綜合實訓(xùn)一參考答案：答：正如第一個問題中的展示，世界觀的差別導(dǎo)致決策的差異性很大，具有高度人道主義何悲天憫人的世界觀，會把即使渺茫的生存機會（沒有水和食物）留給孕婦。這部分同學(xué)的世界觀一般認為“人人生而平等”，不管你的能力有多大，貢獻有多突出，回援的機會有多大，總是會把生的可能性給最具有道德因素的人。同樣，我們可以看到，具有集體主義、功利主義或者貢獻率主義的同學(xué)一般會把生的機會留給“發(fā)明家、醫(yī)學(xué)家、宇航員”；考慮到回援力度的完美主義者或者決不放棄的精神，會考慮企業(yè)家，因為企業(yè)家一般是富裕人群，有錢有背景有資源，可以最大限度回援，當(dāng)然也有同學(xué)認為“為富不仁”，企業(yè)家回去后反而不會救援；考慮到生存可能性的理性主義，會把機會留給身體素質(zhì)最好的宇航員。同理，生態(tài)學(xué)家因為熱帶雨林搶救工作，往往會被留下來幫助大家生存，醫(yī)學(xué)家也是基于同樣的價值觀考慮，尤其是孕婦也留下來的情況下。綜上所述，有效決策的前提是理性決策，而每個人的理性決策并不相同，根本點在于每個人的世界觀、價值觀不同。所以理性決策的背后是決策的世界觀在起作用。綜合實訓(xùn)二參考答案：2.工作機會和收入；生活成本和定居難度；個人未來成長性和可能性；城市建設(shè)和幸福感；旅游娛樂性；3.工作機會和收入，10分；生活成本和定居難度，8分；個人未來成長性和可能性6分；城市建設(shè)和幸福感4分；旅游娛樂性2分。4.假設(shè)一個四川籍貫的應(yīng)屆畢業(yè)生，一線城市:深圳；新一線城市：成都；區(qū)縣級家鄉(xiāng)城市：樂山；5.決策——畢業(yè)選擇一線城市？新一線？還是家鄉(xiāng)城市？決策標(biāo)準(zhǔn)工作收入和前景生活成本和定居難度個人成長城市建設(shè)和幸福感娛樂和旅游條件標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重108642備選方案深圳成都樂山總分分析比較深圳成都樂山綜合實訓(xùn)三參考答案:參考答案：阿里集團GroupsBG(事業(yè)群制)BU（事業(yè)部制）阿里云；淘寶天貓；本地生活；菜鳥集團；國際數(shù)字；大文娛阿里健康、高鑫零售、銀泰商業(yè)、盒馬、夸克（等）其中6大集團公司采用超事業(yè)群，即事業(yè)群制（businessgroups）,事業(yè)群下包含多個事業(yè)部（businessunits）;N個業(yè)務(wù)子公司采用事業(yè)部制；2.中概股退市風(fēng)險美國頒布《外國公司問責(zé)法案》，財務(wù)審計嚴苛反壟斷法23年阿里遭到總銷售額4%的反壟斷罰款，高達182億RMB電商沖擊淘寶市場份額逐年減少，從75%降低到60%左右，拼多多突起股權(quán)融資子公司獨立CEO和董事會，上市股權(quán)融資更優(yōu)股東利好，

公司綜合更優(yōu)conglomeratediscount，集團估值折扣，分拆后子公司估值

更高，如阿里云估值近2萬億，突出了1+1>2模式；強化激勵機

制變瘦是為了跑得更快；事業(yè)群制和事業(yè)部制的優(yōu)缺點；風(fēng)險獨立和隔離182億罰款都來自淘寶，從總公司而言，降低了被監(jiān)管的風(fēng)險

整體風(fēng)險降低，各個公司集團或子公司之間風(fēng)險隔離；不僅自負盈虧、獨立經(jīng)營，現(xiàn)在更是風(fēng)險自持；組織結(jié)構(gòu)變革擴展了事業(yè)群制、事業(yè)部制，更多扁平化結(jié)構(gòu)改革；減少原阿里10幾次的審批流程，精簡效率，提升敏捷管理，改變非效率狀態(tài)；3.事業(yè)部制的主要優(yōu)點：（1）每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品/市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主的適應(yīng)市場、對出現(xiàn)的新情況迅速做出反應(yīng)。資源整合。（2）權(quán)力下放，經(jīng)營專注，有利于集團公司領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常行政事務(wù)和直接管理具體經(jīng)營工作的繁雜事務(wù)，而成為堅強有力的決策機構(gòu)，同時又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高集團的整體效益。（3）事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層雖然只是負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個比所屬集團小得多的單位，但是，由于事業(yè)部自成系統(tǒng)，獨立經(jīng)營，相當(dāng)于一個完整的企業(yè)，所以，他們需要應(yīng)對企業(yè)高層管理者所面臨的各種考驗。顯然，這有利于培養(yǎng)高階管理人才，為企業(yè)的未來發(fā)展儲備干部。（4）事業(yè)部作為利潤中心，易于評價每種產(chǎn)品/服務(wù)對集團公司總利潤的貢獻大小，用以指導(dǎo)集團的發(fā)展戰(zhàn)略決策。各事業(yè)部之間有比較、有競爭，可以增強企業(yè)活力、促進企業(yè)的全面發(fā)展。將原本劃分很清晰的職能部門整合，減少由于部門壁壘造成的無效溝通.內(nèi)部結(jié)構(gòu)上，依然還是職能結(jié)構(gòu)，因為事業(yè)部小，而產(chǎn)品單一，內(nèi)部采用職能制結(jié)構(gòu)。（5）財務(wù)上，獨立核算機制，有更多激勵作用；4.扁平式結(jié)構(gòu)的特點：⑴、優(yōu)點：有利于發(fā)揮下級積極性和自主性；有利于信息傳輸；節(jié)省管理費用、組織機構(gòu)精簡、工作效率較高。⑵、缺點：不利于控制；對管理者和下屬的素質(zhì)要求高；橫向