員工行為管理年心得體會員工行為管理年心得體會「篇一」經(jīng)過了一周的勞動，身體上有些勞累，但是還是有很多收獲。勞動周的時候，每一天都要早起，周末也不例外。這時不禁聯(lián)想到，那些在走廊里干活的阿姨們，他們的每一天都是這樣，而我們只是這一個星期而已，這樣的生活不知道以后是不是每一天都要面對。踏著晨曦去勞動，不管睡眼惺忪，不管揮汗如雨；忍著酸痛去勞動，不管灰塵彌漫，不管氣喘吁吁。從樓梯掃到走廊，從墻壁擦到玻璃，一周的勞動課，來也匆匆，去也匆匆。苦中有樂，酸中有甜，留下不盡思索。勞動創(chuàng)造了美，它是腦力勞動和體力勞動的完美結合。在我們的汗水澆灌下，一棟教學樓里里外外煥然一新——從垃圾散亂到窗明幾凈，這凝聚了我們的無盡心血。勞動使我們認識到“團結就是力量，眾人拾柴火焰高”。這次勞動課，我和三個女生負責打掃教學區(qū)的清潔衛(wèi)生，可謂人少任務重。我們統(tǒng)籌兼顧、各負其責、配合默契、互幫互助，逐漸縮短勞動時間，提高勞動效率，提高勞動質量。勞動啟示我們無論做什么事情，都必須持之以恒，不達目的誓不罷休。勞動如此，學習如此，工作也如此只有認定目標，腳踏實地，才能“繩鋸木斷，水滴石穿”。我會在以后的人生道路上，發(fā)揚吃苦耐勞的優(yōu)秀品質，正視一切挫折，不屈不撓，勇往直前。匆匆結束的勞動周有可能就是這輩子唯一的一次，大家在一起勞動的時候了。再也回不去了。感謝隊友的付出。員工行為管理年心得體會「篇二」近期通過對行政問責和管理年活動的認真學習，使我感觸頗深，一個企業(yè)要想得到很好的發(fā)展，不在管理上下功夫是不行的，所以我想從企業(yè)管理和制度建設方面談一下自己的體會。在開展“管理年”活動中，我們通過組織學習，強化工作作風，用制度來規(guī)范職工的工作態(tài)度，使每個職工都能想事、干事，從而提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻。如果大家不努力工作，企業(yè)垮掉了，大家都會沒飯吃。我們要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不努力，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與職工利益聯(lián)系在一起，就會讓職工產(chǎn)生愛企業(yè)、愛工作的心理，這樣才會充分調動職工的工作積極性與主動性，增強企業(yè)凝聚力。在公司里，職工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣，要做到愛護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚主人翁精神。公司要組織職工學習，鼓勵職工不斷更新自己的專業(yè)知識，提高技術水平，然后進行一些評比活動，對一些優(yōu)秀職工進行嘉獎，大力提倡我為企業(yè)作貢獻的精神。通過這些活動，在職工中樹立一種良好的工作作風和奮發(fā)向上的精神。我認為要搞好一個企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團結合作，職工要發(fā)揚無私奉獻的精神、部門也要發(fā)揚無私奉獻的精神。管理是企業(yè)永恒的主題，也是我們做好各項工作的基礎。開展“管理年”活動，有著極其特殊的意義。管理的內(nèi)容多，既有企業(yè)財務、生產(chǎn)、資源、防火、勞資等管理；既有縣局宏觀管理的辦法，又有微觀管理的具體措施。特別是受計劃經(jīng)濟體制影響過深，一些環(huán)節(jié)管理手段和措施還不到位，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象不同程度存在；一些地方的改革還沒有徹底到位，因體制機制矛盾而引發(fā)的問題比較突出；對工作只求過得去，不求過得硬，缺乏工作爭先創(chuàng)優(yōu)的勁頭，工作習慣于按部就班，不善于結合工作實際總結經(jīng)驗，創(chuàng)新辦法?！肮芾砟辍被顒拥拈_展，就是要解決工作中存在的上述這些問題，通過加強管理，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為，創(chuàng)新管理機制，提升管理水平，最終實現(xiàn)向管理要效益、要效率的目標。沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)需要管理，管理需要規(guī)范。大凡在管理運程中，往往離不開一定的制度、規(guī)則。任何行為都要有一個度，必須用一定的制度規(guī)則去約束、去規(guī)范，彌補實施的失誤。良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關重要的因素。制度的建立需要對細節(jié)的認識和把握。第一，要把企業(yè)做大做精做好，就要建立實際可行的制度，同時要建立一套順暢、有效、到位的監(jiān)督體系和靈活的制度變更流程，任何制度、規(guī)章，必須根據(jù)管理工作的實際，進行及時修訂，不斷完善，實現(xiàn)系統(tǒng)整體。才能使制度真正發(fā)揮原來預期的作用。第二，要讓職工樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識，制度是建立起來的行為規(guī)范，必須不折不扣的遵守和執(zhí)行，要組織職工認真學習和貫徹，使每個職工都能以企業(yè)為家，真正發(fā)揮主人翁作用。開展“管理年”活動是一項涉及面廣，關系縣局各個領域管理水平的系統(tǒng)工程。我們要樹立過緊日子的思想，把增收節(jié)支、提高效益作為重點，著力抓好資金使用、計劃管理、產(chǎn)品營銷、資產(chǎn)經(jīng)營等關鍵環(huán)節(jié)，要大力開展“增收節(jié)支”活動，確?！肮芾砟辍被顒尤〉脤嵭?。員工行為管理年心得體會「篇三」一、培訓中學習到的主要知識任昱處長關于商務轉型階段性工作情況介紹。以王晨曦理事長的“總體構想”為指導思想，以興化和如皋兩個農(nóng)商行的試點為實踐依據(jù)，從商務轉型工作進程與理論體系，到十大模塊具體內(nèi)容和通用模板，到商務轉型工作實施步驟，再到商務轉型工作成效和體會，最后闡述商務轉型下一階段工作設想等五個方面。深入淺出、步步推進，對農(nóng)商行進行商務轉型工作具有很強的指導性和可操作性；卜金濤教授關于贏在執(zhí)行力的演講。從塑造良好的職業(yè)心態(tài)，到明確目標與計劃，到養(yǎng)成良好的執(zhí)行習慣，到有效管理時間，到學習與創(chuàng)新，再到遵守組織規(guī)范，最后以橫向協(xié)調整合資源等七個方面。把提升執(zhí)行力的方方面面條件闡述的淋漓盡致，對有效提高員工執(zhí)行力起到很強的推進作用。卜教授引用的“道可道，非常道”、“人生步步是道場”、“99+1=沸騰”、“對人好就是放高利貸”等名句，頗堪玩味，境界很高，值得借鑒；肖斌卿教授關于社區(qū)銀行戰(zhàn)略及落地探討。從社區(qū)銀行簡介，到社區(qū)銀行理論基礎，到社區(qū)銀行實踐，到社區(qū)銀行建設構架，再到社區(qū)銀行戰(zhàn)略落地等五個方面。從社區(qū)銀行簡介到理論到實踐到落地，從國外社區(qū)銀行的發(fā)展到國內(nèi)銀行的形勢，揭示了社區(qū)銀行的本質，指明了農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢；胡曉寧總經(jīng)理關于利率市場化及農(nóng)商行應對。從什么是市場利率化，到為什么要推進利率市場化，到利率市場化對農(nóng)商行的影響，再到如何應對利率市場化等四個方面。全面透析了利率市場化的前因后果及應對策略，突出成本會計到管理會計的積極意義，緊緊抓住王理事長的“總體構想”中“成本可算，風險可控，效益可得”思想精髓，指明了農(nóng)商行揚長補短，抱團取暖的發(fā)展取向。二、培訓后的心得體會一是農(nóng)村商業(yè)銀行進行商務轉型勢在必行。無論從內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境來看，農(nóng)村商業(yè)銀行進行商務轉型都已經(jīng)非常必要。商務轉型工作是農(nóng)村商業(yè)銀行在農(nóng)村金融競爭中的明智和唯一選擇，能否成功進行商務轉型直接決定農(nóng)村商業(yè)銀行的生存和發(fā)展。我們應該從農(nóng)村商業(yè)銀行生存和發(fā)展的高度，認清形勢，解放思想，提高認識，堅定確立商務轉型意識。二是推進利率市場化已經(jīng)迫在眉睫。利率市場化的呼聲早已存在，利率市場化的步伐正在加快，并且已經(jīng)迫在眉睫。利率市場化的公平性、競爭性、合規(guī)性和開放性四大特征，彰顯了資金價格由市場供求關系來決定，農(nóng)村商業(yè)銀行勢單力薄的狀態(tài)難以與國有銀行抗衡顯而易見。利率市場化將使農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營形勢更加嚴峻，這是擺在農(nóng)村商業(yè)銀行管理者面前的重要課題。我們應該勇于正視，我們應該積極面對，并且研究出相應的對策措施。三是社區(qū)銀行模式值得農(nóng)村商業(yè)銀行借鑒。社區(qū)銀行有四個特征：1是資產(chǎn)規(guī)模小經(jīng)營機制靈活；2是能及時獲取相關信息；3是主要從事關系型信貸業(yè)務；4是經(jīng)營資本多元化。農(nóng)村商業(yè)銀行與社區(qū)銀行的特征有諸多相似之處。我們應該在不同的時期，給自己做不同的定位。我們應該吸納社區(qū)銀行的優(yōu)勢手段，“他山之石，可以攻玉”，使自己的產(chǎn)品更完美，制定出符合農(nóng)村商業(yè)銀行自己的發(fā)展戰(zhàn)略。四是有效提高員工執(zhí)行力非常必要。細節(jié)決定成敗，所以，執(zhí)行力非常關鍵。執(zhí)行力體現(xiàn)在各行各業(yè)，各個環(huán)節(jié)，越來越受到管理者的關注。卜教授從“道”的高度，從七個方面對執(zhí)行力問題進行解析，使我們對執(zhí)行力的認識上了新的層次。阜寧農(nóng)商行的經(jīng)營現(xiàn)狀如此艱難，執(zhí)行不力的現(xiàn)象普遍存在，說明我們的執(zhí)行力問題已經(jīng)到非抓不可的時候了。三、本人今后的工作方向一是牢固確立商務轉型意識。作為一名農(nóng)村商業(yè)銀行的基層行長，首先應該認真解讀省聯(lián)社的商務轉型戰(zhàn)略思路，認真領會各個環(huán)節(jié)之間的要義所在。認真執(zhí)行總行在商務轉型工作上出臺的各項政策措施。積極關注興化和如皋的商務轉型經(jīng)驗，牢固確立商務轉型意識，使自己在商務轉型工作中具有前瞻性和超前性，從而掌握工作的主動權。二是勇于正視和積極面對利率市場化。我們應該明確好農(nóng)村商業(yè)銀行的市場定位，強化公司治理，完善經(jīng)營機制，引入管理會計，優(yōu)化資產(chǎn)負債，學會產(chǎn)品定價。我們應該根據(jù)農(nóng)村商業(yè)銀行自身的經(jīng)營特點，選擇好適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，成功進行商務轉型，穩(wěn)步推進各項工作的開展，實現(xiàn)“成本可算，風險可控，效益可得”目標，確保在競爭中立于不敗之地。三是借鑒社區(qū)銀行做實自己。銀行林立，競爭無序，客觀上造成了激烈的金融競爭局面。我們要借鑒社區(qū)銀行的經(jīng)驗，給自己準確的定位，找準農(nóng)商行真正的服務對象，做好我們的服務；我們要進行有效的金融產(chǎn)品創(chuàng)新，保持我們的競爭活力；我們必須把社區(qū)的服務工作做細，做實。做透