執(zhí)行團隊協(xié)議書執(zhí)行團隊協(xié)議書鑒于甲方和乙方在項目合作中需要組建一個高效的執(zhí)行團隊，以共同推進項目的順利進行，雙方本著平等互利、誠實信用的原則，經友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：一、團隊組成1.1本協(xié)議所指的執(zhí)行團隊由甲方和乙方共同組建，團隊名稱為“XX項目執(zhí)行團隊”。1.2執(zhí)行團隊成員由甲方和乙方各自推薦，團隊成員人數和具體職位由雙方協(xié)商確定。甲方推薦成員包括：項目經理張三、技術負責人李四、市場負責人王五；乙方推薦成員包括：財務負責人趙六、人力資源負責人孫七。1.3執(zhí)行團隊成員的職責和權限如下：（1）項目經理張三：負責團隊的整體協(xié)調和項目管理，對項目進度和質量負責。（2）技術負責人李四：負責項目的技術支持和問題解決，對項目技術方案負責。（3）市場負責人王五：負責項目的市場推廣和客戶關系維護，對項目市場效果負責。（4）財務負責人趙六：負責項目的財務預算和成本控制，對項目財務狀況負責。（5）人力資源負責人孫七：負責團隊的人員招聘和培訓，對團隊人力資源狀況負責。二、團隊職責2.1執(zhí)行團隊的主要職責是共同推進XX項目的順利進行，確保項目按照預定的目標、進度和質量要求完成。2.2執(zhí)行團隊需定期召開會議，討論項目進展情況，解決項目中存在的問題，并制定相應的解決方案。2.3執(zhí)行團隊需與甲方和乙方的其他部門保持密切溝通，及時了解項目需求，協(xié)調資源，確保項目順利進行。2.4執(zhí)行團隊需按照項目計劃，合理分配任務，監(jiān)督任務執(zhí)行情況，確保項目按期完成。三、團隊管理3.1執(zhí)行團隊實行項目經理負責制，項目經理張三對團隊的整體工作負責。3.2執(zhí)行團隊成員需嚴格遵守甲乙雙方的相關規(guī)章制度，服從項目經理的安排，認真履行職責。3.3執(zhí)行團隊需建立完善的溝通機制，確保團隊成員之間的信息共享和溝通順暢。3.4執(zhí)行團隊需定期進行工作總結，分析項目進展情況，總結經驗教訓，不斷改進工作方法。四、團隊解散4.1當XX項目完成后，執(zhí)行團隊自動解散。4.2執(zhí)行團隊解散前，需對項目進行全面總結，形成項目總結報告，提交給甲方和乙方。4.3執(zhí)行團隊成員在項目結束后，可繼續(xù)在甲方或乙方工作，也可選擇離職，雙方應按照國家相關法律法規(guī)，做好人員安置工作。五、爭議解決5.1甲乙雙方在執(zhí)行團隊合作過程中，如發(fā)生爭議，應首先通過友好協(xié)商解決。5.2如協(xié)商不成，雙方可申請仲裁或訴訟，解決爭議。六、協(xié)議生效6.1本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。6.2本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。七、其他7.1本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。7.2本協(xié)議的修