醫(yī)院工程造價控制要點演講人：日期:目錄CATALOGUE02成本動態(tài)管控方法03招標(biāo)與合同管理04專項成本控制05全過程審計跟蹤06信息化管理應(yīng)用01工程概預(yù)算編制01工程概預(yù)算編制PART醫(yī)療建筑專項設(shè)計概算概算編制依據(jù)概算方法概算內(nèi)容概算審核項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計圖紙等相關(guān)文件。包括建筑工程費用、安裝工程費用、設(shè)備購置費用及其他相關(guān)費用。采用類似項目預(yù)算指標(biāo)、單位造價指標(biāo)等方法進(jìn)行編制。由專業(yè)造價工程師對概算進(jìn)行審核，確保概算合理、準(zhǔn)確。潔凈工程工程量清單編制編制依據(jù)潔凈工程相關(guān)的施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。01編制內(nèi)容潔凈室、空氣凈化系統(tǒng)、潔凈輔助設(shè)施等工程量清單。02編制方法采用工程量清單計價方式，按招標(biāo)要求進(jìn)行編制。03審核流程由專業(yè)造價工程師對清單進(jìn)行審核，確保清單的準(zhǔn)確性和完整性。04醫(yī)療設(shè)備配套費用構(gòu)成費用內(nèi)容估算方法審核流程費用控制包括醫(yī)療設(shè)備購置費用、安裝調(diào)試費用、維修保養(yǎng)費用等。根據(jù)醫(yī)療設(shè)備市場價格、品牌、型號等因素進(jìn)行估算。由專業(yè)醫(yī)療設(shè)備采購人員、造價工程師共同參與審核，確保費用合理、準(zhǔn)確。在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行采購，嚴(yán)格控制費用支出，避免超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生。02成本動態(tài)管控方法PART施工圖預(yù)算實時監(jiān)控對施工圖預(yù)算的清單進(jìn)行逐項審核，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。清單審核將施工圖預(yù)算與招標(biāo)控制價進(jìn)行對比分析，找出差異并進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算對比分析建立成本預(yù)警機(jī)制，當(dāng)實際成本超出預(yù)算時及時發(fā)出警報并采取相應(yīng)措施。成本預(yù)警機(jī)制設(shè)計變更經(jīng)濟(jì)性評估變更費用管理對設(shè)計變更產(chǎn)生的費用進(jìn)行合理分?jǐn)偤凸芾恚_保費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。03對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評估，分析變更的必要性和可行性。02技術(shù)與經(jīng)濟(jì)評估設(shè)計變更申請對設(shè)計變更進(jìn)行申請，并明確變更的原因、內(nèi)容和費用。01不可預(yù)見費控制策略預(yù)留費用比例在預(yù)算中預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費用，以應(yīng)對施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。01嚴(yán)格費用審批對不可預(yù)見費用進(jìn)行嚴(yán)格審批，確保費用的合理性和必要性。02緊急應(yīng)對措施制定緊急應(yīng)對措施，如自然災(zāi)害、政策變化等，以減少不可預(yù)見費用對項目的影響。0303招標(biāo)與合同管理PART醫(yī)療EPC招標(biāo)管控要點招標(biāo)文件的編制制定完善的招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保招標(biāo)過程的公平、公正、公開。02040301評標(biāo)過程的管控建立科學(xué)的評標(biāo)體系，確保評標(biāo)過程的客觀性和公正性，選擇優(yōu)質(zhì)的中標(biāo)單位。投標(biāo)單位的資質(zhì)審查對投標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，確保其具備相應(yīng)的醫(yī)療工程建設(shè)經(jīng)驗和業(yè)績。合同簽訂與履行制定詳細(xì)的合同條款，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的有效履行。專業(yè)分包合同風(fēng)險條款明確分包范圍質(zhì)量與驗收標(biāo)準(zhǔn)工期與進(jìn)度控制保修與售后服務(wù)在分包合同中明確分包范圍和工作內(nèi)容，避免分包單位越權(quán)施工或施工范圍不清。制定嚴(yán)格的施工質(zhì)量和驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保分包工程的質(zhì)量符合醫(yī)療設(shè)施的要求。明確分包工程的工期和進(jìn)度要求，確保分包單位按時完成施工任務(wù)。約定分包工程的保修期限和售后服務(wù)要求，確保醫(yī)療設(shè)施的長期穩(wěn)定運行。機(jī)電安裝履約保證金管理履約保證金的設(shè)立保證金的退還與扣除保證金的額度與支付方式在合同中約定履約保證金，作為分包單位履行合同的保證。根據(jù)分包工程的重要性和風(fēng)險程度，合理確定保證金的額度和支付方式。在分包單位履行合同并達(dá)到約定要求后，及時退還保證金；若分包單位違約，則按照合同約定扣除保證金。04專項成本控制PART凈化區(qū)域造價指標(biāo)分析分析凈化區(qū)域建設(shè)成本，包括材料、設(shè)備、安裝費用等。凈化區(qū)域造價構(gòu)成根據(jù)凈化級別、面積、風(fēng)量等因素，制定凈化區(qū)域造價指標(biāo)。造價指標(biāo)制定通過優(yōu)化設(shè)計、選擇性價比高的材料和設(shè)備等措施，降低凈化區(qū)域造價。造價控制策略醫(yī)用氣體系統(tǒng)成本優(yōu)化醫(yī)用氣體種類與用途了解醫(yī)用氣體種類及其在臨床中的用途，如氧氣、氮氣、壓縮空氣等。01氣體系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化根據(jù)醫(yī)院實際需求，優(yōu)化醫(yī)用氣體系統(tǒng)設(shè)計方案，減少不必要的管道和設(shè)備。02成本控制措施選擇質(zhì)量可靠、價格合理的醫(yī)用氣體設(shè)備，降低系統(tǒng)建設(shè)和運行成本。03輻射防護(hù)工程計價規(guī)范了解輻射防護(hù)的基本原則，確保工程造價合理且滿足防護(hù)要求。輻射防護(hù)原則輻射防護(hù)材料選擇計價規(guī)范制定根據(jù)輻射類型和劑量，選擇合適的防護(hù)材料，如鉛、混凝土等。制定輻射防護(hù)工程的計價規(guī)范，包括工程量計算規(guī)則、計價定額等。05全過程審計跟蹤PART確保所有隱蔽工程部位均被拍攝，影像資料清晰、完整、無死角。影像資料完整性對隱蔽工程的關(guān)鍵節(jié)點、重要部位進(jìn)行重點拍攝，確保關(guān)鍵信息無遺漏。關(guān)鍵節(jié)點重點拍攝影像資料能真實反映隱蔽工程實際情況，與現(xiàn)場實際情況相符。影像與實物相符010302隱蔽工程影像取證標(biāo)準(zhǔn)影像資料應(yīng)按照統(tǒng)一格式、統(tǒng)一命名規(guī)則進(jìn)行存檔，便于后期查閱和審計。影像資料存檔規(guī)范04依據(jù)雙方簽訂的合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，明確醫(yī)療專項驗收的計價原則、計價方式及計價標(biāo)準(zhǔn)。參照國家或行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定醫(yī)療專項驗收的計價項目及價格。結(jié)合市場實際情況，合理確定醫(yī)療專項驗收的價格水平，確保價格真實、公正。由專業(yè)審價機(jī)構(gòu)對醫(yī)療專項驗收的計價依據(jù)進(jìn)行審核，確保計價依據(jù)的合法性和合規(guī)性。醫(yī)療專項驗收計價依據(jù)合同約定國家標(biāo)準(zhǔn)市場行情審價機(jī)構(gòu)審核爭議事項記錄協(xié)商解決對結(jié)算過程中出現(xiàn)的爭議事項進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括爭議內(nèi)容、爭議雙方觀點及理由等。優(yōu)先通過協(xié)商解決爭議，雙方可邀請專家或第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解，達(dá)成一致意見。結(jié)算爭議處理機(jī)制爭議仲裁如協(xié)商無法解決爭議，可按照合同約定或相關(guān)法律法規(guī)申請仲裁，由仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁決。訴訟解決如仲裁結(jié)果仍無法滿足雙方需求，可依法向人民法院提起訴訟，通過法律途徑解決爭議。06信息化管理應(yīng)用PARTBIM造價協(xié)同管理平臺BIM技術(shù)應(yīng)用多方協(xié)同合作數(shù)據(jù)實時共享風(fēng)險預(yù)警與控制利用BIM技術(shù)進(jìn)行建模和數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)工程造價的精準(zhǔn)計算。支持設(shè)計、施工、采購等多方協(xié)同，提高造價管理效率。實時更新工程造價數(shù)據(jù)，保證各方數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。通過對數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險并采取措施進(jìn)行控制。智慧工地成本監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)控成本成本控制與優(yōu)化成本分析與預(yù)測數(shù)據(jù)可視化展示通過物聯(lián)網(wǎng)、傳感器等技術(shù)實時采集工地數(shù)據(jù)，監(jiān)控工程成本變化。對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，提供成本預(yù)測和決策支持。根據(jù)分析結(jié)果，及時調(diào)整施工方案和資源配置，實現(xiàn)成本控制。以圖表、報表等形式直觀展示成本數(shù)據(jù)，方便管理人員查看和理解。電子歸檔與數(shù)據(jù)追溯電子檔案管理建立電子檔案系