2024年中國(guó)·武漢啟動(dòng)策劃篇啟動(dòng)策劃篇應(yīng)知應(yīng)會(huì)01啟動(dòng)策劃報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)階段土建篇全專業(yè)管理篇土建篇全專業(yè)管理篇精裝修施工精裝修施工涂料與幕墻施工總平與園林施工25土方施工樁基與支護(hù)施工地下室結(jié)構(gòu)施工主體與鋼結(jié)構(gòu)施工二次結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)收結(jié)算篇驗(yàn)收結(jié)算篇驗(yàn)收交付27結(jié)算管理應(yīng)急管理資源保障以客戶為中心 實(shí)現(xiàn)相互成就實(shí)現(xiàn)相互成就優(yōu)質(zhì)服務(wù)堅(jiān)持艱苦奮斗優(yōu)質(zhì)服務(wù)堅(jiān)持艱苦奮斗戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維體系思維體系思維破局思維破局思維 以工期為主線以效益以工期為主線以效益為目標(biāo)以“路”項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃不允許調(diào)整，工期只能提前，不能滯后。政府滿意業(yè)主滿意員工政府滿意業(yè)主滿意員工滿意合作伙伴滿意平臺(tái)滿意安全四本帳安全四本帳安全四鐵原則安全四鐵原則不把限額設(shè)計(jì)的概預(yù)算弄清楚不走不把工程量招標(biāo)計(jì)劃弄清楚不走不把分包的模式及量?jī)r(jià)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)算搞清楚不走不把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析成果應(yīng)用搞明白不走制度管人、流程管事、合規(guī)運(yùn)營(yíng)會(huì)議制度政策制度規(guī)范要“提高政治意識(shí)、增強(qiáng)思想自覺(jué)、保持快速反應(yīng)”，敏銳宣掌握項(xiàng)目所在地政府有關(guān)項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全的方針、政策、法項(xiàng)目主合同），項(xiàng)目經(jīng)理思維導(dǎo)圖手冊(cè) 01勞務(wù)合同及專業(yè)分包合同了解工作包的劃分、分包內(nèi)容、分包方式（內(nèi)部專業(yè)分包、保密管理認(rèn)真落實(shí)公司涉密工程管理辦法，加強(qiáng)項(xiàng)目人員、項(xiàng)目資重大施工方案了解項(xiàng)目方案種類（A類、B類、C類），熟悉A類方案，組織深基分公司安全總監(jiān)、總工程師審核，報(bào)公司相關(guān)部門(mén)簽署意項(xiàng)目經(jīng)理思維導(dǎo)圖手冊(cè)02項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目策劃編審項(xiàng)目策劃編審項(xiàng)目策劃執(zhí)行項(xiàng)目策劃執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理思維導(dǎo)圖手冊(cè) 03項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目立項(xiàng)階段規(guī)劃許可階段規(guī)劃許可階段施工許可階段施工許可階段竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段規(guī)劃驗(yàn)收重點(diǎn)關(guān)注核準(zhǔn)施工圖、完成測(cè)繪；查驗(yàn)總平面布局、技消防驗(yàn)收重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備安裝調(diào)試完成、出具消防檢測(cè)報(bào)告；查節(jié)能驗(yàn)收階段重點(diǎn)關(guān)注墻體、幕墻、門(mén)窗、屋面、地面、能工程、空調(diào)與供暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程、照明節(jié)能人防驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)安裝的各種設(shè)備（防護(hù)、通風(fēng)、給排竣工驗(yàn)收階段重點(diǎn)關(guān)注合同中約定的工程量完成情況。消防環(huán)保驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站的觀感檢查完成，提出的問(wèn)題整改項(xiàng)目經(jīng)理思維導(dǎo)圖手冊(cè) 04方案設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目定位、建設(shè)需求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、資金來(lái)源、運(yùn)作模式等重點(diǎn)關(guān)注總體規(guī)劃、總平面及豎向布置、單體平面布局、功能分區(qū)、交通流線、外立面形式等重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和投資估算，確保估算充足合理牽頭方案設(shè)計(jì)策劃，參與方案評(píng)審熟悉方案報(bào)批流程初步設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)關(guān)注各專業(yè)系統(tǒng)配置、選型及分區(qū)、主要材料設(shè)備牽頭重大設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選重點(diǎn)關(guān)注概算指標(biāo)，確保概算充足不漏項(xiàng)，做大高盈利項(xiàng)牽頭初設(shè)策劃，參與初設(shè)評(píng)審熟悉初設(shè)報(bào)批流程施工圖設(shè)計(jì)階段關(guān)注各專業(yè)細(xì)部做法、節(jié)點(diǎn)大樣動(dòng)態(tài)跟蹤預(yù)算情況，進(jìn)行概預(yù)算對(duì)比分析，確保做滿不超概牽頭施工圖策劃，參與施工圖設(shè)計(jì)交底及圖熟悉施工圖報(bào)批流程設(shè)計(jì)評(píng)估、方案比選項(xiàng)目經(jīng)理思維導(dǎo)圖手冊(cè)05ww總平面布置材料管控招采總平面布置材料管控招采擬定土方、臨建、板房、鋼筋、混凝土等前期所需資源的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提前摸排當(dāng)?shù)刭Y源及時(shí)發(fā)起集采結(jié)果引用申請(qǐng)，簽訂集采執(zhí)行底線控制底線控制安全管理安全管理關(guān)注三區(qū)消防系統(tǒng)嚴(yán)格按方案設(shè)置關(guān)注食堂炊具使用，優(yōu)先選用電磁灶對(duì)照局《項(xiàng)目作業(yè)人員生活區(qū)重大消防安全隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施策劃和隱患排查把臨建工程當(dāng)成正式工程來(lái)干項(xiàng)目經(jīng)理思維導(dǎo)圖手冊(cè) 06六、土方施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理招招采安全管理安全管理施工條件施工條件施工進(jìn)展施工進(jìn)展商務(wù)管理商務(wù)管理項(xiàng)目經(jīng)理思維導(dǎo)圖手冊(cè) 07七、樁基與支護(hù)施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理招采招采 08施工部署施工部署低成本運(yùn)營(yíng)商務(wù)管理商務(wù)管理七、樁基與支護(hù)施工安全管理安全管理施工進(jìn)展施工進(jìn)展低成本運(yùn)營(yíng)材料管控材料管控項(xiàng)目經(jīng)理思維導(dǎo)圖手冊(cè)09八、地下室結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理安全管理安全管理施工部署施工部署施工進(jìn)展施工進(jìn)展項(xiàng)目經(jīng)理思維導(dǎo)圖手冊(cè) 10八、地下室結(jié)構(gòu)施工低成本運(yùn)營(yíng)材料管控材料管控設(shè)備管控設(shè)備管控商務(wù)管理商務(wù)管理項(xiàng)目經(jīng)理思維導(dǎo)圖手冊(cè) 11九、主體與鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理關(guān)注鋼結(jié)構(gòu)原材驗(yàn)收、焊接工藝評(píng)定、焊接安全管理安全管理組織安全創(chuàng)優(yōu)的申報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化落實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注安全項(xiàng)目經(jīng)理思維導(dǎo)圖手冊(cè) 12九、主體、鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理安全管理安全管理組織開(kāi)展周安全檢查及重大事故隱患專項(xiàng)檢查、節(jié)假組織開(kāi)展“行為安全之星”、“平安班組”以及“安全督促分包單位履行安全職責(zé)，按要求配齊安全員，落組織核查分包單位安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況，據(jù)實(shí)結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理思維導(dǎo)圖手冊(cè) 13九、主體與鋼結(jié)構(gòu)施工低成本運(yùn)營(yíng)材料管控材料管控每周開(kāi)展項(xiàng)目混凝土周分析,每月開(kāi)展鋼筋月關(guān)注項(xiàng)目各家勞務(wù)架料損耗情況，落實(shí)責(zé)任設(shè)備管控設(shè)備管控項(xiàng)目經(jīng)理思維導(dǎo)圖手冊(cè)14九、主體與鋼結(jié)構(gòu)施工施工部署施工部署項(xiàng)目室內(nèi)短支砌體墻、砌體門(mén)垛及外墻窗下砌體要考項(xiàng)目外立面線條及構(gòu)造柱、過(guò)梁、反坎必須與主體結(jié)施工進(jìn)展施工進(jìn)展項(xiàng)目經(jīng)理思維導(dǎo)圖手冊(cè) 15“技術(shù)方案比選”十、二次結(jié)構(gòu)施工施工部署施工部署施工進(jìn)展施工進(jìn)展項(xiàng)目經(jīng)理思維導(dǎo)圖手冊(cè)16十、二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理安全管理安全管理項(xiàng)目經(jīng)理思維導(dǎo)圖手冊(cè) 17十、二次結(jié)構(gòu)施工低成本運(yùn)營(yíng)材料管控材料管控商務(wù)管理商務(wù)管理項(xiàng)目經(jīng)理思維導(dǎo)圖手冊(cè) 18質(zhì)量管理質(zhì)量管理安全管理安全管理項(xiàng)目經(jīng)理思維導(dǎo)圖手冊(cè)19施工進(jìn)展施工進(jìn)展提前部署設(shè)備機(jī)房、管井等砌體抹灰作業(yè)、設(shè)施工進(jìn)展施工進(jìn)展項(xiàng)目經(jīng)理思維導(dǎo)圖手冊(cè)20低成本運(yùn)營(yíng)材料管控材料管控商務(wù)管理商務(wù)管理項(xiàng)目經(jīng)理思維導(dǎo)圖手冊(cè) 21十二、精裝修施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理安全管理安全管理招采管理招采管理項(xiàng)目經(jīng)理思維導(dǎo)圖手冊(cè) 22十二、精裝修施工工期管控低成本運(yùn)營(yíng)施工進(jìn)展施工進(jìn)展材料管控材料管控認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理思維導(dǎo)圖手冊(cè)23十三、涂料與幕墻施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理安全管理安全管理施工進(jìn)展施工進(jìn)展項(xiàng)目經(jīng)理思維導(dǎo)圖手冊(cè)24十四、總平與園林施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理招采招采安全管理安全管理項(xiàng)目經(jīng)理思維導(dǎo)圖手冊(cè) 25十四、總平與園林施工施工進(jìn)展施工進(jìn)展低成本運(yùn)營(yíng)商務(wù)管理商務(wù)管理項(xiàng)目經(jīng)理思維導(dǎo)圖手冊(cè) 26十五、驗(yàn)收交付質(zhì)量管理銷項(xiàng)收尾低成本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理銷項(xiàng)收尾商務(wù)管理商務(wù)管理及現(xiàn)場(chǎng)清理計(jì)劃、結(jié)算計(jì)劃、項(xiàng)目管理總結(jié)編制任安全管理材料管控安全管理材料管控各項(xiàng)驗(yàn)收各項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理思維導(dǎo)圖手冊(cè)27進(jìn)場(chǎng)即開(kāi)始結(jié)算資料收集工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資料經(jīng)濟(jì)資料管理施工階段建立資料管理臺(tái)賬，每月?tīng)款^組織對(duì)項(xiàng)料管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，重點(diǎn)核對(duì)資料的有效性、完整項(xiàng)目竣工前6個(gè)月，組織項(xiàng)目部召開(kāi)項(xiàng)目結(jié)編制任務(wù)，制定結(jié)算前成本核實(shí)、結(jié)算策劃和結(jié)算書(shū)結(jié)算策劃編制：按照制定的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，啟動(dòng)結(jié)結(jié)算書(shū)編制：在竣工前3個(gè)月編制完整竣工結(jié)完成后，分公司牽頭、項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)編制結(jié)算書(shū)技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)配合提供與結(jié)算書(shū)相匹配的支撐資料結(jié)算策劃及結(jié)算書(shū)評(píng)審：結(jié)算書(shū)初稿及結(jié)算策劃由項(xiàng)目商項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)、商務(wù)、物資、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員進(jìn)行結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書(shū)：結(jié)算書(shū)及結(jié)算策劃評(píng)審和審批商務(wù)部組織分公司經(jīng)理與項(xiàng)