施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程與文檔范例一、引言施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)，直接影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及合規(guī)性?？茖W(xué)的管理流程與規(guī)范的文檔體系，是保障施工有序運(yùn)行、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、留存證據(jù)的關(guān)鍵。本文結(jié)合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T____）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB____）等現(xiàn)行規(guī)范，系統(tǒng)梳理施工現(xiàn)場(chǎng)全流程管理要點(diǎn)，并提供實(shí)用文檔范例，為管理人員提供可操作的指導(dǎo)。二、前期準(zhǔn)備階段：流程與文檔前期準(zhǔn)備是施工順利開展的基礎(chǔ)，重點(diǎn)包括施工策劃、場(chǎng)地準(zhǔn)備、資源進(jìn)場(chǎng)三大環(huán)節(jié)。（一）施工策劃管理施工策劃是項(xiàng)目施工的總綱領(lǐng)，需明確目標(biāo)、部署資源、制定方案。1.管理內(nèi)容編制《施工組織設(shè)計(jì)方案》：涵蓋工程概況、施工部署、主要施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置、質(zhì)量安全措施。編制《專項(xiàng)施工方案》：針對(duì)危險(xiǎn)性較大工程（如深基坑、高支模、腳手架），制定詳細(xì)工藝、安全措施及應(yīng)急方案。審批流程：施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理編制→技術(shù)負(fù)責(zé)人審核→總監(jiān)理工程師審批；專項(xiàng)方案需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字，超過一定規(guī)模的需專家論證。2.文檔范例（1）《施工組織設(shè)計(jì)方案》用途：指導(dǎo)項(xiàng)目全過程施工，協(xié)調(diào)各專業(yè)配合。編制要點(diǎn)：工程概況：名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、參建單位。施工部署：施工目標(biāo)（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本）、施工順序（先地下后地上）、區(qū)段劃分。主要施工方案：關(guān)鍵工序（如混凝土澆筑、鋼筋綁扎）的工藝、技術(shù)要求、設(shè)備選型。進(jìn)度計(jì)劃：采用橫道圖/網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路。資源配置：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。質(zhì)量安全措施：質(zhì)量控制要點(diǎn)（如三檢制）、安全防護(hù)措施（如臨邊防護(hù)）、應(yīng)急預(yù)案。審批流程：項(xiàng)目經(jīng)理→技術(shù)負(fù)責(zé)人→總監(jiān)理工程師→建設(shè)單位（如需）。（2）《專項(xiàng)施工方案（高支模工程）》用途：指導(dǎo)高支模施工，防范坍塌風(fēng)險(xiǎn)。編制要點(diǎn)：工程概況：支模部位（如大廳頂板）、高度（如10米）、跨度（如15米）。設(shè)計(jì)計(jì)算：驗(yàn)證支架強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性（立桿間距、水平桿步距、剪刀撐設(shè)置）。施工工藝：搭設(shè)/拆除順序（立桿→水平桿→剪刀撐→腳手板）。安全措施：作業(yè)人員防護(hù)（安全帽、安全帶）、荷載限制（禁止超載）。應(yīng)急方案：坍塌事故的報(bào)警、救援流程。審批流程：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人→總監(jiān)理工程師→專家論證（超規(guī)模時(shí)）。（二）場(chǎng)地準(zhǔn)備管理場(chǎng)地準(zhǔn)備需完成“三通一平”（通水、通電、通路、場(chǎng)地平整）及臨時(shí)設(shè)施搭建。1.管理內(nèi)容完成“三通一平”：確保施工場(chǎng)地具備作業(yè)條件。搭建臨時(shí)設(shè)施：辦公室、宿舍、倉(cāng)庫(kù)、食堂等，滿足生活與工作需求。驗(yàn)收：臨時(shí)設(shè)施需經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收，符合安全、衛(wèi)生、消防要求。2.文檔范例（1）《施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖》用途：明確各類設(shè)施位置，指導(dǎo)場(chǎng)地規(guī)劃。編制要點(diǎn)：標(biāo)注施工區(qū)域（主體、裝修）、臨時(shí)設(shè)施（辦公室、宿舍）、材料堆放區(qū)（鋼筋、水泥）、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)（塔吊、攪拌機(jī)）、道路、水電線路、消防設(shè)施。采用1:500比例，圖例清晰，標(biāo)注尺寸。審批流程：項(xiàng)目經(jīng)理→技術(shù)負(fù)責(zé)人→總監(jiān)理工程師。（2）《臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收記錄》用途：記錄臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收情況，確認(rèn)符合要求。編制要點(diǎn)：工程名稱、設(shè)施名稱（如“項(xiàng)目辦公室”“工人宿舍”）。驗(yàn)收內(nèi)容：結(jié)構(gòu)安全性（房屋穩(wěn)定性）、衛(wèi)生條件（食堂衛(wèi)生）、消防設(shè)施（滅火器數(shù)量）、用電安全（線路鋪設(shè)）。驗(yàn)收意見：“符合要求，同意使用”或“存在××問題，需整改”。驗(yàn)收人員：施工單位（項(xiàng)目經(jīng)理、安全員）、監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）。（三）資源進(jìn)場(chǎng)管理資源進(jìn)場(chǎng)包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，確保符合施工要求。1.管理內(nèi)容勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)：核查特種作業(yè)人員操作證，進(jìn)行三級(jí)安全教育（公司、項(xiàng)目、班組）。材料進(jìn)場(chǎng)：檢查質(zhì)量證明文件（合格證、檢驗(yàn)報(bào)告）、外觀質(zhì)量（鋼筋銹蝕、水泥結(jié)塊），按規(guī)定抽樣檢測(cè)（混凝土試塊、鋼筋力學(xué)性能）。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)：檢查合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作人員資質(zhì)，試運(yùn)轉(zhuǎn)（塔吊起升、回轉(zhuǎn)試驗(yàn)）。2.文檔范例（1）《勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》用途：規(guī)劃勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，滿足施工需求。編制要點(diǎn)：工種（鋼筋工、木工、混凝土工）、人數(shù)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、備注（如“需持有鋼筋工操作證”）。示例：工種人數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注鋼筋工20____持有鋼筋工操作證木工15____混凝土工10____（2）《材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》用途：確認(rèn)材料質(zhì)量，避免不合格材料進(jìn)場(chǎng)。編制要點(diǎn)：材料名稱（熱軋帶肋鋼筋、普通硅酸鹽水泥）、規(guī)格型號(hào)（HRB400φ16、P.O42.5）、數(shù)量（噸、立方米）。質(zhì)量證明文件：合格證編號(hào)、檢驗(yàn)報(bào)告編號(hào)。外觀檢查：“鋼筋無(wú)銹蝕、無(wú)彎曲”“水泥無(wú)結(jié)塊”。抽樣檢測(cè)：“已抽取3組試塊，送實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)”。驗(yàn)收意見：“符合要求，同意進(jìn)場(chǎng)”或“不符合要求，退貨”。驗(yàn)收人員：施工單位（材料員、質(zhì)量員）、監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）。三、施工實(shí)施階段：流程與文檔施工實(shí)施是項(xiàng)目核心，需重點(diǎn)管控進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、溝通協(xié)調(diào)五大環(huán)節(jié)。（一）進(jìn)度管理進(jìn)度管理確保工程按計(jì)劃完成，包括計(jì)劃編制、跟蹤、調(diào)整。1.管理內(nèi)容編制進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路（如主體結(jié)構(gòu)）。跟蹤進(jìn)度：每周召開進(jìn)度會(huì)議，對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃偏差（如進(jìn)度滯后3天）。調(diào)整進(jìn)度：分析偏差原因（材料延遲、勞動(dòng)力不足），采取措施（增加勞動(dòng)力、延長(zhǎng)工作時(shí)間），更新計(jì)劃。2.文檔范例（1）《施工進(jìn)度計(jì)劃表（橫道圖）》用途：直觀展示工序進(jìn)度安排。編制要點(diǎn)：橫坐標(biāo)：時(shí)間（月份/周）。縱坐標(biāo)：工序（地基處理、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程）。橫道線：表示工序的開始/結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間。關(guān)鍵線路：用粗線標(biāo)注（如主體結(jié)構(gòu)施工）。（2）《進(jìn)度偏差分析報(bào)告》用途：分析偏差原因，提出解決措施。編制要點(diǎn)：報(bào)告期：如“2023年4月1日-4月7日”。進(jìn)度情況：實(shí)際完成vs計(jì)劃完成（如計(jì)劃完成主體3層，實(shí)際完成2層，滯后1層）。偏差原因：材料進(jìn)場(chǎng)延遲2天。解決措施：督促供應(yīng)商2天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，增加10名鋼筋工。預(yù)計(jì)效果：下周趕上計(jì)劃進(jìn)度。編制人員：施工員；審批人員：項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師。（二）質(zhì)量管理質(zhì)量管理確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，包括質(zhì)量計(jì)劃、過程控制、驗(yàn)收。1.管理內(nèi)容編制質(zhì)量計(jì)劃：明確質(zhì)量目標(biāo)（單位工程合格率100%）、質(zhì)量體系（ISO9001）、質(zhì)量措施（三檢制）。過程控制：執(zhí)行三檢制（自檢、互檢、專檢），關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理（如混凝土澆筑）。驗(yàn)收：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收（按GB____要求）。2.文檔范例（1）《質(zhì)量控制點(diǎn)清單》用途：明確重點(diǎn)控制工序，確保質(zhì)量。編制要點(diǎn)：控制點(diǎn)名稱（鋼筋綁扎、混凝土澆筑、防水工程）。控制內(nèi)容（鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距；混凝土配合比、養(yǎng)護(hù)時(shí)間）?？刂品椒ǎz查圖紙、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)）。責(zé)任人員（質(zhì)量員、施工員、監(jiān)理工程師）。示例：序號(hào)控制點(diǎn)名稱控制內(nèi)容控制方法責(zé)任人員1鋼筋綁扎鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距檢查圖紙、測(cè)量質(zhì)量員、施工員2混凝土澆筑配合比、澆筑順序、養(yǎng)護(hù)時(shí)間檢查配合比報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督質(zhì)量員、監(jiān)理工程師（2）《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》用途：記錄隱蔽工程情況，作為后續(xù)施工依據(jù)。編制要點(diǎn)：工程名稱、部位（如“1號(hào)樓地基”“2層頂板鋼筋”）。隱蔽內(nèi)容（地基土質(zhì)、鋼筋綁扎、防水卷材鋪設(shè)）。驗(yàn)收日期：隱蔽完成日。驗(yàn)收意見：“地基土質(zhì)符合設(shè)計(jì)要求，鋼筋綁扎符合圖紙要求，同意隱蔽”。驗(yàn)收人員：施工單位（項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員）、監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位（現(xiàn)場(chǎng)代表）。（三）安全管理安全管理保障施工人員生命安全，包括安全策劃、教育、檢查、應(yīng)急管理。1.管理內(nèi)容安全策劃：編制《安全施工專項(xiàng)方案》《應(yīng)急預(yù)案》（坍塌、火災(zāi)）。安全教育：三級(jí)教育（公司、項(xiàng)目、班組），考核合格后上崗。安全檢查：日常檢查（安全員每日檢查）、專項(xiàng)檢查（腳手架、臨時(shí)用電）、季節(jié)性檢查（雨季防汛），下達(dá)《隱患整改通知書》。應(yīng)急管理：定期演練（每年至少1次），提高處置能力。2.文檔范例（1）《安全技術(shù)交底記錄》用途：向作業(yè)人員傳達(dá)安全要求，防止事故。編制要點(diǎn)：工程名稱、交底部位（如“腳手架搭設(shè)”）、交底對(duì)象（腳手架工）。交底內(nèi)容：施工工藝（搭設(shè)順序）、安全措施（佩戴安全帽、安全帶）、應(yīng)急處理（墜落事故的急救方法、報(bào)警電話）。交底形式：書面+口頭（作業(yè)人員簽字確認(rèn)）。交底人員：施工員、安全員；接受交底人員：作業(yè)人員（簽字）；見證人：監(jiān)理工程師（如需）。（2）《隱患整改通知書》用途：責(zé)令整改安全隱患，防止事故。編制要點(diǎn)：工程名稱、隱患部位（如“3層腳手架”）、隱患內(nèi)容（剪刀撐缺失）。隱患等級(jí)：一般/重大（如“重大隱患”）。整改要求：“立即停止使用腳手架，24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)全剪刀撐”。整改期限：____。責(zé)任單位：腳手架班組；責(zé)任人：班組長(zhǎng)。簽發(fā)單位：施工單位安全部；簽發(fā)人：安全員。（四）成本管理成本管理控制項(xiàng)目成本，包括計(jì)劃、核算、控制、結(jié)算。1.管理內(nèi)容成本計(jì)劃：編制《項(xiàng)目成本預(yù)算表》（預(yù)算成本、目標(biāo)成本、計(jì)劃成本）。成本核算：歸集實(shí)際成本（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)），對(duì)比計(jì)劃偏差。成本控制：分析偏差原因（材料價(jià)格上漲、浪費(fèi)嚴(yán)重），采取措施（優(yōu)化方案、降低消耗）。成本結(jié)算：辦理工程變更簽證（設(shè)計(jì)變更、業(yè)主要求），編制《竣工結(jié)算書》。2.文檔范例（1）《項(xiàng)目成本預(yù)算表》用途：預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，作為控制依據(jù)。編制要點(diǎn)：成本項(xiàng)目：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、其他費(fèi)用。預(yù)算成本：圖紙計(jì)算的成本（如人工費(fèi)200萬(wàn)元）。目標(biāo)成本：企業(yè)制定的成本目標(biāo)（如預(yù)算成本的95%）。計(jì)劃成本：施工中預(yù)計(jì)的成本（如考慮材料漲價(jià)后的成本）。（2）《工程變更簽證單》用途：記錄工程變更，作為成本結(jié)算依據(jù)。編制要點(diǎn)：工程名稱、變更編號(hào)（如“XX-變更-____”）。變更原因：業(yè)主要求增加陽(yáng)臺(tái)欄桿。變更內(nèi)容：增加欄桿10米，材質(zhì)不銹鋼。變更費(fèi)用：增加2萬(wàn)元（附費(fèi)用計(jì)算書）。審批流程：施工單位（項(xiàng)目經(jīng)理）→監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）→建設(shè)單位（成本負(fù)責(zé)人）。（五）溝通協(xié)調(diào)管理溝通協(xié)調(diào)確保施工順利，包括內(nèi)部（各部門、班組）與外部（建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)）溝通。1.管理內(nèi)容內(nèi)部溝通：協(xié)調(diào)工程部、物資部、班組之間的工作（如工序銜接）。外部溝通：與建設(shè)單位（變更、進(jìn)度）、監(jiān)理單位（驗(yàn)收、檢查）、設(shè)計(jì)單位（圖紙問題）、供應(yīng)商（材料進(jìn)場(chǎng)）溝通。溝通形式：會(huì)議（施工例會(huì)）、書面文件（工作聯(lián)系單）、口頭溝通（現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商）。2.文檔范例（1）《施工例會(huì)紀(jì)要》用途：記錄會(huì)議內(nèi)容，明確各方責(zé)任。編制要點(diǎn)：會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員（施工、監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位）。會(huì)議內(nèi)容：進(jìn)度情況：施工單位匯報(bào)本周完成情況（如主體3層，符合計(jì)劃）。質(zhì)量情況：監(jiān)理單位匯報(bào)檢查情況（如鋼筋綁扎符合要求）。存在問題：材料進(jìn)場(chǎng)延遲（鋼筋未按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)）。解決措施：施工單位督促供應(yīng)商2天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，建設(shè)單位協(xié)助協(xié)調(diào)。下一步計(jì)劃：下周完成主體4層。紀(jì)要簽發(fā)人：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。四、驗(yàn)收交付階段：流程與文檔驗(yàn)收交付是項(xiàng)目最終環(huán)節(jié)，包括分部分項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、資料歸檔三大環(huán)節(jié)。（一）分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部分項(xiàng)驗(yàn)收是竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)，包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。1.管理內(nèi)容檢驗(yàn)批驗(yàn)收：施工單位組織，監(jiān)理單位參加，驗(yàn)收合格后填寫《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。分項(xiàng)工程驗(yàn)收：施工單位組織，監(jiān)理單位參加，驗(yàn)收合格后填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。分部工程驗(yàn)收：總監(jiān)理工程師組織，施工、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位參加，驗(yàn)收合格后填寫《分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。2.文檔范例（1）《分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》用途：記錄分部工程驗(yàn)收情況，作為竣工驗(yàn)收依據(jù)。編制要點(diǎn)：工程名稱、分部工程名稱（如“地基與基礎(chǔ)分部工程”）。工程概況：規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、施工時(shí)間。施工情況：匯報(bào)施工過程（地基處理、主體結(jié)構(gòu)）、質(zhì)量控制措施（三檢制）。驗(yàn)收情況：監(jiān)理單位匯報(bào)質(zhì)量檢查（分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格），設(shè)計(jì)單位匯報(bào)設(shè)計(jì)要求落實(shí)情況，建設(shè)單位匯報(bào)意見。驗(yàn)收結(jié)論：“地基與基礎(chǔ)分部工程符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，質(zhì)量合格”。驗(yàn)收人員：施工單位（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）、監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位（負(fù)責(zé)人）、設(shè)計(jì)單位（設(shè)計(jì)代表）、勘察單位（勘察代表）（如需）。（二）竣工驗(yàn)收管理竣工驗(yàn)收是工程交付的關(guān)鍵，包括預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。1.管理內(nèi)容預(yù)驗(yàn)收：監(jiān)理單位組織，施工單位參加，檢查工程質(zhì)量（如分部工程驗(yàn)收合格），整改問題后出具《預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。正式驗(yàn)收：建設(shè)單位組織，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加，驗(yàn)收合格后出具《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，辦理《工程竣工驗(yàn)收備案表》。2.文檔范例（1）《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》用途：記錄工程最終驗(yàn)收情況，作為交付依據(jù)。編制要點(diǎn)：工程名稱、地址、參建單位（建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察）。工程概況：規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、建筑面積、施工時(shí)間。施工情況：匯報(bào)施工過程（主體、裝修、安裝）、質(zhì)量控制（三檢制）、安全管理（零傷亡）。驗(yàn)收情況：質(zhì)量驗(yàn)收：監(jiān)理單位匯報(bào)分部工程驗(yàn)收合格、觀感質(zhì)量良好。安全驗(yàn)收：施工單位匯報(bào)安全設(shè)施符合要求、零事故。功能驗(yàn)收：建設(shè)單位匯報(bào)水電、電梯功能正常。驗(yàn)收結(jié)論：“本工程符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，質(zhì)量合格，同意竣工驗(yàn)收”。驗(yàn)收人員簽字：施工單位（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）、監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位（負(fù)責(zé)人）、設(shè)計(jì)單位（設(shè)計(jì)代表）、勘察單位（勘察代表）、政府質(zhì)量監(jiān)督部門（監(jiān)督員）。（三）工程資料歸檔資料歸檔保存工程歷史記錄，包括收集、整理、移交。1.管理內(nèi)容資料收集：收集工程準(zhǔn)備階段文件（施工許可證、地質(zhì)勘察報(bào)告）、施工文件（施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量記錄）、監(jiān)理文件（監(jiān)理規(guī)劃、驗(yàn)收記錄）、竣工驗(yàn)收文件（竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、備案表）、竣工圖（建筑、結(jié)構(gòu)、安裝竣工圖）。資料整理：按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》（GB/T____）分類、編號(hào)、裝訂，編制《工程資料歸檔目錄》。資料移交：將資料移交建設(shè)單位或檔案管理部門，辦理《資料移交清單》。2.文檔范例（1）《工程資料歸檔目錄》用途：明確資料歸檔范圍和順序。編制要點(diǎn)：分類：工程準(zhǔn)備階段文件（A）、施工文件（B）、監(jiān)理文件（C）、竣工驗(yàn)收文件（D）、竣工圖（E）。編號(hào)：“類別-子類別-序號(hào)”（如“A-001：施工許可證”“B-001：施工組織設(shè)計(jì)方案”）。文件名稱：施工許可證、地質(zhì)勘察報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制點(diǎn)清單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工圖。（2）《資料移交清單》用途：記錄資料移交情