醫(yī)院工會(huì)管理體系構(gòu)建與實(shí)施演講人：日期:目

錄CATALOGUE02職工權(quán)益保障機(jī)制01工會(huì)組織建設(shè)架構(gòu)03工會(huì)文體活動(dòng)管理04工會(huì)經(jīng)費(fèi)監(jiān)管體系05政策法規(guī)落地實(shí)踐06工會(huì)創(chuàng)新發(fā)展策略工會(huì)組織建設(shè)架構(gòu)01部門職能與崗位分工6px6px6px全面負(fù)責(zé)工會(huì)工作，制定工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，維護(hù)職工權(quán)益。工會(huì)主席負(fù)責(zé)工會(huì)宣傳、教育、文化、體育活動(dòng)等，提高職工思想政治覺(jué)悟。宣傳部負(fù)責(zé)工會(huì)組織建設(shè)、會(huì)員發(fā)展與管理、干部培訓(xùn)等工作。組織部010302負(fù)責(zé)職工權(quán)益維護(hù)、法律援助、困難幫扶等工作。權(quán)益保障部04專業(yè)委員會(huì)組建標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工會(huì)工作需要，設(shè)置專業(yè)委員會(huì)，如勞動(dòng)保護(hù)、女工工作、經(jīng)審委員會(huì)等。專業(yè)委員會(huì)設(shè)置委員由各部門推薦，經(jīng)工會(huì)主席審批，具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。委員選任明確委員職責(zé)，制定工作計(jì)劃，積極參與工會(huì)工作，為職工服務(wù)。委員職責(zé)會(huì)員發(fā)展與管理流程會(huì)員入會(huì)職工自愿申請(qǐng)，填寫入會(huì)申請(qǐng)表，經(jīng)工會(huì)審核批準(zhǔn)成為會(huì)員。01會(huì)員培訓(xùn)組織新會(huì)員進(jìn)行工會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，提高會(huì)員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)能力。02會(huì)員活動(dòng)組織會(huì)員參加工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，如文藝比賽、體育比賽等，增強(qiáng)會(huì)員凝聚力。03會(huì)員退會(huì)會(huì)員自愿退會(huì)，需提出書面申請(qǐng)，經(jīng)工會(huì)審批后辦理退會(huì)手續(xù)。04職工權(quán)益保障機(jī)制02勞動(dòng)權(quán)益協(xié)調(diào)解決方案勞動(dòng)合同簽訂工資福利協(xié)商休息休假安排勞動(dòng)保護(hù)措施確保每位職工都能與醫(yī)院簽訂合法有效的勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)益和義務(wù)。定期與職工進(jìn)行工資福利協(xié)商，確保職工收入合理，與醫(yī)院發(fā)展同步。按照規(guī)定為職工安排合理的休息休假時(shí)間，保障職工的身心健康。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施建設(shè)，提供符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，預(yù)防職業(yè)病和工傷事故的發(fā)生。糾紛調(diào)解規(guī)范化流程糾紛受理協(xié)商調(diào)解調(diào)查取證調(diào)解結(jié)果落實(shí)及時(shí)受理職工與醫(yī)院之間的糾紛，確保職工有申訴的渠道。對(duì)糾紛進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)，確保調(diào)解的公正性。組織雙方進(jìn)行協(xié)商調(diào)解，尋求合理的解決方案，避免矛盾升級(jí)。對(duì)調(diào)解結(jié)果進(jìn)行跟蹤落實(shí)，確保雙方都能遵守調(diào)解協(xié)議。福利政策宣傳通過(guò)各種渠道宣傳醫(yī)院的福利政策，讓職工了解并享受到應(yīng)有的福利。福利政策實(shí)施確保福利政策得到有效實(shí)施，包括住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保險(xiǎn)、子女教育等方面。福利政策評(píng)估定期對(duì)福利政策進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)職工需求和醫(yī)院發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整和完善。福利政策監(jiān)督建立健全福利政策監(jiān)督機(jī)制，防止福利政策被濫用或挪用。職工福利政策落實(shí)路徑工會(huì)文體活動(dòng)管理03主題活動(dòng)策劃與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文體活動(dòng)主題選擇根據(jù)醫(yī)院?jiǎn)T工興趣愛好和實(shí)際情況，選擇適合的主題，如“健康運(yùn)動(dòng)”“文化交流”等?；顒?dòng)方案設(shè)計(jì)制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，包括活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等，確保活動(dòng)的可操作性和安全性?；顒?dòng)宣傳與推廣通過(guò)內(nèi)部通知、海報(bào)、微信公眾號(hào)等多種渠道進(jìn)行活動(dòng)宣傳，吸引更多員工參與?；顒?dòng)執(zhí)行與監(jiān)督確?；顒?dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，及時(shí)處理突發(fā)情況。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用審批機(jī)制經(jīng)費(fèi)來(lái)源與管理明確工會(huì)文體活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源，如工會(huì)會(huì)費(fèi)、醫(yī)院撥款等，并設(shè)立專門賬戶進(jìn)行管理。01經(jīng)費(fèi)使用審批流程制定經(jīng)費(fèi)使用審批流程，確保每一筆經(jīng)費(fèi)的使用都經(jīng)過(guò)審批和記錄，避免出現(xiàn)不當(dāng)支出。02經(jīng)費(fèi)使用公開透明定期公開工會(huì)文體活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)使用情況，接受員工的監(jiān)督，保證經(jīng)費(fèi)使用的合理性和公正性。03職工參與效果評(píng)估方法通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)等方式，收集參與活動(dòng)的員工對(duì)活動(dòng)的滿意度和建議，作為改進(jìn)活動(dòng)的依據(jù)。參與者滿意度調(diào)查活動(dòng)效果評(píng)估評(píng)估結(jié)果反饋與改進(jìn)根據(jù)活動(dòng)的目的和預(yù)期效果，制定評(píng)估指標(biāo)和方法，對(duì)活動(dòng)的實(shí)際效果進(jìn)行客觀評(píng)估。將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給活動(dòng)策劃和執(zhí)行人員，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足提出改進(jìn)措施，不斷提高活動(dòng)的質(zhì)量和效果。工會(huì)經(jīng)費(fèi)監(jiān)管體系04預(yù)算編制與執(zhí)行規(guī)范預(yù)算調(diào)整如需調(diào)整預(yù)算，需按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，并報(bào)上級(jí)工會(huì)備案。03嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保經(jīng)費(fèi)合理使用，避免出現(xiàn)超支和挪用現(xiàn)象。02預(yù)算執(zhí)行預(yù)算編制根據(jù)醫(yī)院工會(huì)年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)，參照相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，編制工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。01經(jīng)費(fèi)報(bào)銷審查要點(diǎn)確保經(jīng)費(fèi)報(bào)銷程序合規(guī)，避免出現(xiàn)違規(guī)操作和虛假報(bào)銷。審查程序重點(diǎn)審查經(jīng)費(fèi)支出的真實(shí)性、合法性和合理性，確保資金用于工會(huì)活動(dòng)和職工服務(wù)。審查內(nèi)容按照相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，確保報(bào)銷憑證齊全、合規(guī)。審查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督程序?qū)徲?jì)計(jì)劃制定年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，明確審計(jì)目標(biāo)、范圍和重點(diǎn)。01審計(jì)實(shí)施組織專業(yè)人員進(jìn)行審計(jì)，確保審計(jì)質(zhì)量和效率。02審計(jì)報(bào)告及時(shí)編制審計(jì)報(bào)告，向工會(huì)委員會(huì)和上級(jí)工會(huì)匯報(bào)審計(jì)結(jié)果，并提出改進(jìn)建議。03政策法規(guī)落地實(shí)踐05工會(huì)法規(guī)關(guān)鍵條款解讀工會(huì)組建與運(yùn)作員工權(quán)益保障工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)詳細(xì)闡述工會(huì)的組建程序、組織架構(gòu)、職權(quán)行使等。強(qiáng)調(diào)員工在工會(huì)中的權(quán)益，如參與決策、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)等。規(guī)定工會(huì)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源、使用原則、審批程序和審計(jì)要求。明確工會(huì)在勞動(dòng)關(guān)系中的調(diào)解、協(xié)商和仲裁職責(zé)。醫(yī)院管理制度銜接修訂人事管理制度民主管理制度薪酬福利制度勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度將工會(huì)法規(guī)與醫(yī)院人事管理制度相結(jié)合，修訂員工招聘、考核、獎(jiǎng)懲等規(guī)定。根據(jù)工會(huì)法規(guī)，調(diào)整員工的薪酬結(jié)構(gòu)、福利待遇和發(fā)放方式。加強(qiáng)醫(yī)院民主管理，保障員工參與醫(yī)院事務(wù)的決策和監(jiān)督。建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、仲裁和訴訟制度，維護(hù)員工合法權(quán)益。案例選取與分析選取國(guó)內(nèi)外醫(yī)院工會(huì)管理的典型案例，進(jìn)行深入剖析和警示教育。案例宣傳與普及通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄等方式，將案例廣泛傳播給醫(yī)院?jiǎn)T工。案例反思與改進(jìn)組織員工對(duì)案例進(jìn)行反思和討論，提出改進(jìn)措施并落實(shí)到實(shí)際工作中。案例跟蹤與反饋建立案例跟蹤機(jī)制，及時(shí)收集員工反饋意見，不斷優(yōu)化工會(huì)管理工作。典型案例警示教育應(yīng)用工會(huì)創(chuàng)新發(fā)展策略06智慧工會(huì)平臺(tái)建設(shè)框架信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)通過(guò)醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作數(shù)字化、智能化。01工會(huì)服務(wù)創(chuàng)新利用智慧平臺(tái)，提供線上服務(wù)，包括會(huì)員管理、福利發(fā)放、活動(dòng)組織等，提高服務(wù)效率。02數(shù)據(jù)分析與決策支持通過(guò)數(shù)據(jù)分析，了解會(huì)員需求，精準(zhǔn)推送服務(wù)，為工會(huì)決策提供科學(xué)依據(jù)。03特色服務(wù)品牌創(chuàng)建路徑根據(jù)醫(yī)院工會(huì)的特點(diǎn)和會(huì)員需求，設(shè)計(jì)具有特色的服務(wù)品牌。服務(wù)品牌設(shè)計(jì)制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌形象。服務(wù)質(zhì)量提升利用多種渠道和媒體，對(duì)服務(wù)品牌進(jìn)行宣傳推廣，擴(kuò)大品牌影響力。品牌推廣與營(yíng)銷干部隊(duì)伍能力提升計(jì)劃激勵(lì)與考核機(jī)制