試論技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用摘要：在項(xiàng)目管理工程建設(shè)中，為了確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全和經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行技術(shù)分析，從而能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生一系列的改變，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和充分體現(xiàn)出自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析思想來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，能夠順應(yīng)社會(huì)歷史的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)簡(jiǎn)要分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析基本理想，分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)思想在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的應(yīng)用，從而有效改善工程質(zhì)量的相關(guān)措施，以期能夠提供科學(xué)的數(shù)據(jù)參考。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；應(yīng)用研究一、分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)在電力工程決策階段的現(xiàn)況1.1電力工程決策階段的復(fù)雜性由于電力工程涉及范圍廣，并涵蓋較多復(fù)雜施工項(xiàng)目，致使電力工程決策階段較為復(fù)雜，而在電力工程決策階段應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，將有效解決電力工程決策階段復(fù)雜性的難題。電力工程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)在三方面：評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)、可信性研究以及編制投資估算。由于電力工程項(xiàng)目本身具有復(fù)雜性，導(dǎo)致技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析人員對(duì)設(shè)計(jì)專業(yè)提資、編制工程預(yù)算等方面只能被動(dòng)接受，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析人員在無(wú)法全面掌控電力施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的前提下，造成技術(shù)設(shè)計(jì)方案在工程概算環(huán)節(jié)無(wú)法起到切實(shí)有效的指導(dǎo)性作用。1.2過(guò)度重視可行性研究估算工作在電力工程基本建設(shè)程序中可行性研究是一個(gè)非常重要的決策環(huán)節(jié)，且是技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作中最為基礎(chǔ)性的工作內(nèi)容，而技術(shù)經(jīng)濟(jì)編制合理性對(duì)項(xiàng)目投資決策至關(guān)重要。由于當(dāng)今電力工程發(fā)展勢(shì)頭迅猛，技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作人員在不斷的實(shí)踐中總結(jié)豐富的經(jīng)驗(yàn)，致使有些技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作人員在開展全新的可行性研究提資項(xiàng)目時(shí)，會(huì)存在僅依靠自身過(guò)往投資工作經(jīng)驗(yàn)，而忽視對(duì)工程項(xiàng)目的深入了解與相關(guān)資料的仔細(xì)分析，對(duì)工程實(shí)際情況把控并不到位，致使出現(xiàn)工程可行性研究費(fèi)用飚高。針對(duì)工程擴(kuò)建與改建環(huán)節(jié)，由于技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程設(shè)備了解不足，對(duì)實(shí)際工程狀況無(wú)法實(shí)時(shí)把控，就會(huì)造成將原有設(shè)備視為新建項(xiàng)目而制定相關(guān)改造工程編制，不僅造成電力工程項(xiàng)目資金的浪費(fèi)，而且致使技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作無(wú)法發(fā)揮自身積極作用，并對(duì)電力工程決算產(chǎn)生阻礙。1.3忽視技術(shù)經(jīng)濟(jì)在電力工程前期的準(zhǔn)備工作電力工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)電力工程投資決策階段的造價(jià)管控具有決定性作用。然而，基于當(dāng)今電力工程項(xiàng)目發(fā)展不均衡的客觀現(xiàn)況，導(dǎo)致技術(shù)工作在工程建設(shè)前期并不能得到足夠重視，并引起投資超標(biāo)在電力工程建設(shè)中屢見(jiàn)不鮮的現(xiàn)象。造成技術(shù)工作在工程建設(shè)前期無(wú)法發(fā)揮積極作用的原因主要有三：一是由于當(dāng)前電力工程飛速發(fā)展，致使市場(chǎng)上相關(guān)策略與指導(dǎo)方法無(wú)法保持與發(fā)展需求標(biāo)準(zhǔn)保持同步，使電力工程前期準(zhǔn)備工作良莠不齊；二是電力工程對(duì)前期項(xiàng)目準(zhǔn)備工作做得不扎實(shí)、不到位，無(wú)法滿足工程設(shè)計(jì)需求，致使技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有積極作用；三是在電力工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中存在經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員自身素質(zhì)差別較大的客觀現(xiàn)象，導(dǎo)致因個(gè)人原因?qū)?jīng)濟(jì)技術(shù)工作的理解與處理形式千差萬(wàn)別。二、我國(guó)工程管理中存在的問(wèn)題隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)模式也從原來(lái)的大而全轉(zhuǎn)變?yōu)樾《?。這種轉(zhuǎn)變促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的流通，也將資源進(jìn)行了合理的分配。在這種模式下衍生的就是產(chǎn)品的分包方法，產(chǎn)品開始在多家廠家生產(chǎn)，然后再另外的地方進(jìn)行組裝。這種模式的管理手段采用業(yè)主自主管理、PFI、和合同制管理，經(jīng)營(yíng)模式變?yōu)樵O(shè)計(jì)、招標(biāo)和中標(biāo)生產(chǎn)，將會(huì)是在不同的場(chǎng)地、不同的企業(yè)進(jìn)行，這加大了管理的難度，導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)有的管理方法無(wú)法滿足如今的生產(chǎn)模式，出現(xiàn)很多的沖突，導(dǎo)致生產(chǎn)周期變長(zhǎng)，質(zhì)量難以控制。我國(guó)在管理方面還存在重視不足的現(xiàn)象，傳統(tǒng)的重建設(shè)輕管理的現(xiàn)象依然存在。這種不重視的現(xiàn)象也存在于對(duì)項(xiàng)目的可行性分析上，技術(shù)缺乏加上不重視，這方面的工作問(wèn)題重重。三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用3.1技術(shù)可行性分析對(duì)于工程項(xiàng)目而言，技術(shù)的選取和使用是決定其工程進(jìn)度和質(zhì)量的重要因素，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)可行性進(jìn)行有效的分析，是對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量進(jìn)行有效保證的前提。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析時(shí)，首先要根據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目市場(chǎng)建設(shè)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)以及項(xiàng)目自身資源情況的分析，對(duì)項(xiàng)目投資立項(xiàng)進(jìn)行明確。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展的分析，對(duì)工程項(xiàng)目投資方向進(jìn)行準(zhǔn)確定位。其次，根據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目中技術(shù)水平和資源的考量，保證將決策的技術(shù)水平控制在技術(shù)人員水平和技術(shù)資源能夠?qū)嵤┑臈l件范圍內(nèi)，對(duì)技術(shù)實(shí)施的可行性進(jìn)行保證。最后，結(jié)合全方位的計(jì)算分析和對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的考量，對(duì)技術(shù)可行性進(jìn)行有效論證，確立綜合效果最佳的技術(shù)方案。3.2經(jīng)濟(jì)合理性分析在工程項(xiàng)目管理工作中，對(duì)經(jīng)濟(jì)的合理性進(jìn)行控制，也是實(shí)現(xiàn)的成本控制工作。對(duì)工程項(xiàng)目管理的成本內(nèi)容分析，主要重點(diǎn)研究施工工作中的管理費(fèi)用、人工技術(shù)費(fèi)用等，保證能以全方位的角度控制其存在的條件，實(shí)現(xiàn)各個(gè)成本費(fèi)用的合理性。實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作中，也是對(duì)工程項(xiàng)目的整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行分析，根據(jù)當(dāng)前施工工作中使用的實(shí)際成本，對(duì)成本支出情況進(jìn)行判斷，能促進(jìn)工程項(xiàng)目成本的合理應(yīng)用的。3.3技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析效益分析是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本、運(yùn)營(yíng)等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行考量，對(duì)工程項(xiàng)目的盈利和虧損狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和明確，當(dāng)在現(xiàn)有的成本、運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上效益分析的結(jié)果表明工程項(xiàng)目將產(chǎn)生虧損時(shí)，要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行分析調(diào)整，通過(guò)有效的調(diào)控使工程項(xiàng)目的效益得到改善和提升?？茖W(xué)的效益分析在對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考量和調(diào)控的同時(shí)，還要對(duì)工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和質(zhì)量進(jìn)行有力保證。在工程項(xiàng)目質(zhì)量水平得以保持的條件下，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的效益分析，對(duì)項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行適度的調(diào)控。3.4項(xiàng)目方案分析為了確立項(xiàng)目方案，需要為其設(shè)置施工成本參數(shù)，并研究其參數(shù)設(shè)置的是否合理。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其存在的施工技術(shù)、施工范圍等都存在較大差異，所以，要對(duì)工程施工中的成本參數(shù)做出合理調(diào)整。在工程項(xiàng)目管理中，對(duì)工程方案進(jìn)行分析，將在兩個(gè)方面做出研究。第一，要分析工程項(xiàng)目方案的影響因素，根據(jù)施工工作中的實(shí)際情況，分析其存在的數(shù)據(jù)。因?yàn)樾б鏁?huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的效益，所以，要對(duì)工程項(xiàng)目方案的影響因素進(jìn)行分析，對(duì)其積極控制，維護(hù)項(xiàng)目方案的經(jīng)濟(jì)效益?；诩夹g(shù)分析，要保證施工材料和施工技術(shù)，保證在合理的范圍內(nèi)能降低工程成本，從而在最大程度上為工程項(xiàng)目管理工作提供有效保障。3.5質(zhì)量管理工程項(xiàng)目管理工作貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量水平有著決定性的影響。在工程項(xiàng)目管理中，要始終將質(zhì)量管理放在管理工作的重要位置，管理工作開展中對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行充分的考量，建立完善的質(zhì)量管理體系開展工程質(zhì)量管理工作。在工程項(xiàng)目管理中，首先要對(duì)項(xiàng)目施工中的用到的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量管控，通過(guò)對(duì)合格產(chǎn)品和器械的使用為工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行基礎(chǔ)性的保障。其次，對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，以質(zhì)量為中心地建立工程項(xiàng)目方案，將質(zhì)量管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程。結(jié)語(yǔ)：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立以及不斷發(fā)展完善，面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，要使我國(guó)工程項(xiàng)目能夠順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，在工程項(xiàng)目管理中合理運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析顯得尤為重要。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，為工程項(xiàng)目管理提