《案例分析(交通)》考前3頁紙精選精練高頻，整合記憶通關必備，以更快的方式記住更多的知識點，眾多考生一致好評。精選精練高頻，整合記憶通關必備，以更快的方式記住更多的知識點，眾多考生一致好評。來自各神秘渠道，嚴禁傳播，后果自負!8.建設工程必須招標的規(guī)模標準：等特殊情況；(6)國家規(guī)定的其他特殊情形。14.招標文件的組成及基本內(nèi)容：招標公告(或投標邀請書);投標人須知；評標辦法；合同條款及格15.招標文件應當載明以下主要內(nèi)容：(一)投標邀請書；(二)投標人須知；(五)施工圖設計文件；(如有)、合同用款估算表。用經(jīng)評審的最低投標價法。投標保證金。(4)投標人提供了虛假資料；(1)合同協(xié)議書及各種合同附件；(2)中標通知書；(3)投標函；(4)項目專用合同條款；(5)公路工程專用合同條款；(6)通用合同條款；(7)委托人要求；(8)監(jiān)理服務費用清單；(9)監(jiān)理100萬-1000萬1000萬-5000萬寬度)整體滑移或者中型水運工程主體結構垮塌、報特大橋、特長隧道或者大型水運工程主體結構垮塌、報廢。1億元以上—以上包括本數(shù)，以下不包括本數(shù)33.費用索賠的申報程序：(1)工程概況；(2)編制依據(jù)；(3)施工計劃；(4)施工工藝技術；(5)施工安全保證措施；(6)勞動力計劃；(7)計算書及相關圖紙。(1)編制依據(jù)；(2)工程概況；(3)施工計劃；(4)施工工藝技術；(5)安全保證措施；(6)(11)其他資料。的系統(tǒng)目標。規(guī)定的辦法對公路工程質(zhì)量進行評分，并確定工程質(zhì)量等級；按規(guī)定的辦法對參建單位進行綜合評價；對建設項目進行綜合評價；形成并通過竣工驗收鑒定書。43.進度計劃的編制：(1)雙代號網(wǎng)絡圖：關鍵線路的判斷：持續(xù)時間最長；非關鍵線路上工作的拖延及工期索賠問題；(2)橫道圖：掌握流水步距的計算。施工進度計劃在實44.工程進度報告主要內(nèi)容：(1)工程項目進度執(zhí)行情況的綜合描述；(2)實際施工進度圖；(3)工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況；(4)進度偏差的狀況和導致偏差的原因。(1)順序作業(yè)法：按工藝流程和施工程序(步驟)確定的先后順序進行施工操作。特點：單位資源需要量小，工期長，大部分工作面空閑，組織管理簡單。(2)平行作業(yè)法：根據(jù)工程或技術的需要，將工程分為若干施工段(或工點),各施工段同時投入施工隊伍同時組織施工。特點：工期短，工作面充分合理，但資源用量集中，組織管理復雜。(3)流水作業(yè)法：將不同工程對象的同一施工工序交給對應專業(yè)施工隊(組)執(zhí)行，各專業(yè)隊(組)在統(tǒng)一計劃安排下，依次在各個作業(yè)面上完成指定的操作。特點：工期適中，工作面充分利用，專業(yè)隊施工連續(xù)，資源用量均衡。46.施工計劃管理的工作程序：編制施工計劃→計劃的執(zhí)行檢查→計劃的調(diào)整等循環(huán)進行。編制的基礎是施工定額，編制的方式一般用橫道圖、斜條圖、進度曲線及網(wǎng)絡圖。承包人對照原計劃自查，監(jiān)理工程師對計劃的實施予以合理的監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)偏差較大時，監(jiān)理工程師應要求承包人對原計劃予以調(diào)整。48.工程進度監(jiān)理的基本方法：①橫道圖法(甘特圖);②工程進度曲線，又稱現(xiàn)金流動曲線或S曲線；③斜條圖法，又稱垂直圖法或垂直坐標表示法；④網(wǎng)絡計劃圖法。網(wǎng)絡圖分為四類：雙代號網(wǎng)絡圖、單代號網(wǎng)絡圖、時標網(wǎng)絡圖、單代號搭接網(wǎng)絡圖。49.監(jiān)理工程師對進度計劃的審查內(nèi)容：(1)與合同工期、階段性目標的響應性與符合性；(2)工序間銜接的合理性；(3)勞動力、機械、材料、施工設備等資源配置的充分性：(4)與其他相關項目計劃的協(xié)調(diào)性：(5)進度計劃完成的可行性及防范措施；(6)要求建設單位或相關方提供資金、施工場地等條件的合理性。50.進度延誤的處理方法：根據(jù)延誤的影響分為發(fā)生在關鍵線路上的延誤(包括新關鍵線路)和非關鍵線路上的延誤。如果由于非施工單位原因造成的施工單位延誤，且這種延誤造成誤期，施工單位必須提出延期申請，并在規(guī)定的時間內(nèi)，提出延期具體資料，以供監(jiān)理審查處理。如果由于施工單位自身原因引起的誤期，則監(jiān)理工程師不能批準其延期。對承包人原因造成的延誤處理包括：停止付款、對施工單位收取一定金額的拖期違約損失賠償金、終止合同等。51.建筑安裝工程費各項費用計算方法表8-1:定額直接費耗量×機械臺班單價)(二)定額設備購置費∑設備購置數(shù)量×設備基價(三)班消耗量×機械臺班預算單價)(四)∑設備購置數(shù)量×預算基價(五)(六)(一)×企業(yè)管理費綜合費率(七)(八)利潤[(一)+(五)+(六)]×利潤率(九)[(三)+(四)+(五)+(六)+(七)+(八)]×稅率(十)專項費用[(一)+(五)+(六)+(七)+(八)+(九)]×累進費率安全生產(chǎn)費(十一)定額建筑安裝工(一)+(二)×40%+(五)+(六)+(七)+(八)+(九)+(十)(十二)(三)+(四)+(五)+(六)+(七)+(八)+(九)+(十)有下列情形之一的，屬于違法分包：(1)承包人將工程分包給個人或者不具備相應條件企業(yè)的；(2)承包人將公路工程施工分包負面清單所列主體和關鍵性工作分包的；(3)承包人將合同文件中明確不得分包的工程(后期報經(jīng)發(fā)包人書面同意的除外)進行分包的；(4)分包人以他人名義承攬分包工程的；(6)分包人將分包工程再進行分包的；(7)法律、法規(guī)規(guī)定的其他違法分包行為。有下列情形之一的，視為施工分包違法：(1)分包合同內(nèi)容未經(jīng)監(jiān)理人審查或者未報發(fā)包人書面同意的；(2)承包人未與分包人依法簽訂分包合同或者分包合同未遵循承包合同的各項原則，不滿足承包合同中相應要求的；(3)承包人(分包人)未在施工現(xiàn)場設立現(xiàn)場管理機構和派駐相應人員對分包工程的施工活動實(4)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。方法一：評標價=投標函文字報價；方法二：評標價=投標函文字報價-暫估價-暫列金額(不含計日工總額)。54.目標控制的基本概念和任務：【2025年修改】目標控制：對實現(xiàn)目標過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進行糾正，以保證目標實現(xiàn)的活動。五大目標任務：質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用的控制。(1)進度付款證書和支付時間14天內(nèi)完成核查，28天內(nèi)將進度應付款支付給承包人，違約金支付時間從應付而未付該款額之日算起(不計復利)。(2)交工付款證書及支付時間14天內(nèi)完成核查、審核完畢、將應支付款支付給承包人，不按期支付的，按合同向承包人支付違約金。(3)最終結清證書和支付時間：14天內(nèi)完成核查、審核完畢、將應支付款支付給承包人。交工驗收由項目法人組織進行，屬于項目管理機構行為。交工驗收是檢查施工合同的執(zhí)行情況，評價工程質(zhì)量是否符合技術標準及設計要求，是否可以移交下一階段施工或是否滿足通車要求，對各參建單位工作進行初步評價?？⒐を炇沼山煌ㄟ\輸主管部門按項目管理權限負責，竣工驗收是綜合評價工程建設成果，對工程質(zhì)量、參建單位和建設項目進行綜合評價。核查承包人提交的各類付款申請單、向施工單位出具經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的付款證書；對付款證書中存在錯、漏或重復的，有權予以修正；對不符合技術規(guī)范和合同條款要求的工程子目和施工活動，有權暫時拒絕支付；復核需要進行價格調(diào)整的材料的單價和采購數(shù)量；商定或確定變更單價和索賠所產(chǎn)生費用；其他有關支付方面的權力，例如，指示使用計日工、指令動用暫列金額以及有關質(zhì)量保證金、按合同條款規(guī)定對工程量清單中所列的專業(yè)工程進行估價等。58.安全監(jiān)理方針政策：【2025年修改】(2)三同時：安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；(3)四不放過：事故原因未查清不放過；責任人員未處理不放過；整改措施未落實不放過；有關人員未受到教育不放過。監(jiān)理合同，監(jiān)理計劃、監(jiān)理細則，會議記錄、會議紀要，綜合性往來文件等。①當月工程實施情況；②當月監(jiān)理工作情況；③當月工程質(zhì)量情況；⑤下月監(jiān)理工作重點。存在的問題及處理情況；⑤監(jiān)理工作體會、說明和建議。60.監(jiān)理單位的質(zhì)量管理責任和義務：監(jiān)理單位對施工質(zhì)量負監(jiān)理責任。公路水運工程交工驗收前，監(jiān)理單位應當根據(jù)有關標準和規(guī)范要求對工程質(zhì)量進行檢查驗證，編制工程質(zhì)量評定或者評估報告，并提交建設單位。61.施工單位的安全生產(chǎn)責任和義務有：施工單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負主體責任。施工單位主要負責人依法對項目安全生產(chǎn)工作全面負責。建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任。62.監(jiān)理單位應建立的五項安全管理制度：安全技術措施監(jiān)理審查制度；專項施工方案審查制度；安全隱患督促整改制度；重大安全隱患報告制度；法律法規(guī)與強制性標準實施監(jiān)理制度。63.施工階段日常安全監(jiān)理的工作程序和內(nèi)容：(1)監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。(4)檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。(5)檢查施工單位的安全事故隱患排查治理情況，督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。(6)負責建立安全監(jiān)理臺賬，將每次巡視、檢查、旁站中發(fā)現(xiàn)的涉及施工安全的情況、存在的問題、監(jiān)理的指令及施工單位處理的措施和結果及時記入臺賬。(1)基坑開挖、支護、降水工程；(2)滑坡處理和填、挖方路基工程；(3)基礎工程；(4)大型臨時工程；(5)橋涵工程；(6)隧道工程；(7)起重吊裝工程；(8)拆除、爆破工程。66.公路施工期對環(huán)境的影響因素：對生態(tài)環(huán)境的影響因素：水土流失、植被破壞；對聲環(huán)境的影響因素：夜間機械噪聲，行車噪聲；對水環(huán)境的影響因素：生活、施工水污染；對大氣環(huán)境的影響因素：揚塵、廢氣等：對社會環(huán)境的影響因素：城鎮(zhèn)公路施工圍擋、文明施工措施、綠化工程、臨時用地、農(nóng)田設施破壞等。67.施工環(huán)境保護監(jiān)理的工作制度：(1)日常工作制度；(2)例會制度；(3)報告制度(月報或年報);(4)文件審核、審批制度；(5)函件來往制度；(6)人員培訓制度；(7)工作記錄制度。①參加設計交底，熟悉環(huán)評報告和設計文件，了解工程建設項目的具體環(huán)保目標；②審查施工單位的施工組織設計和開工報告，對環(huán)保實施方案提出審查意見；③審查施工單位的臨時用地方案是否符合環(huán)保要求，臨時用地的恢復計劃是否可行；④審查施工單位的環(huán)保管理體系是否責任明確，切實有效；⑤參加第一次工地會議，對工程建設項目的環(huán)保目標和環(huán)保措施提出要求。69.交、竣工階段監(jiān)理單位應該負責的工作：①整理施工環(huán)境保護監(jiān)理竣工資料；②編制工程環(huán)境保護監(jiān)理總結報告；③提出工程試運行前所需的環(huán)保部門的各種批件，并予以協(xié)助辦理；④收集保存竣工環(huán)保驗收時所需的資料。70.缺陷責任期監(jiān)理工作：①監(jiān)理工程師定期檢查施工單位對環(huán)保遺留問題整改計劃的實施，并根據(jù)工程具體情況建議施工單位對整改計劃進行調(diào)整；②監(jiān)理工程師檢查已實施的環(huán)保達標工程和環(huán)保工程，對交工驗收后發(fā)生的環(huán)保問題或工程質(zhì)量缺陷及時進行調(diào)查和記錄，并指示施工單位進行環(huán)境恢復或工程修復；③監(jiān)理工程師督促施工單位按合同及有關規(guī)定完成環(huán)保施工資料。71.平安工地建設的監(jiān)理內(nèi)容：落實責任，明確監(jiān)理各崗位的安全管理職責。按規(guī)定建立健全安全管理制度。在編制監(jiān)理計劃或?qū)嵤┘殑t時，要包含安全管理內(nèi)容。72.《交通運輸部關于做好平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建示范推動交通運輸基礎設施建設高質(zhì)量發(fā)展的指導意①優(yōu)質(zhì)安全，服務民生；②目標導向，注重質(zhì)效；③系統(tǒng)謀劃，因地制宜；④創(chuàng)新引領，示范帶動。73.施工單位負責組織平安工地建設，在合同段開工工地建設考核評價指導性標準》至少開展一次自查自糾，每季度至少開展一次自我評價，自評結果經(jīng)監(jiān)理機構審核后報建設單位。74品質(zhì)工程示范項目評價標準三類，均由基本要求、評價指標、加分指標、總體評價四部分構成。75.創(chuàng)建示范項目在建設實施期限內(nèi)發(fā)生下列情形之一的，部或創(chuàng)建主管部門取消其創(chuàng)建示范項目資格： 【2025年新增】(二)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建示范工作中存在嚴重弄虛作假行為的；(三)保障措施無法達到創(chuàng)建示范工作要求的；(六)參建單位存在嚴重違法行為或造成重大不良社會影響的；(七)其他不再具備開展創(chuàng)建示范工作的情形。76.結合年度安全督查計劃，每年對轄區(qū)內(nèi)高速公路和大型水運工程平安工地建設管理情況至少組織一次監(jiān)督抽查，同時根據(jù)建設單位報送的平安工地建設考核評價情況，抽查一定比