“走出去”戰(zhàn)略是黨中央、國務(wù)院根據(jù)我國現(xiàn)代化進程和現(xiàn)代國際政治經(jīng)濟大格局提出我國面向二十一世紀(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展重大戰(zhàn)略方針。鼓勵有條件企業(yè)“走出去”，開展跨國經(jīng)營，標(biāo)志著我國開放型經(jīng)濟發(fā)展進入一種新階段，是我國由發(fā)展中經(jīng)濟大國向世界經(jīng)濟強國前進，深入增強國際競爭力重要開端。在當(dāng)今世界宏觀局勢下，經(jīng)濟全球化成為不可逆轉(zhuǎn)時代時尚，中國成為WTO組員，深入打開國門，企業(yè)在國際市場競爭，代表著國家之間競爭。一種國家擁有跨國企業(yè)數(shù)量、規(guī)模和發(fā)展?fàn)顩r，已經(jīng)成為衡量這個國家經(jīng)濟實力和國際競爭力重要標(biāo)志。中國企業(yè)要在千變?nèi)f化國際經(jīng)濟環(huán)境中生存和發(fā)展，實行跨國經(jīng)營是必由之路?？鐕?jīng)營概念一般來說，跨國經(jīng)營是指國內(nèi)企業(yè)通過對外直接投資，在國外建立子企業(yè)或分支構(gòu)造，并以此為基礎(chǔ)所展開跨國界以獲利為目生產(chǎn)經(jīng)營活動。約翰·費耶維舍（JohnFayerweather）專家認(rèn)為：“盡管人們可以給跨國經(jīng)營做出一種十分復(fù)雜定義，但它只有一種最基本特性：它是波及兩個或更多國家經(jīng)營活動。因此，跨國經(jīng)營所特有某些概念必須直接來自于與被國界以某種方式所分割經(jīng)營過程?！崩聿榈隆ち_賓遜（RichardD.Robinson）認(rèn)為，“跨國經(jīng)營作為一種研究與領(lǐng)域，所包括是對不止一種民族國家、地區(qū)和殖民地人或機構(gòu)有影響公共和私人經(jīng)營活動”、“‘經(jīng)營’這一概念所指是這樣一種以實現(xiàn)某種人類滿足為目有組織人類努力：這就是為了以明確條件加以規(guī)定、以互換賠償為基礎(chǔ)互相利益，將商品和勞務(wù)從一種狀態(tài)轉(zhuǎn)變成另一種狀態(tài)，或者從一種人或群體轉(zhuǎn)移給另一種人或群體。就是說，一種政府擁有實體為了內(nèi)部財務(wù)利益而進行商品生產(chǎn)和銷售是一種經(jīng)營活動，但支付社會保障津貼或?qū)ν庠鷦t不是?！笨鐕?jīng)營興起和發(fā)展跨國經(jīng)營最早可以追溯到17世紀(jì)在印度及遠(yuǎn)東進行掠奪性貿(mào)易殖民地企業(yè)，以英國東印度企業(yè)為先導(dǎo)，他們重要是輸出產(chǎn)品和掠奪資源。18世紀(jì)下半葉，工業(yè)革命迅猛向前推進，某些擁有技術(shù)壟斷優(yōu)勢企業(yè)在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟后相繼到國外設(shè)廠開始跨國經(jīng)營。1865年拜爾企業(yè)通過間接投資購置了美國紐約州愛爾班尼苯胺工廠股票，很快又把它吞并為自己分廠。1866年諾貝爾企業(yè)在德國漢堡投資辦起了一家炸藥工廠，從此走上了跨國經(jīng)營道路，創(chuàng)立了龐大世界炸藥工業(yè)體系。這幾家企業(yè)是開展跨國經(jīng)營先驅(qū)。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，歐美先后完畢了產(chǎn)業(yè)革命。新技術(shù)革命使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模深入擴大同步還推進企業(yè)資本輸出，許多大企業(yè)紛紛搶占國際市場，加速海外擴張，如杜邦企業(yè)、通用電氣企業(yè)、巴斯夫企業(yè)等都先后進入跨國經(jīng)營行列。到第一次世界大戰(zhàn)此前，資本主義國家對外投資總額為440億美元。那時資本輸出只限于英、法、德等少數(shù)國家，跨國企業(yè)也重要集中在這些國家。兩次世界大戰(zhàn)給世界經(jīng)濟和貿(mào)易帶來極大創(chuàng)傷，給跨國企業(yè)經(jīng)營帶來了很大困難。而美國借助于先進新興工業(yè)技術(shù)及“效率革命”加緊了跨國經(jīng)營步伐。1914-1938年美國187家大企業(yè)新建了785家海外子企業(yè)，超過世界跨國企業(yè)總數(shù)50%。到1945年世界各國對外直接投資合計為200億美元二戰(zhàn)結(jié)束后，由于科學(xué)技術(shù)明顯進步，世界經(jīng)濟持續(xù)增長，歐美各國跨國企業(yè)重整旗鼓，日本也開始大規(guī)模地開展海外經(jīng)營，發(fā)展中國家如韓國、印度、墨西哥跨國企業(yè)日益增多。企業(yè)再也沒有必要在空間上集于一處，而是在成本最低地點落腳，以高效通訊設(shè)施構(gòu)成整體，以求得產(chǎn)品價值鏈各環(huán)節(jié)總體最大收益?？鐕?jīng)營類型企業(yè)跨國經(jīng)營根據(jù)對外直接投資重點和面向海外經(jīng)營性質(zhì)，可分為如下6種類型。1、資源保證型某些企業(yè)為了獲得本國稀缺原材料等資源，直接投資于資源國進行生產(chǎn)開發(fā)，以保證廉價而穩(wěn)定資源供應(yīng)。2、市場開拓型向海外投資經(jīng)營目意在開拓新市場，擴大企業(yè)產(chǎn)品市場覆蓋面。3、勞動力指向型企業(yè)將勞動密集產(chǎn)品生產(chǎn)或加工轉(zhuǎn)移到勞動力價格較低國家和地區(qū)去，在這些國家和地區(qū)投資建廠，運用當(dāng)?shù)亓畠r勞動力來減少產(chǎn)品成本，獲得比較利益，以謀取在國際競爭中有利地位。4、貿(mào)易壁壘對應(yīng)型某些國家和地區(qū)為了平衡國際收支，保護本國經(jīng)濟，采用貿(mào)易保護主義措施。為了繞過種種障礙，企業(yè)都將產(chǎn)品出口改為在國外投資辦廠生產(chǎn)、銷售。5、技術(shù)指向型通過到技術(shù)先進國家投資設(shè)廠方式，運用當(dāng)?shù)乜蒲袡C構(gòu)和人才資源，獲取國內(nèi)難以得到先進生產(chǎn)技術(shù)和管理技能。6、全球戰(zhàn)略型經(jīng)濟發(fā)達國家大型跨國企業(yè)，為了以自己優(yōu)勢稱霸世界，采用全球性發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)商品貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易、資本進出進行全球統(tǒng)籌，并根據(jù)不一樣國際市場類型，采用多種發(fā)展方式，在世界范圍內(nèi)建立最佳生產(chǎn)地區(qū)、銷售地區(qū)和原材料供應(yīng)基地。全球戰(zhàn)略型，是企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展到成熟階段最高標(biāo)志?？鐕?jīng)營發(fā)展階段企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展大都是從擴大商品出口為起點，逐漸走向國外投資，向國外搞跨國經(jīng)營重點轉(zhuǎn)移。美國到20世紀(jì)60年代已基本完畢這一重點轉(zhuǎn)移，其發(fā)展過程經(jīng)歷如下3個階段：1、建立國外營銷網(wǎng)點，擴大國外銷售。2、通過在國外投資設(shè)廠，在國外進行直接生產(chǎn)和銷售。3、在國外進行直接生產(chǎn)和銷售同步，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部國際性分工?？鐕?jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，如下：1、市場經(jīng)營戰(zhàn)略1）開拓階段特點?？煽紤]選擇有利目市場，作為進入國際市場突破口，重視出口產(chǎn)品適應(yīng)性，加強促銷活動，提高產(chǎn)品著名度，確定合理國際銷售渠道。2）成長階段特點?？刹捎脩?zhàn)略措施是改良產(chǎn)品質(zhì)量、品種、款式、深入增進產(chǎn)品市場適應(yīng)性，增強競爭能力，提高市場擁有率，積極尋找和開拓新市場，擴大產(chǎn)品國際市場覆蓋面；在廣告宣傳方面，重點從簡介產(chǎn)品轉(zhuǎn)向樹立產(chǎn)品形象，爭取創(chuàng)立名牌，從建立產(chǎn)品著名度轉(zhuǎn)向培養(yǎng)對產(chǎn)品信賴度，保持老顧客，爭取新顧客；采用靈活價格方略，以吸引更多消費者；建立國外銷售、服務(wù)機構(gòu)，增長新銷售渠道和銷售網(wǎng)點，便利顧客購置及售后服務(wù)。3）成熟階段特點。一般可采用如下戰(zhàn)略措施：實行出口產(chǎn)品多樣化和出口地區(qū)多樣化；在廣告宣傳上，重點轉(zhuǎn)向樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽，樹立良好國際形象，建立和完善國際市場銷售網(wǎng)點，并憑借企業(yè)雄厚實力，通過對價格、促銷手段以及其他市場營銷原因巧妙運用、合理組合，以求得到更大銷售額；發(fā)展國外投資，直接到國外建廠進行生產(chǎn)和銷售，采用對外投資、技術(shù)輸出、產(chǎn)品出口同步并舉方式，加速企業(yè)跨國經(jīng)營進程，大大提高企業(yè)在國際市場地位。2、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略在不停擴大出口基礎(chǔ)上進行技術(shù)替代，把出口創(chuàng)匯、技術(shù)引進、消化創(chuàng)新、現(xiàn)出口、現(xiàn)引進緊密地結(jié)合起來，做到不停地采用新設(shè)備、新工藝，不停地提高技術(shù)水平，不停地擴大出口創(chuàng)匯能力，從而形成出口創(chuàng)匯——技術(shù)引進——消化創(chuàng)新——擴大出口創(chuàng)匯——再引進消化創(chuàng)新這樣一種技術(shù)發(fā)展良性循環(huán)擴大機制，實現(xiàn)企業(yè)逐漸由低級向高級階梯式跳躍發(fā)展。3、組織攻打戰(zhàn)略建立和發(fā)展多種形式企業(yè)集團，形成聯(lián)合整體優(yōu)勢，發(fā)揮集團群體功能，變化勢單力薄狀況，以到達共同占領(lǐng)國際市場目。這樣做有助于在短期內(nèi)迅速形成生產(chǎn)能力，擴大出口創(chuàng)匯，加緊引進技術(shù)消化吸取，提高產(chǎn)品深加工程度，增長附加價值；形成一種有彈性生產(chǎn)經(jīng)營體系，適應(yīng)國際市場多層次、多樣化需求。4、人才開發(fā)戰(zhàn)略人才開發(fā)包括選拔人才、使用人才和培養(yǎng)人才等。開發(fā)適應(yīng)跨國經(jīng)營需要人才，是實現(xiàn)企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略目重要原因。一、中國企業(yè)實行跨國經(jīng)營必然趨勢新世紀(jì)之際，世界經(jīng)濟正處在重大轉(zhuǎn)折時期，經(jīng)濟全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)時代時尚。國與國之間生產(chǎn)經(jīng)營活動愈加頻繁，各國經(jīng)濟互相依存、互相滲透關(guān)系愈加親密。12月11日，中國正式成為世界貿(mào)易組織組員國之一，這意味著中國企業(yè)將面臨著愈加廣闊市場和愈加劇烈競爭。怎樣充足運用入世后貿(mào)易優(yōu)勢有利條件走出國門，更好地開發(fā)國內(nèi)、國際兩種資源，更充足地運用國內(nèi)、國際兩個市場，積極積極地參與國際市場競爭，并在世界范圍內(nèi)提高中國企業(yè)國際競爭力，這對中國企業(yè)來說，將是一種全新、必須面對重大課題。（一）跨國經(jīng)營是經(jīng)濟全球化條件下客觀趨勢經(jīng)濟全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展總趨勢，是目前企業(yè)發(fā)展所面臨大背景。所謂經(jīng)濟全球化是指世界各國各地區(qū)之間在貿(mào)易、金融、生產(chǎn)、投資、政策協(xié)調(diào)等方面超越國界和地區(qū)界線，商品和多種生產(chǎn)要素流動愈加自由和充足，生產(chǎn)資源配置已經(jīng)超越民族國家范圍，在地區(qū)甚至全球范圍內(nèi)進行優(yōu)化配置，全球范圍國際經(jīng)濟聯(lián)絡(luò)和合作深入加強。據(jù)記錄，目前已經(jīng)有2/3產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)經(jīng)營，或即將進行全球化經(jīng)營；金融國際化進程明顯加緊，已成為經(jīng)濟全球化關(guān)鍵內(nèi)容。國際財團掀起了吞并和收購浪潮,據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易開發(fā)委員會公布記錄數(shù)字顯示，在，跨國企業(yè)在全球范圍內(nèi)實行合并與收購資金到達11438億美元，比1999年增長了49.3%；此外伴隨勞動力資源和管理要素國際化、區(qū)域性經(jīng)濟合作日益加強、世界范圍內(nèi)經(jīng)濟運行規(guī)則逐漸建立起來；國際經(jīng)濟組織對世界經(jīng)濟協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用突出；全球經(jīng)濟信息化使全球經(jīng)濟活動速度越來越快，規(guī)模越來越大。表SEQ表格\*ARABIC1全球跨國并購額（單位：億美元）1995年1996年1997年1998年1999年1866227030495316786011438資料來源：聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議（UNCTAD）《世界投資匯報》經(jīng)濟全球化規(guī)定企業(yè)進行全球化經(jīng)營，這是不可逆轉(zhuǎn)世界趨勢。英國《金融時報》曾報道，企業(yè)全球化已成為過去十年重大課題之一，越來越多企業(yè)通過吞并和收購?fù)鈬髽I(yè)及對未開發(fā)地區(qū)進行投資等方式向國外擴展。伴隨國際間直接投資不停增長，許多跨國企業(yè)已滲透到世界經(jīng)濟各個領(lǐng)域。他們不停在全球范圍內(nèi)尋求各生產(chǎn)要素最佳組合點，將全球當(dāng)作一種大“生產(chǎn)體”，從而形成了各國經(jīng)濟高度互相依賴性，有著很大互補關(guān)系。正是全球經(jīng)濟這種不可逆轉(zhuǎn)形勢形成，深入激發(fā)了企業(yè)跨國經(jīng)營規(guī)定。任何國家企業(yè)要想加入這一國際經(jīng)濟大循環(huán)中，提高生產(chǎn)效率，合理地組織生產(chǎn)和銷售，就必須順應(yīng)這種時尚，進行跨國經(jīng)營。由此可見，經(jīng)濟全球化最突出體現(xiàn)為企業(yè)跨國經(jīng)營。企業(yè)跨國經(jīng)營是指企業(yè)置身于世界市場，以世界市場為導(dǎo)向，以追逐利潤為目，參與國際分工、國際協(xié)作與競爭，進行包括商品進出口貿(mào)易、技術(shù)授權(quán)、對外直接投資、國際工程承包、國際勞務(wù)輸出等一系列跨國經(jīng)營活動。（二）加入WTO為跨國經(jīng)營提供了歷史性機遇和挑戰(zhàn)加入WTO意味著中國企業(yè)將面臨新經(jīng)營環(huán)境，為中國企業(yè)進行跨國經(jīng)營提供了歷史性機遇和挑戰(zhàn)。加入WTO確實對中國企業(yè)來說是一種前所未有良好機遇，為企業(yè)生存和發(fā)展提供了愈加廣闊空間。在這種新原則下生存，中國企業(yè)必須積極“走出去”。世貿(mào)組織基礎(chǔ)是市場經(jīng)濟，入世后，根據(jù)世貿(mào)組織原則，我們要按照承諾實行市場經(jīng)濟，即中國必須遵照市場準(zhǔn)入原則向世貿(mào)組織組員方逐漸開放國內(nèi)市場。貿(mào)易壁壘減少和消除為企業(yè)進行跨國經(jīng)營發(fā)明了有利條件和也許性，企業(yè)必須打破老式、封閉經(jīng)營理念，樹立國際化經(jīng)營目，把國外市場當(dāng)作企業(yè)市場有機構(gòu)成部分，從全球角度去觀測、分析和思索企業(yè)市場布局、資源全球整合，提高自身競爭力。否則，企業(yè)就等于放棄了WTO所提供互惠互利權(quán)利，從長遠(yuǎn)角度來看更是陷入危機當(dāng)中。在提供機遇同步，新世界經(jīng)濟環(huán)境和貿(mào)易規(guī)則向中國企業(yè)提出了嚴(yán)峻考驗。首先，中國企業(yè)將失去享有數(shù)年政府政策保護。改革開放以來，中國企業(yè)在財政和政策上長期得到國家政府支持。加入WTO后來，企業(yè)尤其是國有企業(yè)，與政府關(guān)系將受到嚴(yán)格控制。WTO規(guī)則明確規(guī)定：政府必須放棄對國有企業(yè)經(jīng)濟支持，取而代之是市場經(jīng)濟機制，是國際規(guī)則。另一方面，中國企業(yè)將與國外跨國企業(yè)展開搶市場、爭人才劇烈競爭。中國企業(yè)不得不面對一種在概念和性質(zhì)上都發(fā)生了重大變化市場環(huán)境。中國市場大門向國外競爭者打開，國外企業(yè)擁有了進入中國市場權(quán)利和在中國國內(nèi)市場運作權(quán)，并受到WTO協(xié)議保障。中國企業(yè)在科技實力、經(jīng)營規(guī)模、管理經(jīng)驗等方面都比不上國外跨國企業(yè)，加上舊體制約束著企業(yè)發(fā)展，因此，中國企業(yè)必須充足運用經(jīng)濟一體化和世界貿(mào)易組織提供有力條件，在國際市場上不停提高自身競爭力，以應(yīng)對千變?nèi)f化挑戰(zhàn)。二、跨國經(jīng)營理論發(fā)展跨國經(jīng)營理論發(fā)展是伴隨經(jīng)濟學(xué)和跨國企業(yè)經(jīng)營實踐發(fā)展而不停發(fā)展?，F(xiàn)代西方跨國企業(yè)經(jīng)濟理論產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代。1960年史蒂芬·海默提出壟斷優(yōu)勢理論，標(biāo)志著現(xiàn)代西方跨國企業(yè)經(jīng)濟理論誕生。海默認(rèn)為，一種企業(yè)在國外進行直接投資和經(jīng)營時必須具有同東道國當(dāng)?shù)貜S商進行競爭相對優(yōu)勢。這種帶有壟斷性質(zhì)特定優(yōu)勢，來源于跨國企業(yè)知識資產(chǎn)，例如技術(shù)訣竅或商業(yè)秘密等，從而使它們可以成功地在國外進行生產(chǎn)經(jīng)營。1966年，美國經(jīng)濟學(xué)家雷蒙德·弗農(nóng)刊登了產(chǎn)品生命理論。弗農(nóng)認(rèn)為，產(chǎn)品生命周期可以分為創(chuàng)新、成熟和原則化三個階段。在不一樣階段，產(chǎn)品技術(shù)特點、市場供求關(guān)系與市場競爭狀態(tài)各不相似，于是生產(chǎn)者選擇不一樣生產(chǎn)區(qū)位，需要考慮與否進行對外直接投資決策。1987年，以英國伯克萊和馬克·卡森為代表某些經(jīng)濟學(xué)家，從企業(yè)形成角度出發(fā)，提出了市場內(nèi)部化理論，即跨國企業(yè)是內(nèi)部化經(jīng)營超越國界產(chǎn)物。內(nèi)部化經(jīng)營使跨國企業(yè)控制權(quán)和支配權(quán)在國際上得到擴大，精心選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格成為收入最大化增值器。在眾多跨國經(jīng)營理論中，最有代表性是約翰·鄧寧專家提出國際生產(chǎn)折衷理論。鄧寧認(rèn)為，對外直接投資必須同步具有所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，否則企業(yè)便也許采用其他方略，如出口貿(mào)易、許可生產(chǎn)或直接發(fā)售所有權(quán)優(yōu)勢等。鄧寧認(rèn)為，企業(yè)在某一時點上競爭優(yōu)勢可以理解為所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢總和與其他競爭者優(yōu)勢對比。所有權(quán)優(yōu)勢包括這樣幾種方面：一是老式意義上所有權(quán)優(yōu)勢，如技術(shù)、規(guī)模經(jīng)濟、政府補助、市場和信息渠道、金融和貨幣優(yōu)勢等。二是多國化經(jīng)營自身帶來優(yōu)勢。鄧寧后來將這一優(yōu)勢命名為“共同管理經(jīng)濟”。內(nèi)部化優(yōu)勢也許帶來收益有：一是產(chǎn)品交易費用減少。二是對知識產(chǎn)權(quán)保護。三是防止或運用政府干預(yù)。區(qū)位優(yōu)勢重要包括三個原因：一是要素稟賦，二是政府政策影響，三是社會文化環(huán)境。鄧寧在1993年總結(jié)共同管理經(jīng)濟是跨國企業(yè)所獨有，這對分析跨國企業(yè)間競爭有著特殊意義。共同管理經(jīng)濟指是跨國企業(yè)對全球各地分支機構(gòu)進行管理協(xié)調(diào)而帶來多種額外收益。它與老式所有權(quán)優(yōu)勢如專利權(quán)、先進技術(shù)、獨有市場和信息渠道等區(qū)別在于：共同管理經(jīng)濟是源于企業(yè)跨國經(jīng)營活動自身，無法為單純國內(nèi)企業(yè)所擁有；而老式所有權(quán)優(yōu)勢與企業(yè)與否進行對外直接投資沒有必然聯(lián)絡(luò)。共同管理經(jīng)濟重要包括這樣幾種方面：一是充足運用各國要素稟賦差異帶來經(jīng)濟效益。企業(yè)跨國經(jīng)營使得企業(yè)有機會運用東道國要素優(yōu)勢，減少生產(chǎn)成本。二是對于同一產(chǎn)品各國生產(chǎn)函數(shù)不一致情形，跨國企業(yè)共同管理活動也有助于實現(xiàn)成本最小化。某些產(chǎn)品在不一樣地區(qū)具有不一樣要素投入規(guī)定?？鐕髽I(yè)可比較不一樣國家間生產(chǎn)方式，積極選擇最優(yōu)方案。三是跨國企業(yè)各分支機構(gòu)資源和信息共享也是共同管理經(jīng)濟一部分?？鐕髽I(yè)全球信息網(wǎng)絡(luò)首先使得企業(yè)內(nèi)部各部門可以很低廉成本和便捷方式獲得信息和知識，另首先又可保護知識產(chǎn)權(quán)，防止信息擴散給競爭對手而貶值。四是跨國企業(yè)對某些流動性較強資源在全球范圍內(nèi)調(diào)配，提高資源產(chǎn)出效率。五是以更經(jīng)濟方式滿足全球化客戶需求?？鐕髽I(yè)對各地分支機構(gòu)管理和協(xié)調(diào)有助于企業(yè)在全球建立統(tǒng)一形象，這對于采用差異方略跨國企業(yè)有著尤其重要意義。共同管理經(jīng)濟存在是跨國企業(yè)擊敗當(dāng)?shù)貜S商主線原因。共同管理經(jīng)濟也是跨國企業(yè)間競爭關(guān)鍵性原因。共同管理經(jīng)濟可以形成自我增進良性循環(huán)，還會增進其他優(yōu)勢形成，使得在同一地區(qū)投資不一樣跨國企業(yè)往往有大不相似業(yè)績。中國企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)實狀況與面臨問題（一）中國企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)實狀況分析1、中國企業(yè)跨國經(jīng)營目前正處在迅速發(fā)展階段進入20世紀(jì)90年代，中國企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展體現(xiàn)迅猛，許多部門、地方政府和企業(yè)把發(fā)展跨國經(jīng)營提高到深入對外開放、增進經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略地位來考慮。到1999年終，我國海外投資企業(yè)已經(jīng)靠近6000家，協(xié)議中方企業(yè)投資總額達69.51億美元，其投資領(lǐng)域廣泛波及貿(mào)易、生產(chǎn)加工、資源開發(fā)、交通運送、工程承包等行業(yè)。企業(yè)跨國經(jīng)營足跡已遍及世界五大洲140多種國家和地區(qū)。而僅僅一年后，即究竟，經(jīng)外經(jīng)貿(mào)部同意和立案境外企業(yè)已經(jīng)增長到6400多家，協(xié)議中方總投資額達116.3億美元。這一年之中增長海外投資額，大大高于80年代總和。表2中國企業(yè)境外非貿(mào)易直接投資狀況表（1992～1998.6）年份1992199319941995199619971998企業(yè)合計數(shù)（個）136316571764188219852220年投資總額（億美元）3.511.914.94合計投資（億美元）35.036.9240.2345.17合計中方投資（億美元）15.916.8717.118.6920.36926.3中資比重（％）539.046.290資料來源：《中國對外經(jīng)濟貿(mào)易年鑒》中國社會出版社，1993～1996年各版《國際商報》1998年12月～1999年1月2、某些行業(yè)和企業(yè)在國際市場上已經(jīng)具有了一定競爭力通過20數(shù)年改革開放，我國經(jīng)濟獲得了健康、迅速發(fā)展，企業(yè)通過積極參與國際競爭，各方面素質(zhì)得到了明顯提高。進入90年代以來，越來越多企業(yè)走出國門，在海外投資建廠，獲得了積極成果，具有了一定國際競爭力。從行業(yè)來看，進入90年代以來，中國制造業(yè)發(fā)展不僅在產(chǎn)出能力、產(chǎn)業(yè)素質(zhì)有了極大提高，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造不停優(yōu)化，并且整體實力和國際競爭力不停加強。1986～1997年，中國制造業(yè)平均每年以15％速度迅速增長，這個速度令全球矚目。在我國對外貿(mào)易中，制造業(yè)出口一直占有相稱大比重。據(jù)1999年記錄數(shù)據(jù)，工業(yè)制成品占出口總額比重是89.8％，中國制造業(yè)在世界排名第四位，僅次于美國、德國和日本。在企業(yè)方面，目前我國已經(jīng)涌現(xiàn)出一批跨國經(jīng)營優(yōu)秀企業(yè)，它們積極從事跨國經(jīng)營活動，在與國內(nèi)外企業(yè)競爭中，體現(xiàn)出比較強國際競爭力。以海爾為例，1985年海爾引進德國技術(shù)，開始了家電產(chǎn)品生產(chǎn)。八年后，當(dāng)海爾成為中國冰箱第一品牌之后，開始向外國出口產(chǎn)品。1996年6月，海爾獲美國優(yōu)質(zhì)服務(wù)協(xié)會頒發(fā)“五星鉆石獎”，成為亞洲唯一獲得此殊榮家電企業(yè)。1998年7月，美國《家電》雜志精選出1995～1996年世界重要家電企業(yè)在世界范圍內(nèi)銷售增長狀況，海爾產(chǎn)品銷售增長位居第一，超過GE、西門子等某些世界著名大企業(yè)?！都译姟冯s志公布了全球排名前十位家電制造企業(yè)，海爾超過日立企業(yè)入選第九位。本次評比原則是企業(yè)綜合國力，這表明，海爾通過短短十幾年發(fā)展，已經(jīng)進入世界范圍內(nèi)最具有競爭力家電企業(yè)前列，已經(jīng)可以與這些百年巨子并肩而立。表3世界家電前10強名次企業(yè)名稱國家1惠而浦（Whirlpool）美國2伊萊克斯(Electrolux)瑞典3通用電氣(GE)美國4松下(Matsushita)日本5西門子(Bosch)德國6美泰克(Maytag)美國7夏普(Sharp)日本8東芝(Toshiba)日本9海爾(Haier)中國10日立(Hitachi)日本資料來源：馬春光，《國際企業(yè)管理》，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，3、在不一樣企業(yè)之間，跨國經(jīng)營不一樣發(fā)展階段同步并存國際化經(jīng)營理論認(rèn)為，任何國家或企業(yè)對外直接投資發(fā)展一般要經(jīng)歷從低級到高級四個階段：產(chǎn)品出口階段跨國生產(chǎn)階段國際企業(yè)階段全球經(jīng)營階段。各個階段既有聯(lián)絡(luò)性，又有相對獨立性，也就是說，對外投資發(fā)展階段有先后次序性。由于中國是一種經(jīng)濟大國，不一樣行業(yè)和地區(qū)之間發(fā)展存在差異和不平衡性，同步，企業(yè)技術(shù)水平也不一樣，因此，不一樣企業(yè)所處跨國經(jīng)營發(fā)展階段不一樣：第一，少數(shù)起步早、規(guī)模大、實力強、技術(shù)水平高大型企業(yè)例如海爾集團、聯(lián)想集團等已進入國際企業(yè)階段；第二，某些企業(yè)例如江蘇春蘭集團、廣東格力集團、深圳康佳集團等進入了跨國生產(chǎn)階段；第三，大多數(shù)企業(yè)像青島雙星集團、廣東美集團剛剛進入產(chǎn)品出口階段。（二）中國企業(yè)跨國經(jīng)營面臨問題目前國際和國內(nèi)環(huán)境雖然給中國企業(yè)進行跨國經(jīng)營帶來了很大機遇，與此同步，這也給企業(yè)帶來更大風(fēng)險，提出更高規(guī)定。我國改革開放時間并不長，企業(yè)跨國經(jīng)營起步晚、經(jīng)驗少，目前僅僅處在初級階段，因此存在著不少問題，帶有一定劣勢。1、企業(yè)研發(fā)水平低，缺乏技術(shù)優(yōu)勢據(jù)記錄,中國大中型工業(yè)企業(yè)研發(fā)費用占產(chǎn)品銷售收入比重在1990年時平均為1.38%(近年來最高值),而“全球500強”美方上榜企業(yè)是5%-20%。據(jù)有關(guān)部門測算,約有2/3國有大中型企業(yè)沒有建立研發(fā)機構(gòu),各類工業(yè)產(chǎn)品中新產(chǎn)品銷售額比重平均只有8%。這表明國內(nèi)廣大企業(yè)還遠(yuǎn)沒有成為技術(shù)創(chuàng)新主體,其直接成果就是,我國對外投資企業(yè),多數(shù)為貿(mào)易加工型,產(chǎn)品也大多只能進入低端市場。①2、境外企業(yè)對外投資規(guī)模偏低,投資領(lǐng)域反復(fù)據(jù)1996年終記錄數(shù)據(jù)，我國同意海外投資企業(yè)1985個，戶均投資額僅為227.6萬美元，中方投資額戶均為108萬美元。②投資規(guī)模大大低于發(fā)達國家對外投資戶均800萬美元水平，與發(fā)展中國家對外投資戶均450萬美元水平相差近一倍，這表明中國對外投資總體上仍以中小項目為主。另一方面,大多數(shù)海外企業(yè)僅是國內(nèi)企業(yè)在外窗口和接待站,經(jīng)營業(yè)務(wù)很難開展,效益不好。據(jù)不完全記錄,我國海外企業(yè)中盈利占55%,其中多為非生產(chǎn)性企業(yè)；收支平衡占28%,虧損企業(yè)占17%,以生產(chǎn)性企業(yè)居多。這與國際上工業(yè)類企業(yè)在跨國企業(yè)中所處主體地位形成鮮明對照。這些都闡明中國跨國企業(yè)還只是處在發(fā)展中國家企業(yè)國際化初級階段。3、老式體制桎梏是企業(yè)進行跨國經(jīng)營最大制約原因從所有制看，目前占主導(dǎo)地位海外投資企業(yè)是大型國有企業(yè)，盡管這些企業(yè)大都進行了從老式體制向現(xiàn)代企業(yè)制度變革，但企業(yè)改制中某些深層次問題和矛盾仍未主線處理。企業(yè)產(chǎn)權(quán)、制度、體制方面深層次改革遠(yuǎn)未到位。大部分企業(yè)政企不分、產(chǎn)權(quán)不清晰、體制不活、多種制度不健全，面向市場經(jīng)營機制尚未完全建立，導(dǎo)致某些企業(yè)自身機制與國外跨國企業(yè)通行體制存在較大差異。例如，從管理體制和經(jīng)營方式來看，某些企業(yè)沿襲了老式企業(yè)經(jīng)營模式，缺乏信息，盲目地進行投資決策，以致導(dǎo)致重大經(jīng)營虧損；風(fēng)險投資沒有約束，導(dǎo)致境外逃資現(xiàn)象嚴(yán)重。4、對外經(jīng)濟法規(guī)不健全、制度不完善，導(dǎo)致管理上混亂我國企業(yè)跨國經(jīng)營活動起步晚，有關(guān)對外經(jīng)濟法規(guī)不健全、不完善，某些重要經(jīng)濟規(guī)定和政策沒有形成法律。波及跨國經(jīng)營財務(wù)、稅收、信貸、外匯、記錄等制度不完善，各部門制定法規(guī)不配套，導(dǎo)致管理上混亂和大量國有資產(chǎn)流失。5、境外投資項目審批程序過于繁瑣，嚴(yán)重影響企業(yè)海外發(fā)展積極性我國政府既有對企業(yè)境外投資管理重要方式之一是審批制。據(jù)不完全記錄，既有1000多項審批阻礙企業(yè)“走出去”。同步這種制度在辦事程序和規(guī)則等方面過于繁瑣和復(fù)雜，導(dǎo)致層層審批、辦事拖拉、效率低下。據(jù)理解，完畢一種審批過程大概需要蓋上百個圖章，需要花費1至2年，而這時國際經(jīng)濟環(huán)境早已發(fā)生了變化，項目可行性研究已經(jīng)沒有作用，由此失去大量商機，并給企業(yè)此后生產(chǎn)經(jīng)營埋下了隱患。直到目前，我國企業(yè)跨國經(jīng)營僅僅有時間，因此存在某些問題是難免，不過這些問題都是發(fā)展中問題，有待于在此后深入改革與開放中處理和完善。從海爾集團實踐看中國企業(yè)跨國經(jīng)營中國加入WTO后來，企業(yè)面臨國際化艱巨任務(wù)。海爾集團在跨國經(jīng)營方面走在了中國企業(yè)前列。它采用海外經(jīng)營當(dāng)?shù)鼗?、人才?yōu)勢國際化、關(guān)鍵技術(shù)擴大化等一系列具有特色全球經(jīng)營理念，造就了一種國際化海爾。它成功經(jīng)驗，對中國企業(yè)國際化進程有著重要啟示和借鑒作用。（一）海爾發(fā)展歷程概述海爾集團是在1984年引進德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立，在青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來產(chǎn)品多元化、經(jīng)營規(guī)?；⑹袌鰢H化國家特大型企業(yè)，是中國首批公布10大馳名商標(biāo)中唯一家電名牌。海爾從一種虧空147萬元集體小廠迅速成長為擁有白色家電、黑色家電和米色家電中國家電第一品牌，產(chǎn)品包括42門類8600多種品種，企業(yè)銷售收入以平均每年82.8%速度穩(wěn)定增長，1998年集團工業(yè)銷售收入實現(xiàn)162億元。1997年8月，海爾被國家經(jīng)貿(mào)委確定為中國6家首批技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)之一，重點扶持沖擊世界500強。（二）海爾跨國經(jīng)營經(jīng)驗分析1、樹立全球經(jīng)營意識是海爾成功重要保證全球經(jīng)營意識就是從全球角度進行戰(zhàn)略思索，以更廣闊視野看待企業(yè)生產(chǎn)、貿(mào)易、投資及技術(shù)開發(fā)和轉(zhuǎn)移，增進產(chǎn)品在更廣闊市場空間銷售。在起步階段，海爾就有了創(chuàng)國內(nèi)品牌直至創(chuàng)世界品牌長期發(fā)展計劃。海爾在全球經(jīng)營意識指導(dǎo)下，制定和實行國際化發(fā)展戰(zhàn)略，有目、有環(huán)節(jié)地開展跨國經(jīng)營活動。首先，海爾研究了世界家電行業(yè)發(fā)展方向，追蹤家電技術(shù)發(fā)展趨勢，分析重要競爭對手如西門子、松下等大跨國企業(yè)，調(diào)查全球市場家電需求狀況。在此基礎(chǔ)上，海爾制定了全球品牌戰(zhàn)略目。另一方面，海爾確定了以產(chǎn)品出口發(fā)達國家為突破口，然后向其他國家擴散，最終輸出技術(shù)并在海外建廠，逐漸占領(lǐng)全球市場，樹立國際品牌形象戰(zhàn)略思緒?？梢哉f是海爾國際化思維造就了國際化海爾。2、掌握關(guān)鍵技術(shù)是海爾成功保證海爾認(rèn)為“沒有關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)是沒有靈魂企業(yè)，沒有靈魂企業(yè)難以長期”。掌握了關(guān)鍵技術(shù)，海爾大大增強了在國際市場競爭力。海爾產(chǎn)品技術(shù)含量比較高，歷來重視科研能力提高，聯(lián)合美國、日本、德國等國家和地區(qū)２８家俱有一流技術(shù)水平企業(yè)、科研機構(gòu)通過技術(shù)合作建成了綜合性科研基地，提高了產(chǎn)品競爭力。在變頻空調(diào)方面，海爾就由于技術(shù)領(lǐng)先獲得了巨大成功。3、實行組織創(chuàng)新為海爾跨國經(jīng)營提供了組織保證海爾組織創(chuàng)新最大特點是對流程整合機制創(chuàng)新――依托“市場鏈”把流程和流程體系整合起來，形成了海爾獨特以“市場鏈”為紐帶業(yè)務(wù)流程再造。老式價值鏈理論認(rèn)為，企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是可以發(fā)明價值，這些互相關(guān)聯(lián)活動便構(gòu)成了發(fā)明價值一種動態(tài)過程，即價值鏈可以形成企業(yè)最優(yōu)化及協(xié)調(diào)競爭優(yōu)勢?！笆袌鲦湣迸c老式價值鏈關(guān)注對象不一樣：價值鏈側(cè)重于考慮企業(yè)內(nèi)部多種生產(chǎn)經(jīng)營活動，強調(diào)內(nèi)部各項活動之間優(yōu)化組合，以此為企業(yè)發(fā)明更大價值；而“市場鏈”則更關(guān)注企業(yè)外部市場需求，以需求為導(dǎo)向制約和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部多種關(guān)系?！笆袌鲦湣迸c價值鏈結(jié)合就保證了在市場需求為導(dǎo)向前提條件下，努力使企業(yè)價值鏈各鏈節(jié)增值強度最大目。如海爾對企業(yè)組織構(gòu)造進行調(diào)整，以到達“市場鏈”與價值鏈統(tǒng)一。首先，把本來分屬于每個事業(yè)部財務(wù)、采購、銷售業(yè)務(wù)完全分離出來，整合成獨立經(jīng)營商流推進本部、物流推進本部、資金流推進本部，實行全集團范圍內(nèi)統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結(jié)算。另一方面，把本來職能管理資源進行整合，如人力資源開發(fā)、質(zhì)量管理、信息管理、法律保衛(wèi)等職能管理部門所有從事業(yè)部中分離出來，以集團職能中心為主體，注冊成獨立經(jīng)營服務(wù)企業(yè)。最終把這些專業(yè)化流程體系通過“市場鏈”連接起來，通過整合，集團形成直接面向市場完整物流、商流等關(guān)鍵流程以及技術(shù)質(zhì)量管理、人力資源管理、設(shè)備管理等支持流程體系，這樣，海爾“市場鏈”流程模式就具有了“三化一中心”特性，即組織構(gòu)造“扁平化”，流程關(guān)系“市場化”，運行傳導(dǎo)“信息化”和“以顧客至上為中心”。圖1海爾流程再造前組織構(gòu)造圖圖2海爾流程再造后組織構(gòu)造圖資料來源：司巖，《中國企業(yè)跨國經(jīng)營實證與戰(zhàn)略》，144頁，企業(yè)管理出版社，.24、掌握控股權(quán)與發(fā)明國際品牌相結(jié)合使海爾獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢按照經(jīng)濟學(xué)一般原理，在不完全競爭條件下規(guī)模經(jīng)濟、品牌和產(chǎn)品差異都可以成為廠商競爭重要優(yōu)勢。根據(jù)海爾經(jīng)驗，企業(yè)要進行跨國經(jīng)營，首先要樹立品牌意識，創(chuàng)名牌。沒有品牌商品很難打開市場，更不要說占領(lǐng)市場。而品牌是與規(guī)模經(jīng)濟相輔相成，有品牌就有市場，有市場就有規(guī)模生產(chǎn)，有規(guī)模生產(chǎn)就能帶來規(guī)模效益。海爾集團海外子企業(yè)大多采用合資投資方式，吞并既有國外企業(yè)。這種方式同在東道國建設(shè)新廠或采用獨資方式相比，有許多優(yōu)勢：首先，可以縮短項目建設(shè)周期，減少資本支出，迅速擴大企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模；另一方面，可以直接占有被吞并企業(yè)原有市場，并運用其銷售系統(tǒng)；再次，采用合資方式可以獲得企業(yè)發(fā)展所需技術(shù)專利等無形資產(chǎn)。同步，海爾海外投資多以控股方式進行，這樣使新成立合資企業(yè)能以海爾品牌進行生產(chǎn)和銷售，以保證海爾產(chǎn)品質(zhì)量及其產(chǎn)品信譽?？傊?，通過吞并和控股方式進行生產(chǎn)銷售既能保證產(chǎn)品品牌質(zhì)量，又能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，使品牌與規(guī)模經(jīng)濟互動效應(yīng)很快反應(yīng)出來。中國企業(yè)跨國經(jīng)營方略通過數(shù)年奮斗，海爾從一種小企業(yè)發(fā)展成為具有國際影響跨國企業(yè)集團，它通過了劇烈市場競爭，在競爭中建立了一套符合市場規(guī)律企業(yè)運行機制，探索出一條符合中國特色并有自身特點國際化發(fā)展道路。海爾跨國經(jīng)營經(jīng)驗對中國企業(yè)國際化有多方面啟發(fā)。（一）努力培養(yǎng)競爭優(yōu)勢要進行跨國經(jīng)營首先要找出企業(yè)自身競爭優(yōu)勢所在。由于各國經(jīng)濟發(fā)展不平衡，市場經(jīng)濟發(fā)展程度、科技水平、綜合國力等都因國家而異。因此，各個國家和地區(qū)對投資需求規(guī)模和層次有相對差異，企業(yè)優(yōu)勢也正是相對不一樣市場、不一樣競爭者而言。另一方面，從戰(zhàn)略角度考慮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力培養(yǎng)自己競爭優(yōu)勢。企業(yè)具有勝過當(dāng)?shù)仄髽I(yè)某一特定優(yōu)勢，才能成功進行跨國經(jīng)營活動。詳細(xì)地說：一是關(guān)鍵資產(chǎn)優(yōu)勢，這一優(yōu)勢重要體現(xiàn)于企業(yè)對無形資產(chǎn)占有，如專利、商標(biāo)、牌號、技術(shù)、信息等；二是規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，這里規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢既強調(diào)大規(guī)模集中生產(chǎn)，又強調(diào)非生產(chǎn)性活動規(guī)模經(jīng)濟性，它包括集中化研究與開發(fā)，建立大規(guī)模銷售網(wǎng)絡(luò)，以及進行集中市場購銷、資金籌措和統(tǒng)一管理等；三是內(nèi)部化優(yōu)勢，由于市場不完全性，企業(yè)所擁有多種優(yōu)勢在外部市場運用會受到減弱甚至喪失，因此對外投資企業(yè)具有強烈內(nèi)部化傾向，建立內(nèi)部市場以取代外部市場；四是組織管理優(yōu)勢，包括高效率組織構(gòu)造和高水平管理能力?？傊?，跨國經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展必然，企業(yè)要故意識培養(yǎng)這些優(yōu)勢，當(dāng)這些優(yōu)勢在國內(nèi)有一定基礎(chǔ)后，通過跨國經(jīng)營與當(dāng)?shù)貐^(qū)位優(yōu)勢結(jié)合，企業(yè)就會迅速積累和發(fā)展這些優(yōu)勢，形成強大競爭優(yōu)勢，從而進入良性循環(huán)發(fā)展之路。（二）制定明確國際化戰(zhàn)略改革開放以來，中國市場已逐漸融入世界市場之中，中國加入WTO后更是如此。單純國內(nèi)市場將不復(fù)存在，只有一種世界性市場。這就規(guī)