公務(wù)員年度考核評分表格式一、引言公務(wù)員年度考核是干部管理的重要環(huán)節(jié)，是評價公務(wù)員德才表現(xiàn)和工作實績的核心工具。評分表作為考核的載體，其格式設(shè)計直接影響考核的公平性、科學(xué)性和可操作性。本文結(jié)合《公務(wù)員考核規(guī)定》（2020年修訂）及實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)梳理公務(wù)員年度考核評分表的核心要素、格式規(guī)范、填寫要求，旨在為組織人事部門提供實用的設(shè)計指南，推動考核工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。二、評分表的核心要素設(shè)計公務(wù)員年度考核遵循“德才兼?zhèn)?、以德為先”原則，評分表需覆蓋德、能、勤、績、廉五大維度（部分地區(qū)或單位可補(bǔ)充“作風(fēng)”維度），同時明確考核對象、周期、評分主體、等級標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵要素。（一）基礎(chǔ)信息欄基礎(chǔ)信息是評分表的“身份標(biāo)識”，需準(zhǔn)確、完整，包括：單位名稱（全稱）；考核年度（如“2023年度”）；考核對象姓名、職務(wù)（含職級，如“一級主任科員”）；所在部門（如“辦公室”）；填表日期（考核周期結(jié)束后10個工作日內(nèi)）。（二）考核維度與指標(biāo)體系考核維度需緊扣公務(wù)員職責(zé)定位，指標(biāo)設(shè)計應(yīng)可量化、可驗證，避免模糊表述。以下為參考框架：**維度****核心指標(biāo)****具體描述****德**政治素質(zhì)貫徹落實黨中央決策部署的態(tài)度與行動；政治敏銳性與鑒別力。職業(yè)道德愛崗敬業(yè)精神；遵守職業(yè)規(guī)范（如保密、依法行政）情況。**能**業(yè)務(wù)能力崗位所需專業(yè)知識與技能水平；解決復(fù)雜問題的能力。創(chuàng)新能力主動改進(jìn)工作方法、提出合理化建議的情況。**勤**工作態(tài)度遵守考勤制度；對待工作的責(zé)任心與主動性。服務(wù)意識對待群眾/服務(wù)對象的態(tài)度（如是否熱情、高效）。**績**任務(wù)完成年度目標(biāo)任務(wù)完成質(zhì)量（如是否達(dá)標(biāo)、超額）；重點工作推進(jìn)情況。工作成效工作成果的影響力（如是否獲得表彰、推動政策落地）。**廉**廉潔自律遵守廉潔紀(jì)律情況；是否存在違規(guī)違紀(jì)行為。**作風(fēng)**（可選）務(wù)實擔(dān)當(dāng)是否存在形式主義、官僚主義；面對困難的擔(dān)當(dāng)精神。（三）評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計評分標(biāo)準(zhǔn)需分級明確、邊界清晰，避免主觀隨意性。根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定》，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級，對應(yīng)評分可采用百分制（如優(yōu)秀____分、稱職70-89分、基本稱職60-69分、不稱職60分以下），或等級賦值（如優(yōu)秀4分、稱職3分、基本稱職2分、不稱職1分）。以下為百分制評分標(biāo)準(zhǔn)示例：**等級****評分范圍****核心特征描述**優(yōu)秀____分思想政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作實績突出（如超額完成重點任務(wù)、獲得市級以上表彰），清正廉潔，作風(fēng)優(yōu)良（群眾評價優(yōu)秀）。稱職70-89分思想政治素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，工作實績較好（完成年度目標(biāo)任務(wù)），廉潔自律，作風(fēng)較好（群眾評價滿意）?；痉Q職60-69分思想政治素質(zhì)一般，業(yè)務(wù)能力一般，工作實績一般（未完全完成年度任務(wù)，但無重大失誤），存在一定問題（如作風(fēng)不夠扎實）。不稱職60分以下思想政治素質(zhì)差，業(yè)務(wù)能力弱，工作實績差（未完成關(guān)鍵任務(wù)、造成不良影響），或存在違紀(jì)行為（如違反廉潔紀(jì)律）。（四）評分主體與權(quán)重分配評分主體應(yīng)多元化，兼顧上級評價、同事評價、服務(wù)對象評價與自我評價，權(quán)重分配需體現(xiàn)“權(quán)責(zé)一致”原則（如領(lǐng)導(dǎo)評分占比最高）。以下為常見權(quán)重設(shè)置：**評分主體****權(quán)重****說明**主管領(lǐng)導(dǎo)40%-50%對考核對象的工作表現(xiàn)有全面了解，權(quán)重最高。部門同事20%-30%體現(xiàn)團(tuán)隊內(nèi)部評價，避免單一領(lǐng)導(dǎo)主觀偏差。服務(wù)對象10%-20%針對窗口單位或直接服務(wù)群眾的崗位，反映群眾滿意度。自我評估10%-20%考核對象對自身工作的總結(jié)，需與實際表現(xiàn)一致。三、評分表的格式規(guī)范評分表的格式需簡潔明了、便于填寫與統(tǒng)計，建議采用表格形式（Word或Excel），具體規(guī)范如下：（一）頁面設(shè)置紙張尺寸：A4紙（210mm×297mm）；頁邊距：上、下、左、右各2.5cm；字體：表頭采用黑體二號，內(nèi)容采用宋體三號；行高：表頭行高30pt，內(nèi)容行高25pt；邊框：表格外框采用1.5磅實線，內(nèi)框采用1磅實線。（二）結(jié)構(gòu)布局評分表需按“基礎(chǔ)信息—考核維度—評分主體—結(jié)果統(tǒng)計”邏輯排列，以下為Excel格式示例：單位名稱考核年度姓名職務(wù)所在部門填表日期某市財政局2023年度張三一級主任科員預(yù)算科2024年1月5日考核維度核心指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)秀____分，稱職70-89分，基本稱職60-69分，不稱職60分以下）主管領(lǐng)導(dǎo)評分（40%）部門同事評分（30%）服務(wù)對象評分（20%）自我評估（10%）加權(quán)得分德政治素質(zhì)貫徹落實黨中央決策部署態(tài)度堅決，政治敏銳性強(qiáng)。9592909395×0.4+92×0.3+90×0.2+93×0.1=93.1職業(yè)道德愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守保密制度。9491899294×0.4+91×0.3+89×0.2+92×0.1=91.7能業(yè)務(wù)能力精通預(yù)算編制業(yè)務(wù)，能解決復(fù)雜問題。9693919496×0.4+93×0.3+91×0.2+94×0.1=94.1創(chuàng)新能力提出3項預(yù)算管理優(yōu)化建議，被單位采納。9794929597×0.4+94×0.3+92×0.2+95×0.1=95.1勤工作態(tài)度全年無遲到早退，主動加班完成緊急任務(wù)。93908893×0.4+90×0.3+88×0.2+90×0.1=90.8服務(wù)意識熱情接待群眾，解答問題耐心細(xì)致。9289878992×0.4+89×0.3+87×0.2+89×0.1=90.0績?nèi)蝿?wù)完成超額完成年度預(yù)算編制任務(wù)（110%），無差錯。9895939698×0.4+95×0.3+93×0.2+96×0.1=96.1工作成效推動預(yù)算績效管理改革，獲得省級財政部門表彰。9996949799×0.4+96×0.3+94×0.2+97×0.1=96.7廉廉潔自律嚴(yán)格遵守廉潔紀(jì)律，無違規(guī)違紀(jì)行為。9592909395×0.4+92×0.3+90×0.2+93×0.1=93.1**合計****93.1+91.7+94.1+95.1+90.8+90.0+96.1+96.7+93.1=840.7****總分****840.7÷9≈93.4**（優(yōu)秀）（三）備注欄設(shè)計備注欄用于補(bǔ)充說明特殊情況，如：考核對象本年度是否有重大貢獻(xiàn)（如獲得國家級表彰）；是否存在病假、事假超過規(guī)定期限的情況；評分過程中是否有異議及處理結(jié)果。四、評分表的填寫與審核規(guī)范（一）填寫要求1.客觀真實：評分需基于具體事例（如“超額完成年度任務(wù)110%”“獲得省級表彰”），避免“優(yōu)秀”“良好”等籠統(tǒng)表述；2.分級準(zhǔn)確：嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)賦值，避免“人情分”“印象分”；3.字跡清晰：手工填寫時需用黑色鋼筆或簽字筆，避免涂改；電子填寫時需保留原始記錄。（二）審核流程評分表需經(jīng)過三級審核，確保結(jié)果公平公正：1.部門審核：所在部門負(fù)責(zé)人對考核對象的工作表現(xiàn)及評分表內(nèi)容進(jìn)行核實，簽署意見；2.人事部門審核：組織人事部門對評分表的格式、內(nèi)容及權(quán)重分配進(jìn)行合規(guī)性檢查；3.單位領(lǐng)導(dǎo)班子審核：單位領(lǐng)導(dǎo)班子對考核結(jié)果進(jìn)行集體研究，確定最終等級（優(yōu)秀等次比例不超過15%）。（三）公示與反饋考核結(jié)果需在單位內(nèi)部公示5個工作日，公示內(nèi)容包括考核對象姓名、職務(wù)、考核等級及簡要理由。公示期內(nèi)，考核對象對結(jié)果有異議的，可向組織人事部門提出書面申訴，組織人事部門需在10個工作日內(nèi)作出答復(fù)。五、評分表的應(yīng)用與優(yōu)化（一）結(jié)果應(yīng)用評分表結(jié)果是公務(wù)員晉升、獎勵、培訓(xùn)、交流的重要依據(jù)：優(yōu)秀等次公務(wù)員：優(yōu)先推薦晉升職務(wù)、職級，給予嘉獎或記功獎勵；稱職等次公務(wù)員：正常晉升工資檔次，享受年度考核獎金；基本稱職等次公務(wù)員：進(jìn)行談話提醒，限期改進(jìn)；不稱職等次公務(wù)員：降低職務(wù)或職級，不享受年度考核獎金，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。（二）優(yōu)化方向1.指標(biāo)動態(tài)調(diào)整：根據(jù)崗位性質(zhì)（如領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、業(yè)務(wù)崗位與綜合崗位）調(diào)整考核指標(biāo)，如領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)增加“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力”“決策能力”指標(biāo)；2.信息化升級：采用線上考核系統(tǒng)（如公務(wù)員考核管理平臺），實現(xiàn)評分、統(tǒng)計、公示全程電子化，提高效率；3.反饋機(jī)制完善：建立“考核結(jié)果-改進(jìn)計劃”聯(lián)動機(jī)制，針對評分較低的維度（如“創(chuàng)新能力”），制定個性化培訓(xùn)方案；4.多元評價補(bǔ)充：引入第三方評價（如專業(yè)機(jī)構(gòu)對業(yè)務(wù)能力的評估），增強(qiáng)考核的客觀性。六、結(jié)語公務(wù)員年度考核評分表是干部管理的“指揮棒”，其格式設(shè)計需兼顧規(guī)范性與實用性，核心是通過量化指標(biāo)、多元評價、嚴(yán)格審核，