工業(yè)工程試題帶答案姓名：__________班級(jí)：__________成績(jī)：__________1.工業(yè)工程的核心是（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低成本C.優(yōu)化系統(tǒng)D.人員管理答案：C2.以下哪種方法不屬于工業(yè)工程的常用方法（）A.工作研究B.質(zhì)量管理C.財(cái)務(wù)分析D.設(shè)施規(guī)劃答案：C3.工作研究包括方法研究和（）A.時(shí)間研究B.動(dòng)作研究C.流程研究D.效率研究答案：A4.流程優(yōu)化的目的是（）A.減少流程步驟B.提高流程效率C.降低流程成本D.以上都是答案：D5.設(shè)施規(guī)劃中，首先要考慮的因素是（）A.生產(chǎn)工藝B.人員配置C.場(chǎng)地空間D.物流路線答案：A6.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，D代表（）A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：B7.工業(yè)工程中，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的主要目的是（）A.提高員工技能B.增加員工收入C.改善員工關(guān)系D.降低員工離職率答案：A8.以下哪種工具常用于流程分析（）A.魚骨圖B.甘特圖C.流程圖D.帕累托圖答案：C9.生產(chǎn)效率的計(jì)算公式是（）A.產(chǎn)出/投入B.投入/產(chǎn)出C.（產(chǎn)出-投入）/投入D.（投入-產(chǎn)出）/產(chǎn)出答案：A10.設(shè)施布局的類型不包括（）A.工藝原則布局B.產(chǎn)品原則布局C.混合布局D.線性布局答案：D11.工業(yè)工程中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的主要目的是（）A.延長(zhǎng)設(shè)備壽命B.提高設(shè)備性能C.減少設(shè)備故障D.以上都是答案：D12.以下哪種方法可用于質(zhì)量控制（）A.統(tǒng)計(jì)過程控制B.價(jià)值工程C.設(shè)施布置優(yōu)化D.工作抽樣答案：A13.工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容不包括（）A.工作內(nèi)容B.工作方法C.工作時(shí)間D.工作報(bào)酬答案：D14.物流系統(tǒng)的組成要素不包括（）A.運(yùn)輸B.倉(cāng)儲(chǔ)C.采購(gòu)D.信息處理答案：C15.工業(yè)工程中，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5S管理，5S不包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)F.安全答案：F16.以下哪種方法可用于成本控制（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.價(jià)值工程C.作業(yè)成本法D.以上都是答案：D17.設(shè)施規(guī)劃中，確定設(shè)備數(shù)量的依據(jù)是（）A.生產(chǎn)能力B.人員數(shù)量C.場(chǎng)地大小D.產(chǎn)品種類答案：A18.工業(yè)工程中，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行制定時(shí)，需要考慮的因素不包括（）A.市場(chǎng)需求B.生產(chǎn)能力C.原材料供應(yīng)D.員工福利答案：D19.質(zhì)量管理體系的建立步驟不包括（）A.質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定B.質(zhì)量管理體系文件的編制C.質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和改進(jìn)D.質(zhì)量成本的核算答案：D20.工業(yè)工程中，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化的主要目的是（）A.提高供應(yīng)鏈效率B.降低供應(yīng)鏈成本C.增強(qiáng)供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力D.以上都是答案：D1.工業(yè)工程的主要內(nèi)容包括（）A.工作研究B.質(zhì)量管理C.設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)D.生產(chǎn)計(jì)劃與控制答案：ABCD2.工作研究中的方法研究包括（）A.程序分析B.作業(yè)分析C.動(dòng)作分析D.時(shí)間分析答案：ABC3.設(shè)施規(guī)劃的主要內(nèi)容有（）A.設(shè)施選址B.設(shè)施布置C.設(shè)備選型與配置D.物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)答案：ABCD4.質(zhì)量管理的常用工具和方法有（）A.檢查表B.排列圖C.因果圖D.控制圖答案：ABCD5.生產(chǎn)計(jì)劃與控制的主要環(huán)節(jié)包括（）A.需求預(yù)測(cè)B.生產(chǎn)計(jì)劃制定C.生產(chǎn)調(diào)度D.庫(kù)存控制答案：ABCD6.工業(yè)工程中，對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)有（）A.工作效率B.工作質(zhì)量C.團(tuán)隊(duì)合作D.創(chuàng)新能力答案：ABCD7.物流系統(tǒng)的功能包括（）A.運(yùn)輸B.倉(cāng)儲(chǔ)C.包裝D.裝卸搬運(yùn)答案：ABCD8.工業(yè)工程中，對(duì)成本進(jìn)行分析的方法有（）A.成本性態(tài)分析B.本量利分析C.作業(yè)成本分析D.標(biāo)準(zhǔn)成本分析答案：ABCD9.設(shè)施布置的基本類型有（）A.工藝原則布置B.產(chǎn)品原則布置C.混合布置D.定位布置答案：ABC10.工業(yè)工程在企業(yè)中的應(yīng)用領(lǐng)域包括（）A.生產(chǎn)制造B.服務(wù)行業(yè)C.物流配送D.行政管理答案：ABCD1.工業(yè)工程只關(guān)注生產(chǎn)效率，不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。（）答案：×2.工作研究的目的是消除不必要的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。（）答案：√3.設(shè)施規(guī)劃中，場(chǎng)地空間越大越好。（）答案：×4.質(zhì)量管理體系一旦建立，就不需要再進(jìn)行改進(jìn)。（）答案：×5.生產(chǎn)計(jì)劃的制定只需要考慮企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力。（）答案：×6.工業(yè)工程中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造可以提高生產(chǎn)效率。（）答案：√7.物流系統(tǒng)的優(yōu)化只需要關(guān)注運(yùn)輸成本。（）答案：×8.工作設(shè)計(jì)不合理會(huì)導(dǎo)致員工工作效率低下和工作滿意度降低。（）答案：√9.工業(yè)工程在服務(wù)行業(yè)中的應(yīng)用與在生產(chǎn)制造行業(yè)中的應(yīng)用完全相同。（）答案：×10.成本控制的關(guān)鍵在于降低生產(chǎn)成本，而不是提高生產(chǎn)效率。（）答案：×1.工業(yè)工程的英文縮寫是（）。答案：IE2.工作研究中，時(shí)間研究的主要目的是確定（）。答案：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間3.設(shè)施規(guī)劃的第一步是（）。答案：明確規(guī)劃目標(biāo)4.質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則中，以（）為關(guān)注焦點(diǎn)是首要原則。答案：顧客5.生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)間可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和（）計(jì)劃。答案：短期6.工業(yè)工程中，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)需求分析的方法有任務(wù)分析和（）分析。答案：人員績(jī)效7.物流系統(tǒng)的核心要素是（）。答案：物流信息8.設(shè)施布置中，工藝原則布置適用于（）生產(chǎn)類型。答案：多品種小批量9.工業(yè)工程中，對(duì)成本進(jìn)行控制的主要手段有成本預(yù)算、成本核算和（）。答案：成本分析10.質(zhì)量管理體系的文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和（）。答案：質(zhì)量記錄1.簡(jiǎn)述工業(yè)工程中工作研究的主要步驟。答案：選擇研究對(duì)象。記錄現(xiàn)行方法。分析現(xiàn)行方法。設(shè)計(jì)新方法。實(shí)施新方法。2.設(shè)施規(guī)劃的主要原則有哪些？答案：滿足生產(chǎn)工藝要求。合理利用空間。物流順暢。便于管理和維護(hù)。具有靈活性和可擴(kuò)展性。3.簡(jiǎn)述質(zhì)量管理體系建立的主要步驟。答案：領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備。制定質(zhì)量方針和目標(biāo)。質(zhì)量管理體系策劃。質(zhì)量管理體系文件編制。質(zhì)量管理體系運(yùn)行。內(nèi)部審核和管理評(píng)審。持續(xù)改進(jìn)。4.生產(chǎn)計(jì)劃與控制的主要作用是什么？答案：合理安排生產(chǎn)資源，滿足市場(chǎng)需求。提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。1.論述工業(yè)工程在企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力中的作用。答案：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，從而提高產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。通過質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品品質(zhì)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。合理的設(shè)施規(guī)劃與布局，提高空間利用率和物流效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。運(yùn)用工作研究等方法，優(yōu)化工作設(shè)計(jì)，提高員工工作效率和滿意度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。通過生產(chǎn)計(jì)劃與控制，合理安排生產(chǎn)，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)能力。2.論述如何在企業(yè)中有效實(shí)施工業(yè)工程。答案：高層領(lǐng)導(dǎo)重視與支持，為工業(yè)工程實(shí)施提供資源和政策保障。成立專門的工業(yè)工程團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行工業(yè)工程理念和方法的培訓(xùn)，提高員工的認(rèn)識(shí)和參與度。從企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程入手，逐步推進(jìn)工業(yè)工程的應(yīng)用，如生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)施布局調(diào)整等。建立有效的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)工業(yè)工程實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)措施。加強(qiáng)與其他管理方法和技術(shù)的融合，如質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理等，形成協(xié)同效應(yīng)。3.論述工業(yè)工程與其他管理學(xué)科的關(guān)系。答案：與管理學(xué)：工業(yè)工程是管理學(xué)的重要分支，運(yùn)用管理學(xué)原理進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化和人員管理等。與經(jīng)濟(jì)學(xué)：借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行成本分析、效益評(píng)估等，以實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。與運(yùn)籌學(xué)：運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)的方法進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制等決策優(yōu)化。與質(zhì)量管理：工業(yè)工程為質(zhì)量管理提供方法和工具支持，質(zhì)量管理的理念貫穿工業(yè)工程的全過程。與供應(yīng)鏈管理：工業(yè)工程參與供應(yīng)鏈的規(guī)劃和優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈的整體效率。4.論述工業(yè)工程在未來企業(yè)發(fā)展中的趨