近年來，人們生活水平逐漸提高，人們的保險意識得到了有效的強化，切實推動了保險行業(yè)的迅速發(fā)展。保險企業(yè)發(fā)展的發(fā)展與民生息息相關，行業(yè)發(fā)展的越好，其承載的責任也就越重，其所承擔的風險也就更大。隨著現(xiàn)代保險行業(yè)的迅猛發(fā)展，保險企業(yè)的保費收入逐年上升，同時保險企業(yè)所需要承擔的相關風險也在不斷增加。保險企業(yè)如果忽視收入、資金、費用、成本等方面的規(guī)劃與預算，將導致企業(yè)流動資金不足、費用支出高企、企業(yè)連續(xù)虧損等情況，容易引起財務風險，甚至會產(chǎn)生資金鏈斷裂無法支付賠款等嚴重情況，使企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉的可能。因此，保險企業(yè)一定要重視財務預算管理的相關工作，確保保險企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的財務預算管理能力。1現(xiàn)代保險企業(yè)進行財務預算管理工作的作用預算管理是當前保險企業(yè)進行財務管理的有效措施，其對財務運行系統(tǒng)進行有效的規(guī)范，切實規(guī)范資金的配置結(jié)構(gòu)，對企業(yè)運營所使用的資金成本進行有效管控。現(xiàn)代保險企業(yè)對財務進行預算管理的作用如下：其一，保險企業(yè)中的財務預算管理工作，對于企業(yè)內(nèi)部分設的各個部門的職能關系，具有協(xié)調(diào)管理的作用。企業(yè)中各個部門協(xié)調(diào)一致對企業(yè)的發(fā)展十分重要，部門間欠缺良好的溝通與交流，互相爭搶企業(yè)有限資源，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。財務預算管理的相關工作能夠合理分配企業(yè)資源，減少因爭搶資源造成的企業(yè)內(nèi)耗，化解企業(yè)內(nèi)部各部門之間的的矛盾，推動有效的溝通與配合；其二，財務預算管理的相關工作從保險企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標出發(fā)，制定標準化的預算管理制度，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)各部門的職能劃分，明確各部門的預算管理要求，使各部門在工作中提升預算管理意識，加速實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，切實推動企業(yè)的不斷發(fā)展。其三，由于保險企業(yè)經(jīng)營模式的特殊性，防范企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營風險尤為重要，財務預算管理的相關工作是保險企業(yè)進行內(nèi)部管控的實際要求。財務預算管理可以讓保險企業(yè)提前對外部市場環(huán)境、公司內(nèi)部經(jīng)營模式、財務指標狀況進行預期，提早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營偏差，并合理分析產(chǎn)生偏差的原因，使企業(yè)能夠及時進行有效的內(nèi)部管控與調(diào)整工作，有效預防內(nèi)外部的各種風險因素。并且有助于在企業(yè)未來的實際運營中規(guī)避同樣的經(jīng)營風險。其四，財務預算管理的相關工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的績效考核機制進行合理的細化，合理的績效考核機制能夠更好的帶動員工工作的積極性，提高員工對本企業(yè)工作的滿意程度，促進員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)與職工的共贏與發(fā)展。2我國現(xiàn)代保險企業(yè)進行財務預算管理當中出現(xiàn)的問題2.1預算管理工作中并未明確具體的戰(zhàn)略目標現(xiàn)代保險企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標和預算管理工作出現(xiàn)脫節(jié)的情況，使得預算管理工作無法更好的作用于保險企業(yè)內(nèi)部管理。保險企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，對企業(yè)未來的發(fā)展路徑進行合理規(guī)劃。但當前的預算管理工作所重視的僅限于企業(yè)的短期發(fā)展，未根據(jù)保險企業(yè)的長遠發(fā)展設計有針對性的預算管理目標。預算管理工作中欠缺明確而具體的戰(zhàn)略目標，就無法及時制定合理有效的預算管理相關制度。并且，由于保險行業(yè)的經(jīng)營特點，保險企業(yè)存在多種風險因素，在制定預算管理相關的制度內(nèi)容時，企業(yè)未考量到諸多不確定性因素所產(chǎn)生的消極影響，極易使保險企業(yè)陷入內(nèi)外部風險因素中，并且難以及時采取對應的有效保護措施。2.2預算在實際編制過程中不具備科學性財務預算編制與管理工作是基于企業(yè)自身經(jīng)營模式展開的，由于保險行業(yè)本身的經(jīng)營特點，傳統(tǒng)的預算編制方式已經(jīng)無法符合現(xiàn)代保險行業(yè)的飛速發(fā)展，導致保險企業(yè)財務預算方案的制定過程中存在很多困難。在現(xiàn)代保險企業(yè)當中，有很多種預算編制方法能夠進行選擇，可是無論是零基礎預算、增量預算、彈性預算、固定預算等各種預算編制方式，都存在不同程度的管理缺陷，無法適應目前保險企業(yè)預算編制工作的需要。傳統(tǒng)的預算編制形式使預算編制工作與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實之間存在的偏差逐漸拉大，使保險企業(yè)承擔的財務風險更加嚴峻。預算編制過程欠缺合理性，造成預算分解在保險企業(yè)內(nèi)部得不到有效的貫徹與落實，對預算管理的預期效果產(chǎn)生嚴重的影響。2.3預算方案的落實成效不夠顯著預算執(zhí)行的過程管理是財務預算管理工作中的關鍵組成部分，設置合理、有效的預算執(zhí)行管理制度是財務預算管理工作的前提，而切實執(zhí)行相關制度才能彰顯出財務預算管理工作的作用。但在目前保險企業(yè)中，實際的預算執(zhí)行產(chǎn)生了監(jiān)管落實不力的狀況，未能嚴格遵照相關制度執(zhí)行。保險企業(yè)在落實財務預算管理的工作中，容易流于形式，未發(fā)揮實質(zhì)上的作用，致使費用出現(xiàn)失控的狀態(tài)，實際經(jīng)營情況與預算出現(xiàn)嚴重偏差，影響企業(yè)達成計劃目標。此外，保險企業(yè)將更多精力放在財務預算方案的編制中，卻忽視后期對預算執(zhí)行落實情況進行追蹤與管理。財務預算方案在企業(yè)各部門實際落實的過程中欠缺有效的監(jiān)督，導致財務預算管理制度未得到有效落實，預算管理效果不達預期。而企業(yè)內(nèi)部對于預算方案實際落實中出現(xiàn)的偏差未能及時進行探究與分析，也對保險企業(yè)自身的預算管理工作產(chǎn)生不良影響。2.4現(xiàn)代保險企業(yè)進行預算績效評測制度欠缺完善財務預算管理工作是企業(yè)獲得長期健康發(fā)展的基石，因此企業(yè)應重視預算管理工作落實的具體情況。在保險企業(yè)的績效考評機制中，用統(tǒng)一的績效評測制度評價所有職工是非常不合理的，不利于反應不同崗位不同職能的員工真實的工作成效。績效評測制度的不完善，會使得職工的工作積極性備受打擊，從而在動支費用時產(chǎn)生投機取巧的僥幸心理，背棄預算管理規(guī)范中的辦事要求。導致產(chǎn)生預算超支的情況，實際與預算出現(xiàn)偏差，對財務預算管理的效果產(chǎn)生了不良影響。3保險企業(yè)針對財務預算管理工作的改進策略3.1明晰預算管理工作的具體戰(zhàn)略目標財務預算管理工作要與保險企業(yè)整體發(fā)展目標保持一致，基于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略而進行。保險企業(yè)的財務預算管理工作，不但要符合企業(yè)內(nèi)部目前的發(fā)展需要，更要注重企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略。除此之外，保險企業(yè)在制定財務預算有關的報表內(nèi)容時，要整合市場經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，在不斷變化的市場環(huán)境中，切實考量各種可能存在的風險因素，提升企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中的應變能力，制定具有彈性的預算管理制度，最終實現(xiàn)保險企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。3.2使保險企業(yè)的預算管理工作更加科學合理財務預算管理相關流程的科學性與合理性，是確保財務預算管理機制更加完善的前提。保險企業(yè)應基于現(xiàn)有經(jīng)營情況與長期發(fā)展訴求，使用符合企業(yè)特點的方式進行預算編制與管理。由于現(xiàn)有的預算編制方法均存在一定程度的缺陷，所以保險企業(yè)可同時使用兩種或者多種方式進行不同維度的預算編制工作，這樣可以減少由于使用單一預算編制方法，對企業(yè)財務預算產(chǎn)生的不良影響。此外，保險企業(yè)應著力探究更適合企業(yè)未來發(fā)展的預算編制方案，對企業(yè)內(nèi)部各個部門的預算項目及維度進行細化，強化財務預算管理工作中的合理性與可實操性，調(diào)整因為預算管理工作脫離現(xiàn)實產(chǎn)生的偏差，使預算信息的實際反饋效果更有作用，解決各個部門因目標不同產(chǎn)生的矛盾，確保預算編制內(nèi)容滿足企業(yè)發(fā)展訴求可切實發(fā)揮預算管理工作的經(jīng)濟效益。3.3強化預算方案的落實成效為了更好的落實保險企業(yè)中財務預算的管理工作，需進一步強化預算方案實際落實的監(jiān)管力度，確保預算的執(zhí)行成效。建立預算執(zhí)行監(jiān)管制度，設置預算執(zhí)行追蹤專人，強化財務預算管理方案的落實情況，提升財務預算管理工作的落實力度。保險企業(yè)內(nèi)部應建立合理有效的審批制度，對企業(yè)內(nèi)部的各項支出進行嚴格管控。對于預算方案之外的支出不能擅作主張，必須經(jīng)過特殊審批同意后才能動支，避免企業(yè)損害企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)的相關領導應注重財務預算管理的相關工作，強化預算方案的落實力度，確保財務預算相關工作的落實成效。3.4針對保險企業(yè)中的預算方案制定對應的評測制度企業(yè)預算管理方案完成之后，在預算執(zhí)行過程中對相關信息進行有效反饋，并且及時進行分析與調(diào)整，使保險企業(yè)財務預算管理工作的相關內(nèi)容趨于完善，健全企業(yè)財務預算管理的績效評測制度，由此確保預算反饋信息的有效性與及時性，針對反饋的信息制定對應的績效評測指標，細化保險企業(yè)相關的績效評測制度，使企業(yè)內(nèi)的績效測評制度具有針對性。4結(jié)束語總而言之，保險企業(yè)為了強化內(nèi)部