業(yè)財融合在國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中的運用摘要：國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)日益受到關(guān)注，業(yè)財融合成為提升管理效率和決策水平的重要路徑。文章主要探討業(yè)務(wù)與財務(wù)融合在國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中的應(yīng)用，分析其對企業(yè)財務(wù)管理的意義。首先，文章簡要闡述了業(yè)財融合與財務(wù)管理信息化建設(shè)的內(nèi)涵。其次，分析了業(yè)財融合對國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的主要影響，包括影響財務(wù)需求、財務(wù)管理系統(tǒng)創(chuàng)新、實現(xiàn)高效的財務(wù)資料管理、擴大管理對象和范圍、加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的交流、完善業(yè)務(wù)流程。最后，探討了業(yè)財融合在國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中的運用策略，包括結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，開發(fā)特色化信息管理軟件；推動財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理，深化業(yè)財融合；強化業(yè)財聯(lián)動，建立信息化管理制度體系；積極打造復(fù)合型人才隊伍，提升財務(wù)管理人員信息化素養(yǎng)；建立健全財務(wù)信息化安全保障機制。關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)與財務(wù)融合；國有企業(yè)；財務(wù)管理；信息化建設(shè)中圖分類號：F270.7文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025）18-0159-04DOI：10.13939/ki.zgsc.2025.18.039作為國民經(jīng)濟的主導(dǎo)力量，國有企業(yè)在經(jīng)濟運行中承擔(dān)重要責(zé)任，財務(wù)管理為國有企業(yè)運營提供支撐，而提升現(xiàn)代化水平成為其發(fā)展的必然要求。傳統(tǒng)財務(wù)管理信息系統(tǒng)存在著業(yè)務(wù)與財務(wù)割裂等弊端，通過分析其對企業(yè)財務(wù)管理的意義，探討業(yè)財融合在國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中的運用，同時分析其在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)共享與集成等方面的實踐，為國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)提供新思路，推動企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化水平提升，為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做出積極貢獻。2相關(guān)理論概述2.1業(yè)財融合的內(nèi)涵首先，業(yè)務(wù)與財務(wù)融合強調(diào)業(yè)務(wù)運營和財務(wù)管理之間的緊密聯(lián)系，業(yè)務(wù)運營和財務(wù)管理往往被看作是兩個獨立領(lǐng)域，業(yè)務(wù)部門負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售，財務(wù)部門關(guān)注資金、成本、財務(wù)報表。但是實際運營過程中，業(yè)務(wù)活動和財務(wù)數(shù)據(jù)是密不可分的，業(yè)務(wù)發(fā)展和變化影響財務(wù)狀況，財務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)決策提供重要依據(jù)，業(yè)財融合將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理緊密結(jié)合，實現(xiàn)信息互通互聯(lián)，提高企業(yè)整體管理水平[1]。其次，業(yè)務(wù)與財務(wù)融合強調(diào)了信息化技術(shù)的作用，信息化技術(shù)作為連接業(yè)務(wù)和財務(wù)的橋梁，通過建立統(tǒng)一信息平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對接，如通過ERP系統(tǒng)、協(xié)同OA系統(tǒng)、CRM客戶管理系統(tǒng)等，將企業(yè)各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合到同一個平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；通過數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)，對業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，為企業(yè)決策提供依據(jù)。最后，業(yè)務(wù)與財務(wù)融合強調(diào)了管理理念和制度機制創(chuàng)新，傳統(tǒng)管理模式下，業(yè)務(wù)和財務(wù)由不同部門獨立管理，存在信息壁壘，而業(yè)財融合要求企業(yè)改變這種分散式管理模式，建立業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同管理機制，例如：建立跨部門業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同工作機制，明確各部門之間職責(zé)，建立績效評價和激勵機制，激發(fā)各部門間合作積極性。2.2財務(wù)管理信息化建設(shè)的內(nèi)涵財務(wù)管理信息化建設(shè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)進行改造，提升財務(wù)管理效率、加強財務(wù)監(jiān)控、改善決策支持，推動企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化水平提升。第一，財務(wù)管理信息化建設(shè)涵蓋財務(wù)業(yè)務(wù)的全面數(shù)字化和自動化，建立財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)核算、報表編制、成本控制、預(yù)算管理等各項財務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)字化處理流程，提高數(shù)據(jù)處理效率，降低人工處理成本，確保財務(wù)數(shù)據(jù)可靠。第二，財務(wù)管理信息化建設(shè)強調(diào)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，建立統(tǒng)一財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，整合各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲、管理，避免了數(shù)據(jù)孤島，提高數(shù)據(jù)一致性，為財務(wù)管理提供可靠數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。第三，財務(wù)管理信息化建設(shè)注重財務(wù)決策支持和管理分析能力，引入數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)，對海量財務(wù)數(shù)據(jù)進行深度挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間潛在關(guān)聯(lián)，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)，提高管理分析精準(zhǔn)度。第四，財務(wù)管理信息化建設(shè)包括財務(wù)信息公開和透明化，建立財務(wù)管理信息公開平臺，向內(nèi)部員工和外部利益方公開財務(wù)數(shù)據(jù)，增強信息透明度，提升企業(yè)形象，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3業(yè)財融合對國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的主要影響3.1影響財務(wù)需求業(yè)財融合可促進對財務(wù)數(shù)據(jù)的全面獲取，整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對接，確保財務(wù)部門及時獲得來自各業(yè)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)，為財務(wù)管理和決策提供全面數(shù)據(jù)支持。首先，提高財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)直接與財務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和誤差累積，通過信息化技術(shù)，對數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤，提高財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。其次，提升財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，深度挖掘業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的潛在關(guān)聯(lián)，為企業(yè)管理決策提供科學(xué)依據(jù)，以某企業(yè)為例：通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，優(yōu)化財務(wù)資源配置，提高經(jīng)營效率[2]。最后，促進財務(wù)管理智能化，引入人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的智能識別，自動生成財務(wù)報表，減輕財務(wù)人員工作負擔(dān)，提高工作效率。3.2財務(wù)管理系統(tǒng)創(chuàng)新一方面，促進財務(wù)管理系統(tǒng)功能創(chuàng)新。傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)只注重財務(wù)數(shù)據(jù)的錄入和報表生成，忽視了業(yè)務(wù)活動與財務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)。業(yè)財融合中，財務(wù)管理系統(tǒng)可拓展新的功能模塊，將銷售、采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)核算系統(tǒng)對接，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動匯總，提供全面業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理，推動財務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)創(chuàng)新。傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)局限于財務(wù)報表的編制，缺乏對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘，通過業(yè)財融合，財務(wù)管理系統(tǒng)可獲取更全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間內(nèi)在關(guān)聯(lián)，為管理決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持。另一方面，促進財務(wù)管理系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新。隨著信息技術(shù)發(fā)展，新技術(shù)涌現(xiàn)，如人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等，為財務(wù)管理系統(tǒng)創(chuàng)新提供支持，財務(wù)管理系統(tǒng)可引入這些新技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的智能化處理、自動化流程，提高財務(wù)管理效率，促進財務(wù)管理系統(tǒng)用戶體驗。傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)往往以財務(wù)人員為中心，忽視了其他業(yè)務(wù)部門需求，通過業(yè)財融合，財務(wù)管理系統(tǒng)可注重用戶體驗，設(shè)計友好、智能的界面，提供個性化服務(wù)，進而提升用戶滿意度。3.3實現(xiàn)高效的財務(wù)資料管理傳統(tǒng)財務(wù)管理往往存在數(shù)據(jù)孤島，不同業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)無法及時與財務(wù)系統(tǒng)進行對接，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對接，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，提高財務(wù)資料管理效率。首先，業(yè)財融合可實現(xiàn)財務(wù)資料的自動化處理，傳統(tǒng)財務(wù)管理依賴人工操作，數(shù)據(jù)處理效率低下、錯誤率高，通過業(yè)財融合引入信息化技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化采集、處理，減少人工干預(yù)環(huán)節(jié)，提高數(shù)據(jù)處理效率，優(yōu)化財務(wù)管理流程，通過系統(tǒng)自動化提醒，加快了資料處理速度[3]。其次，實現(xiàn)財務(wù)資料的集中化存儲，傳統(tǒng)財務(wù)管理存在資料分散、存儲不規(guī)范問題，財務(wù)資料往往散落在各業(yè)務(wù)部門電腦中，難以進行有效管理，通過業(yè)財融合，建立統(tǒng)一財務(wù)資料庫，將各類財務(wù)資料集中存儲，實現(xiàn)財務(wù)資料的統(tǒng)一管理，加強財務(wù)資料共享化利用，不同部門和崗位人員可共同使用財務(wù)資料，提高信息流通。最后，實現(xiàn)財務(wù)資料的安全性，傳統(tǒng)財務(wù)管理存在信息泄露和數(shù)據(jù)安全風(fēng)險，無法保護財務(wù)資料，通過業(yè)財融合建立權(quán)限管理和安全控制機制，對財務(wù)資料進行嚴(yán)格權(quán)限分配，確保了財務(wù)資料安全。3.4擴大管理對象和范圍第一，通過業(yè)財融合，將財務(wù)管理對象從傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)報表擴展到業(yè)務(wù)活動，傳統(tǒng)財務(wù)管理只關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)處理編制，忽視了業(yè)務(wù)活動對財務(wù)狀況的影響，業(yè)財融合將銷售、采購、生產(chǎn)、人力資源等業(yè)務(wù)活動納入財務(wù)管理范疇，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動的全面監(jiān)控。第二，通過業(yè)財融合將財務(wù)管理范圍從企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部，傳統(tǒng)財務(wù)管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)，忽視了企業(yè)與外部環(huán)境關(guān)系，通過業(yè)財融合將企業(yè)與供應(yīng)商、客戶等外部單位業(yè)務(wù)往來納入財務(wù)管理范疇，實現(xiàn)了對外部業(yè)務(wù)關(guān)系的全面管理。第三，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，將財務(wù)管理范圍從單一部門擴展到全員參與，傳統(tǒng)財務(wù)管理由財務(wù)部門獨立負責(zé)，其他部門只是財務(wù)數(shù)據(jù)的提供者，通過業(yè)財融合將財務(wù)管理納入企業(yè)全員參與范疇，使每個員工都可了解自己業(yè)務(wù)活動對財務(wù)狀況的影響，積極參與到財務(wù)管理中，實現(xiàn)全員財務(wù)管理目標(biāo)。第四，將財務(wù)管理范圍從單一時間點擴展到全過程，傳統(tǒng)財務(wù)管理只關(guān)注財務(wù)報表編制，忽視財務(wù)管理全過程，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，實現(xiàn)財務(wù)管理全過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中的問題，實現(xiàn)全方位財務(wù)管理。3.5加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的交流傳統(tǒng)上，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在信息共享和溝通方面存在較大隔閡，造成信息孤島和決策效率低下，通過業(yè)財融合加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的交流。第一，促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)共享，傳統(tǒng)財務(wù)管理局限于財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和財務(wù)報表的編制，忽視了業(yè)務(wù)活動對財務(wù)狀況的影響，業(yè)財融合實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的無縫對接，實時傳輸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財務(wù)系統(tǒng)，使財務(wù)部門及時獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將其納入財務(wù)管理范疇，提高了財務(wù)決策準(zhǔn)確性。第二，促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信息交流，傳統(tǒng)財務(wù)管理只處理財務(wù)部門內(nèi)部事務(wù)，業(yè)務(wù)部門缺乏對財務(wù)數(shù)據(jù)的了解，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，建立業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信息共享平臺，使業(yè)務(wù)部門及時了解財務(wù)狀況，參與財務(wù)決策制定，提高業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的協(xié)作效率。第三，業(yè)財融合促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的知識共享，傳統(tǒng)財務(wù)管理只注重處理財務(wù)數(shù)據(jù)和編制財務(wù)報表，忽視了業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識，業(yè)財融合促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的知識共享，使業(yè)務(wù)部門向財務(wù)部門提供業(yè)務(wù)方面的專業(yè)知識，財務(wù)部門向業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)方面的專業(yè)知識，實現(xiàn)雙方知識互補，提高了企業(yè)整體管理水平。4業(yè)財融合在國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中的運用策略4.1結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，開發(fā)特色化信息管理軟件在充分挖掘業(yè)務(wù)特性和預(yù)測未來趨勢的背景下，開發(fā)具有針對性的信息管理系統(tǒng)，要求聚焦于當(dāng)前運營中的問題點和流程精簡。以下是這一過程關(guān)鍵步驟的詳細闡述。第一，強化業(yè)務(wù)洞察與需求細化，首要任務(wù)是與各業(yè)務(wù)單元深度協(xié)作，通過密集的交流會議和實踐活動，搜集第一線工作人員的直接反饋，保障信息系統(tǒng)設(shè)計緊貼實戰(zhàn)情景。同時，要兼顧跨部門合作的流暢性，確保信息傳輸高效暢通且數(shù)據(jù)統(tǒng)一。第二，精挑細選技術(shù)工具并推進創(chuàng)新實踐，在整合AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等先進科技時，需依據(jù)具體業(yè)務(wù)場景細心甄別。比如，應(yīng)用AI技術(shù)進行智能財務(wù)解析，自動化處理發(fā)票識別、現(xiàn)金流預(yù)測；利用大數(shù)據(jù)分析輔助企業(yè)策略規(guī)劃，提升成本控制與預(yù)算編制的精確度；借力區(qū)塊鏈增加供應(yīng)鏈的透明性，確保交易歷史不可更改。第三，用戶體驗為核心，在軟件開發(fā)初期，通過原型高速迭代和用戶反饋測試，確保界面設(shè)計簡潔明了，操作邏輯契合用戶習(xí)慣。采用響應(yīng)式設(shè)計，確保軟件在多種設(shè)備上均能提供優(yōu)質(zhì)的使用感受，滿足移動辦公的需要，提升工作效率與用戶滿意度。第四，構(gòu)建穩(wěn)固的運維與支持機制，建立一個包含實時監(jiān)控、定期維保、緊急響應(yīng)的綜合運維系統(tǒng)，以維護系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。另外，成立專業(yè)技術(shù)支持團隊，為用戶提供即時有效的協(xié)助，收集用戶反饋作為軟件持續(xù)優(yōu)化的依據(jù)。第五，持續(xù)迭代與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，鑒于業(yè)務(wù)環(huán)境和技術(shù)的不斷發(fā)展，信息管理系統(tǒng)必須實施周期性的評估和調(diào)整。設(shè)定固定的業(yè)務(wù)與IT溝通會議，保證軟件開發(fā)方向與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，積極探索新興技術(shù)的運用潛力，以維持軟件的行業(yè)領(lǐng)先地位，為國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅強的后盾。4.2推動財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理，深化業(yè)財融合首先，從組織架構(gòu)、流程設(shè)計、信息系統(tǒng)等多個方面著手，深入理解業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的關(guān)系，意識到財務(wù)不僅是對業(yè)務(wù)的記錄，更是業(yè)務(wù)的支持者，建立跨部門溝通協(xié)作機制，促進業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的信息共享，確保財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)活動貫通[4]。其次，整合財務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動采集、傳遞，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為管理決策提供支持，推動財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)決策和規(guī)劃過程，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同性，促進資源合理配置。最后，培養(yǎng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)理解能力和溝通協(xié)作能力，使其理解業(yè)務(wù)需求，提供符合業(yè)務(wù)實際的財務(wù)服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化管理模式，跟蹤業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)變化，調(diào)整財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理策略，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，提升管理水平。4.3強化業(yè)財聯(lián)動，建立信息化管理制度體系首先，細化聯(lián)動機制與明確職責(zé)，在組織層級上精確劃分業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的職責(zé)范圍，確立雙方在信息流通、流程精簡及風(fēng)險管控上的合作框架。這包括成立跨職能協(xié)作團隊，定期主持業(yè)財聯(lián)合會議，協(xié)同審定信息化項目規(guī)劃、預(yù)算配置、執(zhí)行進度與成果評估。同時，確立詳細的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)交互規(guī)程，保證數(shù)據(jù)的時效性、完備性和一致性。其次，加強數(shù)據(jù)一致性保護機制，借助數(shù)據(jù)集成平臺，自動比對校驗業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)，快速識別并更正不一致之處。另外，加大對信息化管理人員的數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)力度，增強其在業(yè)務(wù)流分析、數(shù)據(jù)映射及財務(wù)管理規(guī)則上的專業(yè)技能，有力支撐業(yè)財融合的實施。再次，加速業(yè)務(wù)流程自動化與效能提升，利用RPA、低代碼/無代碼技術(shù)等工具，自動化完成頻繁且簡單業(yè)務(wù)與財務(wù)活動，例如自動對賬、費用報銷處理、報告自動生成，大幅削減人工干預(yù)，提速并提高處理精確度。此外，建立信息化管理績效評估體制，創(chuàng)建科學(xué)全面的信息化績效評估指標(biāo)框架，涉及項目執(zhí)行效能、系統(tǒng)可靠性、數(shù)據(jù)質(zhì)量、用戶滿意程度、業(yè)務(wù)流程改善成效等多方面。最后，確保信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略深度融合，構(gòu)建以戰(zhàn)略為引領(lǐng)的信息化規(guī)劃模型，確保所有信息化投資與項目均與國有企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃相契合，促進業(yè)務(wù)拓展、市場響應(yīng)加速及創(chuàng)新力提升。通過高層領(lǐng)導(dǎo)的親自參與和指導(dǎo)，加強全公司對信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，形成一致的信息化建設(shè)認知，為國有企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展打下穩(wěn)固的信息化基礎(chǔ)[5]。4.4積極打造復(fù)合型人才隊伍，提升財務(wù)管理人員信息化素養(yǎng)一方面，制定全面人才培養(yǎng)計劃。注重財務(wù)管理人員信息化技能培訓(xùn)，包括數(shù)據(jù)分析、信息系統(tǒng)應(yīng)用、數(shù)字化財務(wù)管理等，提升其信息化應(yīng)用能力；建立跨部門交流機制，鼓勵財務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)部門深度合作，加強對業(yè)務(wù)流程的理解，提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)；引進外部專家，借鑒國際先進經(jīng)驗，提供培訓(xùn)，幫助財務(wù)管理人員了解最新信息化技術(shù)，拓展其視野。另一方面，建立激勵機制。對信息化技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)突出的財務(wù)管理人員給予獎勵，激發(fā)其學(xué)習(xí)動力，持續(xù)關(guān)注財務(wù)管理人員職業(yè)發(fā)展需求，為其提供廣闊發(fā)展空間；吸引高素質(zhì)人才，建立財務(wù)管理人員信息素養(yǎng)評估機制，定期評估其信息化技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平，為其提供個性化培訓(xùn)，確保財務(wù)管理人員與信息化建設(shè)保持同步，為國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)提供人才支持[6]。4.5建立健全財務(wù)信息化安全保障機制一方面，加強對財務(wù)信息系統(tǒng)的安全管理，建立完善權(quán)限管理制度，確保只有授權(quán)人員可訪問敏感數(shù)據(jù)，加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的加密；采用先進加密技術(shù)，保障財務(wù)數(shù)據(jù)在傳輸過程中的安全。另一方面，建立定期安全漏洞掃描，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的漏洞，降低被攻擊風(fēng)險；加強員工安全意識，提高員工對信息安全的重視，防范針對信息數(shù)據(jù)的外部攻擊；建立應(yīng)急響應(yīng)機制，應(yīng)對各類安全事件，保障財務(wù)信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行和數(shù)據(jù)安全，與安全專家和第三方安全機構(gòu)合作，進行安全評估，發(fā)現(xiàn)潛在安全風(fēng)險及時進行整改和加固，確保財務(wù)信息系統(tǒng)安全可靠[7]。深入探討業(yè)財融合在國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中的運用策略，為國有企業(yè)在信息化建設(shè)中實現(xiàn)業(yè)務(wù)