【管道切改工程】進(jìn)度計(jì)劃與措施

計(jì)劃工期：600日歷天內(nèi)竣工。根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的

特點(diǎn)和我公司的實(shí)際機(jī)械、人員等情況，在施工中，我們將采取以

下措施確保此工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

時(shí)間就是效益，工期就是信譽(yù)，這是甲乙雙方的共識(shí)，為使該

項(xiàng)目能按合同工期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取以下措

施。

一、指揮機(jī)構(gòu)及時(shí)到位

為加快本合同的實(shí)施，我單位將成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)

內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。

二、施工準(zhǔn)備抓早抓緊

盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖批，編制實(shí)施性施工組織

設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，做好現(xiàn)場(chǎng)交樁、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、

會(huì)議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)等工作。主動(dòng)疏通當(dāng)?shù)仃P(guān)系，取得沿途群眾的

支持。施工遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，見(jiàn)縫插針，及時(shí)調(diào)

整，確?？傮w工期C

三、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)

建立從項(xiàng)目部到各施工班組的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握

并準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)

加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)重

大關(guān)鍵問(wèn)題要超前研究，制訂措施。瑜定指揮決定權(quán)，及時(shí)調(diào)

整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

第一節(jié)工期保證組織措施

一、施工準(zhǔn)備階段組織保證

1、建立健全項(xiàng)目組織體系

盡早建立起適合本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使各級(jí)人員盡快

進(jìn)入角色，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí)。

按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)

O

項(xiàng)目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員

組成。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策

層，相關(guān)人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個(gè)施工過(guò)程中保持穩(wěn)

定不變。

施工作業(yè)層實(shí)行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)分我單位技術(shù)優(yōu)

勢(shì)。

根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點(diǎn)，施工作業(yè)層以我單位下屬的一直

從事綜合工程和基礎(chǔ)工程施工任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理部為主要施工隊(duì)伍，

充分發(fā)揮施工優(yōu)勢(shì)，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的實(shí)施緊湊有序。

2、提前開展并完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作加快資源調(diào)配，確保人員、

機(jī)械設(shè)備及所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

以最快速度完成臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。

盡快編制各分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施性方案，及時(shí)報(bào)業(yè)主、審核

批準(zhǔn)，使工程盡快達(dá)到開工條件。

結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和

辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

二、施工過(guò)程組織保證

實(shí)現(xiàn)信息化管理，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置：運(yùn)用項(xiàng)目管

理軟件編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制

定“月、周”施工進(jìn)度計(jì)劃及各分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，

在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)采集各種施工信息并通過(guò)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處

理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置，以確保工

期。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制：強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職

責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人，保證全部崗

位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工的全方位，無(wú)缺口，無(wú)重疊，從而通過(guò)人的工

作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)格執(zhí)行工地會(huì)議制度；

每天召開各作業(yè)隊(duì)工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況并安排次日

工作計(jì)劃，工作會(huì)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加。根據(jù)現(xiàn)

場(chǎng)情況組織臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作，使工程保持正常

有序施工。

主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、等有關(guān)部門的聯(lián)系，每周定期召開有業(yè)主、

設(shè)計(jì)、施工單位參加的工程例會(huì)，會(huì)中總結(jié)一周的工程進(jìn)展情況及

下周工作計(jì)劃，對(duì)急需解決和亟待處理的問(wèn)題進(jìn)行討論，并制定相

應(yīng)措施，確保下步工作順利實(shí)施。

及時(shí)組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收：對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目特

別是隱蔽工程及時(shí)組織驗(yàn)收，保證下道工序及時(shí)展開。

制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施：制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施，保證施

工過(guò)程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修

致使工期延誤。

三、施工計(jì)劃保證

1、編制工程進(jìn)度計(jì)劃

按照施工部署總體原則編制總體施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并根據(jù)工

程項(xiàng)目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人

員及機(jī)械設(shè)備等情況劃

分施工區(qū)段，以形成有效的平行施工和有序的流水作業(yè)。

工期控制計(jì)劃中必須對(duì)各分部、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃進(jìn)行分解，

并依據(jù)分解計(jì)劃，分析各工程項(xiàng)目、各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵

線路工期，將各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運(yùn)用，從而通過(guò)確保關(guān)

鍵線路工期的實(shí)現(xiàn)，最終保證總工期的實(shí)現(xiàn)。

附表三：進(jìn)度計(jì)劃

1.投標(biāo)人應(yīng)遞交施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或施工進(jìn)度表，說(shuō)明按招標(biāo)文

件要求的計(jì)劃工期進(jìn)行施工的各個(gè)關(guān)鍵日期。

2.施工進(jìn)度表可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示。

計(jì)劃工期：600日歷天

1-6061-120121-180181-240241-300

人員進(jìn)場(chǎng)—

施工初期

施工高峰期

施工末期

—

零星收尾

竣工驗(yàn)收

2、編制物資采購(gòu)計(jì)劃

一次性備料計(jì)劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人

員進(jìn)行圖紙審核，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系對(duì)圖紙問(wèn)題進(jìn)行澄清，及

時(shí)編制一次性備料計(jì)劃報(bào)物資部門，使物資部門詳細(xì)掌握工程所需

各種材料及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購(gòu)、儲(chǔ)

備，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。

計(jì)劃及追補(bǔ)計(jì)劃：根據(jù)每月施工進(jìn)度計(jì)劃安排，定期向物資部

門提供下月所需各種材料計(jì)劃，同時(shí)，根據(jù)當(dāng)月工程計(jì)劃調(diào)整情況,

對(duì)所需材料做出追補(bǔ)計(jì)劃，從而使物資采購(gòu)能夠有的放矢，以保證

月計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。

編制資金使用計(jì)劃；

根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)季度及月資金需用量進(jìn)行估算，并

編制使用計(jì)劃，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運(yùn)用，從

而確?？傮w進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。

四、施工技術(shù)保證

技術(shù)上，技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，及早作好施工方案、技

術(shù)交底、備料計(jì)劃，積極采用新工藝、新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

工程上，做到能使用機(jī)械的不用人工施工，合理安排工序的銜接和

插入，減少工序間的間歇時(shí)間，做到有序合理的流水施工，控制施

工節(jié)拍，調(diào)節(jié)勞動(dòng)時(shí)間，防止工序停頓，以縮短工期，達(dá)到工期目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

認(rèn)真識(shí)圖，深入調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的

技術(shù)交底。對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定合理的施工方案，提前做好施

工準(zhǔn)備工作，技術(shù)保證措施得力。

確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，充分利用工

作面平行施工，加快施工速度，縮短有效工期。

結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的材料使用計(jì)劃，保證材料供應(yīng)

滿足施工需要。

施工過(guò)程中堅(jiān)決落實(shí)“三檢”制，確保質(zhì)量驗(yàn)收一次合格，避

免返工現(xiàn)象發(fā)生。

五、施工環(huán)境保證

項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程的順利施工創(chuàng)造

一個(gè)良好的外界環(huán)境。加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)和管理單位的聯(lián)系，保證

信息交流暢通。加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施

工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

六、科學(xué)化生產(chǎn)

施工中采用先進(jìn)的施工技術(shù)和先進(jìn)的施工機(jī)械，提高機(jī)械化的

程度。加大施工機(jī)械化程度和水平，充分利用雨季前路基施工的黃

金季節(jié)。采用小流水施工，縮短循環(huán)時(shí)間。

七、安全生產(chǎn)

杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕停工、返工時(shí)間，盡量減少

無(wú)用功所浪費(fèi)的施工工期。

八、加強(qiáng)項(xiàng)目部管理

為了打造精品、達(dá)到合格，我上下對(duì)該項(xiàng)目按重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)

行管理，提高質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，我公司將組成一個(gè)施工管理經(jīng)驗(yàn)豐

富、組織管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部。配備一批優(yōu)秀的管理人員、技

術(shù)業(yè)務(wù)骨干，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)密集型的

施工隊(duì)伍。同時(shí)該工程所需的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料、資金等項(xiàng)

目部將優(yōu)先予以保證。

項(xiàng)目部每天對(duì)各施工班組完成施工進(jìn)度情況進(jìn)行評(píng)定，對(duì)沒(méi)有

按進(jìn)度完成任務(wù)的施工班組，找出原因，及時(shí)制定糾正措施和刃、法,

及時(shí)調(diào)動(dòng)人員、機(jī)械、設(shè)備、加快進(jìn)度，迎頭趕上。

積極與其他施工單位搞好關(guān)系，以取得各施工單位的配合與協(xié)

調(diào)，減少外界對(duì)施工的干擾。

根據(jù)各施工地段情況，夜間加班加點(diǎn)施工。加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，

簽訂勞動(dòng)力保證協(xié)議，加快進(jìn)度連續(xù)施工，縮短工期。

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃。再制定

月進(jìn)度計(jì)劃，并將月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化成周計(jì)劃。每周我們將嚴(yán)格

按照周計(jì)劃進(jìn)行施工。

對(duì)于本周的計(jì)劃工作量沒(méi)有按時(shí)完成的，不將其編制到下周計(jì)

劃中，而是作為下周的額外工作量進(jìn)行施工，并相應(yīng)調(diào)整勞動(dòng)力的

供給量。

集中所有需要設(shè)備，保證設(shè)備順利進(jìn)場(chǎng)。

有足夠的流動(dòng)資金作保證，決不會(huì)因資金短缺或不到位延誤工

期。保證足夠的人員梯隊(duì)，隨時(shí)帶得出、用得上。

公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，解決疑難問(wèn)題，疏導(dǎo)好各種各方

面關(guān)系；從開始就把進(jìn)度打緊，保證工期。該工程的施工并不影響

公司已完成工程和在建項(xiàng)目的驗(yàn)收和施工進(jìn)度。

九、施工部署原則

保證道路工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署，使工程施工

自始至終的有條不紊進(jìn)行。

專門組建重難點(diǎn)工程工作小組，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工

質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根

據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工

流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。

本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各

分部、分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程

質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。根據(jù)

使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備工作

條件，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于本工程的分部分項(xiàng)工程的

規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長(zhǎng)，因此道路工程與各排

水工程的相互協(xié)調(diào)是施工進(jìn)度的保證。

十、施工步驟制定原則

在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況,

重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明，確定本工程施工方案

原則為：

認(rèn)真貫徹建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章

必糾，一抓到底的原則。

制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。

組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。

十一、施工進(jìn)度具體安排原則

根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放線工作，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)

工程做到開會(huì)研究C

施工場(chǎng)地分區(qū)規(guī)劃應(yīng)注意的問(wèn)題

根據(jù)樞紐工程的組成和布置特點(diǎn)，確定施工設(shè)施的組成及其布

置重點(diǎn)。對(duì)以混凝土建筑物為主體的工程樞紐，應(yīng)以砂石料開采、

加工、混凝土拌合澆筑系統(tǒng)的布置為重點(diǎn)，其他施工企業(yè)臨建設(shè)施

要圍繞它進(jìn)行布置。

對(duì)以當(dāng)?shù)夭牧辖ㄖ餅橹黧w工程的樞紐，應(yīng)以土石料場(chǎng)開挖、

加工、堆棄料場(chǎng)和上壩運(yùn)輸線路布置為重點(diǎn)，力求將主要生產(chǎn)系統(tǒng)

集中布置和盡量靠近有關(guān)主體工程施工區(qū)的寬闊平坦的地段，占據(jù)

有利地形，協(xié)調(diào)布置場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸線路，其他系統(tǒng)企業(yè)圍繞重點(diǎn)進(jìn)行布

置。其次，要研究主要場(chǎng)地內(nèi)部運(yùn)輸干線的布置條件、混凝土運(yùn)輸

線路、土石方運(yùn)輸線路、砂石骨料運(yùn)輸線路、圍堰截流運(yùn)輸線路、

重大構(gòu)件運(yùn)輸線路、兩岸聯(lián)系方式、上下游聯(lián)系過(guò)壩方式等。

第三研究施工場(chǎng)地地形、地質(zhì)條件，結(jié)合工程特點(diǎn)、施工管理

的習(xí)慣組織形式，確定區(qū)域規(guī)劃方式?；旌鲜讲贾?，可以做到有利

生產(chǎn)、方便生活，又便于各施工段的管理；集中式布置，可減少施

工干擾，為文明施工創(chuàng)造條件，同

時(shí)結(jié)合城鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，布置福利區(qū)及輔助企業(yè)區(qū)、站場(chǎng)

區(qū)，繁榮地方經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

如機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)安裝場(chǎng)地，應(yīng)靠近安裝地點(diǎn)和盡可能布

置在主要輔助企業(yè)區(qū)附近；施工管理中心是施工現(xiàn)場(chǎng)的總指揮部，

適宜布置在靠近主體工程，主要輔助企業(yè)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)等區(qū)域集中的

地段；

生活福利區(qū)應(yīng)考慮風(fēng)向、日照、噪音、綠化和水質(zhì)等因素，最

好集中布置在距施工現(xiàn)場(chǎng)有一定距離的地段。若職工居住區(qū)分散到

各個(gè)工區(qū)，則生產(chǎn)、生活應(yīng)有明顯的界限；棄渣地點(diǎn)應(yīng)選擇在主要

施工場(chǎng)地的灘地、溝、谷等處；主要施工器材倉(cāng)庫(kù)、站場(chǎng)、轉(zhuǎn)運(yùn)站

等儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)，一般應(yīng)布置在與對(duì)外交通線易于連接或進(jìn)入施工場(chǎng)地

的入口處。

分區(qū)布置：當(dāng)對(duì)外交通采用標(biāo)準(zhǔn)鐵路時(shí)，首先確定車站、碼頭

的位置，然后布置場(chǎng)內(nèi)交通干線，同時(shí)布置重點(diǎn)輔助企業(yè)和生產(chǎn)系

統(tǒng)，再沿干線布置其他輔助企業(yè)、倉(cāng)庫(kù)等有關(guān)各項(xiàng)臨建設(shè)施，然后

布置水電系統(tǒng)及施工管理區(qū)和生活福利設(shè)施。當(dāng)對(duì)外交通采用公路

時(shí)，應(yīng)與場(chǎng)內(nèi)交通連接成一個(gè)系統(tǒng)，再沿線布置輔助企業(yè)、倉(cāng)庫(kù)等

臨建設(shè)施。具體情況是：

對(duì)外交通專用線的鐵路車站或汽車站可以布置在施工現(xiàn)場(chǎng)的入

口附近，并與壩址相距適當(dāng)距離，以便調(diào)整線路，適應(yīng)施工高程的

較大幅度的變化，避免壓縮場(chǎng)地，也便于出線通向全場(chǎng)而不產(chǎn)生反

向運(yùn)輸。

場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆凡贾脩?yīng)先鐵路后公路，先永久后臨時(shí)，先干線后

支線，先運(yùn)輸量大的后運(yùn)輸量小的，先低部位的，后高部位的。場(chǎng)

內(nèi)交通要注意下列干線：兩岸聯(lián)系線路、混凝土和水泥運(yùn)輸線、砂

石骨料的運(yùn)輸線、圍堰施工運(yùn)輸線、基坑開挖出渣運(yùn)輸線、金屬結(jié)

構(gòu)和機(jī)電設(shè)備進(jìn)廠線路，以及上下游聯(lián)系的過(guò)壩線路等，這些干線,

一般采取高低線統(tǒng)籌布置，低線多用于施工的初期，高線

用于施工的中、后期。

混凝土攪拌廠、水泥倉(cāng)庫(kù)、砂石料堆場(chǎng)、外加劑間、修配間、

配電室、空壓站及制冷廠等，應(yīng)布置在接近主要建筑物的地區(qū)。

鋼筋加工廠、木材加工廠、混凝土預(yù)制構(gòu)件廠的原材料和成品

及半成品的運(yùn)輸量相當(dāng)大，但運(yùn)輸上壩的距離沒(méi)有嚴(yán)格要求，可布

置在第二線場(chǎng)地范圍內(nèi)，但應(yīng)具備運(yùn)輸成品和半成品上壩的運(yùn)輸條

件。

金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝基地，是直接為主體建筑物加工制造

供安裝用的成品和半成品有重大的部件，對(duì)運(yùn)輸車輛和運(yùn)輸重量有

特殊要求。因此，運(yùn)輸上壩的距離應(yīng)近勿遠(yuǎn)。如果前方場(chǎng)地條件許

可，應(yīng)布置在前方，否則可布置在后方，前方設(shè)立拼裝場(chǎng)。

空壓站主要供風(fēng)對(duì)象是基坑和兩岸石方開挖鉆孔設(shè)備及混凝土

振搗設(shè)備。為減少風(fēng)量和風(fēng)壓損失，供風(fēng)管道長(zhǎng)度以不超過(guò)500米為

宜。主要空壓站設(shè)在壩址兩岸空氣潔凈的較高位置，縱向圍堰下段

是設(shè)置空壓站適宜位置。需要壓縮空氣的其他輔助企業(yè)，可在企業(yè)

內(nèi)部或附近另設(shè)空氣站。

供電系統(tǒng)當(dāng)電源系外來(lái)高壓供電系統(tǒng)時(shí)，降壓電站位置應(yīng)靠近

負(fù)荷中心，如工地自發(fā)電時(shí)，要考慮燃料和循環(huán)冷卻水供應(yīng)方便，

盡量減少煙囪排放粉煤灰對(duì)機(jī)械設(shè)備的影響。

基建基地，它是為全工地修建企業(yè)車間廠房、辦公及居住房屋、

倉(cāng)庫(kù)的企業(yè)。在施工準(zhǔn)備期間，它的任務(wù)很重，在施工中期還繼續(xù)

發(fā)揮其作用，應(yīng)布置在場(chǎng)地第二線或后方的適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)。生活居住房

屋一般采取分散布置，形成與各工區(qū)相配合的生活區(qū)，但部分家屬

居住區(qū)可以在遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)處適當(dāng)集中。

砂石堆場(chǎng)、鋼筋倉(cāng)庫(kù)、木材堆場(chǎng)、水泥倉(cāng)庫(kù)都是專門為某輔助

企業(yè)的加工制造儲(chǔ)備供應(yīng)材料的，儲(chǔ)存數(shù)量很大，有的還與企業(yè)的

生產(chǎn)工藝有不可分割的關(guān)系，因此這類倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)必須布置在所服

務(wù)的企業(yè)附近。砂石骨料的開采和加工，應(yīng)根據(jù)料場(chǎng)的選擇來(lái)決定,

力求做到集中開采，集中加工。大型混凝土系統(tǒng)，多選擇集中布置

的方式，必要時(shí)可設(shè)置臨時(shí)拌合站解決初期澆筑。砂石料運(yùn)輸取決

于料場(chǎng)篩分廠和混凝土工廠的相對(duì)位置，可以設(shè)專線運(yùn)輸，場(chǎng)內(nèi)鐵

路軌距，應(yīng)力求簡(jiǎn)化，盡可能采用一種軌距，至多不要超過(guò)兩種規(guī)

矩，場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸除鐵路外，都應(yīng)有公路聯(lián)系。在通航河流上建壩，還

應(yīng)充分利用水運(yùn)條件為工程施工服務(wù)。

鋼材倉(cāng)庫(kù)、五金工具倉(cāng)庫(kù)、化工制品倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械配

料倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械停放場(chǎng)、煤炭堆場(chǎng)等，是為多數(shù)輔助企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行

和修配服務(wù)的，這些倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)應(yīng)該布置在所服務(wù)的企業(yè)后方或適

當(dāng)位置。

儲(chǔ)量大而且對(duì)防雨、防潮、防塵等沒(méi)有嚴(yán)格要求的器材設(shè)備，

可采用露天堆存，如砂石料、原木、煤炭等。對(duì)于鋼材、鋼筋、木

材成品或半成品等應(yīng)采用棚式倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，對(duì)于防潮、防塵要求較高

的器材如水泥、機(jī)電設(shè)備及機(jī)械配件、電工儀表等應(yīng)采用封閉式倉(cāng)

庫(kù)儲(chǔ)存。對(duì)于具有爆炸和易燃的物資如炸藥、油料，則宜采用地下

式或油罐儲(chǔ)存。

當(dāng)對(duì)外運(yùn)輸采用準(zhǔn)軌鐵路方式時(shí)，水泥、鋼材、原木、機(jī)械、

煤炭、油料等倉(cāng)庫(kù)或堆場(chǎng)都應(yīng)布置鐵路通過(guò)，并應(yīng)有適當(dāng)?shù)难b卸線

和裝卸設(shè)備，其他物資倉(cāng)庫(kù)如鐵路不便通過(guò)時(shí)，應(yīng)有公路運(yùn)輸條件。

水運(yùn)碼頭以布置在壩下游為適宜，但應(yīng)考慮河水流速、水位和河道

地形條件的影響，并應(yīng)注意導(dǎo)流、截流后的水流沖刷和淤積的影響

O

十二、各階段進(jìn)度的保證措施組織措施；

我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)

管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心

組織，精心安排，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)，與其他分包方互

相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)

工期的實(shí)現(xiàn)。

勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因比當(dāng)本工程的工作面一旦

形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力

的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)

力。

用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施，由公司制

定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)施工隊(duì)組

編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃C三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息

反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的

編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性的可操作性。

項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等

參加），每天召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即做

出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。

根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，

材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。

為有效地縮短工期，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理

人員調(diào)整作息時(shí)間，輪流休息。

各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿

足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。

充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，

所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰

O

組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即

提高工程質(zhì)

量同時(shí)加快施工進(jìn)度。技術(shù)措施；

各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，避免返工。認(rèn)真

研究施工圖，找出加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

我司選派有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師跟蹤服務(wù)，及時(shí)完善施工圖，及時(shí)協(xié)

調(diào)處理施工中遇到的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

每道工序完工后及時(shí)組織自檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，保證工序的緊

密銜接，減少交接等待的時(shí)間。

單位工程工期延誤的補(bǔ)救措施

及時(shí)分析工期延誤的原因，制定解決方案。

針對(duì)具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時(shí)調(diào)用后

備班組人員補(bǔ)充生產(chǎn)勞動(dòng)力。

準(zhǔn)備相當(dāng)數(shù)量的后備機(jī)具，以便替換使用，既滿足加班趕工的

需要又避免因?yàn)榫S修機(jī)具而造成待工。

后勤人員做好充分準(zhǔn)備，及時(shí)提供施工材料和人員餐飲的補(bǔ)給。

施工計(jì)劃中為實(shí)現(xiàn)總造價(jià)優(yōu)惠目標(biāo)所采取措施

項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)后2天內(nèi)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和細(xì)化，制

定月、旬、周的詳細(xì)安排，在人力安排、材料供應(yīng)、工具設(shè)備配置

等方面提前做好準(zhǔn)備，以保證施工能有序的展開，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃

完成。

施工員根據(jù)周工作計(jì)劃布置日工作任務(wù)，并督促施工班組必須

按計(jì)劃完成任務(wù)。

項(xiàng)目部每10天進(jìn)行施工進(jìn)度檢查，將實(shí)際完成的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)

度進(jìn)行比較，對(duì)提前或落后的工序做出說(shuō)明，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，若

當(dāng)月進(jìn)度落后于計(jì)劃的5%,則制定相應(yīng)趕工措施，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)一

定實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度保證手段；

如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度,

這是目的所在，所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)

度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。

加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施：第一類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度

實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過(guò)項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改

善施工組織，改善施工組織的方法如下：

1.出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上

做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。若存

在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)入勞動(dòng)力

或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延長(zhǎng)作息時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。

本公司承擔(dān)過(guò)的工程均無(wú)因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺(jué)

悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，

甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問(wèn)題，這是確保施工進(jìn)度可靠的

保證。

2.及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無(wú)法調(diào)配

將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人

員。

3.及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施

工的浪費(fèi)和返工。

4.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)

劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的

進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。

5.質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的

內(nèi)容進(jìn)行檢

查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)

目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，

從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。

6.利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)

態(tài)管理。保證工程進(jìn)度的管理措施；

項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面

理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依

據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成

以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施

工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、

監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。

以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工

程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。

以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)

劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)

劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。

將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工

期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期

完成。

施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以

書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相

互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施；

材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)

劣與供應(yīng)速

度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決

定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：

加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；

項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)

工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)

的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)C

加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制;

在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)

目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一

算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格

的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意采購(gòu)指令。

堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)；

項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)

主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、

廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行

采購(gòu)，決不先斬后奏。

材料控制的措施；

材料組織：按圖紙要求，投標(biāo)時(shí)我公司報(bào)送的材料樣板，提前

進(jìn)行大批量的材料組織，要求提前一周時(shí)間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理

單位的驗(yàn)收。精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程

的要求。

材料及半成品的加工，從選購(gòu)、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，

爭(zhēng)取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù)。

采購(gòu)員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及

半成品的加工件。

及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)，計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)

確，關(guān)系到

工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司

將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。

在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y，

此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)

素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。

設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、

材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員

及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。

材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)

劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)

行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)

范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不

同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。

2.加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上,

降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)

持材料采購(gòu)在貨比三家的基礎(chǔ)上堅(jiān)持質(zhì)量第一的材料采購(gòu)原則，任

何用于工程的材料采購(gòu)必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭?/p>

嚴(yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。

3.堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)

上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu),

未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)。

4.加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材

料供應(yīng)供應(yīng)

不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在

保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉(cāng)庫(kù)

的材料不變質(zhì)、不受損，同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦

法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。

協(xié)調(diào)保證措施；

項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，

同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一

名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作,

配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工

作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的

任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。

項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)；

項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分

調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使

項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)

調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證,

從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。

外部協(xié)調(diào)；

由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單

位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

施工中的協(xié)調(diào)；

交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場(chǎng)施工中為保證各專業(yè)工

種都有順利進(jìn)行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條

不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。

在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對(duì)

工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一

組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保

證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等,

做到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。配套材

料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)、防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。

工期檢查保證措施；

施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和

分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織

中應(yīng)尤為重視。

日檢查工作制；

專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專

業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)

一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行

現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便

及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)

進(jìn)行必要的調(diào)整。

周匯報(bào)工作制；

配合滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)

由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢

查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求,

在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。

月分析調(diào)整制度；

項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行

必要的生產(chǎn)

要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，

并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；

施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),

排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并規(guī)定最終落實(shí)

的上下期限，每周制定周計(jì)劃。總之，運(yùn)用計(jì)劃，檢查手段，循環(huán)

遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。

制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完

成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。

將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并

針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。

嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。

每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，

對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。

根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切

實(shí)指導(dǎo)施工的開展。

保證進(jìn)度的資金保證措施；

我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合

同、守信譽(yù)”單位0本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用。

制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定

對(duì)本月結(jié)余和庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，分析原因，據(jù)此并結(jié)合施工總體進(jìn)度

安排，制定下月資金需用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)資金部嚴(yán)

格按資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況。

項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好

項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。

合理收取工程款：嚴(yán)格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)

要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是

實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)

過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。

合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的

先決條件，為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工

程使用的資金決不占用。

在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積

壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使

用的基礎(chǔ)。

管理保證措施；

推行目標(biāo)管理：根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)

中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，總承包商編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上

進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編

制月、周、日計(jì)劃，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周

保月的計(jì)劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。

制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法：根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程

進(jìn)度計(jì)劃編制辦法，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃編航的原則、內(nèi)容、編寫格式、

表達(dá)方式、進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間及工程進(jìn)度計(jì)劃編制使用的

軟件等做出規(guī)定，指定遵照?qǐng)?zhí)行。

建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度：對(duì)于遞交的日、周、月施工進(jìn)度計(jì)

劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計(jì)劃，還要分析隨施工進(jìn)度計(jì)劃一

起提交的施工方法說(shuō)明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置，

對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵

線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不

利。

建立例會(huì)制度：每周二、五下午召開有指定施工隊(duì)伍參加的工

程例會(huì)，在例會(huì)上檢查施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)

行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每

日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開專

題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問(wèn)題。

建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度：每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)

調(diào)會(huì)的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中

存在的各種問(wèn)題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)

劃的有效實(shí)施。

明確節(jié)假日工作制度：由于本工程施工周期短，工程量大。工

程從開工就明確規(guī)定，節(jié)假日實(shí)行不休息制度，保證工期按時(shí)完成

O

資源保證：加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、

材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、

足量的供給。

勞動(dòng)力保證：我公司擁有自己的施工力量，施工籌備期間，就

可以做好勞動(dòng)力調(diào)配工作，保證施工人員充足，保質(zhì)保量完成施工

任務(wù)。

物資保證；

我單位有完善的物資供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信

用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

物資及設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每周編制物資需用量計(jì)劃和

采購(gòu)計(jì)劃，按施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。

項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)取樣送檢，檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理

工程師。

技術(shù)保證：編制針對(duì)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。方案先

行，樣板引路是我單位施工管理的特色，本工程將按照計(jì)劃，制定

詳細(xì)的、針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，采

用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底，對(duì)重要部位制

作施工樣板，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按要求工期完工。

十三、工期保障措施

1、施工進(jìn)度計(jì)劃的影響因素分析

本工程交通流量大，現(xiàn)場(chǎng)交叉施工項(xiàng)目多，影響進(jìn)度的因素多,

使施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)。

1.施工組織影響因素

施工過(guò)程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、交通、

材料運(yùn)輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符的現(xiàn)象，

若處理不及時(shí)將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。在本項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程

中，我們將加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，避免各種計(jì)劃外的

不利情況發(fā)生。

2.不利的施工條件影響因素

安全、文明施工及環(huán)保方面的影響；

現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工尤為重要，不能發(fā)生施工揚(yáng)塵、噪音等環(huán)境

污染，影響施工進(jìn)度。

周邊道路交通管制的影響；

本工程為縣城的交通要道，交通流量大，涉及商戶、居民出入

口等較多，組織施工比較困難。

現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地可用范圍小的影響;

現(xiàn)場(chǎng)可用臨時(shí)空地狹小，現(xiàn)場(chǎng)平面布置困難，施工組織要求高,

影響施工進(jìn)度。

2、施工總體進(jìn)度計(jì)劃控制分析

從工程管理方面分析；

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)高效。我們將委派公司具有經(jīng)驗(yàn)的二級(jí)建造師為

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，擬派駐本工程的項(xiàng)目班子是從我公司人才隊(duì)伍中選

出來(lái)的項(xiàng)目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。

在我們公司成熟的項(xiàng)目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，不但能化解施工

過(guò)程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，更能在對(duì)施工過(guò)程的預(yù)控、事

實(shí)上發(fā)揮有效作用，保證了施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。

在物資資源方面，我們采取了以下措施：

建立物資管理制度，對(duì)物資采購(gòu)、使用、庫(kù)存等方面進(jìn)行規(guī)范

管理。

與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)

量保障。

建立物資庫(kù)房，對(duì)物資進(jìn)行分類、整理、儲(chǔ)存和保管，確保物

資的安全和有效利用。

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前儲(chǔ)備必要的物資，避免因物資短缺而

延誤工期。嚴(yán)格控制物資的使用量和損耗，避免浪費(fèi)和不必要的成

本支出。

通過(guò)以上措施，我們可以有效地保障工程所需的物資資源，確

保工程的順利進(jìn)行。

由于市場(chǎng)存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)谖镔Y資源配置方面預(yù)留了抗

風(fēng)險(xiǎn)資金。我們的物資分公司擁有多年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和重要大型工程的

集中物資保證經(jīng)驗(yàn)，與多個(gè)材料供應(yīng)商有長(zhǎng)期供需協(xié)議，具有良好

的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)彈性。同時(shí)，我們根據(jù)周邊道路環(huán)境，制定了詳細(xì)

的現(xiàn)場(chǎng)交通組織方案，以確保物資運(yùn)輸?shù)竭_(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并保證施工物資

按質(zhì)保量到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，絕不產(chǎn)生因原材料窩工、等工等現(xiàn)象。

在機(jī)械配置與維護(hù)方面，我們擁有自有機(jī)械設(shè)備分公司，并且

擁有相當(dāng)數(shù)量的專門技術(shù)人員，可以保證本工程的機(jī)械使用安全和

有效。我們計(jì)劃投入本公司自有運(yùn)輸車輛、設(shè)備等以保證施工進(jìn)度。

如果不滿足施工要求，我們將及時(shí)從市場(chǎng)選擇優(yōu)秀設(shè)備進(jìn)行租賃。

在施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保障方面，我們采用了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,

并且由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。我們將選擇

施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行，以保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。

我們要求項(xiàng)目人員多溝通、多交流、多匯報(bào)，并且分工明確，對(duì)工

程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰。

根據(jù)工程施工組織計(jì)劃，我們將分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、

周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按

施工組織計(jì)劃來(lái)施工”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工

中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，我們將及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體

計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。每周六，我們將召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作,

對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，我們將及時(shí)、準(zhǔn)確

地召開有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。

在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，我們將根據(jù)工程進(jìn)展情

況，多創(chuàng)造工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過(guò)理順各個(gè)

工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。

我們將加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，確保設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、

備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。

施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或

其他因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。我們定期召開

施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，指定勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的

負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析

原因，研究對(duì)策，采取措施。我們嚴(yán)格按照材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保

證安裝材料進(jìn)場(chǎng)有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安

裝。

為了確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行，計(jì)劃管理人員會(huì)定期進(jìn)行進(jìn)度

分析，以掌

握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。他們會(huì)分析勞動(dòng)力和機(jī)械

設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找

出原因、制定措施。

項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽發(fā)施工任務(wù)指令，特別是針對(duì)出現(xiàn)新情況，以取

得短平快的效果。同時(shí)，在穿插施工時(shí)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相

應(yīng)的施工任務(wù)，否則會(huì)影響下道工序的施工計(jì)劃。

施工必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行，杜絕返工，并及時(shí)提供合格

的作業(yè)面。

為了加快施工進(jìn)度，必須切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好

后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無(wú)后顧之憂，充分

發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。

根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃，并確定主要施工

階段的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時(shí)，編

制所有施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并確保施工總目標(biāo)（合

同工期）的實(shí)現(xiàn)。

每月25日向監(jiān)理、業(yè)主提供下月施工進(jìn)度計(jì)劃，以便及時(shí)進(jìn)行

調(diào)整和協(xié)調(diào)。

3、為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行，需要采取以下材料俁障

措施：1.在圖紙會(huì)審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)行主要材料提料和采

購(gòu)工作。

2.合理地、科學(xué)