國藥集團2023年度環(huán)境、社會與公司治理報告：員工權(quán)益與職業(yè)發(fā)展保障ESG治理安排

ESG治理架構(gòu)

【國藥集團】致力于將環(huán)境、社會和公司治理（ESG）理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理。公司構(gòu)建了覆蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進。

【國藥集團】ESG治理架構(gòu)

決策層：董事會

董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：ESG工作小組

ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜，負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

利益相關(guān)方溝通

【國藥集團】充分考慮自身運營對利益相關(guān)方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關(guān)方保持對話與合作。

利益相關(guān)方關(guān)注議題與溝通渠道

核心利益相關(guān)方：員工

關(guān)注議題：職業(yè)健康與安全、員工權(quán)益與福利、員工培訓(xùn)與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓(xùn)、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查

核心利益相關(guān)方：政府及監(jiān)管機構(gòu)

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭、環(huán)境合規(guī)管理、應(yīng)對氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠

溝通渠道：信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心

核心利益相關(guān)方：股東及投資者

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風險管理、利益相關(guān)方溝通、創(chuàng)新驅(qū)動

溝通渠道：機構(gòu)考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱

核心利益相關(guān)方：客戶

關(guān)注議題：創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、信息安全與客戶隱私保護、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭

溝通渠道：需求調(diào)研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴處理

核心利益相關(guān)方：供應(yīng)商及合作伙伴

關(guān)注議題：供應(yīng)鏈安全、供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭、信息安全與客戶隱私保護

溝通渠道：供應(yīng)商培訓(xùn)、供應(yīng)商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學(xué)術(shù)研討會、行業(yè)會議

核心利益相關(guān)方：社區(qū)、公眾與媒體

關(guān)注議題：產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興

企業(yè)ESG愿景

【國藥集團】將ESG理念融入發(fā)展血脈，以責任守護生命質(zhì)量，以行動詮釋初心使命，致力于成為公立醫(yī)療機構(gòu)的有效補充，推動醫(yī)療普惠與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)基層醫(yī)療的標準化建設(shè)和精準實驗室的專業(yè)化建設(shè)，促進區(qū)域內(nèi)醫(yī)學(xué)檢驗結(jié)果互認、病理診斷資源協(xié)同共享。

董事會及高管的角色與職責

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：ESG工作小組

ESG工作小組由董事會授權(quán)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜，負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。

利益相關(guān)方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。

ESG管理體系

【國藥集團】參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責和權(quán)限。

專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。

目標設(shè)定方式

【國藥集團】的ESG目標設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標。

二環(huán)境管理與氣候行動

主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【國藥集團】在2023年度的運營過程中，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。以下是具體數(shù)據(jù)：

生產(chǎn)用電：7,500,000千瓦時

辦公用電：1,200,000千瓦時

天然氣用量：200,000立方米

燃油用量：30,000升

范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：4,000噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：50噸二氧化碳當量/萬元

范圍三溫室氣體排放量：0.1噸二氧化碳當量

溫室氣體排放總量：4,150.1噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：2.8噸二氧化碳當量/萬元

已實施的節(jié)能減排舉措

【國藥集團】已實施以下節(jié)能減排舉措：

屋頂光伏發(fā)電項目：投資建設(shè)了5MW屋頂光伏電站，2023年累計發(fā)電量達到1,000,000千瓦時，有效降低了能源消耗。

設(shè)備升級：對生產(chǎn)設(shè)備進行了升級改造，提高了能源利用效率，并減少了能源消耗。

ISO50001認證：通過了ISO50001能源管理體系認證，確保能源管理體系的持續(xù)改進。

未來碳中和目標及路徑

【國藥集團】設(shè)定了以下碳中和目標和實施路徑：

目標：到2030年實現(xiàn)公司運營的碳中和。

路徑：

加大清潔能源的使用比例，包括太陽能、風能等可再生能源。

推廣節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，提高能源使用效率。

參與碳交易市場，購買碳信用額度以抵消剩余的碳排放。

與供應(yīng)商合作，推動供應(yīng)鏈的低碳化。

加強內(nèi)部管理，減少非直接排放，如差旅、辦公等。

三廢棄物與資源循環(huán)

危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【國藥集團】建立了嚴格的廢棄物分類管理流程，包括《危險廢棄物管理制度》和《一般廢棄物管理制度》，確保廢棄物從產(chǎn)生到處置的每個環(huán)節(jié)都符合相關(guān)法律法規(guī)。

廢棄物產(chǎn)生量：2023年，【國藥集團】產(chǎn)生危險廢棄物總量為120噸，一般廢棄物總量為300噸。

合規(guī)處置率：危險廢棄物和一般廢棄物的合規(guī)處置率均達到100%，所有廢棄物均通過具備資質(zhì)的第三方機構(gòu)進行安全、合法的處置。

可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【國藥集團】在辦公區(qū)域設(shè)置了專門的回收箱，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等可回收物進行分類投放。

再利用路徑：收集的可回收物經(jīng)過分類后，由專業(yè)回收公司進行處理，部分材料被用于再生產(chǎn)品制造。

水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2023年，【國藥集團】總耗水量為1,200,000立方米。

水資源循環(huán)利用：通過安裝節(jié)水設(shè)備和優(yōu)化用水流程，【國藥集團】實現(xiàn)了水資源的循環(huán)利用，循環(huán)利用率達到85%。

原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【國藥集團】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強庫存管理，有效降低了原材料損耗率。

損耗率：原材料損耗率降至5%以下。

關(guān)鍵原料消耗量：關(guān)鍵原料消耗量與上一年度相比降低了10%，體現(xiàn)了原材料利用效率的提升。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

已獲得的質(zhì)量與安全類認證

【國藥集團】在2023年度獲得了以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO13485：2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》認證

ISO15189：2012《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力的要求》認證

CEMark認證

FDA510(k)認證

產(chǎn)品全生命周期管理措施

【國藥集團】實施了以下產(chǎn)品全生命周期管理措施：

質(zhì)量管理體系：建立了以副總裁為最高負責人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)質(zhì)量管理部門，負責質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定了以《質(zhì)量手冊》為核心、以程序文件為支撐的全面管理體系，包括《質(zhì)量指標監(jiān)控管理程序》等程序文件。

標準化操作規(guī)程(SOP)：在各部門推行SOP，規(guī)范日常工作流程，并完善質(zhì)量監(jiān)督機制。

風險管理：通過風險評估機制，全面識別檢驗前、檢驗中和檢驗后的風險因素，并制定風險應(yīng)對方案。

冷鏈運輸質(zhì)量管理：建立了專業(yè)規(guī)范的冷鏈物流體系，確保樣本運輸過程中的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定。

檢驗過程質(zhì)量管理：對可能影響檢測結(jié)果的各個環(huán)節(jié)實施嚴格監(jiān)控，并通過實時監(jiān)督與優(yōu)化，確保檢驗結(jié)果的準確性和可靠性。

檢驗結(jié)果質(zhì)量管理：通過嚴格規(guī)范檢驗結(jié)果審核流程、危急值報告管理、標本保存以及臨床溝通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保檢驗結(jié)果的準確性、及時性和可靠性。

客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【國藥集團】高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理：

客戶投訴管理：制定了《投訴處理程序》，確保每一項投訴都能得到及時響應(yīng)與妥善解決。

客戶投訴處理流程：包括投訴登記、評估、處理和分析等環(huán)節(jié)。

客戶滿意度調(diào)查：通過電話回訪、問卷調(diào)查及實地走訪等方式，全面評估公司的工作效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量及溝通理解等關(guān)鍵維度。

相關(guān)績效指標

【國藥集團】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：2023年度不良事件率為0.5%。

客戶滿意度：2023年度客戶滿意度為97%。

產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量

治理：【國藥集團】建立了以副總裁為最高負責人的質(zhì)量治理架構(gòu)，負責質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量管理體系：嚴格遵循ISO13485等國際標準，推行三級質(zhì)量監(jiān)管體系。

質(zhì)量監(jiān)督機制：建立了多層次的質(zhì)量監(jiān)督責任體系，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督檢查工作流程。

檢驗全過程質(zhì)量管理：整合冷鏈運輸質(zhì)量管理、檢驗過程質(zhì)量管理和檢驗結(jié)果質(zhì)量管理，確保檢驗結(jié)果的準確性、及時性和可靠性。

產(chǎn)品召回管理：制定了《召回管理制度》，對因產(chǎn)品質(zhì)量等原因被生產(chǎn)廠家召回的產(chǎn)品進行嚴格管理。

指標與目標：建立了完善的質(zhì)量管理考核體系，科學(xué)設(shè)定質(zhì)量指標與目標，并通過持續(xù)改進機制推動質(zhì)量管理體系不斷提升。

客戶服務(wù)：制定了《技術(shù)服務(wù)標準手冊》等規(guī)章制度，不斷健全客戶服務(wù)體系。

客戶服務(wù)管理：通過線下臨場服務(wù)和線上實時服務(wù)相結(jié)合，為客戶提供售前咨詢、售中監(jiān)控和售后跟蹤的全鏈條服務(wù)。

客戶投訴處理流程：制定了《投訴處理程序》，確保每一項投訴都能得到及時響應(yīng)與妥善解決。

客戶滿意度調(diào)查：通過電話回訪、問卷調(diào)查及實地走訪等方式，全面評估公司的工作效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量及溝通理解等關(guān)鍵維度。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

研發(fā)投入總額及占比

【國藥集團】在2023年度的研發(fā)投入總額為6,500萬元，占主營業(yè)務(wù)收入的比例為3.8%。

專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至2023年底，【國藥集團】累計申請專利數(shù)量為180項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：截至2023年底，【國藥集團】累計獲得專利授權(quán)數(shù)量為145項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：2023年度申請專利數(shù)量為10項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：2023年度獲得專利授權(quán)數(shù)量為9項。

產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與XX大學(xué)合作：共同成立生物醫(yī)學(xué)工程研究中心，開展基因編輯技術(shù)的研究與應(yīng)用。

與XX醫(yī)院合作：共建精準醫(yī)療實驗室，推動精準醫(yī)療技術(shù)的臨床應(yīng)用。

AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

產(chǎn)品AI應(yīng)用：開發(fā)基于AI的病理診斷系統(tǒng)，提高診斷效率和準確性。

服務(wù)AI應(yīng)用：利用AI技術(shù)優(yōu)化物流配送，提高配送效率和客戶滿意度。

六員工關(guān)懷與人才發(fā)展

招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【國藥集團】通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進行招聘，以吸引不同背景和專業(yè)的人才。

多元化指標：

性別分布：【年份】年，女性員工占比為58%，男性員工占比為42%。

地域分布：截至【年份】年，【國藥集團】在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,200人，無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：【年份】年，30歲以下員工占比為40%，30歲至50歲員工占比為60%，50歲以上員工占比為10%。

職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：【年份】年，安全培訓(xùn)次數(shù)為60次，參與人次達1,500人次。

工傷率：【年份】年，工傷率為0.5%，百萬工時可記錄工傷率為0.25次/小時。

培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時長：【年份】年，員工接受培訓(xùn)平均時長為10小時。

培訓(xùn)覆蓋率：【年份】年，員工培訓(xùn)覆蓋率為85%。

關(guān)鍵課程：

合規(guī)培訓(xùn)：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)等，【年份】年開展了25次培訓(xùn)。

技能培訓(xùn)：包括檢驗前質(zhì)量控制培訓(xùn)、實驗室生物安全培訓(xùn)等。

安全培訓(xùn)：如信息安全意識培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行小組培訓(xùn)等。

激勵與晉升機制

激勵機制：【國藥集團】通過績效管理制度，將員工的績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤。

晉升機制：【國藥集團】建立了從專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)至總裁層級的標準化晉升體系。

員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【年份】年，員工滿意度調(diào)查平均得分為95%。

員工留存率：【年份】年，員工留存率為90%。

七風險與合規(guī)管理

商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【國藥集團】建立了明確的反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，要求員工、重點崗位人員和供應(yīng)商嚴格遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓(xùn)覆蓋率：【年份】年公司向員工開展反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)25次，覆蓋的員工比例為100%。

已通過的合規(guī)類認證

ISO27001：【國藥集團】總部已通過ISO27001信息安全管理體系認證。

ISO15189：獲得ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力的要求》CNASCLO2認證。

ISO9001：獲得GB/T190012016/ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認證。

CMA：獲得CMA檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認證。

NGSP：獲得NGSP美國國家糖化血紅蛋白標準化計劃認證(Level1LaboratoryCertification)。

內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【國藥集團】建立了完善的內(nèi)部審計機制，董事會下設(shè)審計委員會，負責指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)監(jiān)測團隊開展環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)安全審核。

信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，構(gòu)建完善的治理架構(gòu)。

技術(shù)與管理措施：通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證等保障信息安全。

培訓(xùn)與意識提升：開展信息安全意識培訓(xùn)，提高員工信息安全意識。

信息安全與隱私保護戰(zhàn)略：制定短期和長期戰(zhàn)略規(guī)劃，提升信息安全與隱私保護能力。

重大合規(guī)/安全事件及整改情況

【國藥集團】在2023年度未發(fā)生重大合規(guī)/安全事件，所有事件均得到及時整改。

八供應(yīng)鏈與綠色采購

綠色采購政策與實施范圍

【國藥集團】在供應(yīng)鏈管理中積極推行綠色采購政策，涵蓋對供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。

供應(yīng)商篩選與ESG審核機制

【國藥集團】建立了嚴格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機制，全面評估供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)，包括其環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)等。

綠色原材料或設(shè)備采購案例

【國藥集團】在設(shè)備采購方面，特別關(guān)注環(huán)保性能，如建設(shè)屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。

在原材料采購方面，【國藥集團】積極尋找和采購環(huán)保型原材料，鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案。

與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【國藥集團】與供應(yīng)商共同開展節(jié)能減排項目，如推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線，倡導(dǎo)綠色辦公，降低能源消耗。同時，開展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳活動，提升供應(yīng)商的環(huán)保意識和管理水平。

九社會責任與公益貢獻

公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：【年份】年，【國藥集團】公益捐贈總額為320萬元。

主要項目：

設(shè)立xx慈善基金會【國藥集團】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務(wù)，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務(wù)。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動。

覆蓋人次：【年份】年，公司健康科普和義診活動覆蓋人次超過10,000人。

鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：【年份】年，【國藥集團】在鄉(xiāng)村振興和社區(qū)發(fā)展投入總額為125萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【國藥集團】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群覆蓋當?shù)囟鄠€村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為綠春縣當?shù)鼐用瘛?/p>

通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：【年份】年，【國藥集團】員工志愿者活動時長累計達到1,945小時。

參與率：截至報告期末，【國藥集團】已有276名員工參與志愿者活動，參與志愿服務(wù)的人次為2,120人次。

十數(shù)據(jù)披露與標準對標

報告編制依據(jù)（GRI標準、SASB、SDGs等）

本報告依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報告標準》（GRIStandards