1.某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工事件1：基礎(chǔ)工程施工時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)，施工單位提出改進(jìn)措施，可以提時(shí)間?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單位研事件2：專業(yè)分包工程實(shí)施過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)分包工程部分存在質(zhì)量隱后，總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施事件3：主體工程施工時(shí)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料，若繼續(xù)施工，該理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令（因甲施工單位的工作對(duì)乙施工位也被迫停工）。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師?？偣び枰源_認(rèn)，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單位。檢驗(yàn)報(bào)告出來后，證實(shí)材料合格，事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補(bǔ)償要求，而甲施工單位事件5：對(duì)上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未2.政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。該工程采用無事件1：工程招標(biāo)時(shí)，A、B、C、D、E、F、G共7家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時(shí)評(píng)標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人的簽字，只有被授權(quán)人的簽字（招標(biāo)文件中對(duì)是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定）；B投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標(biāo)單位以招標(biāo)文件規(guī)定的工期380事件2：經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審，推薦G、F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出單位分別找G、F、E投標(biāo)單位重新報(bào)價(jià)，以價(jià)格低者為中標(biāo)單位，按原投標(biāo)報(bào)價(jià)簽訂施工事件3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會(huì)議，并要求G單位及時(shí)辦理施工事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了《施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表》，并附有測(cè)事件1：建設(shè)單位辦完《施工許可證》，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批了施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)后，事件2：在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告的情況下，施工單位按照投標(biāo)書中打樁工程及防水工程的工程施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)此做了相應(yīng)處理后書面報(bào)告了建設(shè)單位。事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗(yàn)未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗(yàn)結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗(yàn)，使用該批材事件4：施工中，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下就存放（2）指出事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)，并要求施工單位按已批準(zhǔn)事件3：基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師懷疑隱蔽的部位有事件4：現(xiàn)澆鋼筋混凝土拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專項(xiàng)施為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師書面報(bào)告了政府有事件6：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工，并簽訂了分包合中，因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為5.某工程項(xiàng)目業(yè)主采用工程量清單計(jì)價(jià)方式公開招標(biāo)確定了承包人，甲乙雙方簽為6個(gè)月。合同中的清單項(xiàng)目及費(fèi)用包括：分項(xiàng)工程項(xiàng)目4項(xiàng)，總費(fèi)用為200萬元，相應(yīng)專全文明施工措施費(fèi)用為6萬元；計(jì)日工費(fèi)用為3萬元；暫列金額為12萬元；電梯工程（甲方各分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用及相應(yīng)專業(yè)措施費(fèi)用、施工進(jìn)度表5.1分項(xiàng)工程項(xiàng)目及相應(yīng)專業(yè)措施費(fèi)用、施工1.工程預(yù)付款為簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的20%，于開工之日前10天支付，在工（3）計(jì)日工費(fèi)用、特種門窗專業(yè)費(fèi)用均按原合同發(fā)生在第5（4）如果施工中發(fā)生的工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等費(fèi)用為10萬總造價(jià)和扣除質(zhì)保金后承包商應(yīng)獲得的工程價(jià)款總額6.某工程建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同式。工期20個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作在ABCDEFJ事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場(chǎng)地標(biāo)高，設(shè)計(jì)單位修改施工圖，A工作開始時(shí)間推遲1個(gè)月，致事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時(shí)間也推遲了1個(gè)月，由于物價(jià)上漲原因，6～7月份D資較計(jì)劃完成投資增加了10％。D、E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成，由于施工％，事件4：G、I工作的實(shí)施過程中遇到異常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)0.5個(gè)月；事件5：L工作為隱蔽工程，在驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對(duì)該隱蔽工單位以隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的堅(jiān)持下，對(duì)隱蔽工1234567程資程資程資（4）針對(duì)施工過程中發(fā)生的事件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)不妥之處：設(shè)計(jì)單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師理由：總監(jiān)理工程師不得將“口頭同意”的設(shè)計(jì)變更內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知施工單位理由：專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告總監(jiān)理工理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系（或甲、乙施工單位有合同關(guān)系），乙施理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承2.（1）【正確答案】（1）A單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文（2）招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文3.（1）【正確答案】具備下列條件時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審核意見，并（3）施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程工，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)（3）根據(jù)施工單位的質(zhì)量調(diào)查報(bào)告或質(zhì)量事故調(diào)查組提出的方案。質(zhì)量事故技術(shù)處理方案一般由施工單位提出，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)安全和加固處理等的重大技術(shù)處理方案，一般由原設(shè)計(jì)單位提出。必要時(shí)，應(yīng)要求相關(guān)（4）技術(shù)處理方案經(jīng)相關(guān)各方簽認(rèn)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（5）【正確答案】單機(jī)無負(fù)荷試車由施工單位組織；其費(fèi)用已包含在合同價(jià)（2）【正確答案】（1）施工單位編制的施工組織設(shè)（3）【正確答案】（1）總監(jiān)理工程師要求剝離后重新（2）施工單位要求費(fèi)用與工期的索賠合理；理由：檢驗(yàn)合（1）發(fā)生工程質(zhì)量缺陷，工程監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員進(jìn)行（5）對(duì)非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，工程監(jiān)理單（2）監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任。理由：監(jiān)理單位（6）【正確答案】事件6中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處：受理甲分包單）；5.（1）【正確答案】簽約合同價(jià)=（200+16+6+3+12+（2）【正確答案】第三月末計(jì)劃工作預(yù)算投資累計(jì)=［40+2.2+（60+5.4）×2/3+（第三月末已完工作預(yù)算投資累計(jì)=[40+2.2+（60+5.4）×2/4+6（60+