員工試用期表現(xiàn)評(píng)估體系及表格模板一、引言試用期是企業(yè)與員工相互考察的關(guān)鍵階段，既是企業(yè)篩選符合戰(zhàn)略需求人才的“過(guò)濾器”，也是員工融入團(tuán)隊(duì)、驗(yàn)證自身適配性的“試金石”?？茖W(xué)的試用期表現(xiàn)評(píng)估體系，不僅能精準(zhǔn)識(shí)別員工的崗位適配度，還能引導(dǎo)員工明確成長(zhǎng)方向，同時(shí)規(guī)避勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)（如因“不符合錄用條件”解除勞動(dòng)合同需提供充分證據(jù)）。本文結(jié)合人力資源管理實(shí)踐，構(gòu)建“維度清晰、流程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)量化”的試用期評(píng)估體系，并提供可直接落地的表格模板，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)試用期管理的專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化。二、員工試用期表現(xiàn)評(píng)估體系的核心構(gòu)成試用期評(píng)估體系的設(shè)計(jì)需遵循“目標(biāo)導(dǎo)向、多維度覆蓋、可操作化”原則，核心包括評(píng)估維度、評(píng)估流程、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)三大模塊。（一）評(píng)估維度設(shè)計(jì)：覆蓋“業(yè)績(jī)-能力-價(jià)值觀-態(tài)度”四維模型試用期評(píng)估需兼顧“當(dāng)前貢獻(xiàn)”與“未來(lái)潛力”，避免僅關(guān)注業(yè)績(jī)的短視行為。建議采用以下四大維度：**維度****核心定義****關(guān)鍵指標(biāo)示例****工作業(yè)績(jī)**員工完成試用期目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量與效率目標(biāo)完成率（如試用期KPI達(dá)成情況）、任務(wù)交付及時(shí)率、工作誤差率、學(xué)習(xí)進(jìn)度（如新技能掌握情況）**能力素質(zhì)**完成崗位工作所需的專業(yè)能力與通用能力專業(yè)能力（如技術(shù)崗的coding能力、銷售崗的客戶開(kāi)拓能力）、溝通協(xié)作（跨部門(mén)對(duì)接效率）、問(wèn)題解決（突發(fā)問(wèn)題處理能力）**價(jià)值觀匹配**員工與企業(yè)核心價(jià)值觀的契合度團(tuán)隊(duì)合作（是否主動(dòng)分享資源）、誠(chéng)信正直（是否如實(shí)反饋問(wèn)題）、客戶導(dǎo)向（是否關(guān)注客戶需求）**工作態(tài)度**員工對(duì)待工作的主觀意愿與職業(yè)素養(yǎng)責(zé)任心（是否主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù)）、主動(dòng)性（是否提前規(guī)劃工作）、紀(jì)律性（考勤、制度遵守情況）設(shè)計(jì)說(shuō)明：維度需與崗位說(shuō)明書(shū)強(qiáng)綁定（如技術(shù)崗側(cè)重“專業(yè)能力”，管理崗側(cè)重“溝通協(xié)作”）；價(jià)值觀維度需結(jié)合企業(yè)文化（如阿里的“六脈神劍”、華為的“以客戶為中心”），避免泛泛而談。（二）評(píng)估流程設(shè)計(jì)：閉環(huán)管理，避免“一考定終身”試用期評(píng)估需貫穿“入職-在崗-轉(zhuǎn)正”全周期，形成“目標(biāo)設(shè)定-跟蹤反饋-正式評(píng)估-結(jié)果應(yīng)用”的閉環(huán)流程：1.準(zhǔn)備階段（入職1周內(nèi)）：明確雙方期望輸出文檔：《試用期目標(biāo)責(zé)任書(shū)》（模板見(jiàn)第三節(jié)）；操作要點(diǎn)：上級(jí)與員工共同制定試用期目標(biāo)（包括量化業(yè)績(jī)目標(biāo)與能力發(fā)展目標(biāo)）；明確“錄用條件”（如“3個(gè)月內(nèi)完成2個(gè)項(xiàng)目交付”“掌握核心業(yè)務(wù)流程”），并由員工簽字確認(rèn)（規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)）。2.跟蹤階段（試用期內(nèi)每2-4周）：及時(shí)糾偏輸出文檔：《試用期月度跟蹤評(píng)估表》（模板見(jiàn)第三節(jié)）；操作要點(diǎn)：上級(jí)每周與員工進(jìn)行1對(duì)1溝通（15-30分鐘），反饋工作進(jìn)展與問(wèn)題；記錄關(guān)鍵行為事件（如“主動(dòng)解決客戶投訴，挽回?fù)p失”“多次遲到影響團(tuán)隊(duì)進(jìn)度”），作為期末評(píng)估的證據(jù)。3.正式評(píng)估階段（試用期結(jié)束前1周）：多維度驗(yàn)證評(píng)估主體：上級(jí)（占比60%）、同事/跨部門(mén)協(xié)作方（占比20%）、員工自評(píng)（占比20%）；操作要點(diǎn)：?jiǎn)T工填寫(xiě)《試用期自評(píng)表》（附在期末評(píng)估表中），總結(jié)工作成果與不足；上級(jí)結(jié)合跟蹤記錄與同事反饋，填寫(xiě)《試用期期末綜合評(píng)估表》（模板見(jiàn)第三節(jié)）；召開(kāi)評(píng)估溝通會(huì)，向員工反饋結(jié)果（需保留溝通記錄）。4.結(jié)果應(yīng)用階段：分類處理，激勵(lì)與優(yōu)化并行結(jié)果等級(jí)：優(yōu)秀（前10%）、合格（70%-80%）、待改進(jìn)（10%-20%）、不合格（<10%）；應(yīng)用規(guī)則：優(yōu)秀：可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正（如3個(gè)月試用期縮短至2個(gè)月），或給予額外獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、培訓(xùn)機(jī)會(huì)）；合格：正常轉(zhuǎn)正，進(jìn)入正式員工考核體系；待改進(jìn)：延長(zhǎng)試用期（不超過(guò)法定上限），制定《改進(jìn)計(jì)劃》（明確改進(jìn)目標(biāo)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)）；不合格：解除勞動(dòng)合同（需提供“不符合錄用條件”的證據(jù)，如未完成目標(biāo)、違反制度等）。（三）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)：量化+定性，避免主觀偏見(jiàn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)需可衡量、可驗(yàn)證，建議采用“量化指標(biāo)+行為錨定法（BARS）”結(jié)合的方式：1.量化指標(biāo)：用數(shù)據(jù)說(shuō)話示例：銷售崗：“試用期內(nèi)完成銷售額XX萬(wàn)元（目標(biāo)完成率≥80%）”；技術(shù)崗：“完成3個(gè)模塊開(kāi)發(fā)，BUG率≤1%”；行政崗：“會(huì)議籌備準(zhǔn)確率100%，未出現(xiàn)遺漏”。2.行為錨定法：將素質(zhì)轉(zhuǎn)化為具體行為示例（溝通協(xié)作能力）：**等級(jí)****行為描述**優(yōu)秀主動(dòng)協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展（如“牽頭解決研發(fā)與市場(chǎng)部的需求分歧，使項(xiàng)目提前1周上線”）合格能配合跨部門(mén)工作，及時(shí)響應(yīng)需求（如“根據(jù)市場(chǎng)部要求，調(diào)整產(chǎn)品文檔，未影響交付時(shí)間”）待改進(jìn)需多次催促才配合工作，溝通效率低（如“3次未及時(shí)回復(fù)市場(chǎng)部的需求郵件，導(dǎo)致項(xiàng)目延遲”）不合格拒絕跨部門(mén)協(xié)作，影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（如“因個(gè)人原因，拒絕參與跨部門(mén)項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目停滯”）設(shè)計(jì)說(shuō)明：行為描述需具體（包含“場(chǎng)景+行動(dòng)+結(jié)果”），避免“態(tài)度好”“能力強(qiáng)”等模糊表述；等級(jí)劃分需與結(jié)果應(yīng)用掛鉤（如“優(yōu)秀”對(duì)應(yīng)提前轉(zhuǎn)正，“不合格”對(duì)應(yīng)解除合同）。三、員工試用期表現(xiàn)評(píng)估表格模板以下模板結(jié)合企業(yè)實(shí)踐設(shè)計(jì)，可根據(jù)崗位類型（如技術(shù)、銷售、職能）調(diào)整指標(biāo)。（一）試用期目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板【模板名稱】XX崗位試用期目標(biāo)責(zé)任書(shū)【適用場(chǎng)景】入職1周內(nèi)，上級(jí)與員工確認(rèn)試用期目標(biāo)**員工信息**姓名：______崗位：______入職日期：______試用期截止日期：______**直接上級(jí)**姓名：______崗位：______**一、量化業(yè)績(jī)目標(biāo)**1.目標(biāo)1：______（如“完成2個(gè)客戶簽約，銷售額≥XX萬(wàn)元”）；

2.目標(biāo)2：______（如“完成3個(gè)模塊開(kāi)發(fā)，BUG率≤1%”）；

3.目標(biāo)3：______（如“整理5份行業(yè)報(bào)告，提交時(shí)間符合要求”）。**二、能力發(fā)展目標(biāo)**1.專業(yè)能力：______（如“掌握Python數(shù)據(jù)分析工具”）；

2.通用能力：______（如“提升跨部門(mén)溝通效率”）；

3.價(jià)值觀匹配：______（如“主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)分享會(huì)2次”）。**三、錄用條件說(shuō)明**1.完成上述業(yè)績(jī)目標(biāo)≥80%；

2.能力發(fā)展目標(biāo)達(dá)成率≥70%；

3.無(wú)違反公司制度的行為（如遲到≥5次、虛假報(bào)銷等）。**雙方確認(rèn)**員工簽字：______日期：______

上級(jí)簽字：______日期：______（二）試用期月度跟蹤評(píng)估表模板【模板名稱】XX崗位試用期月度跟蹤評(píng)估表【適用場(chǎng)景】每月末，上級(jí)記錄員工工作進(jìn)展與問(wèn)題**員工信息**姓名：______崗位：______月份：______**一、本月工作進(jìn)展**1.完成任務(wù)：______（如“完成客戶A的需求分析報(bào)告”）；

2.未完成任務(wù)：______（如“未完成模塊B的開(kāi)發(fā)，原因：需求變更”）；

3.亮點(diǎn)工作：______（如“主動(dòng)解決客戶投訴，挽回?fù)p失XX元”）。**二、存在的問(wèn)題**1.業(yè)績(jī)問(wèn)題：______（如“銷售額未達(dá)標(biāo)，原因：客戶資源不足”）；

2.能力問(wèn)題：______（如“溝通時(shí)邏輯不清，導(dǎo)致跨部門(mén)誤解”）；

3.態(tài)度問(wèn)題：______（如“遲到2次，影響團(tuán)隊(duì)會(huì)議”）。**三、改進(jìn)建議**1.業(yè)績(jī)提升：______（如“下周安排客戶拜訪培訓(xùn)”）；

2.能力發(fā)展：______（如“參加溝通技巧課程”）；

3.態(tài)度調(diào)整：______（如“制定每日工作計(jì)劃，避免遲到”）。**四、雙方確認(rèn)**員工簽字：______日期：______

上級(jí)簽字：______日期：______（三）試用期期末綜合評(píng)估表模板【模板名稱】XX崗位試用期期末綜合評(píng)估表【適用場(chǎng)景】試用期結(jié)束前1周，綜合評(píng)估員工表現(xiàn)**員工信息**姓名：______崗位：______入職日期：______試用期截止日期：______**評(píng)估主體**上級(jí)評(píng)估（60%）、同事評(píng)估（20%）、自評(píng)（20%）**一、工作業(yè)績(jī)（30分）**1.目標(biāo)完成率（15分）：______（如“完成目標(biāo)90%，得13分”）；

2.任務(wù)質(zhì)量（10分）：______（如“BUG率0.5%，得9分”）；

3.學(xué)習(xí)進(jìn)度（5分）：______（如“掌握全部新技能，得5分”）。**二、能力素質(zhì)（30分）**1.專業(yè)能力（15分）：______（如“技術(shù)能力達(dá)標(biāo)，得13分”）；

2.溝通協(xié)作（10分）：______（如“跨部門(mén)溝通有效，得8分”）；

3.問(wèn)題解決（5分）：______（如“解決2個(gè)突發(fā)問(wèn)題，得4分”）。**三、價(jià)值觀匹配（20分）**1.團(tuán)隊(duì)合作（10分）：______（如“主動(dòng)分享資源，得9分”）；

2.誠(chéng)信正直（5分）：______（如“如實(shí)反饋問(wèn)題，得5分”）；

3.客戶導(dǎo)向（5分）：______（如“關(guān)注客戶需求，得4分”）。**四、工作態(tài)度（20分）**1.責(zé)任心（10分）：______（如“主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù)，得9分”）；

2.主動(dòng)性（5分）：______（如“提前規(guī)劃工作，得4分”）；

3.紀(jì)律性（5分）：______（如“無(wú)遲到，得5分”）。**五、綜合得分**上級(jí)評(píng)分：______同事評(píng)分：______自評(píng)：______綜合得分：______（加權(quán)平均）**六、評(píng)估結(jié)論**□優(yōu)秀（≥90分）□合格（70-89分）□待改進(jìn)（60-69分）□不合格（<60分）**七、備注**1.優(yōu)秀理由：______；

2.待改進(jìn)/不合格理由：______（需附具體行為證據(jù)）。**八、雙方確認(rèn)**員工簽字：______日期：______

上級(jí)簽字：______日期：______四、評(píng)估體系的應(yīng)用說(shuō)明與注意事項(xiàng)（一）應(yīng)用流程指引1.入職階段：簽訂《試用期目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確雙方期望；2.月度跟蹤：填寫(xiě)《試用期月度跟蹤評(píng)估表》，及時(shí)反饋問(wèn)題；3.期末評(píng)估：收集多維度反饋，填寫(xiě)《試用期期末綜合評(píng)估表》；4.結(jié)果溝通：召開(kāi)評(píng)估溝通會(huì)，告知員工結(jié)果與改進(jìn)方向；5.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)評(píng)估結(jié)論，辦理轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期或解除合同手續(xù)。（二）關(guān)鍵注意事項(xiàng)1.客觀性：避免主觀偏見(jiàn)措施：用“行為事件”替代“主觀判斷”（如“遲到3次”比“態(tài)度差”更客觀）；多維度評(píng)估（上級(jí)、同事、自評(píng)），減少單一主體的偏差；保留證據(jù)（如工作記錄、郵件、項(xiàng)目成果），避免糾紛。2.及時(shí)性：避免“秋后算賬”措施：每月跟蹤反饋，及時(shí)糾正員工問(wèn)題（如“本月遲到2次，需下月改進(jìn)”）；避免期末一次性提出所有問(wèn)題，導(dǎo)致員工抵觸。3.溝通性：讓員工參與評(píng)估措施：評(píng)估前讓員工自評(píng)，表達(dá)自己的觀點(diǎn)；評(píng)估后與員工溝通，說(shuō)明結(jié)果的依據(jù)，聽(tīng)取員工的反饋；對(duì)于待改進(jìn)員工，共同制定《改進(jìn)計(jì)劃》，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。4.合法性：規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)措施：錄用條件需明確、具體，并告知員工（如《試用期目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的“完成2個(gè)項(xiàng)目交付”）；解除勞動(dòng)合同需符合法律規(guī)定（如“不符合錄用條件”需提供證據(jù)）；延長(zhǎng)試用期需經(jīng)員工同意，