醫(yī)院耗材采購(gòu)清單第一章醫(yī)院耗材采購(gòu)清單的制定背景

1.醫(yī)院耗材的定義與分類

醫(yī)院耗材是指在醫(yī)院診療、康復(fù)、護(hù)理等過(guò)程中使用的消耗性物品，包括藥品、器械、衛(wèi)生材料等。醫(yī)院耗材種類繁多，按照用途可以分為醫(yī)用耗材、醫(yī)用器械、醫(yī)用衛(wèi)生材料等。

2.采購(gòu)清單的重要性

醫(yī)院耗材采購(gòu)清單是醫(yī)院采購(gòu)部門對(duì)所需耗材進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)的重要依據(jù)。一個(gè)詳細(xì)、準(zhǔn)確的采購(gòu)清單能夠確保醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)，滿足臨床需求，同時(shí)降低成本，提高采購(gòu)效率。

3.制定采購(gòu)清單的現(xiàn)實(shí)需求

隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院對(duì)耗材的需求日益增長(zhǎng)。為保障醫(yī)院運(yùn)營(yíng)，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院采購(gòu)部門需要根據(jù)實(shí)際需求，制定合理的采購(gòu)清單。

4.采購(gòu)清單制定的原則

在制定醫(yī)院耗材采購(gòu)清單時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：

a.實(shí)用性：根據(jù)臨床需求，選擇符合實(shí)際使用需求的耗材。

b.經(jīng)濟(jì)性：在保證質(zhì)量的前提下，盡量降低采購(gòu)成本。

c.安全性：確保采購(gòu)的耗材符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，保障患者安全。

d.時(shí)效性：根據(jù)庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保耗材供應(yīng)。

5.采購(gòu)清單制定的方法

醫(yī)院采購(gòu)部門可通過(guò)以下方法制定耗材采購(gòu)清單：

a.調(diào)查臨床需求：了解臨床科室對(duì)各類耗材的需求，確保采購(gòu)清單的準(zhǔn)確性。

b.分析庫(kù)存情況：根據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)，確定采購(gòu)數(shù)量，避免過(guò)度采購(gòu)或庫(kù)存不足。

c.比較市場(chǎng)價(jià)格：了解市場(chǎng)行情，合理制定采購(gòu)價(jià)格，降低成本。

d.征詢供應(yīng)商意見：與供應(yīng)商溝通，了解產(chǎn)品信息，確保采購(gòu)清單的合理性。

6.采購(gòu)清單的動(dòng)態(tài)調(diào)整

醫(yī)院耗材采購(gòu)清單不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)臨床需求、庫(kù)存情況、市場(chǎng)價(jià)格等因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。采購(gòu)部門應(yīng)建立完善的采購(gòu)清單調(diào)整機(jī)制，確保耗材采購(gòu)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

第二章醫(yī)院耗材采購(gòu)清單的調(diào)研與需求分析

醫(yī)院里，耗材的采購(gòu)就像給一個(gè)大戶人家置辦家什，得知道家里缺啥、需要啥、啥時(shí)候用得上。所以，采購(gòu)清單的調(diào)研和需求分析就像是給醫(yī)院做個(gè)體檢，看看哪里需要補(bǔ)充能量。

1.走進(jìn)科室，了解一線需求

采購(gòu)人員會(huì)定期去各個(gè)科室，和醫(yī)生、護(hù)士們聊天，了解他們?cè)谌粘９ぷ髦谐Ｓ媚男┖牟?，哪些耗材用量大，哪些快要不夠用。比如，手術(shù)科室可能對(duì)縫合線、手術(shù)刀片的需求量大，而內(nèi)科可能對(duì)注射器、輸液器需求更多。

2.記錄與整理信息

在調(diào)研過(guò)程中，采購(gòu)人員會(huì)隨身攜帶筆記本，記錄下各種耗材的名稱、規(guī)格、用量等信息。回到辦公室后，他們還要把收集到的信息整理成表格，方便后續(xù)分析。

3.分析耗材使用頻率和庫(kù)存狀況

采購(gòu)人員會(huì)根據(jù)科室提供的信息，分析每種耗材的使用頻率和現(xiàn)有庫(kù)存。他們會(huì)用Excel表格或者其他管理軟件，看看哪些耗材庫(kù)存告急，哪些耗材可能過(guò)剩，需要調(diào)整采購(gòu)量。

4.與庫(kù)房對(duì)接，核對(duì)庫(kù)存

采購(gòu)清單不是單憑想象就能制定的，得和庫(kù)房的實(shí)際庫(kù)存核對(duì)。采購(gòu)人員會(huì)定期和庫(kù)房工作人員一起盤點(diǎn)，確保清單上的數(shù)量和實(shí)際庫(kù)存相符。

5.考慮市場(chǎng)供應(yīng)情況和價(jià)格波動(dòng)

市場(chǎng)上的供應(yīng)情況和價(jià)格波動(dòng)也是影響采購(gòu)清單的重要因素。采購(gòu)人員會(huì)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，比如某個(gè)耗材的價(jià)格是否上漲，是否有新的供應(yīng)商提供更優(yōu)惠的價(jià)格，這些都得考慮進(jìn)去。

6.預(yù)測(cè)未來(lái)需求，制定采購(gòu)計(jì)劃

第三章醫(yī)院耗材采購(gòu)清單的制定與審批流程

采購(gòu)清單的制定不是一個(gè)人拍腦袋就能決定的，得走流程，得讓大家伙兒都知道，都得點(diǎn)頭同意。這個(gè)過(guò)程就像是在醫(yī)院內(nèi)部開了一個(gè)小型的“議會(huì)”，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎。

1.初步擬定清單

采購(gòu)人員根據(jù)前期的調(diào)研和需求分析，會(huì)初步擬出一個(gè)耗材采購(gòu)清單。這個(gè)清單上會(huì)詳細(xì)列出每一種耗材的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)價(jià)格等信息。

2.征求科室意見

初步清單出來(lái)后，采購(gòu)人員會(huì)再次走進(jìn)科室，把清單拿給科室負(fù)責(zé)人看，征求他們的意見?？剖邑?fù)責(zé)人可能會(huì)根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)清單上的某些耗材數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。

3.內(nèi)部討論與修改

回到采購(gòu)部門，采購(gòu)人員會(huì)根據(jù)科室反饋的意見對(duì)清單進(jìn)行修改。如果涉及到重大的采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)部門還會(huì)組織一次內(nèi)部討論會(huì)，讓所有相關(guān)人員都參與進(jìn)來(lái)，一起討論清單的合理性。

4.報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)審批

修改完善后的采購(gòu)清單，需要報(bào)送醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。采購(gòu)人員會(huì)把清單打印出來(lái)，附上詳細(xì)的采購(gòu)理由和預(yù)算報(bào)告，一并交給領(lǐng)導(dǎo)。

5.領(lǐng)導(dǎo)審批與簽字

領(lǐng)導(dǎo)拿到采購(gòu)清單后，會(huì)仔細(xì)審閱，確保每一項(xiàng)采購(gòu)都是合理且必要的。如果沒有問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在清單上簽字，同意采購(gòu)。

6.公示與最終確認(rèn)

審批通過(guò)后，采購(gòu)清單會(huì)在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行公示，讓全院?jiǎn)T工都能看到。這是為了確保采購(gòu)過(guò)程的透明度，如果有任何意見或建議，還可以在公示期內(nèi)提出。公示期結(jié)束后，清單就正式確定下來(lái)了，采購(gòu)人員可以開始聯(lián)系供應(yīng)商，準(zhǔn)備采購(gòu)工作了。

第四章耗材采購(gòu)清單的實(shí)施與供應(yīng)商選擇

采購(gòu)清單搞定了，接下來(lái)就是具體操作的時(shí)候了，這就像去市場(chǎng)買東西，得挑挑揀揀，找到性價(jià)比最高的賣家。

1.聯(lián)系供應(yīng)商詢價(jià)

采購(gòu)人員會(huì)根據(jù)清單上的耗材，聯(lián)系多家供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)。他們會(huì)像貨比三家的小老板一樣，詢問(wèn)每種耗材的價(jià)格、質(zhì)量、供貨周期等，力求找到最合適的供應(yīng)商。

2.對(duì)比供應(yīng)商報(bào)價(jià)

詢價(jià)結(jié)束后，采購(gòu)人員會(huì)把所有的報(bào)價(jià)整理出來(lái)，一項(xiàng)一項(xiàng)地進(jìn)行對(duì)比。他們會(huì)考慮價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)商的服務(wù)信譽(yù)等因素，就像家庭主婦挑選食材一樣，既要新鮮又要實(shí)惠。

3.考慮供應(yīng)商資質(zhì)

價(jià)格不是唯一的考量因素，供應(yīng)商的資質(zhì)也很重要。采購(gòu)人員會(huì)檢查供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件，確保供應(yīng)商合法合規(guī)，避免以后出現(xiàn)麻煩。

4.確定采購(gòu)方案

經(jīng)過(guò)一番比較和考慮，采購(gòu)人員會(huì)確定最終的采購(gòu)方案。這個(gè)方案會(huì)詳細(xì)列出每個(gè)耗材的供應(yīng)商、價(jià)格、數(shù)量等信息，然后提交給領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.簽訂采購(gòu)合同

審批通過(guò)后，采購(gòu)人員會(huì)和選定的供應(yīng)商正式簽訂采購(gòu)合同。合同里會(huì)明確規(guī)定供貨的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及售后服務(wù)等內(nèi)容，確保雙方的權(quán)利和義務(wù)。

6.跟進(jìn)訂單執(zhí)行

合同簽訂后，采購(gòu)人員還要負(fù)責(zé)跟進(jìn)訂單的執(zhí)行情況。他們會(huì)定期與供應(yīng)商溝通，確保耗材按時(shí)按量送達(dá)，如果有任何問(wèn)題，要及時(shí)處理，保證醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。

這一系列的動(dòng)作就像是在打一場(chǎng)有計(jì)劃的戰(zhàn)役，每一步都得小心翼翼，確保最終的采購(gòu)結(jié)果能夠滿足醫(yī)院的需求。

第五章耗材采購(gòu)清單的執(zhí)行與監(jiān)督管理

采購(gòu)清單和供應(yīng)商都確定了，接下來(lái)就是“下單”環(huán)節(jié)，這就像是去超市購(gòu)物，得排隊(duì)結(jié)賬，還得確保買的東西質(zhì)量過(guò)硬，這時(shí)候就需要有人盯著整個(gè)過(guò)程，確保一切順利。

1.下達(dá)采購(gòu)訂單

采購(gòu)人員會(huì)根據(jù)合同內(nèi)容，向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。訂單上會(huì)詳細(xì)列出所需耗材的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間等信息，確保供應(yīng)商清楚知道醫(yī)院的需求。

2.跟蹤訂單進(jìn)展

下了訂單后，采購(gòu)人員不會(huì)就此放手，他們會(huì)定期跟蹤訂單的進(jìn)展情況，就像網(wǎng)購(gòu)時(shí)我們總愛刷新頁(yè)面看物流信息一樣。他們會(huì)和供應(yīng)商保持聯(lián)系，確保耗材生產(chǎn)、發(fā)貨等環(huán)節(jié)按時(shí)進(jìn)行。

3.驗(yàn)收耗材質(zhì)量

當(dāng)耗材送達(dá)醫(yī)院后，驗(yàn)收環(huán)節(jié)就十分重要了。驗(yàn)收人員會(huì)對(duì)照訂單和合同，檢查耗材的品種、規(guī)格、數(shù)量是否正確，同時(shí)還會(huì)檢查耗材的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，有沒有破損或者不合格的情況。

4.監(jiān)管采購(gòu)過(guò)程

在采購(gòu)過(guò)程中，醫(yī)院會(huì)有專門的監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)督，確保采購(gòu)活動(dòng)合規(guī)合法。他們會(huì)定期審查采購(gòu)記錄，查看采購(gòu)價(jià)格是否合理，采購(gòu)流程是否規(guī)范。

5.處理突發(fā)情況

在采購(gòu)過(guò)程中，難免會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如供應(yīng)商臨時(shí)缺貨、運(yùn)輸途中出現(xiàn)損耗等。這時(shí)候，采購(gòu)人員需要迅速反應(yīng)，和供應(yīng)商協(xié)商解決問(wèn)題，確保不影響醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。

6.評(píng)估采購(gòu)效果

采購(gòu)結(jié)束后，醫(yī)院還會(huì)對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估。他們會(huì)分析采購(gòu)成本是否合理、供應(yīng)商的服務(wù)是否到位、耗材質(zhì)量是否滿足要求等，從而為下一次采購(gòu)提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

第六章耗材采購(gòu)清單的調(diào)整與優(yōu)化

采購(gòu)清單不是一成不變的，它得像衣服一樣，根據(jù)季節(jié)變化和身體變化進(jìn)行調(diào)整，這樣才能穿得合身，用得順心。

1.收集使用反饋

醫(yī)院會(huì)定期收集臨床科室對(duì)耗材使用的反饋，就像顧客買了衣服后會(huì)給商家評(píng)價(jià)一樣。這些反饋包括耗材的質(zhì)量、使用效果、供應(yīng)及時(shí)性等，都是調(diào)整采購(gòu)清單的重要依據(jù)。

2.分析反饋信息

收集到反饋后，采購(gòu)人員會(huì)進(jìn)行分析，看看哪些耗材受到了好評(píng)，哪些耗材存在問(wèn)題。他們會(huì)像偵探一樣，仔細(xì)研究這些信息，找出問(wèn)題的根源。

3.調(diào)整采購(gòu)清單

根據(jù)反饋信息，采購(gòu)人員會(huì)對(duì)采購(gòu)清單進(jìn)行調(diào)整。比如，某些耗材如果使用效果不佳，可能會(huì)減少采購(gòu)量或者更換供應(yīng)商；如果某些耗材特別受歡迎，可能會(huì)增加采購(gòu)量。

4.優(yōu)化采購(gòu)流程

在調(diào)整采購(gòu)清單的同時(shí)，采購(gòu)人員還會(huì)對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化。他們會(huì)看看有沒有可以簡(jiǎn)化或者改進(jìn)的地方，比如通過(guò)電子采購(gòu)系統(tǒng)提高效率，或者改進(jìn)審批流程，讓采購(gòu)更加快捷。

5.定期審查采購(gòu)政策

醫(yī)院還會(huì)定期審查采購(gòu)政策，看看現(xiàn)有的政策是否有利于采購(gòu)活動(dòng)的開展。如果有需要，他們會(huì)像調(diào)整食譜一樣，對(duì)采購(gòu)政策進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保采購(gòu)活動(dòng)更加高效和合規(guī)。

6.建立長(zhǎng)期優(yōu)化機(jī)制

最后，醫(yī)院會(huì)建立一個(gè)長(zhǎng)期的優(yōu)化機(jī)制，讓采購(gòu)清單和采購(gòu)流程始終處于最佳狀態(tài)。他們會(huì)定期回顧采購(gòu)數(shù)據(jù)，分析市場(chǎng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)需求，確保采購(gòu)清單始終符合醫(yī)院的發(fā)展需要。這樣，醫(yī)院就能像保持身材一樣，隨時(shí)調(diào)整“采購(gòu)體型”，保證最佳的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

第七章耗材采購(gòu)清單的風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理

采購(gòu)清單弄好了，錢也花了，東西也買回來(lái)了，但這事兒還沒完。得像看家護(hù)院一樣，時(shí)刻盯著，防止出岔子，還得確保每一步都規(guī)規(guī)矩矩，合法合規(guī)。

1.預(yù)防采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

采購(gòu)人員得像天氣預(yù)報(bào)員一樣，提前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。他們會(huì)考慮市場(chǎng)供應(yīng)不穩(wěn)定、價(jià)格波動(dòng)、質(zhì)量問(wèn)題等可能影響采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

2.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

醫(yī)院會(huì)建立一套風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，就像安裝了監(jiān)控?cái)z像頭，時(shí)刻盯著采購(gòu)過(guò)程。他們會(huì)定期檢查采購(gòu)活動(dòng)，確保每一筆交易都符合規(guī)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速處理。

3.加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)

為了讓采購(gòu)人員知道啥是合規(guī)，醫(yī)院會(huì)定期組織合規(guī)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容就像是一本厚厚的操作手冊(cè)，告訴采購(gòu)人員啥能做，啥不能做，怎么做才合法合規(guī)。

4.審計(jì)與監(jiān)督

醫(yī)院的審計(jì)部門會(huì)定期對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，就像財(cái)務(wù)審計(jì)一樣，查看采購(gòu)流程是否規(guī)范，資金使用是否合理。同時(shí)，醫(yī)院的監(jiān)督部門也會(huì)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保沒有違規(guī)行為。

5.應(yīng)對(duì)突發(fā)情況

萬(wàn)一采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)了突發(fā)情況，比如供應(yīng)商突然不供貨了，或者市場(chǎng)價(jià)格突然暴漲，采購(gòu)人員得像救火隊(duì)員一樣，迅速采取措施，找到替代方案，保證醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。

6.建立責(zé)任追究制度

為了確保每個(gè)人都能盡職盡責(zé)，醫(yī)院會(huì)建立責(zé)任追究制度。如果采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，責(zé)任人得承擔(dān)責(zé)任，這樣就能促使每個(gè)人都能更加謹(jǐn)慎地對(duì)待自己的工作。

第八章耗材采購(gòu)清單的成本控制與效益分析

醫(yī)院采購(gòu)耗材，就像過(guò)日子一樣，得精打細(xì)算，不能浪費(fèi)一分錢。所以，采購(gòu)清單的成本控制和效益分析就像是家庭的賬本，得清清楚楚，明明白白。

1.成本核算

采購(gòu)人員會(huì)像家庭主婦一樣，對(duì)每種耗材的成本進(jìn)行核算。他們會(huì)考慮采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸成本、庫(kù)存成本等因素，確保采購(gòu)成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.尋找性價(jià)比高的產(chǎn)品

在核算成本的基礎(chǔ)上，采購(gòu)人員會(huì)尋找性價(jià)比高的產(chǎn)品。他們會(huì)像購(gòu)物達(dá)人一樣，對(duì)比不同品牌、不同規(guī)格的耗材，選擇最劃算的。

3.分析采購(gòu)效益

采購(gòu)?fù)瓿珊?，醫(yī)院會(huì)對(duì)采購(gòu)效益進(jìn)行分析。他們會(huì)計(jì)算采購(gòu)成本與使用效果的比例，看看這次采購(gòu)是否劃算，是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

4.優(yōu)化采購(gòu)策略

如果采購(gòu)效益分析結(jié)果顯示采購(gòu)成本過(guò)高或者使用效果不佳，醫(yī)院會(huì)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。他們會(huì)像調(diào)整投資組合一樣，優(yōu)化采購(gòu)方案，提高采購(gòu)效益。

5.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

為了降低采購(gòu)成本，醫(yī)院會(huì)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。他們會(huì)像招標(biāo)一樣，讓多個(gè)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)，最終選擇價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的供應(yīng)商。

6.定期評(píng)估與改進(jìn)

醫(yī)院會(huì)定期對(duì)采購(gòu)清單的成本控制和效益進(jìn)行分析和評(píng)估，就像定期盤點(diǎn)家庭賬本一樣。通過(guò)評(píng)估，醫(yī)院可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)采購(gòu)策略，確保采購(gòu)效益最大化。

第九章耗材采購(gòu)清單的信息化建設(shè)與數(shù)據(jù)管理

現(xiàn)在這年頭，啥事兒都離不開信息化，耗材采購(gòu)也不例外。信息化建設(shè)就像是給醫(yī)院采購(gòu)裝上了一雙“千里眼”，讓采購(gòu)過(guò)程更加透明，數(shù)據(jù)管理也更加便捷。

1.建立信息化采購(gòu)系統(tǒng)

醫(yī)院會(huì)建立一套信息化采購(gòu)系統(tǒng)，就像是一個(gè)在線超市，采購(gòu)人員可以在這個(gè)系統(tǒng)里查看耗材信息、下單、跟蹤訂單等。這樣，采購(gòu)過(guò)程就更加方便快捷了。

2.數(shù)據(jù)錄入與更新

采購(gòu)人員會(huì)把耗材信息、采購(gòu)記錄、供應(yīng)商信息等數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，并及時(shí)更新。這樣，醫(yī)院就可以隨時(shí)查看耗材的采購(gòu)情況，就像查看自己的購(gòu)物車一樣。

3.數(shù)據(jù)分析與報(bào)告

信息化采購(gòu)系統(tǒng)不僅可以記錄數(shù)據(jù)，還能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，生成各種報(bào)告。醫(yī)院可以根據(jù)這些報(bào)告，了解耗材的使用情況、采購(gòu)成本等信息，為采購(gòu)決策提供依據(jù)。

4.數(shù)據(jù)共享與協(xié)作

信息化采購(gòu)系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與協(xié)作。不同部門之間可以共享采購(gòu)數(shù)據(jù)，提高工作效率。同時(shí)，醫(yī)院還可以和供應(yīng)商進(jìn)行數(shù)據(jù)協(xié)作，比如在線下單、電子發(fā)票等，簡(jiǎn)化采購(gòu)流程。

5.信息安全與保密

信息化采購(gòu)系統(tǒng)涉及大量敏感數(shù)據(jù)，因此，醫(yī)院會(huì)采取措施確保信息安全與保密。他們會(huì)像保護(hù)個(gè)人隱私一樣，對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，防止數(shù)據(jù)泄露。

6.持續(xù)改進(jìn)信息化建設(shè)

醫(yī)院