針灸科年度工作總結(jié)針灸科年度工作總結(jié)120××年我們針灸科又走過了一歲，在這一年的時光里，我科在主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科醫(yī)護(hù)人員齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，在克服了諸多困難，圓滿完成了醫(yī)、教、研的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、思想建設(shè)方面（1）全科人員在政治理論上認(rèn)真學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“一切為病人服務(wù)”的理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格要求自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開展自我批評，堅決抵制藥品購銷中的不正之風(fēng)，科室內(nèi)無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生。（2）科室領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行了省衛(wèi)生廳、院的有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有關(guān)規(guī)定，重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培養(yǎng)。在工作的過程中都始終把樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)放在第一位。堅持做到不收紅包、不吃病家飯、不工作日飲酒、不擅自脫崗。在工作中，我們從不怕苦和累、任勞任怨、從不計較個人得失，始終以“病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范，塑造了良好的行業(yè)形象。二、醫(yī)療建設(shè)方面臨床科室材料模版（1）我科發(fā)揮針灸及康復(fù)的特色治療，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，全年收入近萬元左右。收治患者一年達(dá)××人次。（2）在保持原有醫(yī)療特色的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展了專病方面的治療與研究，取得了滿意的效果。其中我科主持研究課題《××××》獲××××獎。在一年的醫(yī)療工作中我科共收到患者贈送的錦旗××面，表揚(yáng)信××封，這些充分證明了我們的服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)療水平。（3）積極開展了輔助方面的治療，我科自成立以來先后購買了××××及××××治療儀，在提高療效的前提下，獲得了最大的.效益。三、科室宣傳建設(shè)（1）在宣傳工作上，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報紙等多種形式，結(jié)合我科實(shí)際，深入廣泛宣傳我科特色療法、醫(yī)療范圍、?？茖２?、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)等，期間曾有多名患者看了。報的報道后手持報紙來我科就診。這種媒體的宣傳增強(qiáng)了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及專科專病知名度，為醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動作用。（2）我們積極開展患者隨訪制度，出院患者發(fā)出院指導(dǎo)，留科室聯(lián)系方式。定期反饋患者信息，跟蹤服務(wù)，建立了科室自己的患者群，為科室業(yè)務(wù)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。臨床科室材料模版四、隊伍建設(shè)方面（1）我科室人員配備合理。全體人員學(xué)習(xí)積極努力，不定期參加各種學(xué)術(shù)會議與培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平及能力，緊跟國際前沿，掌握國際動態(tài)，結(jié)合我科實(shí)際情況，有繼承，有發(fā)展，發(fā)展中醫(yī)特色，研制有中醫(yī)特色的診療規(guī)范。（2）我科室定期派遣人員外出學(xué)習(xí)，積極與其他兄弟醫(yī)院進(jìn)行信息交換，促使大家時時掌握新技術(shù)，做到思想能有新突破，技術(shù)會有新創(chuàng)新，提高了原有的醫(yī)療水平，更為醫(yī)院的發(fā)展注入了新的力量。一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，我們要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的各項(xiàng)工作任務(wù)。針灸科年度工作總結(jié)220xx年在院領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的重視和關(guān)心下，我科的院感工作從組織落實(shí)開始，到嚴(yán)格管理制度，制定了以科主任為組長的院感領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)分工明確。采取多種措施，使我科的院感工作逐步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。為了進(jìn)一步搞好我科的'院感工作，現(xiàn)將我科的院感工作具體總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，使院內(nèi)感染工作順利開展。在主任的親自領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好日常工作，定期、不定期的對院感工作進(jìn)行督促、檢查，層層落實(shí)，使我科的院感工作順利開展。二、制定完善管理制度醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染的基礎(chǔ)和保證，制定一套科學(xué)適用的管理制度來規(guī)范醫(yī)護(hù)人員的行為。加強(qiáng)制度的建設(shè)和學(xué)習(xí)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，提高防范意識。降低院內(nèi)感染率，定期檢查制度的落實(shí)情況，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三、搞好一次性用品的管理醫(yī)護(hù)人員在使用一次性用品前，嚴(yán)格查對制度。對使用過的一次性用品，堅持毀形，并記錄。四、加強(qiáng)院感知識培訓(xùn)，提高院內(nèi)感染控制意識根據(jù)院感科的要求，每月定時對院感相關(guān)知識培訓(xùn)一次，其內(nèi)容為《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療廢物的辦法》、院感診斷標(biāo)準(zhǔn)等；每月定期召開一次質(zhì)控會議，對院感存在的問題進(jìn)行總