物資管理采購(gòu)手冊(cè)

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目錄

第三篇物資管理...................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

1總、貝U.........................................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

1.1目的........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

1.2范圍........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

1.3依據(jù)........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

1.4管理原則...................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

1.5主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)..............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

1?6木1和???????????????????????????????????????????????????錯(cuò)誤!未定乂書(shū)°

1.6.1物資分類(lèi).................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

1.6.2其它術(shù)語(yǔ).................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

2職責(zé)與權(quán)限.....................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

2.1管理職責(zé)...................................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

2.2審批權(quán)限...................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3管理要求......................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3.1物資供應(yīng)商管理...........................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

3.2物資計(jì)劃管理..............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3.3物資招標(biāo)采購(gòu)管理（非集采）...............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3.4物資現(xiàn)場(chǎng)管理..............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

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3.5相關(guān)方物資管理.......................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3.5.1發(fā)包人物資管理.....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3.5.2分包商物資管理.....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3.6周轉(zhuǎn)料具管理.........................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

3.7項(xiàng)目資產(chǎn)管理.........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3.8剩余物資管理.........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3.9物資結(jié)算/核算管理....................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

3.9.1物資結(jié)算管理.......................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

392物資盤(pán)點(diǎn)及成本分析.................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3.10物資信息化管理......................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3.10.1集中采購(gòu)交易平臺(tái)應(yīng)用要求.........錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3.10.2ERP物資采購(gòu)模塊應(yīng)用要求.........錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

3.10.3項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用要求.........錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

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3.11物資資料管理.........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3.11.1物資資料分類(lèi).....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3.11.2物資資料編號(hào).....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3.11.3物資資料整理及保管...............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

4檢查....................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

4.1業(yè)務(wù)檢查錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

4.1.1對(duì)二級(jí)單位檢查....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

4.1.2對(duì)三級(jí)單位檢查....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

4.1.3對(duì)I頁(yè)目部檢查...................................30

4.2績(jī)效及管理能力考核................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

4.3管理改進(jìn).........錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

5附則...................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

5.1解釋與修訂...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

5.2表單.................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

5.3模板.................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

建議集采平臺(tái)管理集采中心負(fù)責(zé)；

2、價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)管理及發(fā)布集采中心負(fù)責(zé);

3、對(duì)三級(jí)單位招議標(biāo)管理集采中心負(fù)責(zé)。

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第三篇物資管理

1總則

1.1目的

為進(jìn)一步規(guī)范物資管理運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物資全過(guò)程管理的

標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，做好資源保障供應(yīng)，合理降低

材料成本,增加經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本手冊(cè)。

1.2范圍

本手冊(cè)適用于局總部、二級(jí)單位、三級(jí)單位和項(xiàng)目部的

物資管理。海外建筑工程項(xiàng)目可按所在地區(qū)的特點(diǎn)，在執(zhí)

行本手冊(cè)時(shí)適當(dāng)修改。

13依據(jù)

本手冊(cè)根據(jù)中國(guó)建筑股份有限公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》及其

它相關(guān)管理制度細(xì)化制定。

14管理原則

物資管理堅(jiān)持”集中采購(gòu)、分級(jí)管理、公開(kāi)公正、擇優(yōu)

選擇、強(qiáng)化管控、各負(fù)其責(zé)”的原則。

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1.5主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

本手冊(cè)主要應(yīng)對(duì)物資供應(yīng)商管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管

理、合同管理、驗(yàn)收管理、使用管理、結(jié)算管理等業(yè)務(wù)

環(huán)節(jié)中的管理漏洞。

1.6術(shù)語(yǔ)和定義

1.6.1物資分類(lèi)

（1）物資按在生產(chǎn)中的作用,分為工程材料和周轉(zhuǎn)材料兩大類(lèi):

大類(lèi)小類(lèi)內(nèi)容

土建工程的鋼材、水泥、商品碎、外加劑、

防水材料、防火材料、用于承重結(jié)構(gòu)的碎構(gòu)件

等；安裝工程的成套設(shè)備、各類(lèi)管材、管件、

工程材料A類(lèi)物

閥門(mén)、暖氣片、電氣設(shè)備、照明燈具、電纜

（構(gòu)成工程實(shí)體資

電線、防火材料、飾面板等；裝飾工程的防火

的物資。工程材

材料、龍骨、飾面板、墻地磚、鋁合金及制

料按性質(zhì)、用途

品等。

和重要程度，又

磚、瓦、灰、砂、石、砌塊、干粉砂漿等

分為A、B、CB類(lèi)物

地方建筑材料、碎構(gòu)件、金屬構(gòu)件、木構(gòu)件、

三種）資

一般安裝材料和裝飾材料等。

C類(lèi)物

其它零星建筑物資。

資

是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值但仍保

持原有形態(tài)而不確認(rèn)為固定資產(chǎn)的材料。主要包

括模板（定型鋼模、滑模、定型塑模、膠合板

等）、鋼支撐、腳手架（鋼管、門(mén)架、扣

周轉(zhuǎn)料

件、腳手板等）、鋼板樁、木材類(lèi)（方木、

周轉(zhuǎn)材料

枕木、圓木等）、電器料具（臨建用電纜、配

（包括周轉(zhuǎn)料具

電箱等）、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、安全帶等在工程

和臨時(shí)設(shè)施）

建設(shè)過(guò)程中有助于工程實(shí)體形成但不構(gòu)成工程實(shí)

體的物資。

活動(dòng)板房、彩鋼圍檔、工具式臨邊防護(hù)設(shè)施及

臨時(shí)設(shè)

工具式防護(hù)棚、臨設(shè)用水電材料和工具、臨時(shí)

施

道路所用物資等。

（2）物資按供應(yīng)責(zé)任分為以下三類(lèi)

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業(yè)主供料、自購(gòu)物資和分包商采購(gòu)/租賃物資。

1.6.2其它術(shù)語(yǔ)

（1）隨貨技術(shù)資料

合格證、質(zhì)量證明書(shū)、出廠試驗(yàn)報(bào)告等用于證明物資合格的出廠

證明,設(shè)備、材料的裝箱單、工具單、備品備件單、零部件目錄

等物資清單，以及設(shè)備圖紙、說(shuō)明書(shū)、保修書(shū)等說(shuō)明如何使用、

維護(hù)物資的各種資料。

（2）質(zhì)量證明號(hào)

合格證等出廠質(zhì)量證明或進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告等證明物資合格的證件上

的唯一性編號(hào)。

（3）不合格物資

凡外觀檢查及物理性能、化學(xué)性能試驗(yàn)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到

有關(guān)技術(shù)指標(biāo)或不能滿足規(guī)定要求的,均視為不合格物資。

（4）剩余物資

工程剩余物資包括積壓物資和廢舊物資°積壓物資指的是由于工

程變更等原因造成的積壓物資，或本工程使用過(guò)以后不再使用，而

本身仍具有使用價(jià)值的物資；廢舊物資是指由于某種特殊原因造成

損壞，或某種物資使用后的殘余部分，及保管過(guò)程中造成的物資發(fā)

生質(zhì)變,而不能利用的物資。

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（5）限額領(lǐng)料

限額領(lǐng)料是指按照材料消耗定額或規(guī)定限額控制材料領(lǐng)發(fā)的一種

管理形式，其本質(zhì)就是施工預(yù)算不能突破施工圖預(yù)算，主要分為以

下幾種形式：按分項(xiàng)工程實(shí)行限額領(lǐng)料、按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)

料和按單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料。

（6）先進(jìn)先出

物資領(lǐng)用按該物資入庫(kù)時(shí)間先后確定出庫(kù)價(jià)格,越先入庫(kù)的越先發(fā)

出。

2職責(zé)與權(quán)限

2.1管理職責(zé)

三級(jí)單項(xiàng)目

序號(hào)管理職責(zé)局總部二級(jí)單位

位部

1合格物資供應(yīng)商管理V

2物資采購(gòu)、租賃招議標(biāo)管理V

周轉(zhuǎn)材料與剩余物資的采購(gòu)、

3V

租賃、調(diào)配與處理

非直管

4零星物資及低值易耗品采購(gòu)直管項(xiàng)目—

項(xiàng)目

5物資現(xiàn)場(chǎng)使用與保管

6物資盤(pán)點(diǎn)與成本分析

7物資管理人員的培訓(xùn)

物資管理工作的檢查、考核和

8VVV

評(píng)價(jià)

主管部門(mén)：物資管理部門(mén)

相關(guān)部門(mén)：商務(wù)管理部（商務(wù)部）、合約法律部門(mén)、采購(gòu)中心、安全環(huán)境部

門(mén)、工程管理部門(mén)等。

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2.2審批權(quán)限

局總

序號(hào)管理決策事項(xiàng)二級(jí)單位三級(jí)單位項(xiàng)目部

部

1物資采購(gòu)比價(jià)會(huì)審表

鋼筋、碎、設(shè)備、電纜、

模板、木方、定型化防護(hù)設(shè)

施及采購(gòu)額超過(guò)500萬(wàn)元的其

1.1—總經(jīng)濟(jì)師——

它主材，以及直管項(xiàng)目部的AB

類(lèi)物資、周轉(zhuǎn)材料、批量采

購(gòu)的C類(lèi)物資

1.2除二級(jí)單位采購(gòu)?fù)獾奈镔Y——總經(jīng)濟(jì)師—

2廢舊物資處理

物資管理

2.1廢舊物資處理申請(qǐng)表—一

部經(jīng)理

2.2廢舊物資招標(biāo)評(píng)審記錄表—總經(jīng)濟(jì)師一

注：公司總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)中標(biāo)價(jià)格審批

3管理要求

3.1物資供應(yīng)商管理

（1）管理流程

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流程等號(hào)

能姿供應(yīng)商管理流程

CSCECSSPSd'30101.

三統(tǒng)單位二統(tǒng)單伍顯忠拓東單7收收

0^0

個(gè)

亦

宜

出

物資呆購(gòu)管

理沈桎

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「?’,'審批.￡由、發(fā)

年限復(fù)件?工信，上糧

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公布

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（2）工作要求

關(guān)鍵活時(shí)間相關(guān)部

序號(hào)管理要求主責(zé)部門(mén)工作文件

務(wù)要求門(mén)

新引進(jìn)供應(yīng)商審查營(yíng)業(yè)

執(zhí)照、稅務(wù)登記證、

資格預(yù)組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)招標(biāo)三級(jí)單位項(xiàng)目器

1—

審品合格證是否真實(shí)有前物資部材部

效，并保留加蓋供應(yīng)商

公章的資質(zhì)資料復(fù)印件

工程材料中的A、B

類(lèi)物資、周轉(zhuǎn)材料、

資

格

發(fā)包人提供或指定物資項(xiàng)目器供應(yīng)商登

預(yù)

考察評(píng)供應(yīng)商等必須考察評(píng)審三級(jí)單位材部、記表、

2后7

價(jià)價(jià)；零星物資可由采購(gòu)日物資部項(xiàng)目技供應(yīng)商考

內(nèi)

人員直接擇優(yōu)采購(gòu)，但術(shù)部察報(bào)告

批量供應(yīng)的必須經(jīng)過(guò)評(píng)

價(jià)

將評(píng)價(jià)合格的供應(yīng)商進(jìn)每周二級(jí)單位三級(jí)單

審核、合格供應(yīng)

3行匯總，經(jīng)審核后逐級(jí)二之物資管理位物資

上報(bào)商名錄

上報(bào)前部部

二級(jí)單

審批、審核籽增供應(yīng)商經(jīng)過(guò)后朝局工程管

4位物資一

注冊(cè)注冊(cè)到ERP系統(tǒng)理部

管理部

物資采

詳見(jiàn)本手冊(cè)3.3物資招

5購(gòu)管理一一一—

標(biāo)采購(gòu)管理（非集采）

流程

物資現(xiàn)

詳見(jiàn)本手冊(cè)3.4物資現(xiàn)

6場(chǎng)管理一一——

場(chǎng)管理

流程

物資結(jié)每月

詳見(jiàn)成本管理手冊(cè)相關(guān)

7算管理23日一一一

章節(jié)

流程刖

材料款

詳見(jiàn)《財(cái)務(wù)資金管理手

8支付管一———

冊(cè)》2.2資金支付管理

理流程<

反饋供

年底對(duì)物資供應(yīng)商的合項(xiàng)目器材

9方合作——

作情況進(jìn)行反饋部

情況前

根據(jù)項(xiàng)目部反饋信息，三級(jí)單

每年

對(duì)供方進(jìn)行年度考核評(píng)位施工

年度復(fù)3月三級(jí)單位供應(yīng)商考

10價(jià)，依據(jù)供應(yīng)商分級(jí)標(biāo)管理

評(píng)20日物資部核評(píng)價(jià)表

準(zhǔn)將物資供應(yīng)商分為三部、

級(jí)合格供應(yīng)商和不合格刖商務(wù)管

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關(guān)鍵活時(shí)間相關(guān)部

序號(hào)管理要求主責(zé)部門(mén)工作文件

同要求門(mén)

供應(yīng)商；兩年內(nèi)未合作理部

的供應(yīng)商，直接從合格

物資供應(yīng)商名錄中刪

除，再次合作時(shí)必須重

新組織評(píng)價(jià)，被評(píng)價(jià)為

不合格供應(yīng)商的，兩年

內(nèi)不予合作，再合作須

重新評(píng)價(jià)

每年

匯總、匯總年度復(fù)評(píng)結(jié)果，經(jīng)3月三級(jí)單位

11——

上報(bào)審核后逐級(jí)上報(bào)25日物資部

-JLZL.

刖

二級(jí)單位物資管理部對(duì)

甲jLL、三級(jí)單

三級(jí)單位考核情況進(jìn)行

f1-、每年二級(jí)單位位物資合格、

審批，匯總物資合格供

124月1物資管理部、不合格供

資源熊應(yīng)商名錄并定期發(fā)布，

日前項(xiàng)目器應(yīng)商名錄

全公司共享合格物資供部

材部

應(yīng)商名錄

物資供應(yīng)商填寫(xiě)供應(yīng)商

滿意度調(diào)查表，項(xiàng)目器三加單

材部收集調(diào)查表報(bào)三級(jí)每年物資供應(yīng)

供應(yīng)商位物資

單位物資部，二、三7月局工程管商滿意度

13滿意度管理

級(jí)單位物資部編制供應(yīng)20日理部調(diào)查表、

調(diào)查部、

商滿意度調(diào)查匯總報(bào)告前匯總報(bào)告

項(xiàng)目器

逐級(jí)上報(bào)局工程管理部

材部

備案

年

每

三級(jí)單位

優(yōu)秀供月

根據(jù)合作情況選擇優(yōu)秀物資部、優(yōu)秀供應(yīng)

14應(yīng)商推12B—

供應(yīng)商進(jìn)行推薦31項(xiàng)目器材商推薦表

薦前U

部

每年

優(yōu)秀供二級(jí)單位優(yōu)秀供應(yīng)

二級(jí)單位物資管理部組1月

15應(yīng)商評(píng)物資管理—商評(píng)選名

織評(píng)選并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)15日

選一、.，?部單

刖

每年

優(yōu)秀供

局工程管理部公布局優(yōu)1月局工程管

16應(yīng)商公——

秀供應(yīng)商情況31日理部

布

前

（3）供應(yīng)商分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

級(jí)別供貨額合作年限其它要求備注

供貨及時(shí)、產(chǎn)品

年度供貨額占分公司或直與公司連所有條

一級(jí)合格供質(zhì)量符合要求，

屬工程項(xiàng)目同類(lèi)物資供貨續(xù)合作3件同時(shí)

應(yīng)商連續(xù)兩年年度復(fù)

額10%以上年以上滿足

評(píng)為“二級(jí)”及

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。

級(jí)別供貨額合作年限其它要求備注

以上

年度供貨額占分公司或直與公司連所有條

二級(jí)合格供供貨及時(shí)、產(chǎn)品

屬工程項(xiàng)目同類(lèi)物資供貨續(xù)合作件同時(shí)

應(yīng)商1質(zhì)量符合要求

額5%以上年以上滿足

三級(jí)合格供

供貨及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量符合要求

應(yīng)商

有下列情況之一：在省市級(jí)及以上的專(zhuān)業(yè)媒體上登載有違規(guī)或國(guó)家各檢

測(cè)單位發(fā)表檢測(cè)結(jié)果為不合格的產(chǎn)品；發(fā)生質(zhì)量事故或一年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)

不合格供應(yīng)

三次以上環(huán)保、安全不合格；不履行合同義務(wù)；供應(yīng)能力不足，影響施

商

工生產(chǎn)正常進(jìn)行；有行賄、串標(biāo)、圍標(biāo)等違法、違規(guī)的行為；發(fā)生過(guò)

法律訴訟、鬧事等惡意事件；綜合評(píng)價(jià)為不合格。

3.2物資計(jì)劃管理

（1）管理流程

（2）工作要求

序

鍵時(shí)間主責(zé)部相關(guān)部

號(hào)

畫(huà)管理要求工作文件

要求門(mén)門(mén)

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。

序

鍵

時(shí)間主責(zé)部相關(guān)部

號(hào)

動(dòng)管理要求工作文件

要求門(mén)門(mén)

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目物

資管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、虧損

點(diǎn)、贏利點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)，并根

據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)情況制定物資管三級(jí)單

中

理目標(biāo)和措施，做好職責(zé)分標(biāo)位工

物資

工，由三級(jí)單位物資部組織后三級(jí)單程、商物資采購(gòu)

采購(gòu)

1日

編制物資采購(gòu)策劃，重點(diǎn)工10內(nèi)位物資務(wù)、財(cái)策劃表

策劃

程由二級(jí)單位物資管理部組部務(wù)資金

織編制。因合同范圍調(diào)整、部

設(shè)計(jì)變更等原因?qū)е马?xiàng)目物

資采購(gòu)策劃內(nèi)容不適用時(shí)，

由編制單位組織更新

物資需用

項(xiàng)目

根據(jù)清單、合同、圖紙及總計(jì)劃、

開(kāi)工

設(shè)計(jì)變更等分層、分段、項(xiàng)目鋼筋

60日

編制分規(guī)格、分構(gòu)件進(jìn)行編制，項(xiàng)目商需用總計(jì)

內(nèi)，項(xiàng)目工

預(yù)算過(guò)程中及時(shí)更新，所需、務(wù)部/戈、項(xiàng)

A超大程技術(shù)IJ

2計(jì)劃

類(lèi)物資和周轉(zhuǎn)材料必須包成本工目混凝土

B致量部

含在內(nèi)。提供預(yù)算計(jì)劃量與程師需用總計(jì)

工程

投標(biāo)量對(duì)比表，施工過(guò)程中劃、周

分段

還應(yīng)提供與分包用量的對(duì)比轉(zhuǎn)工具需

完成

用總計(jì)劃

編制根據(jù)項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃、

月

每項(xiàng)目工項(xiàng)目商

月度工程進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)平物資需

日程部/務(wù)部/成

3需用面布置圖編制，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用計(jì)劃

2聲2d專(zhuān)業(yè)工本工程

計(jì)劃進(jìn)度及時(shí)調(diào)整；發(fā)包人供應(yīng)u表

程師師

物資需用計(jì)劃單獨(dú)編制上報(bào)

根據(jù)月度盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存及物資需

用計(jì)劃編制，未簽訂物資合項(xiàng)目器項(xiàng)目工物資采購(gòu)

編制每月

同的編制物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)材部/程部/專(zhuān)計(jì)劃表、

4采購(gòu)23日

審批后上報(bào)；已簽訂物資合物資經(jīng)業(yè)工程物資采購(gòu)

計(jì)劃前

同但需分期分批進(jìn)貨的，編理師訂單

制物資采購(gòu)訂單。

項(xiàng)目器

計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部提報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃每月三級(jí)單

材部〃物資采購(gòu)

總

5匯進(jìn)行匯總，經(jīng)審批后實(shí)施采25日位物資

-IXa物資經(jīng)計(jì)劃表

購(gòu)刖部

理

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。

3.3物資招標(biāo)采購(gòu)管理（非集采）

（1）管理流程

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。

（2）工作要求

序工作文

號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門(mén)相關(guān)部門(mén)

件

根據(jù)物資需求計(jì)劃編制物資采物資招

提出物資每月

購(gòu)申請(qǐng)，并報(bào)三級(jí)單位物資25項(xiàng)目部—標(biāo)采購(gòu)

1米購(gòu)申請(qǐng)日前

部；申請(qǐng)表

二級(jí)單位

匯總并編物資管理

根據(jù)各項(xiàng)目上報(bào)的物資采購(gòu)計(jì)二級(jí)單位

制招（議）部，二、密

劃，在權(quán)限范圍內(nèi)綜合分析、開(kāi)標(biāo)前采購(gòu)中心

2標(biāo)計(jì)劃，三級(jí)單位（議）

策劃，確定采購(gòu)方式，并反饋14天/三級(jí)單

確定采購(gòu)成本/商標(biāo)計(jì)劃

項(xiàng)目部；位物資部

方式務(wù)管理部

門(mén)

二級(jí)單位

審批招收到招標(biāo)

根據(jù)招（議）標(biāo)權(quán)限，審批招分管領(lǐng)導(dǎo)

3（議）標(biāo)計(jì)劃2天——

（議）標(biāo)計(jì)劃。/三級(jí)單

計(jì)戈內(nèi)

U位經(jīng)理

物資

、

程

1）總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任組長(zhǎng)，采購(gòu)工

、

務(wù)

中心經(jīng)理（物資部經(jīng)理）擔(dān)任法

、

成

副組長(zhǎng)，組員由物資、生本

二級(jí)單位、

安

成立招產(chǎn)、商務(wù)、財(cái)務(wù)和該項(xiàng)目部全

審批后1采購(gòu)中心、

技

4（議）標(biāo)相關(guān)人員組成；術(shù)—

天內(nèi)/三級(jí)單、

財(cái)

小組2）特殊或者重大物資采購(gòu)招務(wù)

位物資部、

紀(jì)

監(jiān)

標(biāo)由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)或者由總部

門(mén)

及

經(jīng)理授權(quán)指定的授權(quán)人任組項(xiàng)

口

招

長(zhǎng)。書(shū)

編制招根據(jù)物資采購(gòu)申請(qǐng)要求和相關(guān)招

審批后2招議標(biāo)

5（議）標(biāo)文件規(guī)定，編制招（議）標(biāo)文同上（議）

天內(nèi)小組

文件件。標(biāo)文件

資

物

、

程

工

、

法

務(wù)

、

成

本

采用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文本的，就簽約、弟

安

評(píng)審招全

文本與標(biāo)準(zhǔn)文本差異性部分進(jìn)收到文本招議標(biāo)小、（議）

技

6（議）標(biāo)術(shù)

行審核。未能使用標(biāo)準(zhǔn)文本后2天內(nèi)組、標(biāo)文件

財(cái)

文件務(wù)

的，就全部?jī)?nèi)容進(jìn)行審核。、評(píng)審表

紀(jì)

監(jiān)

門(mén)

及

目

招

書(shū)

招（議）二級(jí)單位

按照《物資招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)表》

標(biāo)文件提采購(gòu)中心各層級(jí)單

7邀請(qǐng)投標(biāo)中所申批的供應(yīng)商對(duì)其邀請(qǐng)投—

交評(píng)審/三級(jí)單位/部門(mén)

之前位物資部

發(fā)放招向被推薦的供應(yīng)商發(fā)出投標(biāo)邀至少開(kāi)二級(jí)單位

8一一

（議）標(biāo)請(qǐng)，發(fā)放招（議）標(biāo)文件。標(biāo)前5采購(gòu)中心

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。

序

工作文

號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門(mén)相關(guān)部門(mén)

件

文件天/三級(jí)單

位物資部

資

物

、

程

工

、