2025年注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理全真模擬考試試卷A卷含答案一、單項選擇題（本題型共20小題，每小題1分，共20分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案）1.甲公司是一家新能源汽車制造企業(yè)，2024年受歐盟碳關(guān)稅政策調(diào)整影響，出口歐洲的車型需額外繳納15%的關(guān)稅。該政策屬于宏觀環(huán)境分析中的（）。A.政治和法律因素B.經(jīng)濟因素C.社會和文化因素D.技術(shù)因素2.乙公司是一家連鎖餐飲企業(yè)，其核心競爭力體現(xiàn)在標準化的供應鏈管理和高效的門店運營系統(tǒng)。根據(jù)價值鏈分析理論，乙公司的供應鏈管理屬于（）。A.基本活動中的內(nèi)部后勤B.支持活動中的采購管理C.基本活動中的外部后勤D.支持活動中的基礎設施3.丙企業(yè)擬進入智能家居行業(yè)，行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)通過與電信運營商簽訂排他性合作協(xié)議，限制新企業(yè)獲取用戶數(shù)據(jù)接口。這種情況主要影響的是五力模型中的（）。A.供應商的議價能力B.購買者的議價能力C.潛在進入者的進入威脅D.替代品的替代威脅4.丁公司是一家白酒生產(chǎn)企業(yè)，通過戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)，高端白酒企業(yè)（如茅臺、五糧液）與區(qū)域中低端白酒企業(yè)（如某省地方品牌）分屬不同戰(zhàn)略群組。戰(zhàn)略群組分析在此案例中的主要作用是（）。A.了解競爭對手的財務狀況B.識別群組間的移動障礙C.預測市場總體需求變化D.評估企業(yè)核心能力5.戊公司采用平衡計分卡進行業(yè)績管理，2024年設定的“客戶復購率提升至40%”“新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短20%”“生產(chǎn)設備利用率提高至85%”“員工技能培訓覆蓋率100%”四個指標，分別對應平衡計分卡的（）維度。A.財務、內(nèi)部流程、客戶、學習與成長B.客戶、內(nèi)部流程、財務、學習與成長C.客戶、內(nèi)部流程、內(nèi)部流程、學習與成長D.財務、學習與成長、內(nèi)部流程、客戶6.己企業(yè)是一家傳統(tǒng)制鞋企業(yè)，2024年推出“個性化定制+共享鞋倉”模式：消費者可在線設計鞋型，企業(yè)按單生產(chǎn)；同時，推出“99元/月”共享會員，會員可每月更換不同款式鞋子。該戰(zhàn)略最符合藍海戰(zhàn)略的（）特征。A.重建市場邊界B.注重數(shù)字技術(shù)應用C.成本領先與差異化整合D.關(guān)注非顧客7.庚公司因原材料供應商違約導致生產(chǎn)中斷，損失約500萬元。為應對此類風險，公司2025年擬與3家以上供應商簽訂“背對背”采購合同（即供應商違約需賠償下游客戶全部損失），并建立原材料安全庫存。上述措施分別屬于風險管理策略中的（）。A.風險轉(zhuǎn)移、風險補償B.風險控制、風險轉(zhuǎn)移C.風險轉(zhuǎn)移、風險控制D.風險對沖、風險控制8.辛公司是一家上市公司，2024年董事會審議通過向控股股東關(guān)聯(lián)方以明顯高于市場的價格采購原材料的議案，中小股東反對但無表決權(quán)優(yōu)勢。此案例反映的公司治理主要問題是（）。A.隧道挖掘B.內(nèi)部人控制C.過度在職消費D.信息披露不規(guī)范9.壬公司是一家傳統(tǒng)零售企業(yè)，2024年啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點建設“私域流量運營平臺”和“智能補貨系統(tǒng)”。下列不屬于數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵成功因素的是（）。A.高層管理者的數(shù)字化思維B.數(shù)據(jù)治理體系的完善C.線下門店數(shù)量的擴張D.組織架構(gòu)的敏捷化調(diào)整10.癸公司2024年制定的戰(zhàn)略目標為“三年內(nèi)市場份額提升至25%”，但2025年上半年市場份額僅增長至18%，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)主要原因是競爭對手推出顛覆性新產(chǎn)品。此戰(zhàn)略失效屬于（）。A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效11.甲1公司是一家醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)，采用“項目跟投制”：核心研發(fā)人員需對主導項目進行跟投，項目成功則獲得超額利潤分成，失敗則損失跟投資金。該機制主要解決的是（）。A.股東與管理層的代理問題B.管理層與員工的代理問題C.股東與債權(quán)人的沖突D.企業(yè)與供應商的利益矛盾12.乙1公司是一家家電制造企業(yè)，2024年通過收購一家芯片設計公司實現(xiàn)垂直整合。下列不屬于垂直整合戰(zhàn)略優(yōu)點的是（）。A.降低原材料供應不穩(wěn)定風險B.增強對關(guān)鍵資源的控制C.提升企業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新能力D.減少交易成本13.丙1公司是一家服裝出口企業(yè)，2024年因人民幣升值導致出口訂單利潤下降12%。為應對匯率風險，公司與銀行簽訂了3個月期的遠期外匯合約。該措施屬于（）。A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險對沖D.風險補償14.丁1公司是一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，其核心信息系統(tǒng)由第三方云服務商提供。2024年該云服務商發(fā)生數(shù)據(jù)泄露事件，導致丁1公司用戶信息被竊取。此風險屬于（）。A.戰(zhàn)略風險B.運營風險C.市場風險D.法律風險15.戊1公司是一家食品加工企業(yè)，2024年通過“直播+社區(qū)團購”模式實現(xiàn)銷售額增長30%，但因物流配送延遲導致客戶投訴率上升15%。根據(jù)戰(zhàn)略鐘模型，戊1公司采用的競爭戰(zhàn)略是（）。A.低價低值戰(zhàn)略B.混合戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略16.己1公司是一家新能源電池企業(yè)，2024年與車企簽訂“電池租賃+回購”協(xié)議：車企租賃電池，使用5年后可按原價30%回購。該商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵是（）。A.降低客戶初始購買成本B.提高電池生產(chǎn)效率C.擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模D.提升品牌知名度17.庚1公司是一家跨國制造企業(yè)，2024年調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，將原來的“區(qū)域事業(yè)部制”改為“產(chǎn)品事業(yè)部+區(qū)域支持中心”模式，每個產(chǎn)品事業(yè)部負責全球范圍內(nèi)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，區(qū)域支持中心提供本地化服務。此調(diào)整屬于（）。A.橫向分工結(jié)構(gòu)變革B.縱向分工結(jié)構(gòu)變革C.企業(yè)文化變革D.領導風格變革18.辛1公司是一家傳統(tǒng)出版企業(yè)，2024年推出“數(shù)字版權(quán)運營平臺”，整合作者、出版社、影視公司資源，提供版權(quán)交易、衍生開發(fā)等服務。該戰(zhàn)略屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略19.壬1公司是一家建筑工程企業(yè)，2024年因未按合同約定支付分包商工程款被起訴，法院判決賠償500萬元并支付違約金。此風險屬于（）。A.法律風險與合規(guī)風險B.運營風險C.財務風險D.戰(zhàn)略風險20.癸1公司是一家科技型中小企業(yè)，2024年引入戰(zhàn)略投資者后，董事會中外部董事占比提升至60%，并設立審計委員會和薪酬委員會。此措施主要提升了公司治理的（）。A.內(nèi)部監(jiān)督有效性B.管理層決策效率C.股東短期利益D.員工激勵效果二、多項選擇題（本題型共15小題，每小題2分，共30分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分）1.下列屬于戰(zhàn)略變革類型的有（）。A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革2.價值鏈分析中，屬于基本活動的有（）。A.生產(chǎn)經(jīng)營B.人力資源管理C.市場銷售D.服務3.五力模型的局限性包括（）。A.假設靜態(tài)競爭環(huán)境B.未考慮互補品的影響C.難以用于非營利組織分析D.低估了企業(yè)與供應商、購買者建立長期合作關(guān)系的可能4.波士頓矩陣中，適用于“問題業(yè)務”的戰(zhàn)略有（）。A.發(fā)展B.保持C.收割D.放棄5.風險管理策略工具包括（）。A.風險承擔B.風險轉(zhuǎn)移C.風險對沖D.風險控制6.公司治理的主要機制包括（）。A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.經(jīng)理層7.數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要困難包括（）。A.數(shù)據(jù)孤島問題B.組織文化慣性C.技術(shù)人才短缺D.市場需求波動8.橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型包括（）。A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)9.戰(zhàn)略失效的類型包括（）。A.早期失效B.中期失效C.偶然失效D.晚期失效10.平衡計分卡的優(yōu)點包括（）。A.實現(xiàn)短期與長期目標的平衡B.實現(xiàn)財務與非財務指標的平衡C.實現(xiàn)內(nèi)部與外部指標的平衡D.操作簡單，數(shù)據(jù)易獲取11.下列屬于藍海戰(zhàn)略重建市場邊界路徑的有（）。A.審視他擇產(chǎn)業(yè)B.跨越戰(zhàn)略群組C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體D.放眼互補性產(chǎn)品或服務12.下列屬于公司治理“內(nèi)部人控制”問題表現(xiàn)的有（）。A.過高的在職消費B.信息披露不及時C.過度投資D.轉(zhuǎn)移資產(chǎn)13.下列屬于企業(yè)核心能力特征的有（）。A.稀缺性B.不可模仿性C.可替代性D.價值性14.下列屬于收縮戰(zhàn)略方式的有（）。A.緊縮與集中戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略15.下列屬于運營風險的有（）。A.產(chǎn)品質(zhì)量問題B.關(guān)鍵設備故障C.員工舞弊D.匯率波動三、簡答題（本題型共5小題，其中第1小題6分，第2小題8分，第3小題8分，第4小題8分，第5小題10分，共40分）1.戰(zhàn)略群組分析是公司戰(zhàn)略分析的重要工具。（1）簡述戰(zhàn)略群組分析的主要作用；（3分）（2）列舉戰(zhàn)略群組的劃分依據(jù)（至少4項）。（3分）2.甲公司是一家傳統(tǒng)家具制造企業(yè)，2024年因原材料價格上漲（木材價格同比上漲25%）、人工成本上升（工資漲幅15%），導致毛利率從28%降至20%。同時，消費者需求轉(zhuǎn)向個性化、定制化，而甲公司仍以標準化生產(chǎn)為主，市場份額從12%降至8%。（1）分析甲公司面臨的主要外部風險；（4分）（2）提出甲公司可采取的風險管理策略（至少4項）。（4分）3.乙公司是一家零售企業(yè)，2024年啟動數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，計劃建設“全渠道融合平臺”（整合線上商城、線下門店、社交媒體渠道）和“智能決策系統(tǒng)”（基于消費者行為數(shù)據(jù)預測需求）。（1）簡述數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要任務；（4分）（2）說明乙公司需重點關(guān)注的數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵成功因素。（4分）4.丙公司是一家上市公司，2024年發(fā)生以下事件：①董事長未經(jīng)董事會審議，將公司資金5000萬元借給其控制的關(guān)聯(lián)企業(yè)；②財務總監(jiān)通過虛構(gòu)銷售合同虛增收入3000萬元；③監(jiān)事會未對上述行為提出異議。（1）指出丙公司存在的公司治理問題；（4分）（2）提出改進公司治理的具體措施。（4分）5.丁公司是一家新能源汽車企業(yè)，2024年推出“換電模式”：消費者購買車身，電池通過租賃使用，換電站由丁公司運營。該模式降低了消費者購車成本（車價降低30%），同時通過電池統(tǒng)一管理提高了電池利用率和安全性。（1）運用藍海戰(zhàn)略理論，分析丁公司“換電模式”如何重建市場邊界；（5分）（2）結(jié)合價值鏈分析，說明“換電模式”對丁公司價值活動的影響（至少3項）。（5分）四、綜合題（本題型共1題，共10分）戊公司是一家成立于2010年的家電制造企業(yè)，主要產(chǎn)品包括冰箱、洗衣機、空調(diào)。20202024年，行業(yè)年均增長率從8%降至3%，市場趨于飽和。戊公司市場份額穩(wěn)定在10%左右，但毛利率從25%降至18%，主要原因是原材料（鋼材、銅）價格上漲和促銷費用增加。2024年，戊公司管理層提出“智能化+全球化”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略：智能化：投入5億元研發(fā)智能家電（如能自動調(diào)節(jié)溫度的冰箱、可遠程控制的洗衣機），計劃2025年智能產(chǎn)品占比達40%；全球化：在東南亞設立生產(chǎn)基地（利用當?shù)氐统杀緞趧恿Γ?，同時在歐洲設立研發(fā)中心（貼近高端市場需求）。要求：（1）運用產(chǎn)品生命周期理論，判斷家電行業(yè)所處階段，并說明理由；（2分）（2）分析戊公司“智能化”戰(zhàn)略所屬的基本競爭戰(zhàn)略類型及適用條件；（3分）（3）分析戊公司“全球化”戰(zhàn)略的主要動機；（3分）（4）指出戊公司可能面臨的戰(zhàn)略風險（至少2項）。（2分）參考答案及解析一、單項選擇題1.A【解析】碳關(guān)稅政策屬于政府制定的法規(guī)，影響企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，屬于政治和法律因素。2.A【解析】供應鏈管理涉及原材料的接收、存儲和分配，屬于基本活動中的內(nèi)部后勤。3.C【解析】現(xiàn)有企業(yè)通過排他性協(xié)議限制新進入者獲取關(guān)鍵資源，直接影響潛在進入者的進入威脅。4.B【解析】戰(zhàn)略群組分析可識別不同群組間的移動障礙（如品牌壁壘、渠道壁壘）。5.C【解析】客戶復購率（客戶維度）、研發(fā)周期（內(nèi)部流程）、設備利用率（內(nèi)部流程）、員工培訓（學習與成長）。6.A【解析】通過“個性化定制+共享”創(chuàng)造新需求，屬于重建市場邊界。7.C【解析】簽訂“背對背”合同轉(zhuǎn)移違約風險，建立安全庫存控制中斷風險。8.A【解析】控股股東通過關(guān)聯(lián)交易侵占中小股東利益，屬于隧道挖掘。9.C【解析】線下門店擴張是傳統(tǒng)增長方式，與數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵成功因素無關(guān)。10.A【解析】戰(zhàn)略實施初期（半年內(nèi)）因環(huán)境變化導致失效，屬于早期失效。11.B【解析】通過跟投機制解決管理層與核心員工的代理問題（激勵相容）。12.C【解析】垂直整合主要提升資源控制和成本效率，未必直接提升技術(shù)創(chuàng)新能力。13.C【解析】遠期外匯合約對沖匯率波動風險，屬于風險對沖。14.B【解析】第三方服務提供商導致的運營中斷屬于運營風險。15.B【解析】通過模式創(chuàng)新實現(xiàn)增長（低成本）但存在服務缺陷（非低價），屬于混合戰(zhàn)略。16.A【解析】租賃模式降低客戶初始支出，是商業(yè)模式創(chuàng)新的核心。17.A【解析】從區(qū)域事業(yè)部到產(chǎn)品事業(yè)部，屬于橫向分工結(jié)構(gòu)的調(diào)整。18.D【解析】從傳統(tǒng)出版延伸至版權(quán)運營服務，屬于相關(guān)多元化。19.A【解析】未履行合同義務被起訴，屬于法律與合規(guī)風險。20.A【解析】外部董事和專門委員會提升了董事會的監(jiān)督有效性。二、多項選擇題1.ABCD【解析】戰(zhàn)略變革包括技術(shù)、產(chǎn)品和服務、結(jié)構(gòu)和體系、人員四類。2.ACD【解析】基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售、服務；人力資源管理屬于支持活動。3.ABD【解析】五力模型適用于營利組織分析，C錯誤。4.ACD【解析】問題業(yè)務需判斷是否發(fā)展，否則收割或放棄，保持適用于現(xiàn)金牛。5.ABCD【解析】風險管理策略工具包括承擔、轉(zhuǎn)移、對沖、控制等。6.ABCD【解析】公司治理機制包括“三會一層”及相關(guān)制度。7.ABC【解析】市場需求波動是外部環(huán)境問題，非轉(zhuǎn)型本身困難。8.ABCD【解析】橫向分工結(jié)構(gòu)包括創(chuàng)業(yè)型、職能制、事業(yè)部制、戰(zhàn)略業(yè)務單位等。9.ACD【解析】戰(zhàn)略失效分為早期、偶然、晚期，無中期失效。10.ABC【解析】平衡計分卡數(shù)據(jù)獲取難度較高，D錯誤。11.ABCD【解析】藍海戰(zhàn)略重建市場邊界的6條路徑包括審視他擇產(chǎn)業(yè)、跨越戰(zhàn)略群組等。12.ABC【解析】轉(zhuǎn)移資產(chǎn)屬于隧道挖掘，D錯誤。13.ABD【解析】核心能力需具備稀缺性、不可模仿性、價值性，可替代性是劣勢。14.ABC【解析】收縮戰(zhàn)略包括緊縮、轉(zhuǎn)向、放棄，一體化屬于成長戰(zhàn)略。15.ABC【解析】匯率波動屬于市場風險，D錯誤。三、簡答題1.（1）戰(zhàn)略群組分析的作用：①有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況；②有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”；③有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點；④可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。（3分）（2）劃分依據(jù)：產(chǎn)品（或服務）差異化（多樣化）程度；各地區(qū)交叉的程度；細分市場的數(shù)目；所使用的分銷渠道；品牌的數(shù)量；營銷的力度（如廣告覆蓋面、銷售人員的數(shù)目等）；縱向一體化程度；產(chǎn)品的服務質(zhì)量；技術(shù)領先程度（是技術(shù)領先者還是技術(shù)追隨者）；研究開發(fā)能力（生產(chǎn)過程或產(chǎn)品的革新程度）；成本定位（如為降低成本而作的投資大小等）；能力的利用率；價格水平；裝備水平；所有者結(jié)構(gòu)（獨立公司或者母公司的關(guān)系）；與政府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系；組織的規(guī)模。（任意4項得3分）2.（1）主要外部風險：①市場風險（原材料價格上漲、人工成本上升導致成本增加；消費者需求變化導致市場份額下降）；②戰(zhàn)略風險（未能及時調(diào)整戰(zhàn)略以適應需求變化）。（4分）（2）風險管理策略：①風險對沖（通過期貨合約鎖定木材價格）；②風險控制（優(yōu)化生產(chǎn)流程降低人工成本）；③風險轉(zhuǎn)移（與供應商簽訂長期價格協(xié)議）；④風險轉(zhuǎn)換（推出定制化產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移需求變化風險）。（4分）3.（1）數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要任務：①構(gòu)建數(shù)字化運營體系（全渠道融合）；②推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)化（消費者行為數(shù)據(jù)挖掘）；③優(yōu)化業(yè)務流程（智能決策提升效率）；④培育數(shù)字文化（員工數(shù)字化技能提升）。（4分）（2）關(guān)鍵成功因素：①高層領導的數(shù)字化領導力；②數(shù)據(jù)治理體系（確保