2025年數(shù)字化企業(yè)管理師綜合素質(zhì)考核試題及答案一、單選題（每題2分，共12分）

1.以下哪個(gè)不是數(shù)字化企業(yè)管理師的核心能力？

A.數(shù)據(jù)分析能力

B.技術(shù)創(chuàng)新能力

C.團(tuán)隊(duì)管理能力

D.財(cái)務(wù)管理能力

答案：C

2.在數(shù)字化企業(yè)管理中，以下哪個(gè)不是企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的主要功能？

A.供應(yīng)鏈管理

B.人力資源管理

C.客戶關(guān)系管理

D.知識(shí)管理

答案：D

3.以下哪個(gè)不是大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用場(chǎng)景？

A.客戶需求分析

B.市場(chǎng)預(yù)測(cè)

C.生產(chǎn)計(jì)劃

D.財(cái)務(wù)報(bào)表編制

答案：D

4.在數(shù)字化企業(yè)管理中，以下哪個(gè)不是企業(yè)信息化的關(guān)鍵？

A.網(wǎng)絡(luò)安全

B.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

C.軟件開發(fā)

D.信息技術(shù)服務(wù)

答案：C

5.以下哪個(gè)不是數(shù)字化企業(yè)管理師應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)？

A.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度

B.良好的溝通能力

C.高度的責(zé)任感

D.善于炒作

答案：D

6.以下哪個(gè)不是數(shù)字化企業(yè)管理師在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要注意的事項(xiàng)？

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理

D.項(xiàng)目成本管理

答案：D

二、多選題（每題3分，共18分）

1.數(shù)字化企業(yè)管理師需要掌握哪些方面的知識(shí)？

A.企業(yè)管理

B.信息技術(shù)

C.經(jīng)濟(jì)學(xué)

D.心理學(xué)

答案：A、B、C、D

2.以下哪些是數(shù)字化企業(yè)管理中常見的挑戰(zhàn)？

A.技術(shù)變革

B.數(shù)據(jù)安全

C.人才短缺

D.企業(yè)文化

答案：A、B、C、D

3.以下哪些是數(shù)字化企業(yè)管理師在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.管理風(fēng)險(xiǎn)

C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

答案：A、B、C、D

4.數(shù)字化企業(yè)管理師在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，以下哪些是關(guān)鍵因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)層的支持

B.人才培養(yǎng)

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.系統(tǒng)集成

答案：A、B、C、D

5.以下哪些是數(shù)字化企業(yè)管理師在團(tuán)隊(duì)管理中需要關(guān)注的問題？

A.團(tuán)隊(duì)成員能力

B.團(tuán)隊(duì)溝通

C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

答案：A、B、C、D

6.以下哪些是數(shù)字化企業(yè)管理師在項(xiàng)目管理中需要掌握的技能？

A.項(xiàng)目規(guī)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

答案：A、B、C、D

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.數(shù)字化企業(yè)管理師只需要關(guān)注技術(shù)方面的知識(shí)，無(wú)需關(guān)注企業(yè)管理方面的知識(shí)。（）

答案：錯(cuò)誤

2.數(shù)字化企業(yè)管理師在項(xiàng)目實(shí)施過程中，只需關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，無(wú)需關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量。（）

答案：錯(cuò)誤

3.數(shù)字化企業(yè)管理師在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，只需關(guān)注技術(shù)投入，無(wú)需關(guān)注企業(yè)文化。（）

答案：錯(cuò)誤

4.數(shù)字化企業(yè)管理師在團(tuán)隊(duì)管理中，只需關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的能力，無(wú)需關(guān)注團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作。（）

答案：錯(cuò)誤

5.數(shù)字化企業(yè)管理師在項(xiàng)目管理中，只需關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度和成本，無(wú)需關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量。（）

答案：錯(cuò)誤

6.數(shù)字化企業(yè)管理師在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，只需關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，無(wú)需關(guān)注人才培養(yǎng)。（）

答案：錯(cuò)誤

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共30分）

1.簡(jiǎn)述數(shù)字化企業(yè)管理師在企業(yè)信息化建設(shè)中的作用。

答案：數(shù)字化企業(yè)管理師在企業(yè)信息化建設(shè)中具有以下作用：

（1）制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)；

（2）負(fù)責(zé)企業(yè)信息化項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施和管理；

（3）協(xié)調(diào)各部門之間的信息化工作，確保企業(yè)信息化項(xiàng)目順利推進(jìn)；

（4）培養(yǎng)企業(yè)信息化人才，提高企業(yè)信息化水平；

（5）推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.簡(jiǎn)述數(shù)字化企業(yè)管理師在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要注意的風(fēng)險(xiǎn)。

答案：數(shù)字化企業(yè)管理師在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要注意以下風(fēng)險(xiǎn)：

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)選型不當(dāng)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)困難等；

（2）管理風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度失控、項(xiàng)目成本超支等；

（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇等；

（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目資金不足、投資回報(bào)率低等；

（5）人才風(fēng)險(xiǎn)：團(tuán)隊(duì)成員能力不足、團(tuán)隊(duì)溝通不暢等。

3.簡(jiǎn)述數(shù)字化企業(yè)管理師在團(tuán)隊(duì)管理中需要關(guān)注的問題。

答案：數(shù)字化企業(yè)管理師在團(tuán)隊(duì)管理中需要關(guān)注以下問題：

（1）團(tuán)隊(duì)成員能力：確保團(tuán)隊(duì)成員具備完成項(xiàng)目所需的能力；

（2）團(tuán)隊(duì)溝通：建立有效的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員之間信息暢通；

（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體效率；

（4）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；

（5）團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

4.簡(jiǎn)述數(shù)字化企業(yè)管理師在項(xiàng)目管理中需要掌握的技能。

答案：數(shù)字化企業(yè)管理師在項(xiàng)目管理中需要掌握以下技能：

（1）項(xiàng)目規(guī)劃：制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度等；

（2）項(xiàng)目執(zhí)行：組織項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；

（3）項(xiàng)目監(jiān)控：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施；

（4）項(xiàng)目收尾：總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，評(píng)估項(xiàng)目成果，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。

5.簡(jiǎn)述數(shù)字化企業(yè)管理師在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)需要關(guān)注的因素。

答案：數(shù)字化企業(yè)管理師在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)需要關(guān)注以下因素：

（1）領(lǐng)導(dǎo)層的支持：確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視和支持；

（2）人才培養(yǎng)：培養(yǎng)具備數(shù)字化技能的人才，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才保障；

（3）技術(shù)創(chuàng)新：關(guān)注數(shù)字化技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；

（4）系統(tǒng)集成：確保企業(yè)信息系統(tǒng)之間的集成和協(xié)同；

（5）企業(yè)文化：培育數(shù)字化企業(yè)文化，提高員工數(shù)字化意識(shí)。

6.簡(jiǎn)述數(shù)字化企業(yè)管理師在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)需要采取的措施。

答案：數(shù)字化企業(yè)管理師在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)可以采取以下措施：

（1）制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)和路徑；

（2）加強(qiáng)數(shù)字化人才培養(yǎng)，提高企業(yè)整體數(shù)字化能力；

（3）引入先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

（4）優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率；

（5）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)信息化水平。

五、論述題（每題10分，共30分）

1.結(jié)合實(shí)際案例，論述數(shù)字化企業(yè)管理師在企業(yè)信息化建設(shè)中的重要作用。

答案：以某企業(yè)為例，該企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著業(yè)務(wù)擴(kuò)張、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等問題。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進(jìn)行信息化建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過程中，數(shù)字化企業(yè)管理師發(fā)揮了重要作用。

（1）制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃：數(shù)字化企業(yè)管理師根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定了符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了信息化建設(shè)的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度等；

（2）組織項(xiàng)目實(shí)施：數(shù)字化企業(yè)管理師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門之間的信息化工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；

（3）培養(yǎng)信息化人才：數(shù)字化企業(yè)管理師通過培訓(xùn)、引進(jìn)等方式，培養(yǎng)了一批具備數(shù)字化技能的人才，為企業(yè)信息化建設(shè)提供人才保障；

（4）推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：數(shù)字化企業(yè)管理師通過對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率；

（5）提高企業(yè)信息化水平：數(shù)字化企業(yè)管理師通過加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，提高了企業(yè)信息化水平，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.結(jié)合實(shí)際案例，論述數(shù)字化企業(yè)管理師在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施。

答案：以某企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施為例，該項(xiàng)目旨在通過引入信息化系統(tǒng)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，數(shù)字化企業(yè)管理師需要注意以下風(fēng)險(xiǎn)：

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)選型不當(dāng)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)困難等；

（2）管理風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度失控、項(xiàng)目成本超支等；

（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇等；

（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目資金不足、投資回報(bào)率低等；

（5）人才風(fēng)險(xiǎn)：團(tuán)隊(duì)成員能力不足、團(tuán)隊(duì)溝通不暢等。

針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)字化企業(yè)管理師可以采取以下應(yīng)對(duì)措施：

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)行充分的技術(shù)調(diào)研，選擇成熟、可靠的技術(shù)方案；

（2）管理風(fēng)險(xiǎn)：制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制；

（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目方向；

（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：做好項(xiàng)目資金預(yù)算，確保項(xiàng)目資金充足；

（5）人才風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體能力。

3.結(jié)合實(shí)際案例，論述數(shù)字化企業(yè)管理師在團(tuán)隊(duì)管理中需要關(guān)注的問題及其解決方法。

答案：以某企業(yè)團(tuán)隊(duì)為例，該團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，出現(xiàn)了溝通不暢、協(xié)作困難等問題。數(shù)字化企業(yè)管理師需要關(guān)注以下問題：

（1）團(tuán)隊(duì)成員能力：部分團(tuán)隊(duì)成員能力不足，影響項(xiàng)目進(jìn)度；

（2）團(tuán)隊(duì)溝通：團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)問題；

（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作不力，影響項(xiàng)目質(zhì)量；

（4）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：團(tuán)隊(duì)成員工作積極性不高，影響項(xiàng)目進(jìn)度。

針對(duì)以上問題，數(shù)字化企業(yè)管理師可以采取以下解決方法：

（1）團(tuán)隊(duì)成員能力：對(duì)能力不足的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其能力；

（2）團(tuán)隊(duì)溝通：建立有效的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員之間信息暢通；

（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：制定明確的協(xié)作流程，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率；

（4）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：采取合理的激勵(lì)措施，提高團(tuán)隊(duì)成員工作積極性。

六、案例分析題（每題10分，共30分）

1.案例背景：某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高度重視，但缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。請(qǐng)結(jié)合數(shù)字化企業(yè)管理師的知識(shí)，為企業(yè)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃。

答案：

（1）明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)：提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本；

（2）確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑：從業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、信息技術(shù)等方面進(jìn)行改革；

（3）制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施計(jì)劃：包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、預(yù)算等；

（4）建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)：由數(shù)字化企業(yè)管理師牽頭，組建一支具備數(shù)字化技能的團(tuán)隊(duì)；

（5）制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)計(jì)劃：提高員工數(shù)字化意識(shí)，提升企業(yè)整體數(shù)字化能力；

（6）加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理：確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

2.案例背景：某企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，成本超支。請(qǐng)結(jié)合數(shù)字化企業(yè)管理師的知識(shí)，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并提出應(yīng)對(duì)措施。

答案：

（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)；

（2）應(yīng)對(duì)措施：

a.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)行技術(shù)調(diào)研，選擇成熟、可靠的技術(shù)方案；

b.管理風(fēng)險(xiǎn)：制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制；

c.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目方向；

d.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：做好項(xiàng)目資金預(yù)算，確保項(xiàng)目資金充足；

e.人才風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體能力。

3.案例背景：某企業(yè)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，出現(xiàn)了溝通不暢、協(xié)作困難等問題。請(qǐng)結(jié)合數(shù)字化企業(yè)管理師的知識(shí)，分析團(tuán)隊(duì)管理問題并提出解決方法。

答案：

（1）團(tuán)隊(duì)管理問題分析：團(tuán)隊(duì)成員能力不足、團(tuán)隊(duì)溝通不暢、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不力、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)不足；

（2）解決方法：

a.團(tuán)隊(duì)成員能力：對(duì)能力不足的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其能力；

b.團(tuán)隊(duì)溝通：建立有效的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員之間信息暢通；

c.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：制定明確的協(xié)作流程，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率；

d.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：采取合理的激勵(lì)措施，提高團(tuán)隊(duì)成員工作積極性。

4.案例背景：某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行信息化建設(shè)，但缺乏相關(guān)人才。請(qǐng)結(jié)合數(shù)字化企業(yè)管理師的知識(shí)，為企業(yè)培養(yǎng)信息化人才。

答案：

（1）制定人才培養(yǎng)計(jì)劃：明確人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置、培訓(xùn)方式等；

（2）引入外部培訓(xùn)資源：與企業(yè)合作，引入外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)；

（3）內(nèi)部培訓(xùn)：組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工信息化意識(shí)；

（4）實(shí)踐鍛煉：鼓勵(lì)員工參加實(shí)踐項(xiàng)目，提高其信息化能力；

（5）建立人才培養(yǎng)體系：建立完善的人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)信息化建設(shè)提供人才保障。

本次試卷答案如下：

一、單選題（每題2分，共12分）

1.答案：C

解析思路：數(shù)字化企業(yè)管理師的核心能力應(yīng)包括數(shù)據(jù)分析、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)管理以及財(cái)務(wù)管理等多方面，而團(tuán)隊(duì)管理能力并非其核心能力，故選C。

2.答案：D

解析思路：企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)主要功能涵蓋供應(yīng)鏈管理、人力資源管理和客戶關(guān)系管理，而知識(shí)管理通常由知識(shí)管理系統(tǒng)（KMS）負(fù)責(zé)，故選D。

3.答案：D

解析思路：大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用場(chǎng)景包括客戶需求分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃等，而財(cái)務(wù)報(bào)表編制屬于財(cái)務(wù)部門的工作，故選D。

4.答案：C

解析思路：企業(yè)信息化關(guān)鍵因素包括網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和信息技術(shù)服務(wù)，而軟件開發(fā)是信息技術(shù)服務(wù)的一部分，故選C。

5.答案：D

解析思路：數(shù)字化企業(yè)管理師應(yīng)具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的溝通能力和高度的責(zé)任感，而炒作并非其應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，故選D。

6.答案：D

解析思路：數(shù)字化企業(yè)管理師在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要注意項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和管理，而成本管理是項(xiàng)目管理的一部分，故選D。

二、多選題（每題3分，共18分）

1.答案：A、B、C、D

解析思路：數(shù)字化企業(yè)管理師需要掌握企業(yè)管理、信息技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)等多方面的知識(shí)，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的工作環(huán)境。

2.答案：A、B、C、D

解析思路：數(shù)字化企業(yè)管理中常見的挑戰(zhàn)包括技術(shù)變革、數(shù)據(jù)安全、人才短缺和企業(yè)文化等因素。

3.答案：A、B、C、D

解析思路：數(shù)字化企業(yè)管理師在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要關(guān)注技術(shù)、管理、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和人才等多方面的風(fēng)險(xiǎn)。

4.答案：A、B、C、D

解析思路：推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新和系統(tǒng)集成等多方面因素。

5.答案：A、B、C、D

解析思路：數(shù)字化企業(yè)管理師在團(tuán)隊(duì)管理中需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的能力、溝通、協(xié)作和激勵(lì)等多方面問題。

6.答案：A、B、C、D

解析思路：數(shù)字化企業(yè)管理師在項(xiàng)目管理中需要掌握項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等多方面的技能。

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.錯(cuò)誤

解析思路：數(shù)字化企業(yè)管理師需要具備全面的知識(shí)體系，包括企業(yè)管理和技術(shù)知識(shí)，因此需要關(guān)注企業(yè)管理方面的知識(shí)。

2.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目實(shí)施過程中，除了進(jìn)度管理，還需要關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.錯(cuò)誤

解析思路：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持，同時(shí)企業(yè)文化也是推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要因素。

4.錯(cuò)誤

解析思路：團(tuán)隊(duì)管理中，溝通和協(xié)作是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，需要給予足夠關(guān)注。

5.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目管理中，除了進(jìn)度和成本，還需要關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目成功。

6.錯(cuò)誤

解析思路：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要人才支持，因此人才培養(yǎng)是推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要措施。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共30分）

1.解析思路：從戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和信息化水平提升等方面進(jìn)行闡述。

2.解析思路：從技術(shù)、管理、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和人才等多方