庫(kù)存

3.供應(yīng)鏈中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的一種？

A.市場(chǎng)需求變化

B.供應(yīng)商延遲交付

C.法律法規(guī)變化

D.管理層變動(dòng)

4.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.成本

B.時(shí)間

C.質(zhì)量D.情感

5.供應(yīng)鏈中，以下哪種運(yùn)輸方式最適合長(zhǎng)距離、大批量的貨物運(yùn)輸？

A.鐵路運(yùn)輸

B.水路運(yùn)輸

C.航空運(yùn)輸

D.公路運(yùn)輸

6.供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素？

A.信息共享

B.知識(shí)管理

C.目標(biāo)一致

D.財(cái)務(wù)合作

7.在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中，以下哪項(xiàng)不是影響供應(yīng)鏈彈性的因素？

A.供應(yīng)商多樣性

B.供應(yīng)商集中度

C.產(chǎn)品復(fù)雜性

D.市場(chǎng)需求波動(dòng)

8.供應(yīng)鏈管理師在處理供應(yīng)鏈沖突時(shí)，以下哪項(xiàng)不是有效的解決策略？

A.溝通協(xié)調(diào)

B.權(quán)力制衡

C.談判協(xié)商

D.逃避責(zé)任

9.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪種庫(kù)存策略旨在平衡庫(kù)存成本和服務(wù)水平？

A.最小庫(kù)存策略

B.安全庫(kù)存策略

C.最優(yōu)庫(kù)存策略

D.零庫(kù)存策略

10.供應(yīng)鏈管理師在優(yōu)化供應(yīng)鏈流程時(shí)，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵步驟？

A.確定關(guān)鍵流程

B.分析流程效率

C.設(shè)計(jì)優(yōu)化方案

D.實(shí)施并監(jiān)控

11.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理方法旨在識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)緩解

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

12.供應(yīng)鏈管理師在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中，以下哪項(xiàng)不是考慮的因素？

A.物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

B.供應(yīng)商選擇

C.客戶(hù)滿(mǎn)意度

D.企業(yè)戰(zhàn)略

13.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈可視化技術(shù)的一種？

A.地圖可視化

B.流程圖可視化

C.數(shù)據(jù)可視化

D.文本可視化

14.供應(yīng)鏈管理師在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中，以下哪項(xiàng)不是影響供應(yīng)鏈績(jī)效的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

B.供應(yīng)鏈流程

C.供應(yīng)鏈信息

D.企業(yè)文化

15.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪種方法有助于提高供應(yīng)鏈的透明度？

A.定期審計(jì)

B.信息共享

C.供應(yīng)鏈可視化

D.供應(yīng)商評(píng)估

二、判斷題

1.供應(yīng)鏈管理師在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，通常優(yōu)先考慮價(jià)格因素而非質(zhì)量因素。（）

2.供應(yīng)鏈中的庫(kù)存水平越高，供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力就越強(qiáng)。（）

3.在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略通常比風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略更為經(jīng)濟(jì)。（）

4.供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)信息共享。（）

5.供應(yīng)鏈可視化技術(shù)只能用于展示供應(yīng)鏈的物理布局。（）

6.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮物流成本而非客戶(hù)滿(mǎn)意度。（）

7.供應(yīng)鏈管理師在處理供應(yīng)鏈沖突時(shí)，應(yīng)避免使用強(qiáng)制手段，以免影響合作關(guān)系。（）

8.供應(yīng)鏈中的信息流比物流和資金流更為重要。（）

9.供應(yīng)鏈管理師在優(yōu)化供應(yīng)鏈流程時(shí)，應(yīng)專(zhuān)注于提高效率而忽略成本控制。（）

10.供應(yīng)鏈可視化技術(shù)可以幫助企業(yè)更好地理解市場(chǎng)需求和供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)變化。（）

三、簡(jiǎn)答題

1.請(qǐng)簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理中，需求預(yù)測(cè)的重要性及其在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。

2.解釋供應(yīng)鏈協(xié)同中的“牛鞭效應(yīng)”及其對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響。

3.在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何通過(guò)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化來(lái)提高供應(yīng)鏈的韌性？

4.闡述供應(yīng)鏈可視化技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的具體應(yīng)用和優(yōu)勢(shì)。

5.分析在全球化背景下，如何通過(guò)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)來(lái)降低國(guó)際貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)。

6.請(qǐng)討論供應(yīng)鏈管理中，如何平衡供應(yīng)鏈的靈活性與效率。

7.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理師在供應(yīng)鏈流程優(yōu)化中應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素。

8.解釋供應(yīng)鏈金融在供應(yīng)鏈管理中的作用及其對(duì)供應(yīng)鏈融資的影響。

9.分析信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，以及其對(duì)供應(yīng)鏈透明度和效率的提升。

10.討論供應(yīng)鏈管理中，如何通過(guò)建立有效的供應(yīng)商關(guān)系來(lái)提升整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效。

四、多選

1.以下哪些是影響供應(yīng)鏈彈性的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)商多樣性

B.產(chǎn)品復(fù)雜性

C.市場(chǎng)需求波動(dòng)

D.企業(yè)規(guī)模

E.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

2.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪些是供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素？

A.信息共享

B.目標(biāo)一致

C.質(zhì)量控制

D.財(cái)務(wù)合作

E.組織結(jié)構(gòu)

3.以下哪些是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的常用指標(biāo)？

A.成本

B.時(shí)間

C.質(zhì)量D.服務(wù)水平

E.環(huán)境影響

4.供應(yīng)鏈管理師在優(yōu)化供應(yīng)鏈流程時(shí)，以下哪些是關(guān)鍵步驟？

A.確定關(guān)鍵流程

B.分析流程效率

C.設(shè)計(jì)優(yōu)化方案

D.實(shí)施并監(jiān)控

E.回顧與反饋

5.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)消除

6.以下哪些是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)考慮的關(guān)鍵因素？

A.物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

B.供應(yīng)商選擇

C.客戶(hù)滿(mǎn)意度

D.企業(yè)戰(zhàn)略

E.法律法規(guī)

7.供應(yīng)鏈可視化技術(shù)可以提供哪些信息？

A.供應(yīng)鏈的物理布局

B.物流和庫(kù)存信息

C.供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)變化

D.客戶(hù)需求

E.供應(yīng)商表現(xiàn)

8.以下哪些是供應(yīng)鏈金融的主要服務(wù)？

A.供應(yīng)鏈融資

B.供應(yīng)鏈保險(xiǎn)

C.供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)

D.供應(yīng)鏈支付

E.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

9.以下哪些是信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用領(lǐng)域？

A.供應(yīng)鏈可視化

B.需求預(yù)測(cè)

C.供應(yīng)商協(xié)同

D.供應(yīng)鏈協(xié)同

E.供應(yīng)鏈績(jī)效分析

10.以下哪些是建立有效供應(yīng)商關(guān)系的策略？

A.定期溝通

B.共同目標(biāo)設(shè)定

C.信任建立

D.供應(yīng)商培訓(xùn)

E.風(fēng)險(xiǎn)共享

五、論述題

1.論述在全球化背景下，供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息技術(shù)在提升供應(yīng)鏈透明度和效率方面的作用。

3.討論如何通過(guò)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新來(lái)支持中小企業(yè)的發(fā)展。

4.論述供應(yīng)鏈管理中，如何通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)來(lái)降低物流成本。

5.結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，探討供應(yīng)鏈管理在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件（如自然災(zāi)害、疫情等）中的作用和重要性。

六、案例分析題

1.案例背景：某電子制造企業(yè)由于市場(chǎng)需求變化和供應(yīng)鏈波動(dòng)，導(dǎo)致產(chǎn)品庫(kù)存積壓和交貨延遲。請(qǐng)分析該企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。

2.案例背景：某食品加工企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈效率，決定引入新的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。請(qǐng)分析該系統(tǒng)可能帶來(lái)的改進(jìn)，并討論在實(shí)施過(guò)程中可能遇到的挑戰(zhàn)以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

本次試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D.企業(yè)規(guī)模

解析：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中，企業(yè)規(guī)模不是關(guān)鍵因素，而是根據(jù)市場(chǎng)需求、物流成本、客戶(hù)滿(mǎn)意度等因素來(lái)設(shè)計(jì)。

2.B.經(jīng)濟(jì)訂貨量

解析：經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）是一種庫(kù)存管理方法，旨在減少庫(kù)存成本，通過(guò)計(jì)算最佳訂貨量來(lái)平衡訂貨成本和持有成本。

3.D.管理層變動(dòng)

解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)需求變化、供應(yīng)商延遲交付、法律法規(guī)變化等，但不包括管理層變動(dòng)。

4.D.情感

解析：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)通常包括成本、時(shí)間、質(zhì)量和服務(wù)水平，情感不是直接評(píng)估績(jī)效的指標(biāo)。

5.B.水路運(yùn)輸

解析：水路運(yùn)輸適合長(zhǎng)距離、大批量的貨物運(yùn)輸，因?yàn)槠涑杀鞠鄬?duì)較低，適合大宗貨物的運(yùn)輸。

6.D.財(cái)務(wù)合作

解析：供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素包括信息共享、知識(shí)管理、目標(biāo)一致，但不包括財(cái)務(wù)合作。

7.B.供應(yīng)商集中度

解析：影響供應(yīng)鏈彈性的因素包括供應(yīng)商多樣性、產(chǎn)品復(fù)雜性、市場(chǎng)需求波動(dòng)和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，不包括供應(yīng)商集中度。

8.D.逃避責(zé)任

解析：處理供應(yīng)鏈沖突時(shí)，有效的解決策略包括溝通協(xié)調(diào)、權(quán)力制衡、談判協(xié)商，而不是逃避責(zé)任。

9.B.安全庫(kù)存策略

解析：安全庫(kù)存策略旨在平衡庫(kù)存成本和服務(wù)水平，通過(guò)保持一定量的安全庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)。

10.D.實(shí)施并監(jiān)控

解析：優(yōu)化供應(yīng)鏈流程的關(guān)鍵步驟包括確定關(guān)鍵流程、分析流程效率、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案和實(shí)施并監(jiān)控。

二、判斷題

1.×

解析：供應(yīng)鏈管理師在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮質(zhì)量因素，因?yàn)橘|(zhì)量直接影響產(chǎn)品和服務(wù)。

2.×

解析：庫(kù)存水平越高，并不一定意味著供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力越強(qiáng)，過(guò)高的庫(kù)存可能導(dǎo)致資金占用和資源浪費(fèi)。

3.×

解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略通常比風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略更為復(fù)雜和昂貴，因此不一定更經(jīng)濟(jì)。

4.√

解析：供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)信息共享，以?xún)?yōu)化決策和流程。

5.×

解析：供應(yīng)鏈可視化技術(shù)不僅可以展示供應(yīng)鏈的物理布局，還可以展示物流、庫(kù)存、需求等信息。

6.×

解析：在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中，應(yīng)綜合考慮物流成本和客戶(hù)滿(mǎn)意度，以實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

7.√

解析：在處理供應(yīng)鏈沖突時(shí)，避免使用強(qiáng)制手段有助于維護(hù)合作關(guān)系和長(zhǎng)期合作。

8.√

解析：供應(yīng)鏈中的信息流對(duì)于決策和協(xié)調(diào)至關(guān)重要，比物流和資金流更為重要。

9.×

解析：在優(yōu)化供應(yīng)鏈流程時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮提高效率和成本控制，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的供應(yīng)鏈管理。

10.√

解析：供應(yīng)鏈可視化技術(shù)可以幫助企業(yè)更好地理解市場(chǎng)需求和供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)變化，從而做出更明智的決策。

三、簡(jiǎn)答題

1.需求預(yù)測(cè)在供應(yīng)鏈管理中的重要性及其在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中的應(yīng)用：

解析：需求預(yù)測(cè)對(duì)于供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要，因?yàn)樗梢詭椭髽I(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，從而優(yōu)化庫(kù)存、生產(chǎn)和物流計(jì)劃。在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中，需求預(yù)測(cè)的應(yīng)用包括確定生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存水平、物流網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商選擇等。

2.供應(yīng)鏈協(xié)同中的“牛鞭效應(yīng)”及其對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響：

解析：“牛鞭效應(yīng)”是指供應(yīng)鏈中需求波動(dòng)的放大現(xiàn)象。它對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響包括庫(kù)存積壓、運(yùn)輸成本增加、服務(wù)水平下降等。為了減輕“牛鞭效應(yīng)”，企業(yè)可以采用需求預(yù)測(cè)、信息共享、供應(yīng)鏈協(xié)同等措施。

3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化及其提高韌性的方法：

解析：通過(guò)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，企業(yè)可以提高供應(yīng)鏈的韌性，即應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。方法包括多元化供應(yīng)商、建立安全庫(kù)存、采用靈活的物流方案、實(shí)施供應(yīng)鏈可視化等。

4.供應(yīng)鏈可視化技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的具體應(yīng)用和優(yōu)勢(shì)：

解析：供應(yīng)鏈可視化技術(shù)可以應(yīng)用于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，如物流、庫(kù)存、需求預(yù)測(cè)等。其優(yōu)勢(shì)包括提高透明度、優(yōu)化決策、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率等。

5.在全球化背景下，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)降低國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的策略：

解析：在全球化背景下，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)考慮國(guó)際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)，如匯率波動(dòng)、貿(mào)易壁壘、政治風(fēng)險(xiǎn)等。策略包括多元化供應(yīng)鏈、采用保險(xiǎn)、建立應(yīng)急計(jì)劃、加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系等。

6.如何平衡供應(yīng)鏈的靈活性與效率：

解析：平衡供應(yīng)鏈的靈活性與效率需要綜合考慮市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力和物流成本等因素。策略包括靈活的生產(chǎn)計(jì)劃、多元化的供應(yīng)商選擇、優(yōu)化的庫(kù)存管理、高效的物流系統(tǒng)等。

7.供應(yīng)鏈管理師在供應(yīng)鏈流程優(yōu)化中應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素：

解析：供應(yīng)鏈管理師在優(yōu)化供應(yīng)鏈流程時(shí)應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素包括流程效率、成本控制、客戶(hù)滿(mǎn)意度、供應(yīng)商關(guān)系、信息技術(shù)支持等。

8.供應(yīng)鏈金融在供應(yīng)鏈管理中的作用及其對(duì)供應(yīng)鏈融資的影響：

解析：供應(yīng)鏈金融通過(guò)提供融資服務(wù)，幫助企業(yè)解決資金問(wèn)題，提高供應(yīng)鏈效率。其對(duì)供應(yīng)鏈融資的影響包括降低融資成本、提高融資便利性、促進(jìn)供應(yīng)鏈發(fā)展等。

9.信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用及其對(duì)供應(yīng)鏈透明度和效率的提升：

解析：信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用包括供應(yīng)鏈可視化、需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)商協(xié)同、供應(yīng)鏈績(jī)效分析等。這些應(yīng)用可以提升供應(yīng)鏈的透明度和效率，降低成本，提高響應(yīng)速度。

10.建立有效供應(yīng)商關(guān)系的策略：

解析：建立有效供應(yīng)商關(guān)系需要采取一系列策略，包括定期溝通、共同目標(biāo)設(shè)定、信任建立、供應(yīng)商培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)共享等。

四、多選題

1.A.供應(yīng)商多樣性

B.產(chǎn)品復(fù)雜性

C.市場(chǎng)需求波動(dòng)

D.企業(yè)規(guī)模

E.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

解析：這些因素都是影響供應(yīng)鏈彈性的關(guān)鍵因素，因?yàn)樗鼈儧Q定了供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。

2.A.信息共享

B.目標(biāo)一致

C.質(zhì)量控制

D.財(cái)務(wù)合作

E.組織結(jié)構(gòu)

解析：這些要素都是供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素，因?yàn)樗鼈冇兄趯?shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和合作。

3.A.成本

B.時(shí)間

C.質(zhì)量D.服務(wù)水平

E.環(huán)境影響

解析：這些指標(biāo)是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的常用指標(biāo)，因?yàn)樗鼈兒w了供應(yīng)鏈的多個(gè)方面。

4.A.確定關(guān)鍵流程

B.分析流程效率

C.設(shè)計(jì)優(yōu)化方案

D.實(shí)施并監(jiān)控

E.回顧與反饋

解析：這些步驟是優(yōu)化供應(yīng)鏈流程的關(guān)鍵步驟，因?yàn)樗鼈兇_保了流程的持續(xù)改進(jìn)。

5.A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)消除

解析：這些策略是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略，因?yàn)樗鼈儙椭髽I(yè)應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

6.A.物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

B.供應(yīng)商選擇

C.客戶(hù)滿(mǎn)意度

D.企業(yè)戰(zhàn)略

E.法律法規(guī)

解析：這些因素是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)考慮的關(guān)鍵因素，因?yàn)樗鼈儧Q定了供應(yīng)鏈的效率和適應(yīng)性。

7.A.供應(yīng)鏈的物理布局

B.物流和庫(kù)存信息

C.供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)變化

D.客戶(hù)需求

E.供應(yīng)商表現(xiàn)

解析：這些信息是供應(yīng)鏈可視化技術(shù)可以提供的內(nèi)容，因?yàn)樗鼈冇兄谄髽I(yè)更好地理解供應(yīng)鏈的運(yùn)作。

8.A.供應(yīng)鏈融資

B.供應(yīng)鏈保險(xiǎn)

C.供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)

D.供應(yīng)鏈支付

E.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

解析：這些服務(wù)是供應(yīng)鏈金融的主要服務(wù)，因?yàn)樗鼈優(yōu)槠髽I(yè)提供金融支持和風(fēng)險(xiǎn)管理。

9.A.供應(yīng)鏈可視化

B.需求預(yù)測(cè)

C.供應(yīng)商協(xié)同

D.供應(yīng)鏈協(xié)同

E.供應(yīng)鏈績(jī)效分析

解析：這些領(lǐng)域是信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)