第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)本公司的管理，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，特制定本管理制度。第二條本制度適用于本公司全體員工，包括但不限于各部門、各崗位。第三條本制度遵循合法、合規(guī)、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的原則。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條本公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理及各部門，形成高效的管理體系。第五條董事會(huì)負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策和監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)管理的總體方向。第六條監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)、高級(jí)管理人員履行職責(zé)，維護(hù)公司及股東合法權(quán)益。第七條總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理。第八條各部門職責(zé)如下：1.辦公室：負(fù)責(zé)公司行政、人事、后勤等綜合管理工作。2.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、成本控制、資金管理等工作。3.銷售部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、客戶開(kāi)發(fā)、銷售策略制定及銷售執(zhí)行等工作。4.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等工作。5.技術(shù)部：負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)等工作。6.采購(gòu)部：負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)、供應(yīng)商管理、成本控制等工作。7.法務(wù)部：負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)、合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等工作。第三章人力資源管理制度第九條人才招聘1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定招聘計(jì)劃。2.通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀人才。3.嚴(yán)格執(zhí)行招聘程序，確保招聘工作的公平、公正、公開(kāi)。第十條培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工綜合素質(zhì)。2.提供內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。3.建立健全員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系。第十一條績(jī)效考核1.制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，確?？己说墓?、公正、公開(kāi)。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3.考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。第十二條員工福利1.按照國(guó)家規(guī)定和公司實(shí)際情況，為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利待遇。2.定期組織員工體檢，關(guān)心員工身心健康。3.開(kāi)展豐富多彩的員工活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。第四章財(cái)務(wù)管理制度第十三條財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算1.制定公司財(cái)務(wù)規(guī)劃，明確財(cái)務(wù)目標(biāo)。2.編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，確保公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。第十四條資金管理1.建立健全資金管理制度，確保資金安全、合規(guī)使用。2.加強(qiáng)資金收支管理，提高資金使用效率。第十五條成本控制1.制定成本控制目標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。2.加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。第十六條財(cái)務(wù)報(bào)告1.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)匯報(bào)公司財(cái)務(wù)狀況。2.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第五章生產(chǎn)管理制度第十七條生產(chǎn)計(jì)劃1.根據(jù)銷售需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。2.加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，提高生產(chǎn)效率。第十八條質(zhì)量控制1.建立健全質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題。第十九條安全生產(chǎn)1.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。2.定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，消除安全隱患。第六章銷售管理制度第二十條市場(chǎng)調(diào)研1.定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。2.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定銷售策略。第二十一條客戶開(kāi)發(fā)1.建立客戶檔案，維護(hù)客戶關(guān)系。2.通過(guò)多種渠道開(kāi)發(fā)新客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。第二十二條銷售執(zhí)行1.嚴(yán)格執(zhí)行銷售計(jì)劃，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高銷售業(yè)績(jī)。第七章技術(shù)研發(fā)管理制度第二十三條技術(shù)研發(fā)計(jì)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定技術(shù)研發(fā)計(jì)劃。2.加大研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。第二十四條技術(shù)研發(fā)管理1.建立健全技術(shù)研發(fā)管理體系，確保研發(fā)工作有序進(jìn)行。2.加強(qiáng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，提高科技成果的產(chǎn)業(yè)化水平。第八章采購(gòu)管理制度第二十五條供應(yīng)商管理1.建立供應(yīng)商評(píng)估體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。2.加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定。第二十六條采購(gòu)流程1.嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程，確保采購(gòu)工作的合規(guī)、高效。2.加強(qiáng)采購(gòu)成本控制，降低采購(gòu)成本。第九章法務(wù)管理制度第二十七條合同管理1.建立健全合同管理制度，確保合同簽訂、履行、變更、解除等環(huán)節(jié)的合法、合規(guī)。2.加強(qiáng)合同履行監(jiān)督，維護(hù)公司合法權(quán)益。第二十八條知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力。2.積極申請(qǐng)專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第十章附則第二十九條本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第三十條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為了規(guī)范公司管理，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，保障公司及股東、員工的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理層、技術(shù)人員、銷售人員、行政人員等。第三條公司管理遵循以下原則：1.法規(guī)遵從原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保公司經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)。2.效率原則：優(yōu)化管理流程，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。3.公平原則：公平對(duì)待每一位員工，確保公司內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)。4.激勵(lì)原則：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。第二章組織架構(gòu)第四條公司組織架構(gòu)分為以下幾個(gè)層級(jí)：1.股東會(huì)：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)決定公司重大事項(xiàng)。2.董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司重大決策，監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)。3.監(jiān)事會(huì)：負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)及高級(jí)管理人員的行為。4.經(jīng)理層：負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理。5.各部門：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要設(shè)立，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)執(zhí)行。第五條各層級(jí)職責(zé)如下：1.股東會(huì)：決定公司經(jīng)營(yíng)方針、投資計(jì)劃、重大變更等。2.董事會(huì)：執(zhí)行股東會(huì)決議，決定公司重大經(jīng)營(yíng)決策。3.監(jiān)事會(huì)：監(jiān)督董事會(huì)及高級(jí)管理人員履行職責(zé)。4.經(jīng)理層：組織實(shí)施董事會(huì)決策，負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)。5.各部門：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)執(zhí)行。第三章股東權(quán)益第六條股東享有以下權(quán)益：1.參與公司重大決策的權(quán)利。2.分配利潤(rùn)的權(quán)利。3.優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的權(quán)利。4.股東大會(huì)的表決權(quán)。5.公司終止時(shí)，對(duì)公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)。第七條股東應(yīng)履行以下義務(wù)：1.遵守公司章程。2.不得濫用股東權(quán)利損害公司利益。3.不得泄露公司商業(yè)秘密。4.按時(shí)繳納股金。第四章董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)第八條董事會(huì)由董事組成，董事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。第九條董事會(huì)職責(zé)：1.決定公司經(jīng)營(yíng)方針、投資計(jì)劃。2.選舉或者更換公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。3.審議公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算。4.決定公司合并、分立、解散或者變更公司形式。5.修改公司章程。第十條監(jiān)事會(huì)由監(jiān)事組成，監(jiān)事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。第十一條監(jiān)事會(huì)職責(zé)：1.監(jiān)督董事會(huì)及高級(jí)管理人員履行職責(zé)。2.審查公司財(cái)務(wù)報(bào)告。3.提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)。4.對(duì)公司違反法律、行政法規(guī)的行為進(jìn)行監(jiān)督。第五章經(jīng)理層第十二條經(jīng)理層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等組成。第十三條經(jīng)理層職責(zé)：1.組織實(shí)施董事會(huì)決策。2.制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。3.管理公司日常運(yùn)營(yíng)。4.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理制度的制定和實(shí)施。5.招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)員工。第六章各部門第十四條各部門職責(zé)：1.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。2.人力資源部：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利管理等。3.銷售部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)拓展。4.技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新。5.行政部：負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、后勤保障等。第七章勞動(dòng)關(guān)系第十五條公司與員工建立勞動(dòng)關(guān)系，依法簽訂勞動(dòng)合同。第十六條員工享有以下權(quán)利：1.獲得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利。2.休息休假的權(quán)利。3.參與公司民主管理的權(quán)利。4.接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利。5.依法提出意見(jiàn)和建議的權(quán)利。第十七條員工應(yīng)履行以下義務(wù)：1.遵守公司規(guī)章制度。2.完成工作任務(wù)。3.維護(hù)公司利益。4.保守公司商業(yè)秘密。5.遵守國(guó)家法律法規(guī)。第八章財(cái)務(wù)管理第十八條公司財(cái)務(wù)管理遵循以下原則：1.合法合規(guī)原則：遵守國(guó)家財(cái)務(wù)法律法規(guī)。2.實(shí)事求是原則：真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司財(cái)務(wù)狀況。3.保密原則：保護(hù)公司財(cái)務(wù)信息的安全。4.透明原則：財(cái)務(wù)信息公開(kāi)透明。第十九條公司財(cái)務(wù)管理制度包括：1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。2.財(cái)務(wù)核算制度。3.財(cái)務(wù)報(bào)告制度。4.財(cái)務(wù)審計(jì)制度。第九章內(nèi)部控制第二十條公司建立健全內(nèi)部控制體系，確保公司資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠。第二十一條內(nèi)部控制包括以下內(nèi)容：1.財(cái)務(wù)控制：確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.業(yè)務(wù)控制：確保業(yè)務(wù)流程的合規(guī)、高效。3.人力資源控制：確保員工行為符合公司規(guī)章制度。4.風(fēng)險(xiǎn)控制：識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)。第十章附則第二十二條本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本制度自發(fā)布之日起施行。注：以上內(nèi)容僅為有限責(zé)任公司管理制度范本，具體內(nèi)容需根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)本公司的管理，提高工作效率，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本公司全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、銷售人員、財(cái)務(wù)人員等。第三條本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理，明確各部門職責(zé)，保障公司合法權(quán)益，促進(jìn)公司健康發(fā)展。第二章組織機(jī)構(gòu)第四條本公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第五條董事會(huì)負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策和監(jiān)督執(zhí)行情況。第六條總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作。第七條公司設(shè)立以下部門：1.財(cái)務(wù)部2.人力資源部3.生產(chǎn)部4.銷售部5.技術(shù)研發(fā)部6.行政部7.法務(wù)部各部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理匯報(bào)工作，并對(duì)本部門的工作全面負(fù)責(zé)。第三章職責(zé)與權(quán)限第八條各部門職責(zé)：1.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、資金管理、成本控制等工作。2.人力資源部：負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等工作。3.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)過(guò)程的控制、產(chǎn)品質(zhì)量的保證等工作。4.銷售部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、銷售計(jì)劃制定、客戶關(guān)系維護(hù)、銷售業(yè)績(jī)達(dá)成等工作。5.技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)資料管理等工作。6.行政部：負(fù)責(zé)公司后勤保障、辦公環(huán)境維護(hù)、辦公用品采購(gòu)等工作。7.法務(wù)部：負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)處理、合同審核、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等工作。第九條各部門權(quán)限：1.財(cái)務(wù)部：有權(quán)審核各部門的財(cái)務(wù)報(bào)表，有權(quán)對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的行為進(jìn)行糾正。2.人力資源部：有權(quán)對(duì)員工進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等。3.生產(chǎn)部：有權(quán)制定生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制。4.銷售部：有權(quán)制定銷售計(jì)劃，有權(quán)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。5.技術(shù)研發(fā)部：有權(quán)進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)。6.行政部：有權(quán)負(fù)責(zé)公司后勤保障和辦公環(huán)境維護(hù)。7.法務(wù)部：有權(quán)處理公司法律事務(wù)，有權(quán)審核合同。第四章人力資源管理制度第十條招聘與配置：1.公司招聘遵循公開(kāi)、公平、公正的原則。2.人力資源部負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃，組織招聘活動(dòng)。3.招聘過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格審查應(yīng)聘者的資格和條件。第十一條培訓(xùn)與發(fā)展：1.公司為員工提供各類培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。2.員工根據(jù)工作需要和個(gè)人發(fā)展需求，可申請(qǐng)參加培訓(xùn)。3.公司鼓勵(lì)員工自我提升，為員工提供晉升通道。第十二條薪酬福利：1.公司制定合理的薪酬制度，確保員工薪酬與市場(chǎng)水平相當(dāng)。2.公司為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利待遇。3.公司根據(jù)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金和福利。第十三條員工關(guān)系：1.公司建立健全員工關(guān)系管理制度，維護(hù)員工合法權(quán)益。2.公司定期開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，了解員工需求，及時(shí)解決問(wèn)題。3.公司鼓勵(lì)員工積極參與公司事務(wù)，提出合理化建議。第五章生產(chǎn)管理制度第十四條生產(chǎn)計(jì)劃：1.生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略，制定生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品種類、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間等要素。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十五條生產(chǎn)過(guò)程：1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。3.生產(chǎn)部應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。第十六條質(zhì)量管理：1.公司建立健全質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)處理。3.公司對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)責(zé)任。第六章銷售管理制度第十七條銷售計(jì)劃：1.銷售部根據(jù)市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略，制定銷售計(jì)劃。2.銷售計(jì)劃應(yīng)包括銷售目標(biāo)、銷售策略、銷售渠道等要素。3.銷售計(jì)劃應(yīng)報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十八條銷售執(zhí)行：1.銷售部負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的執(zhí)行，包括客戶開(kāi)發(fā)、訂單處理、售后服務(wù)等。2.銷售部應(yīng)定期對(duì)銷售情況進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整銷售策略。3.銷售部應(yīng)加強(qiáng)與客戶的溝通，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。第十九條銷售業(yè)績(jī)考核：1.公司對(duì)銷售部進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，考核內(nèi)容包括銷售業(yè)績(jī)、客戶滿意度等。2.銷售部根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)銷售人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。第七章財(cái)務(wù)管理制度第二十條財(cái)務(wù)核算：1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。2.財(cái)務(wù)部應(yīng)定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。3.財(cái)務(wù)部應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供依據(jù)。第二十一條資金管理：1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金管理，確保資金安全、合理使用。2.財(cái)務(wù)部應(yīng)制定資金預(yù)算，嚴(yán)格控制資金支出。3.財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行審計(jì)。第二十二條成本控制：1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司成本控制，降低生產(chǎn)成本、管理成本、銷售成本等。2.財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。3.財(cái)務(wù)部應(yīng)提出成本控制措施，并監(jiān)督實(shí)施。