2025年【演練腳本】XX公司受限空間桌面演練方案（2篇）方案一一、演練目的通過本次受限空間桌面演練，檢驗和提升XX公司應對受限空間作業(yè)事故的應急響應能力、各部門間的協(xié)調配合能力，使員工熟悉受限空間作業(yè)的風險、應急處置流程和救援方法，增強員工的安全意識和自我保護能力，確保在實際發(fā)生受限空間作業(yè)事故時，能夠迅速、有效地開展應急救援工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡和財產損失。二、演練背景設定XX公司是一家化工企業(yè)，廠區(qū)內存在多個受限空間，如反應釜、污水井、管道等。本次演練假設在公司污水處理車間的污水井進行清淤作業(yè)時發(fā)生事故。由于作業(yè)人員未嚴格按照受限空間作業(yè)程序進行通風、檢測，在進入污水井后不久便因硫化氫中毒暈倒。同時，現(xiàn)場監(jiān)護人員在未采取有效防護措施的情況下貿然進入井內施救，也相繼中毒暈倒。三、參與人員及職責1.應急指揮中心-總指揮：全面負責本次演練的指揮、協(xié)調和決策工作，下達應急救援命令，調配應急資源。-副總指揮：協(xié)助總指揮開展工作，負責與外部救援力量的溝通協(xié)調，監(jiān)督各應急小組的行動。2.搶險救援組-組長：組織和帶領救援人員進入受限空間進行救援作業(yè)，確保救援行動的安全和高效。-成員：攜帶專業(yè)的救援設備，如空氣呼吸器、擔架等，按照組長的指揮進行救援操作。3.醫(yī)療救護組-組長：負責對受傷人員進行現(xiàn)場急救和初步診斷，安排將重傷員送往醫(yī)院治療。-成員：具備基本的急救知識和技能，協(xié)助組長進行傷員的救治和轉運工作。4.后勤保障組-組長：負責應急物資的供應和調配，保障救援行動的物資需求，如防護用品、照明設備等。-成員：按照組長的要求，及時搬運和發(fā)放應急物資。5.安全警戒組-組長：設置警戒區(qū)域，阻止無關人員進入事故現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序，確保救援工作的安全進行。-成員：在警戒區(qū)域周邊巡邏，防止無關人員闖入。6.技術支持組-組長：對受限空間內的氣體成分、環(huán)境狀況等進行檢測和分析，為救援行動提供技術支持和安全建議。-成員：操作檢測設備，采集數據并及時向組長匯報。四、演練流程1.事故報告-上午9時，污水處理車間作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員暈倒后，立即向車間主任報告。車間主任接到報告后，判斷為受限空間中毒事故，迅速向應急指揮中心報告。報告內容包括事故發(fā)生的時間、地點、人員狀況和初步判斷的事故原因。-應急指揮中心接到報告后，總指揮立即宣布啟動受限空間應急預案，通知各應急小組迅速集結。2.應急響應-各應急小組在接到通知后，5分鐘內到達應急指揮中心集合?？傊笓]向各小組組長下達任務指令，明確各小組的職責和行動要求。-搶險救援組迅速準備救援設備，如空氣呼吸器、安全帶、擔架等，前往事故現(xiàn)場進行救援。安全警戒組在事故現(xiàn)場周邊設置警戒區(qū)域，拉起警戒線，安排人員站崗執(zhí)勤，禁止無關人員進入。-技術支持組攜帶氣體檢測設備趕赴現(xiàn)場，對污水井內的氣體成分進行檢測，確定有毒有害氣體的種類和濃度，并將檢測結果及時報告給總指揮和搶險救援組。3.救援行動-搶險救援組到達現(xiàn)場后，根據技術支持組提供的檢測結果，制定救援方案。救援人員穿戴好空氣呼吸器等防護設備，系好安全帶，緩慢進入污水井。-在進入污水井的過程中，救援人員通過繩索與井上人員保持聯(lián)系，確保自身安全。到達作業(yè)人員身邊后，救援人員迅速將中毒人員固定在擔架上，通過繩索將其緩慢提升至地面。-醫(yī)療救護組在地面等待，對救出的中毒人員進行初步檢查和急救處理。根據中毒人員的癥狀，進行心肺復蘇、吸氧等急救措施。同時，安排車輛將重傷員送往附近醫(yī)院進行進一步治療。-在救援過程中，技術支持組持續(xù)對污水井內的氣體狀況進行監(jiān)測，確保救援環(huán)境安全。如果氣體濃度發(fā)生變化，及時通知搶險救援組采取相應的措施。4.后續(xù)處置-救援工作結束后，搶險救援組對污水井內的情況進行檢查，確認無其他人員被困和危險隱患。-后勤保障組對救援設備和物資進行清點和整理，補充消耗的物資，確保應急物資的儲備充足。-安全警戒組解除警戒，恢復現(xiàn)場的正常秩序。-技術支持組對事故原因進行深入分析，撰寫事故技術分析報告，提交給應急指揮中心。-應急指揮中心組織召開總結會議，對本次演練進行全面總結和評估，分析演練過程中存在的問題和不足，提出改進措施和建議。五、演練評估1.評估指標-應急響應時間：從事故報告到各應急小組到達現(xiàn)場并展開救援行動的時間。-救援行動的安全性：救援人員在救援過程中是否嚴格遵守安全操作規(guī)程，是否發(fā)生次生事故。-各部門間的協(xié)調配合：各應急小組之間是否能夠密切配合，信息傳遞是否及時準確，行動是否協(xié)調一致。-應急物資的供應情況：后勤保障組是否能夠及時、充足地提供應急物資，滿足救援行動的需求。-醫(yī)療救護的及時性和有效性：醫(yī)療救護組是否能夠在第一時間對受傷人員進行有效的急救處理，并及時送往醫(yī)院治療。2.評估方法-現(xiàn)場觀察：由評估人員在演練現(xiàn)場對各應急小組的行動進行觀察和記錄，評估其響應速度、操作規(guī)范性和協(xié)調配合情況。-問卷調查：在演練結束后，向參與人員發(fā)放調查問卷，了解他們對演練的評價和意見，收集改進建議。-數據分析：對演練過程中的各項數據進行統(tǒng)計和分析，如應急響應時間、救援時間、物資消耗等，評估演練的效果。六、注意事項1.演練前，對所有參與人員進行培訓，使其熟悉演練流程、各自的職責和應急處置方法。2.演練過程中，嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保演練人員的人身安全。如發(fā)現(xiàn)實際情況與演練場景存在較大差異或可能危及人員安全時，應立即停止演練。3.演練使用的設備和物資應提前進行檢查和調試，確保其性能良好、功能正常。4.演練結束后，對演練過程中使用的設備和物資進行清理和維護，妥善保管。5.對演練過程進行詳細記錄，包括文字記錄、圖片和視頻資料等，為后續(xù)的總結評估和改進提供依據。方案二一、演練目標本次受限空間桌面演練旨在提高XX公司員工對受限空間作業(yè)風險的認識，檢驗公司受限空間應急預案的可行性和有效性，增強各部門之間的協(xié)同作戰(zhàn)能力，提升應急救援隊伍的實戰(zhàn)水平，確保在受限空間作業(yè)事故發(fā)生時，能夠快速、科學、有序地進行應急處置，降低事故損失，保障員工生命安全和公司財產安全。二、演練場景設計假設XX公司的倉儲部門在對地下倉儲罐進行檢修作業(yè)時，由于通風設備故障，導致罐內一氧化碳等有毒氣體積聚。一名作業(yè)人員在未進行有效檢測的情況下進入罐內，很快因中毒失去意識。另一名作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)情況后，試圖進入罐內救援，但也因吸入有毒氣體而暈倒。三、演練參與人員及分工1.應急指揮部-指揮長：全面統(tǒng)籌演練活動，根據現(xiàn)場情況做出決策，指揮各小組開展應急救援工作。-副指揮長：協(xié)助指揮長工作，協(xié)調各小組之間的溝通與協(xié)作，及時傳達指揮長的指令。2.救援行動組-組長：帶領救援人員進入受限空間實施救援，制定救援方案，確保救援行動的安全和高效。-成員：具備專業(yè)的救援技能，攜帶救援設備，按照組長的指揮進行救援操作。3.醫(yī)療急救組-組長：負責對受傷人員進行現(xiàn)場急救和病情評估，安排傷員的轉運和后續(xù)治療。-成員：掌握基本的急救知識和技能，協(xié)助組長進行傷員的救治工作。4.后勤保障組-組長：負責應急物資的調配和供應，保障救援行動所需的設備、防護用品、藥品等物資的及時到位。-成員：按照組長的要求，搬運和分發(fā)應急物資。5.安全保衛(wèi)組-組長：在事故現(xiàn)場設置警戒區(qū)域，防止無關人員進入，維護現(xiàn)場秩序，保障救援工作的順利進行。-成員：在警戒區(qū)域周邊巡邏，阻止無關人員闖入。6.技術專家組-組長：對受限空間內的環(huán)境狀況、氣體成分等進行技術分析，為救援行動提供技術支持和安全建議。-成員：操作檢測設備，采集數據并進行分析，及時向組長匯報檢測結果。四、演練流程安排1.事件觸發(fā)-上午10時，倉儲部門作業(yè)現(xiàn)場的一名員工發(fā)現(xiàn)進入地下倉儲罐的同事長時間未發(fā)出聯(lián)絡信號，前往查看時發(fā)現(xiàn)同事暈倒在罐內，自己在試圖救援時也感覺不適并暈倒。其他員工發(fā)現(xiàn)后，立即向倉儲部門負責人報告。-倉儲部門負責人接到報告后，意識到情況嚴重，迅速向應急指揮部報告。報告內容包括事故發(fā)生的具體位置、作業(yè)情況、人員狀況以及初步判斷的事故原因。2.應急啟動-應急指揮部接到報告后，指揮長立即宣布啟動受限空間應急預案。通過對講機通知各應急小組迅速集合到應急指揮部。-各應急小組在接到通知后，3分鐘內到達應急指揮部。指揮長向各小組組長明確任務，搶險救援組迅速準備救援裝備，前往事故現(xiàn)場；安全保衛(wèi)組前往現(xiàn)場設置警戒；技術專家組攜帶檢測設備趕赴現(xiàn)場進行檢測。3.現(xiàn)場處置-搶險救援組到達現(xiàn)場后，與技術專家組溝通，了解罐內氣體檢測情況。根據檢測結果，救援人員穿戴好防護服、空氣呼吸器等防護裝備，利用繩索等工具緩慢進入地下倉儲罐。-在進入罐內過程中，救援人員時刻保持與井上人員的聯(lián)系，確保自身安全。到達受傷人員身邊后，救援人員迅速將受傷人員固定在擔架上，并通過繩索將其提升至地面。-醫(yī)療急救組在地面等待，對救出的受傷人員進行緊急救治。根據中毒癥狀，采取吸氧、心肺復蘇等急救措施。同時，聯(lián)系附近醫(yī)院，安排救護車將重傷員送往醫(yī)院進行進一步治療。-技術專家組持續(xù)對罐內氣體進行檢測，密切關注氣體濃度變化。如果氣體濃度超出安全范圍，及時通知搶險救援組調整救援方案或暫停救援行動。-后勤保障組根據救援行動的需求，及時提供防護用品、照明設備、急救藥品等物資。確保救援過程中物資供應不斷。-安全保衛(wèi)組在事故現(xiàn)場周邊設置明顯的警戒標識，安排人員24小時站崗執(zhí)勤，禁止無關人員進入警戒區(qū)域，防止發(fā)生次生事故。4.后續(xù)工作-救援工作結束后，搶險救援組對地下倉儲罐進行全面檢查，確認無其他危險隱患后，撤離現(xiàn)場。-后勤保障組對使用過的救援設備和物資進行清理和回收，補充消耗的物資，確保應急物資儲備充足。-技術專家組對事故原因進行深入調查和分析，撰寫技術分析報告，提出防范措施和改進建議。-應急指揮部組織召開總結會議，各小組組長匯報演練過程中的工作情況，分析存在的問題和不足之處。指揮長對演練進行全面總結，提出改進措施和下一步工作要求。五、演練評估與改進1.評估內容-應急響應速度：評估各應急小組從接到通知到到達現(xiàn)場并開展工作的時間是否符合應急預案要求。-應急處置能力：考察救援人員在受限空間內的救援操作是否規(guī)范、熟練，醫(yī)療急救組的救治措施是否得當。-部門協(xié)同配合：檢查各部門之間的信息溝通是否順暢，協(xié)同作戰(zhàn)是否高效，是否存在職責不清、相互推諉等問題。-應急預案可行性：分析演練過程中應急預案的執(zhí)行情況，評估預案中的流程、措施是否合理、可行，是否需要進行修訂和完善。2.評估方式-現(xiàn)場評估：由公司內部的安全專家和外部邀請的專業(yè)人員組成評估小組，在演練現(xiàn)場對各應急小組的行動進行實時評估，記錄存在的問題和亮點。-問卷調查：在演練結束后，向參與人員發(fā)放調查問卷，收集他們對演練的意見和建議，了解他們對自身職責和應急處置流程的掌握情況。-數據分析：對演練過程中的各項數據進行統(tǒng)計分析，如應急響應時間、救援時間、物資消耗等，通過數據評估演練效果。3.改進措施-根據評估結果，對演練中發(fā)現(xiàn)的問題進行分類整理，制定詳細的改進措施和整改計劃。-針對應急響應速度較慢的問題，加強應急培訓和演練，明確各部門的響應時間要求，建立責任追究制度。-對于應急處置能力不足的情況，組織專業(yè)培訓和實操訓練，邀請專家進行指導，提高救援人員的技能水平。-針對部門協(xié)同配合方面存在的問題，加強部門之間的溝通與協(xié)作，建立定期的溝通協(xié)調機制，明確各部門在應急處置中的職責和接口。-對應急預案進行修訂和完善，根據演練實際情況調整