監(jiān)理工程師考試題庫含答案2025年一、單項選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.施工單位答案：B。建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位，工程監(jiān)理單位是依法成立并取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書，從事建設(shè)工程監(jiān)理活動的服務(wù)機構(gòu)。建設(shè)單位是建設(shè)工程的投資方和組織者；設(shè)計單位負責(zé)工程的設(shè)計工作；施工單位承擔(dān)工程的施工任務(wù)，所以本題選B。2.項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程索賠事宜是建設(shè)工程目標控制重要的（）措施。A.技術(shù)B.合同C.經(jīng)濟D.組織答案：B。合同措施是通過合同的簽訂和履行來進行目標控制。處理工程索賠事宜是依據(jù)合同中關(guān)于索賠的條款來進行的，當施工過程中出現(xiàn)索賠事件時，需要按照合同規(guī)定的程序和方法來處理，這屬于合同措施的范疇。技術(shù)措施主要涉及技術(shù)方案的選用等；經(jīng)濟措施主要與資金、費用等有關(guān)；組織措施主要涉及組織架構(gòu)、人員安排等，所以本題選B。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在（）后開始編制。A.收到設(shè)計文件和施工組織設(shè)計B.簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件C.簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工組織設(shè)計D.簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工圖紙文件答案：B。監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托并簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同后，在總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程的相關(guān)標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料等編制的指導(dǎo)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。所以應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，本題選B。4.下列工作中，屬于工程監(jiān)理基本職責(zé)的是（）。A.審查建設(shè)工程施工安全措施費用的合理性B.辦理建設(shè)工程施工許可手續(xù)C.組織論證建設(shè)工程設(shè)計質(zhì)量標準D.履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)答案：D。工程監(jiān)理的基本職責(zé)是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，同時要履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。審查建設(shè)工程施工安全措施費用的合理性并非工程監(jiān)理的基本職責(zé)核心內(nèi)容；辦理建設(shè)工程施工許可手續(xù)是建設(shè)單位的工作；組織論證建設(shè)工程設(shè)計質(zhì)量標準通常也不是工程監(jiān)理的基本職責(zé)，所以本題選D。5.建設(shè)工程風(fēng)險識別方法中，不屬于專家調(diào)查法的是（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法D.訪談法答案：C。專家調(diào)查法主要包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法。頭腦風(fēng)暴法是組織專家召開會議，讓專家們暢所欲言提出風(fēng)險；德爾菲法是采用匿名方式反復(fù)征求專家意見；訪談法是通過與專家面對面交流獲取信息。而經(jīng)驗數(shù)據(jù)法是根據(jù)已建類似工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)來識別風(fēng)險，不屬于專家調(diào)查法，本題選C。二、多項選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則包括（）。A.公正、獨立、自主的原則B.權(quán)責(zé)一致的原則C.總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則D.綜合效益的原則E.誠實信用原則答案：ABCD。建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則有公正、獨立、自主的原則，監(jiān)理單位在處理建設(shè)單位與承建單位之間的關(guān)系時要公正，保持獨立和自主判斷；權(quán)責(zé)一致的原則，監(jiān)理工程師的權(quán)力和責(zé)任要相匹配；總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則，明確總監(jiān)理工程師的核心地位和職責(zé)；綜合效益的原則，要考慮建設(shè)工程的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等多方面。誠實信用原則是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準則，并非監(jiān)理實施原則，所以本題選ABCD。2.下列選項中，屬于項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度的有（）。A.施工圖紙會審及設(shè)計交底制度B.監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度C.監(jiān)理工作日志制度D.施工組織設(shè)計審核制度E.監(jiān)理業(yè)績考核制度答案：BCE。項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度包括監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度，以提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平；監(jiān)理工作日志制度，記錄監(jiān)理工作的日常情況；監(jiān)理業(yè)績考核制度，對監(jiān)理人員的工作進行考核評價。施工圖紙會審及設(shè)計交底制度、施工組織設(shè)計審核制度是項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位相關(guān)工作的管理制度，不屬于內(nèi)部工作制度，所以本題選BCE。3.下列關(guān)于建設(shè)工程目標控制技術(shù)措施的表述中，正確的有（）。A.要能提出多個不同的技術(shù)方案B.要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C.技術(shù)措施必須與經(jīng)濟措施結(jié)合使用才能取得好的效果D.要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案E.對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標偏差，技術(shù)措施可能成為首選措施答案：ABD。建設(shè)工程目標控制的技術(shù)措施要能提出多個不同的技術(shù)方案，以便進行比較和選擇；要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，綜合考慮技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性；要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案，還需考慮其他因素。技術(shù)措施可以單獨使用，并非必須與經(jīng)濟措施結(jié)合使用才能取得好效果；對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標偏差，一般首先應(yīng)從組織、合同等方面采取措施，而不是首選技術(shù)措施，所以本題選ABD。4.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則包括（）。A.守法B.誠信C.公平D.科學(xué)E.公正答案：ABCD。工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則包括守法，即遵守國家的法律法規(guī)；誠信，要誠實、守信用；公平，在處理業(yè)務(wù)時要公平對待各方；科學(xué)，運用科學(xué)的方法和手段進行監(jiān)理工作。公正并非經(jīng)營活動準則的內(nèi)容，所以本題選ABCD。5.建設(shè)工程風(fēng)險的特點有（）。A.風(fēng)險因素的大量性B.風(fēng)險事件的多發(fā)性C.風(fēng)險的單一性D.風(fēng)險的不確定性E.風(fēng)險的可變性答案：ABDE。建設(shè)工程風(fēng)險具有風(fēng)險因素的大量性，建設(shè)工程涉及眾多方面，存在大量的風(fēng)險因素；風(fēng)險事件的多發(fā)性，在建設(shè)工程實施過程中會頻繁出現(xiàn)各種風(fēng)險事件；風(fēng)險的不確定性，風(fēng)險的發(fā)生時間、損失程度等都具有不確定性；風(fēng)險的可變性，隨著工程的進展和各種條件的變化，風(fēng)險的性質(zhì)、影響程度等可能會發(fā)生變化。建設(shè)工程風(fēng)險并非單一性，而是具有多樣性，所以本題選ABDE。三、案例分析題某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生以下事件：事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更申請。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系，設(shè)計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量隱患。專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向乙施工單位發(fā)出了《監(jiān)理通知單》。乙施工單位未予整改。次日，專業(yè)監(jiān)理工程師又向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理通知單》，甲施工單位仍未整改。隨后，總監(jiān)理工程師又向甲施工單位發(fā)出了《工程暫停令》，甲施工單位在收到《工程暫停令》的次日，以無法獲得乙施工單位配合為由，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了復(fù)工申請。事件3：甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程竣工驗收報告后，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)組織竣工驗收。問題：1.分別指出事件1中建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。2.分別指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師和甲施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3.指出事件3中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。答案：1.事件1中：-建設(shè)單位做法的不妥之處：要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。正確做法：建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、施工等單位共同協(xié)商確定變更事項，由設(shè)計單位修改施工圖并出具變更文件，建設(shè)單位對變更文件進行確認后交施工單位執(zhí)行。-總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系；建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件時未拒絕。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)在收到甲施工單位的變更申請后，對變更申請進行審查，如需要變更，應(yīng)組織建設(shè)、設(shè)計、施工等單位共同協(xié)商，而不是直接與設(shè)計單位聯(lián)系；對于建設(shè)單位要求修改施工圖并簽署變更文件的不合理要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕。2.事件2中：-專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向乙施工單位發(fā)出了《監(jiān)理通知單》。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)向甲施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知單》，因為甲施工單位是與建設(shè)單位簽訂合同的承包單位，乙施工單位是甲施工單位的分包單位，監(jiān)理單位應(yīng)通過甲施工單位對乙施工單位進行管理。-甲施工單位做法的不妥之處：甲施工單位在收到《工程暫停令》的次日，以無法獲得乙施工單位配合