2025年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試練習(xí)題試卷及答案解析一、單項選擇題（本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案）1.2024年，某國通過《數(shù)字經(jīng)濟促進(jìn)法》，要求科技企業(yè)數(shù)據(jù)本地化存儲并接受定期安全審查。這一政策對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響屬于PEST分析中的（）。A.政治和法律因素B.經(jīng)濟因素C.社會和文化因素D.技術(shù)因素2.甲公司是一家新能源汽車制造商，其核心競爭力體現(xiàn)在電池管理系統(tǒng)（BMS）的研發(fā)能力上。該能力屬于企業(yè)資源中的（）。A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.財務(wù)資源3.乙企業(yè)采用“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略，先在三四線城市建立品牌認(rèn)知，再逐步向一線市場滲透。這種戰(zhàn)略體現(xiàn)的是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略4.丙公司為應(yīng)對原材料價格波動風(fēng)險，與供應(yīng)商簽訂了長期固定價格合同，并投資自建了原材料加工廠。丙公司采用的風(fēng)險管理策略是（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險對沖D.風(fēng)險控制5.丁公司是一家跨國美妝企業(yè)，在不同國家市場推出符合當(dāng)?shù)匚幕玫漠a(chǎn)品（如亞洲市場強調(diào)美白，歐洲市場強調(diào)抗衰）。丁公司的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是（）。A.全球化戰(zhàn)略B.跨國戰(zhàn)略C.國際戰(zhàn)略D.多國本土化戰(zhàn)略6.根據(jù)波特的價值鏈分析理論，下列活動中屬于基本活動的是（）。A.人力資源管理B.采購管理C.生產(chǎn)經(jīng)營D.研究與開發(fā)7.戊公司近年來市場份額持續(xù)下降，管理層決定關(guān)閉虧損的線下門店，聚焦線上電商渠道，并出售部分非核心資產(chǎn)。戊公司采取的收縮戰(zhàn)略類型是（）。A.緊縮與集中戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略8.己企業(yè)在戰(zhàn)略實施中采用“雙重指揮鏈”結(jié)構(gòu)，員工同時接受部門經(jīng)理和項目組長的領(lǐng)導(dǎo)。這種組織結(jié)構(gòu)是（）。A.職能制結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.矩陣制結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)9.庚公司通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，年輕消費者更傾向于購買個性化定制產(chǎn)品?；诖?，庚公司推出“DIY定制”服務(wù)，顯著提升了客戶滿意度。這一決策體現(xiàn)的戰(zhàn)略分析工具是（）。A.波士頓矩陣B.通用矩陣C.成功關(guān)鍵因素分析D.消費者細(xì)分10.辛公司是一家食品加工企業(yè)，因生產(chǎn)車間設(shè)備老化導(dǎo)致食品安全事故，被監(jiān)管部門罰款500萬元，并引發(fā)消費者信任危機。該風(fēng)險屬于（）。A.市場風(fēng)險B.操作風(fēng)險C.戰(zhàn)略風(fēng)險D.法律風(fēng)險二、多項選擇題（本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分）1.下列關(guān)于波特五力模型局限性的表述中，正確的有（）。A.假設(shè)市場是靜態(tài)的，未考慮動態(tài)變化B.未考慮互補品對行業(yè)競爭的影響C.認(rèn)為所有企業(yè)都是“價格接受者”，忽略戰(zhàn)略差異D.適用于分析完全競爭市場，對壟斷市場不適用2.企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的動因包括（）。A.分散經(jīng)營風(fēng)險B.利用未充分利用的資源C.獲得協(xié)同效應(yīng)D.避免同業(yè)競爭3.下列屬于藍(lán)海戰(zhàn)略制定原則的有（）。A.重建市場邊界B.超越現(xiàn)有需求C.遵循價值與成本互替定律D.克服關(guān)鍵組織障礙4.企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略時，可能面臨的政治風(fēng)險包括（）。A.東道國提高關(guān)稅B.當(dāng)?shù)卣疀]收資產(chǎn)C.文化差異導(dǎo)致的溝通障礙D.外匯管制政策5.下列關(guān)于公司治理中機構(gòu)投資者作用的表述中，正確的有（）。A.監(jiān)督管理層決策，降低代理成本B.推動企業(yè)履行社會責(zé)任C.短期投機行為可能加劇市場波動D.參與股東大會表決，影響戰(zhàn)略方向6.企業(yè)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)包括（）。A.確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)B.確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通C.確保遵守有關(guān)法律法規(guī)D.確保企業(yè)建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機處理計劃7.下列屬于內(nèi)部控制要素中“控制活動”的有（）。A.不相容職務(wù)分離控制B.預(yù)算控制C.績效考評控制D.內(nèi)部審計8.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響包括（）。A.管理層級減少，結(jié)構(gòu)扁平化B.跨部門協(xié)作增加，靈活性提高C.決策權(quán)向基層員工下放D.信息傳遞效率降低9.下列關(guān)于戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的有（）。A.有助于預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會B.有助于了解群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點C.有助于認(rèn)識不同群組之間的移動障礙D.適用于所有行業(yè)，無局限性10.企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險包括（）。A.技術(shù)變革導(dǎo)致原有成本優(yōu)勢喪失B.競爭對手模仿，成本差距縮小C.消費者需求轉(zhuǎn)向差異化D.投入成本增加，無法消化11.下列關(guān)于公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的表述中，正確的有（）。A.當(dāng)戰(zhàn)略與企業(yè)文化潛在一致時，應(yīng)采取穩(wěn)定戰(zhàn)略B.當(dāng)戰(zhàn)略與企業(yè)文化沖突時，需進(jìn)行文化變革C.企業(yè)文化為戰(zhàn)略實施提供行為規(guī)范D.戰(zhàn)略變化的頻率不應(yīng)超過企業(yè)文化的適應(yīng)能力12.下列屬于市場風(fēng)險的有（）。A.原材料價格波動B.客戶信用違約C.匯率變動D.新產(chǎn)品研發(fā)失敗13.企業(yè)實施收縮戰(zhàn)略的方式包括（）。A.資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易B.緊縮與集中戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略14.下列關(guān)于平衡計分卡的表述中，正確的有（）。A.包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度B.強調(diào)短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的平衡C.僅適用于營利性組織D.有助于將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的指標(biāo)三、簡答題（本題型共4小題，其中第1小題8分，第2小題8分，第3小題8分，第4小題9分，共33分。其中可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，最高得分為38分）第1題甲公司是一家成立于2005年的傳統(tǒng)家具制造企業(yè)，主要生產(chǎn)中高端實木家具。近年來，行業(yè)面臨以下變化：（1）原材料價格（木材、金屬配件）同比上漲25%；（2）消費者偏好轉(zhuǎn)向定制化、智能化產(chǎn)品（如帶儲物功能的智能沙發(fā)）；（3）頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界進(jìn)入，推出“線上設(shè)計+線下體驗”的新模式；（4）環(huán)保政策趨嚴(yán)，要求企業(yè)安裝廢氣處理設(shè)備，增加生產(chǎn)成本約15%。甲公司目前存在的問題：研發(fā)投入占比僅1.2%（行業(yè)平均3%），產(chǎn)品線單一（僅覆蓋客廳、臥室家具），數(shù)字化系統(tǒng)落后（訂單處理仍依賴人工）。要求：（1）運用PEST模型分析甲公司面臨的宏觀環(huán)境。（4分）（2）提出甲公司可采取的3項具體戰(zhàn)略措施，并說明理由。（4分）第2題乙公司是一家跨國醫(yī)藥企業(yè)，2024年宣布與某AI科技公司合作開發(fā)“藥物研發(fā)智能平臺”，該平臺通過機器學(xué)習(xí)分析海量生物數(shù)據(jù)，可將新藥研發(fā)周期從平均10年縮短至35年。同時，乙公司計劃在東南亞設(shè)立區(qū)域研發(fā)中心，利用當(dāng)?shù)氐统杀究蒲腥瞬刨Y源。要求：（1）指出乙公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型及動因。（4分）（2）分析乙公司“設(shè)立東南亞研發(fā)中心”可能面臨的風(fēng)險，并提出應(yīng)對措施。（4分）第3題丙公司是一家上市公司，2023年內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)以下問題：（1）采購部門負(fù)責(zé)人同時負(fù)責(zé)供應(yīng)商審批與合同簽訂；（2）財務(wù)系統(tǒng)未設(shè)置自動對賬功能，多筆應(yīng)收賬款未及時催收；（3）高管層未定期向董事會匯報重大投資項目進(jìn)展。要求：（1）根據(jù)COSO內(nèi)部控制框架，指出丙公司缺失的控制要素。（4分）（2）提出改進(jìn)上述問題的具體措施。（4分）第4題丁公司是國內(nèi)乳制品龍頭企業(yè)，2024年推出“新鮮奶吧”業(yè)務(wù)，采用“中央工廠+社區(qū)門店”模式，承諾“24小時內(nèi)從牧場到餐桌”。該業(yè)務(wù)推出后，消費者反響熱烈，但也面臨門店運營成本高、供應(yīng)鏈管理難度大等問題。要求：（1）運用價值鏈分析，指出“新鮮奶吧”業(yè)務(wù)的關(guān)鍵價值活動。（5分）（2）說明丁公司應(yīng)如何通過數(shù)字化技術(shù)提升該業(yè)務(wù)的競爭力。（4分）四、綜合題（本題型共1小題，共22分）資料一A公司成立于1998年，是國內(nèi)領(lǐng)先的家電制造企業(yè)，產(chǎn)品涵蓋冰箱、洗衣機、空調(diào)三大品類，市場份額連續(xù)10年居行業(yè)前三。2024年，A公司發(fā)布財報顯示：營業(yè)收入同比增長2%（行業(yè)平均4%），凈利潤同比下降8%；研發(fā)投入占比2.5%（行業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)5%）；線上銷售占比35%（行業(yè)平均50%）。資料二行業(yè)環(huán)境變化：（1）原材料價格（銅、鋁）同比上漲30%；（2）年輕消費者更關(guān)注“智能互聯(lián)”功能（如冰箱可聯(lián)動烤箱自動調(diào)節(jié)溫度）；（3）海外品牌加速在華布局，推出高性價比產(chǎn)品；（4）國家出臺《綠色家電補貼政策》，對能效等級1級的產(chǎn)品給予10%補貼。資料三A公司戰(zhàn)略調(diào)整：2024年，A公司提出“智能生態(tài)+全球化”雙輪戰(zhàn)略。一方面，投資8億元與AI企業(yè)合作開發(fā)“家庭智能中樞”系統(tǒng)，計劃2025年實現(xiàn)旗下產(chǎn)品100%聯(lián)網(wǎng)；另一方面，收購東南亞某家電品牌B（市場份額當(dāng)?shù)氐谌?，并在越南建設(shè)生產(chǎn)基地。要求（1）運用SWOT分析模型，對A公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析。（6分）（2）判斷A公司“智能生態(tài)+全球化”戰(zhàn)略所屬的總體戰(zhàn)略類型，并說明理由。（4分）（3）運用波特五力模型，分析A公司所在家電行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)。（6分）（4）指出A公司戰(zhàn)略實施可能面臨的3項主要風(fēng)險，并提出應(yīng)對建議。（6分）答案及解析一、單項選擇題1.答案：A解析：政治和法律因素主要指政府政策、法律法規(guī)等對企業(yè)的影響?！稊?shù)字經(jīng)濟促進(jìn)法》屬于法律層面的約束，因此屬于政治和法律因素。2.答案：B解析：無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的資源，如品牌、專利、技術(shù)能力等。電池管理系統(tǒng)的研發(fā)能力屬于技術(shù)能力，屬于無形資源。3.答案：C解析：集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)將資源集中于特定細(xì)分市場（如三四線城市），通過滿足該市場的特殊需求來建立競爭優(yōu)勢。4.答案：D解析：風(fēng)險控制是指通過控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達(dá)到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生概率的目的。簽訂固定價格合同和自建加工廠均屬于控制原材料價格波動的動因。5.答案：D解析：多國本土化戰(zhàn)略強調(diào)根據(jù)不同國家市場的需求調(diào)整產(chǎn)品，丁公司針對不同國家文化偏好推出差異化產(chǎn)品，符合多國本土化戰(zhàn)略特征。6.答案：C解析：價值鏈的基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售和服務(wù)；支持活動包括采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。7.答案：A解析：緊縮與集中戰(zhàn)略主要通過削減成本、關(guān)閉虧損業(yè)務(wù)來改善財務(wù)狀況；轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略側(cè)重調(diào)整業(yè)務(wù)方向；放棄戰(zhàn)略涉及出售資產(chǎn)。關(guān)閉門店、聚焦線上屬于緊縮與集中。8.答案：C解析：矩陣制結(jié)構(gòu)的特點是雙重指揮鏈，員工同時接受職能部門和項目組的領(lǐng)導(dǎo)，適用于復(fù)雜項目管理。9.答案：D解析：消費者細(xì)分是根據(jù)消費者的特征（如年齡、偏好）將市場劃分為不同群體，庚公司通過分析年輕消費者需求推出定制服務(wù)，屬于消費者細(xì)分。10.答案：B解析：操作風(fēng)險是指由于內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)的不完備或失效，或外部事件造成損失的風(fēng)險。設(shè)備老化導(dǎo)致的食品安全事故屬于操作風(fēng)險。二、多項選擇題1.答案：ABC解析：五力模型的局限性包括：假設(shè)靜態(tài)市場、未考慮互補品、忽略企業(yè)戰(zhàn)略差異、對非營利組織不適用等，但并非僅適用于完全競爭市場。2.答案：ABCD解析：多元化戰(zhàn)略的動因包括分散風(fēng)險、利用剩余資源、獲得協(xié)同效應(yīng)、避免同業(yè)過度競爭等。3.答案：ABD解析：藍(lán)海戰(zhàn)略的制定原則包括重建市場邊界、注重全局而非數(shù)字、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服關(guān)鍵組織障礙、將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。價值與成本互替是紅海戰(zhàn)略的假設(shè)。4.答案：ABD解析：政治風(fēng)險包括東道國政策（關(guān)稅、外匯管制）、沒收資產(chǎn)、戰(zhàn)爭等；文化差異屬于社會風(fēng)險。5.答案：ABCD解析：機構(gòu)投資者通過持股監(jiān)督管理層，推動ESG（社會責(zé)任），但短期交易可能加劇波動，通過股東大會影響戰(zhàn)略。6.答案：ABCD解析：風(fēng)險管理總體目標(biāo)包括控制風(fēng)險在可承受范圍、確保信息溝通、遵守法規(guī)、建立危機處理計劃等。7.答案：ABC解析：控制活動包括不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批、會計系統(tǒng)、財產(chǎn)保護(hù)、預(yù)算、運營分析、績效考評等；內(nèi)部審計屬于內(nèi)部監(jiān)督。8.答案：ABC解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過信息系統(tǒng)整合減少層級（扁平化），促進(jìn)跨部門協(xié)作（柔性化），基層員工因數(shù)據(jù)賦能獲得更多決策權(quán)。9.答案：ABC解析：戰(zhàn)略群組分析有助于預(yù)測市場變化、了解競爭焦點、識別移動障礙，但不適用于高度分散或完全壟斷的行業(yè)。10.答案：ABCD解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險包括技術(shù)變革、模仿、需求變化、投入成本增加等。11.答案：BCD解析：當(dāng)戰(zhàn)略與企業(yè)文化潛在一致時，應(yīng)采取支持戰(zhàn)略；沖突時需變革文化；文化為戰(zhàn)略提供行為規(guī)范；戰(zhàn)略變化需適應(yīng)文化。12.答案：AC解析：市場風(fēng)險包括產(chǎn)品或原材料價格波動、利率/匯率變動、主要客戶或供應(yīng)商的信用風(fēng)險（但客戶違約屬于信用風(fēng)險）；研發(fā)失敗屬于運營風(fēng)險。13.答案：BCD解析：收縮戰(zhàn)略方式包括緊縮與集中、轉(zhuǎn)向、放棄；資產(chǎn)互換屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟或并購。14.答案：ABD解析：平衡計分卡適用于非營利組織（如醫(yī)院、學(xué)校），強調(diào)四維度平衡，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為指標(biāo)。三、簡答題第1題（1）PEST分析：政治與法律因素：環(huán)保政策趨嚴(yán)（安裝廢氣處理設(shè)備），屬于法律約束。經(jīng)濟因素：原材料價格上漲（木材、金屬配件），增加生產(chǎn)成本。社會與文化因素：消費者偏好轉(zhuǎn)向定制化、智能化產(chǎn)品，需求結(jié)構(gòu)變化。技術(shù)因素：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界帶來“線上設(shè)計+線下體驗”新模式，技術(shù)應(yīng)用改變行業(yè)競爭規(guī)則。（2）戰(zhàn)略措施：①差異化戰(zhàn)略：增加研發(fā)投入（至少提升至行業(yè)平均3%），開發(fā)定制化、智能化家具（如帶智能儲物的沙發(fā)），滿足消費者新需求。②數(shù)字化轉(zhuǎn)型：引入ERP系統(tǒng)優(yōu)化訂單處理流程，降低人工成本，提升運營效率。③成本領(lǐng)先與差異化結(jié)合：與供應(yīng)商建立長期合作，鎖定原材料價格；同時通過規(guī)模采購降低單位成本，支撐差異化產(chǎn)品的定價競爭力。第2題（1）戰(zhàn)略聯(lián)盟類型：功能性協(xié)議（合作開發(fā)智能平臺）。動因：資源互補（乙公司的醫(yī)藥研發(fā)經(jīng)驗+AI公司的技術(shù)）、降低研發(fā)成本與風(fēng)險（縮短研發(fā)周期）、獲得技術(shù)協(xié)同效應(yīng)。（2）風(fēng)險及應(yīng)對：風(fēng)險：①文化差異導(dǎo)致的管理沖突（東南亞與母國的科研團隊協(xié)作障礙）；②當(dāng)?shù)卣咦儎语L(fēng)險（如外匯管制、稅收優(yōu)惠取消）；③人才流失風(fēng)險（低成本人才可能被競爭對手挖角）。應(yīng)對措施：①建立跨文化培訓(xùn)機制，提升團隊協(xié)作能力；②與當(dāng)?shù)卣炗喭顿Y保護(hù)協(xié)議，明確政策穩(wěn)定性；③設(shè)計長期激勵計劃（如股權(quán)、晉升通道），降低人才流失率。第3題（1）缺失的控制要素：①控制活動：采購部門負(fù)責(zé)人職責(zé)未分離（審批與合同簽訂相容），未實施不相容職務(wù)分離控制。②信息與溝通：財務(wù)系統(tǒng)未設(shè)置自動對賬功能，信息傳遞不及時；高管未向董事會匯報重大項目，內(nèi)部溝通機制缺失。③內(nèi)部監(jiān)督：內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)問題但未及時整改，監(jiān)督有效性不足。（2）改進(jìn)措施：①分離采購審批與合同簽訂職責(zé)，由不同部門或人員負(fù)責(zé)；②升級財務(wù)系統(tǒng)，設(shè)置自動對賬與應(yīng)收賬款預(yù)警功能；③建立高管向董事會定期匯報制度（如季度重大項目進(jìn)展報告）；④加強內(nèi)部審計的獨立性，將整改結(jié)果納入管理層績效考核。第4題（1）關(guān)鍵價值活動：①內(nèi)部后勤：牧場到中央工廠的鮮奶運輸（確保24小時內(nèi)到達(dá)）；②生產(chǎn)經(jīng)營：中央工廠的鮮奶加工與質(zhì)檢（保證新鮮度）；③外部后勤：從工廠到社區(qū)門店的配送（需冷鏈運輸）；④市場銷售：社區(qū)門店的品牌推廣與客戶體驗（如試喝活動）；⑤服務(wù)：門店的售后咨詢（如保質(zhì)期提醒、退換貨服務(wù)）。（2）數(shù)字化提升措施：①建立供應(yīng)鏈數(shù)字平臺，實時監(jiān)控牧場產(chǎn)奶量、運輸溫度、庫存狀態(tài)，優(yōu)化配送路線；②利用大數(shù)據(jù)分析社區(qū)消費偏好（如不同區(qū)域的鮮奶需求高峰），動態(tài)調(diào)整門店供貨量；③開發(fā)小程序?qū)崿F(xiàn)線上下單、線下自提，提升客戶便捷性；④通過智能設(shè)備（如門店自動稱重機）減少人工操作，降低運營成本。四、綜合題（1）SWOT分析：優(yōu)勢（S）