工程項(xiàng)目部管理規(guī)章制度匯編編制單位：[XX建設(shè)工程有限公司]編制日期：[202X年X月]版本號：V1.0目錄1.總則2.組織架構(gòu)與職責(zé)3.項(xiàng)目策劃管理4.施工過程管理5.質(zhì)量管理6.安全與環(huán)境管理7.成本管理8.合同管理9.資料與信息管理10.人力資源管理11.溝通與協(xié)調(diào)12.考核與獎(jiǎng)懲13.附則1.總則1.1編制目的為規(guī)范工程項(xiàng)目部（以下簡稱“項(xiàng)目部”）管理，明確管理職責(zé)，優(yōu)化管理流程，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T____）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及公司《項(xiàng)目管理辦法》，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度匯編。1.2適用范圍本匯編適用于公司承接的各類房屋建筑、市政公用、公路工程等項(xiàng)目的項(xiàng)目部管理。1.3基本原則1.依法合規(guī)：遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司制度，確保項(xiàng)目管理合法合規(guī)。2.目標(biāo)導(dǎo)向：以項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本目標(biāo)為核心，統(tǒng)籌資源，落實(shí)責(zé)任。3.責(zé)任明確：明確項(xiàng)目部各崗位職責(zé)，做到“事事有人管、人人有責(zé)任”。4.協(xié)同高效：加強(qiáng)內(nèi)部溝通與外部協(xié)調(diào)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。5.持續(xù)改進(jìn)：定期總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化制度流程，提升管理水平。1.4引用標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T____）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB____）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第393號）《公司項(xiàng)目管理辦法》（XX〔202X〕XX號）2.組織架構(gòu)與職責(zé)2.1組織架構(gòu)項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)以下部門及崗位（可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模調(diào)整）：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）施工部（施工員、勞務(wù)管理員）質(zhì)量部（質(zhì)檢員、試驗(yàn)員）安全部（安全員、環(huán)境管理員）成本部（成本員、預(yù)算員）資料部（資料員、信息管理員）物資部（材料員、設(shè)備管理員）2.2崗位職責(zé)2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本目標(biāo)負(fù)責(zé)。組織編制項(xiàng)目策劃文件（施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案），審批項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃。協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包單位等外部單位的關(guān)系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員管理，考核各部門及崗位工作績效。審批項(xiàng)目資金使用、合同變更、物資采購等重大事項(xiàng)。2.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，主持編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案（如深基坑、高支模、塔吊安裝）。組織技術(shù)交底（向施工員、班組），解決施工中的技術(shù)問題。審核設(shè)計(jì)變更、洽商記錄，確保技術(shù)方案符合設(shè)計(jì)要求。參與質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)整改措施。2.2.3施工員負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理，編制周/月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)進(jìn)度目標(biāo)。組織施工準(zhǔn)備（現(xiàn)場勘查、材料設(shè)備進(jìn)場、臨時(shí)設(shè)施搭建）。指導(dǎo)班組施工，監(jiān)督施工工藝執(zhí)行情況，確保施工質(zhì)量。填寫施工記錄（如施工日志、工序驗(yàn)收記錄），及時(shí)反饋施工問題。2.2.4質(zhì)檢員負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理，執(zhí)行“三檢制度”（自檢、互檢、專檢）。檢查分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量，填寫質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。參與隱蔽工程驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見。對質(zhì)量問題提出整改要求，跟蹤整改落實(shí)情況。2.2.5安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理，編制安全專項(xiàng)方案（如安全生產(chǎn)計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案）。組織安全培訓(xùn)（新員工三級培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)）、安全交底。開展安全檢查（日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查），排查安全隱患。監(jiān)督安全防護(hù)措施落實(shí)（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)使用），制止違章作業(yè)。參與安全事故處理，編寫事故報(bào)告。2.2.6成本員負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，編制成本計(jì)劃（目標(biāo)成本、預(yù)算成本）。核算項(xiàng)目實(shí)際成本（直接成本、間接成本），對比分析計(jì)劃與實(shí)際偏差。審核變更簽證、索賠資料，確保成本費(fèi)用合理。編制成本報(bào)表（月度/季度），提出成本控制建議。3.項(xiàng)目策劃管理3.1策劃內(nèi)容項(xiàng)目策劃應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容，形成《項(xiàng)目策劃書》：項(xiàng)目概況（工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、合同要求）；項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本目標(biāo)）；施工方案（施工順序、主要工藝、專項(xiàng)方案）；資源配置（人力、材料、設(shè)備、資金計(jì)劃）；風(fēng)險(xiǎn)評估（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施）；溝通與協(xié)調(diào)計(jì)劃（內(nèi)部會議、外部協(xié)調(diào)機(jī)制）。3.2策劃流程1.編制：技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織施工、質(zhì)量、安全、成本等部門編制《項(xiàng)目策劃書》。2.審核：項(xiàng)目經(jīng)理審核策劃書的完整性、可行性。3.審批：公司工程管理部、財(cái)務(wù)部等部門審批策劃書，提出修改意見。4.交底：項(xiàng)目經(jīng)理組織向全體項(xiàng)目部人員交底，明確各部門職責(zé)及目標(biāo)。5.實(shí)施：各部門按照策劃書要求執(zhí)行，定期檢查落實(shí)情況。3.3策劃調(diào)整當(dāng)項(xiàng)目情況發(fā)生變化（如設(shè)計(jì)變更、資源短缺、政策調(diào)整）時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整策劃書：1.提出申請：相關(guān)部門（如施工部、技術(shù)部）提出策劃調(diào)整申請，說明調(diào)整原因及內(nèi)容。2.審核審批：技術(shù)負(fù)責(zé)人審核調(diào)整方案，項(xiàng)目經(jīng)理審批，必要時(shí)報(bào)公司審批。3.交底實(shí)施：調(diào)整后的策劃書應(yīng)重新交底，確保全體人員知曉。4.施工過程管理4.1進(jìn)度管理4.1.1進(jìn)度計(jì)劃編制施工部根據(jù)合同工期、施工方案編制《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》《月進(jìn)度計(jì)劃》《周進(jìn)度計(jì)劃》。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各工序的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、責(zé)任人及資源需求（人力、材料、設(shè)備）。4.1.2進(jìn)度執(zhí)行與檢查施工員每日檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，填寫《施工日志》，記錄進(jìn)度偏差（如延誤原因、影響范圍）。項(xiàng)目經(jīng)理每周組織進(jìn)度例會，分析進(jìn)度偏差，提出糾正措施（如增加人力、調(diào)整施工順序）。每月編制《進(jìn)度報(bào)表》，報(bào)公司工程管理部及業(yè)主、監(jiān)理單位。4.1.3進(jìn)度調(diào)整當(dāng)進(jìn)度偏差超過計(jì)劃的5%時(shí)，施工部應(yīng)提出進(jìn)度調(diào)整方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時(shí)交底，確保各部門配合執(zhí)行。4.2施工準(zhǔn)備1.現(xiàn)場勘查：施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工、質(zhì)量、安全等部門勘查現(xiàn)場，了解地形、地質(zhì)、水電供應(yīng)等情況。2.材料設(shè)備進(jìn)場：物資部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進(jìn)場，檢查合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，填寫《材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收記錄》。3.臨時(shí)設(shè)施搭建：施工部負(fù)責(zé)搭建臨時(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆場、加工車間，符合文明施工要求。4.技術(shù)交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員交底，施工員向班組交底，明確施工工藝、質(zhì)量要求、安全措施，填寫《技術(shù)交底記錄》。4.3現(xiàn)場管理4.3.1文明施工材料堆放：按平面布置圖堆放，標(biāo)識清晰（名稱、規(guī)格、數(shù)量），避免混放。場地清潔：每日清理施工場地，垃圾及時(shí)清運(yùn)，保持道路暢通。臨時(shí)設(shè)施：辦公區(qū)、生活區(qū)整潔有序，符合消防、衛(wèi)生要求。4.3.2施工順序嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行施工順序，避免工序顛倒（如先主體后裝修、先地下后地上）。關(guān)鍵工序（如混凝土澆筑、鋼筋綁扎）應(yīng)提前通知質(zhì)量、安全部門檢查。4.3.3人員管理勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)班組人員考勤，核對身份證、勞動合同，確保人員資質(zhì)符合要求。嚴(yán)禁無資質(zhì)人員從事特種作業(yè)（如塔吊操作、電焊），違者追究施工員責(zé)任。4.4變更管理4.4.1變更類型設(shè)計(jì)變更：由設(shè)計(jì)單位提出，修改設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容（如結(jié)構(gòu)尺寸、材料規(guī)格）。工程洽商：由業(yè)主、監(jiān)理或項(xiàng)目部提出，調(diào)整施工范圍、工藝的內(nèi)容（如增加工程量、變更施工方法）。4.4.2變更流程1.提出：變更提出方（設(shè)計(jì)、業(yè)主、項(xiàng)目部）填寫《變更申請表》，說明變更原因、內(nèi)容及影響。2.審核：技術(shù)部審核變更的技術(shù)可行性，成本部審核變更的成本影響（如增加費(fèi)用、延長工期）。3.審批：項(xiàng)目經(jīng)理審批變更申請，必要時(shí)報(bào)公司及業(yè)主審批。4.實(shí)施：施工部根據(jù)審批后的變更申請組織施工，質(zhì)量部檢查施工質(zhì)量。5.記錄：資料部保存變更申請、審批文件、施工記錄，作為結(jié)算依據(jù)。5.質(zhì)量管理5.1質(zhì)量目標(biāo)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB____）及設(shè)計(jì)要求，驗(yàn)收合格。爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”（如當(dāng)?shù)亍棒敯嗒?jiǎng)”“白玉蘭獎(jiǎng)”，根據(jù)項(xiàng)目情況設(shè)定）。質(zhì)量事故率為0，返工率低于2%。5.2質(zhì)量控制5.2.1三檢制度自檢：班組完成工序后，自行檢查質(zhì)量，填寫《自檢記錄》?；z：相鄰班組之間互相檢查，填寫《互檢記錄》。專檢：質(zhì)檢員對工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，簽署《專檢記錄》，合格后方可進(jìn)入下一道工序。5.2.2見證取樣與送檢試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料、試塊的見證取樣（如混凝土試塊、鋼筋試件），送有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)。填寫《見證取樣記錄》，附檢驗(yàn)報(bào)告，作為質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)。5.2.3隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程（如地基基礎(chǔ)、鋼筋、防水）施工完成后，施工部填寫《隱蔽工程驗(yàn)收申請表》，報(bào)質(zhì)量部檢查。質(zhì)量部檢查合格后，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，簽署《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，方可隱蔽。5.2.4質(zhì)量控制點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人識別關(guān)鍵工序、特殊過程（如混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力施工），制定質(zhì)量控制措施（如旁站監(jiān)督、抽樣檢驗(yàn)）。質(zhì)檢員對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，填寫《質(zhì)量控制點(diǎn)檢查記錄》。5.3質(zhì)量驗(yàn)收5.3.1驗(yàn)收層次分項(xiàng)工程：由施工員組織班組自檢，質(zhì)檢員檢查，填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。分部工程：由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工、質(zhì)量、技術(shù)等部門自檢，填寫《分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位驗(yàn)收。單位工程：由公司工程管理部組織驗(yàn)收，邀請質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加，簽署《單位工程竣工驗(yàn)收記錄》。5.3.2驗(yàn)收要求驗(yàn)收應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，資料齊全（施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等）。驗(yàn)收不合格的工程，應(yīng)責(zé)令整改，重新驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序。5.4質(zhì)量事故處理5.4.1事故分類一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以下，影響使用功能但不影響結(jié)構(gòu)安全。較大質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失10-50萬元，影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能。重大質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上，造成結(jié)構(gòu)破壞或人員傷亡。5.4.2事故處理流程1.報(bào)告：發(fā)生質(zhì)量事故后，施工員應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司工程管理部及監(jiān)理、業(yè)主單位。2.調(diào)查：技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織質(zhì)量、施工等部門調(diào)查事故原因，編寫《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》。3.整改：施工部根據(jù)調(diào)查報(bào)告制定整改措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。4.復(fù)查：質(zhì)量部復(fù)查整改結(jié)果，填寫《質(zhì)量事故整改驗(yàn)收記錄》，報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)。5.歸檔：資料部將事故報(bào)告、整改記錄等資料歸檔，作為項(xiàng)目總結(jié)的依據(jù)。6.安全與環(huán)境管理6.1安全目標(biāo)零死亡、零重傷、輕傷率低于千分之二；安全隱患整改率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%。6.2安全管理6.2.1安全培訓(xùn)三級培訓(xùn)：新員工入職前，由公司人力資源部、項(xiàng)目部、班組進(jìn)行三級安全培訓(xùn)（公司級：制度法規(guī)；項(xiàng)目級：項(xiàng)目安全情況；班組級：崗位安全操作），填寫《安全培訓(xùn)記錄》。特種作業(yè)培訓(xùn)：特種作業(yè)人員（塔吊司機(jī)、電焊工、架子工）必須持證上崗，定期參加復(fù)審培訓(xùn)。日常培訓(xùn)：每月組織一次安全例會，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新工藝的安全要求。6.2.2安全交底施工前，安全員向施工員、班組交底，明確施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)（如高空作業(yè)、用電安全）及防護(hù)措施，填寫《安全交底記錄》。特種作業(yè)前，必須進(jìn)行專項(xiàng)安全交底（如塔吊安裝前，向安裝人員交底）。6.2.3安全檢查日常檢查：安全員每日巡查現(xiàn)場，檢查安全防護(hù)措施（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、設(shè)備運(yùn)行情況，填寫《安全日常檢查記錄》。專項(xiàng)檢查：針對關(guān)鍵部位（如深基坑、高支模）、特殊季節(jié)（如夏季防汛、冬季防火）進(jìn)行專項(xiàng)檢查，填寫《安全專項(xiàng)檢查記錄》。季節(jié)性檢查：每季度組織一次季節(jié)性安全檢查（如春季防風(fēng)、秋季防墜落），排查安全隱患。6.2.4隱患整改對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，安全員填寫《安全隱患整改通知書》，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改措施。整改完成后，安全員復(fù)查，填寫《安全隱患整改驗(yàn)收記錄》，確保隱患消除。6.2.5特種作業(yè)管理特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，嚴(yán)禁無證人員操作。特種設(shè)備（如塔吊、施工電梯）必須經(jīng)檢測合格后方可使用，填寫《特種設(shè)備驗(yàn)收記錄》。定期對特種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，填寫《設(shè)備維護(hù)記錄》。6.3應(yīng)急管理6.3.1應(yīng)急預(yù)案安全員編制《項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案》，涵蓋火災(zāi)、觸電、坍塌、中毒等事故類型，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)（指揮組、救援組、后勤組）及職責(zé)。應(yīng)急預(yù)案報(bào)公司安全管理部審批，向全體人員交底。6.3.2應(yīng)急演練每季度組織一次應(yīng)急演練（如火災(zāi)演練、觸電演練），填寫《應(yīng)急演練記錄》，評估演練效果，完善應(yīng)急預(yù)案。6.3.3應(yīng)急物資物資部配備應(yīng)急物資（滅火器、急救箱、救援繩、手電筒），定期檢查物資數(shù)量及有效性，填寫《應(yīng)急物資檢查記錄》。6.3.4事故處理發(fā)生安全事故后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援（如撥打120、119），防止事故擴(kuò)大。項(xiàng)目經(jīng)理在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司安全管理部及當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門，填寫《安全事故報(bào)告》。配合有關(guān)部門調(diào)查事故原因，落實(shí)整改措施，避免類似事故發(fā)生。6.4環(huán)境管理6.4.1環(huán)境目標(biāo)噪音排放符合《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB____）；廢水排放符合《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB____）；固體廢棄物分類處理率100%。6.4.2環(huán)境措施噪音控制：夜間施工（22:00-6:00）需辦理審批手續(xù)，使用低噪音設(shè)備（如靜音發(fā)電機(jī)），設(shè)置隔音屏障。廢水處理：施工現(xiàn)場設(shè)置沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后排放，避免污染地下水。廢氣處理：水泥、砂石等易揚(yáng)塵材料加蓋防塵罩，施工現(xiàn)場定期灑水，減少揚(yáng)塵。固體廢棄物處理：設(shè)置分類垃圾桶（可回收、不可回收、危險(xiǎn)廢物），危險(xiǎn)廢物（如油漆桶、廢電池）交有資質(zhì)的單位處理，填寫《固體廢棄物處理記錄》。6.4.3環(huán)境監(jiān)測環(huán)境管理員定期監(jiān)測施工現(xiàn)場環(huán)境（噪音、廢水、廢氣），填寫《環(huán)境監(jiān)測記錄》，超過標(biāo)準(zhǔn)時(shí)及時(shí)采取措施整改。7.成本管理7.1成本計(jì)劃7.1.1計(jì)劃編制成本部根據(jù)合同價(jià)格、施工方案、資源配置編制《項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃》《月度成本計(jì)劃》。目標(biāo)成本計(jì)劃應(yīng)包括直接成本（人工、材料、設(shè)備、分包）、間接成本（管理費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)）。7.1.2計(jì)劃審批成本計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部審批，作為成本控制的依據(jù)。7.2成本控制7.2.1過程控制人工成本：勞務(wù)管理員根據(jù)施工進(jìn)度安排勞動力，避免窩工，填寫《人工考勤記錄》，核對人工費(fèi)用。材料成本：材料員根據(jù)材料計(jì)劃采購，嚴(yán)格驗(yàn)收，避免浪費(fèi)，填寫《材料消耗記錄》，對比計(jì)劃與實(shí)際消耗。設(shè)備成本：設(shè)備管理員合理安排設(shè)備使用，定期維護(hù)，減少閑置，填寫《設(shè)備使用記錄》，核算設(shè)備租賃費(fèi)用。7.2.2變更成本管理變更發(fā)生后，成本部及時(shí)核算變更成本（增加或減少的費(fèi)用），填寫《變更成本核算表》。變更成本經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)業(yè)主確認(rèn)，作為結(jié)算依據(jù)。7.2.3成本分析成本部每月編制《成本分析報(bào)告》，對比目標(biāo)成本與實(shí)際成本，分析偏差原因（如材料價(jià)格上漲、人工效率低）。提出成本控制建議（如優(yōu)化施工方案、降低材料消耗），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。7.3成本核算核算范圍：包括直接成本（人工、材料、設(shè)備、分包）、間接成本（管理費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)）。核算流程：每月25日，成本部匯總各部門成本數(shù)據(jù)（如材料員提供材料消耗表、勞務(wù)管理員提供人工費(fèi)用表），編制《月度成本報(bào)表》。核算要求：成本數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)，不得虛列或漏列成本。7.4成本考核考核指標(biāo)：成本降低率（(目標(biāo)成本-實(shí)際成本)/目標(biāo)成本×100%）、預(yù)算執(zhí)行率（實(shí)際成本/預(yù)算成本×100%）。考核周期：季度考核、年度考核。考核結(jié)果應(yīng)用：成本考核結(jié)果與項(xiàng)目部人員績效掛鉤（如獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升），成本降低率超過目標(biāo)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)；未完成目標(biāo)的，扣減獎(jiǎng)金。8.合同管理8.1合同簽訂8.1.1合同評審公司承接項(xiàng)目后，由工程管理部組織技術(shù)、成本、法務(wù)等部門評審合同（如合同條款、工期、質(zhì)量要求、付款方式），填寫《合同評審記錄》。評審重點(diǎn)：合同的合法性、可行性、風(fēng)險(xiǎn)（如工期延誤罰款、質(zhì)量保證金）。8.1.2簽訂流程合同經(jīng)公司法定代表人或授權(quán)代表簽訂后，加蓋公司公章。資料部將合同文本歸檔，發(fā)放給相關(guān)部門（如施工部、成本部）。8.2合同履行履行跟蹤：成本部定期跟蹤合同履行情況（如工期進(jìn)度、付款情況），填寫《合同履行記錄》。變更管理：如發(fā)生合同變更（如設(shè)計(jì)變更、工程量調(diào)整），按本匯編第4.4節(jié)“變更管理”流程執(zhí)行。支付管理：按合同約定支付款項(xiàng)（如進(jìn)度款、結(jié)算款），成本部審核支付憑證（如發(fā)票、驗(yàn)收記錄），項(xiàng)目經(jīng)理審批后支付。8.3合同糾紛糾紛處理流程：發(fā)生合同糾紛后，首先協(xié)商解決；協(xié)商不成的，申請調(diào)解或仲裁；仍無法解決的，向法院起訴。責(zé)任劃分：由合同簽訂部門（如工程管理部）負(fù)責(zé)處理糾紛，相關(guān)部門（如施工部、成本部）配合提供證據(jù)。9.資料與信息管理9.1資料分類施工資料：施工日志、工序驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、變更資料。質(zhì)量資料：質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、見證取樣記錄、質(zhì)量事故處理記錄。安全資料：安全培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、應(yīng)急預(yù)案、安全事故處理記錄。成本資料：成本計(jì)劃、成本核算表、變更成本記錄、支付憑證。合同資料：合同文本、變更簽證、索賠資料。其他資料：會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、業(yè)主函件。9.2資料收集與整理收集：各部門負(fù)責(zé)收集本部門產(chǎn)生的資料（如施工員收集施工日志，質(zhì)檢員收集質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告），確保資料真實(shí)、完整。整理：資料員按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》（GB/T____）要求，對資料進(jìn)行分類、編號、裝訂，填寫《資料歸檔目錄》。9.3資料保管與移交保管：資料部專人保管資料，存放于干燥、通風(fēng)的地方，防止損壞、丟失。移交：項(xiàng)目竣工后，資料部將資料移交公司檔案室（符合公司檔案管理要求），并向業(yè)主移交一套完整的資料（按合同約定）。9.4信息管理信息系統(tǒng)使用：項(xiàng)目部使用公司統(tǒng)一的項(xiàng)目管理軟件（如XX項(xiàng)目管理系統(tǒng)），錄入進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等信息，實(shí)現(xiàn)信息共享。信息傳遞：內(nèi)部溝通使用OA系統(tǒng)、郵件；外部溝通使用郵件、傳真，確保信息及時(shí)傳遞。信息安全：嚴(yán)格遵守公司保密制度，防止信息泄露（如合同文本、成本數(shù)據(jù)），違者追究責(zé)任。10.人力資源管理10.1人員配備根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及需求，配備相應(yīng)的人員（如大型項(xiàng)目配備2名施工員，小型項(xiàng)目配備1名）。人員資質(zhì)要求：項(xiàng)目經(jīng)理需持有建造師證，技術(shù)負(fù)責(zé)人需持有工程師證，施工員、質(zhì)檢員、安全員需持有崗位證書。10.2人員培訓(xùn)崗前培訓(xùn)：新員工入職前，由人力資源部組織培訓(xùn)（公司制度、項(xiàng)目情況、安全知識），考核合格后方可上崗。崗位培訓(xùn)：定期組織崗位培訓(xùn)（如專業(yè)技能、新規(guī)范、新工藝），提高員工業(yè)務(wù)水平，填寫《培訓(xùn)記錄》。外部培訓(xùn)：根據(jù)需要，安排員工參加外部培訓(xùn)（如建造師繼續(xù)教育、安全管理人員培訓(xùn)）。10.3績效考核考核指標(biāo)：根據(jù)崗位職責(zé)制定，如項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目目標(biāo)完成情況（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本），施工員考核進(jìn)度完成情況、施工質(zhì)量，安全員考核安全管理情況?？己酥芷冢涸露瓤己耍ㄕ?0%）、季度考核（占40%）、年度考核（占30%）。考核方式：自評（20%）、互評（30%）、上級評（50%）?？己私Y(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、調(diào)崗掛鉤（如優(yōu)秀員工發(fā)放獎(jiǎng)金，連續(xù)3個(gè)月考核不合格的調(diào)崗或解除勞動合同）。10.4人員激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度：設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)（每月評選1名）、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（季度評選1名），給予獎(jiǎng)金或榮譽(yù)證書。懲罰制度：對違反制度的員工（如遲到、早退、違反安全規(guī)定），給予通報(bào)批評、罰款（____元）、解除勞動合同等處罰。職業(yè)發(fā)展：為員工提供晉升機(jī)會（如施工員晉升為項(xiàng)目經(jīng)理）、培訓(xùn)機(jī)會（如參加外部培訓(xùn)），鼓勵(lì)員工成長。11.溝通與協(xié)調(diào)11.1內(nèi)部溝通溝通方式：例會：每周一召開項(xiàng)目例會，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，總結(jié)上周工作，安排本周工作。專題會議：針對特定問題（如進(jìn)度滯后、質(zhì)量事故）召開專題會議，由相關(guān)部門參加。信息系統(tǒng)：使用OA系統(tǒng)、項(xiàng)目管理軟件傳遞信息（如進(jìn)度計(jì)劃、成本報(bào)表）。溝通內(nèi)容：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的問題及解決措施。11.2外部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對象：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包單位、供應(yīng)商、政府部門（質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局）。協(xié)調(diào)方式：會議：定期召開業(yè)主例會、監(jiān)理例會，溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況。函件：對重要問題（如設(shè)計(jì)變更、工期延誤）發(fā)送函件，留存記錄?，F(xiàn)場溝通：針對現(xiàn)場問題（如材料進(jìn)場、驗(yàn)收），及時(shí)與相關(guān)單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)內(nèi)容：解決施工中的問題（如設(shè)