寧德時代2022年度社會責任報告：鋰電池研發(fā)與綠色能源一、ESG治理安排

1.ESG治理架構

【寧德時代】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現；ESG工作小組作為董事會授權執(zhí)行機構，直接向董事長匯報ESG相關事宜；人力資源中心、財務中心、經營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.ESG治理架構

決策層：董事會

指導ESG管理任務制定；聽取匯報、審批ESG事宜；監(jiān)督ESG管理。

執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度；回應投資者關于ESG事宜的關切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實各項ESG工作。

3.利益相關方溝通

【寧德時代】充分考慮自身運營對利益相關方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應利益相關方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領域的進展與成就。

4.利益相關方關注議題與溝通渠道

核心利益相關方：員工

關注議題：職業(yè)健康與安全、員工權益與福利、員工培訓與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓、員工意見反饋平臺、員工滿意度調查

5.企業(yè)ESG愿景

【寧德時代】致力于成為全球領先的鋰電池研發(fā)與綠色能源企業(yè)，推動全球能源轉型，實現可持續(xù)發(fā)展。我們以責任守護生命質量，以行動詮釋初心使命，努力為全球綠色能源事業(yè)貢獻力量。

6.董事會及高管的角色與職責

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權，直接向董事長匯報ESG相關事宜，負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應投資者關于ESG事宜的關切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務中心、經營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

7.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關方的需求與期望收集，經由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據實際情況調整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。

8.利益相關方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內部員工、管理層、股東等，以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構保持密切溝通，嚴格遵守相關法律法規(guī)；與供應商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調查、產品服務回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務的反饋。對內，設立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

9.ESG管理體系

【寧德時代】參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責和權限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。在風險評估與應對方面，構建了全面的風險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務等多維度風險，制定了相應的風險應對策略。在績效評估方面，建立了科學合理的績效評估體系，將ESG關鍵績效指標納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當競爭、數據保護等重點領域，定期組織合規(guī)培訓，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責任履行方面，積極響應國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

10.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內部控制工作，提名委員會負責公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關議題緊密相關。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設定進行評審，根據內外部環(huán)境變化和利益相關方反饋，及時調整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

11.目標設定方式

【寧德時代】的ESG目標設定基于對公司內外部環(huán)境的深入分析、利益相關方的期望和需求調研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結合自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現、相關聯、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設定了明確的年度能源消耗降低目標和溫室氣體排放減少目標，并制定相應的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標的達成。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結構與數據

【寧德時代】在2022年度的運營過程中，主要能源消耗包括生產用電、辦公用電、天然氣和燃油。以下是具體數據：

生產用電：10,200,000千瓦時

辦公用電：500,000千瓦時

天然氣用量：200,000立方米

燃油用量：50,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：12,000噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：100噸二氧化碳當量/萬元產值

范圍三溫室氣體排放量：80噸二氧化碳當量

溫室氣體排放總量：12,180噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：1.2噸二氧化碳當量/萬元產值

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【寧德時代】在多個生產基地實施了屋頂光伏發(fā)電項目，累計裝機容量達到500兆瓦，2022年發(fā)電量達到30,000,000千瓦時，有效降低了生產用電的碳排放。

設備升級與更換：對生產線上的高能耗設備進行了升級，引入了節(jié)能型設備，同時推廣使用LED照明，減少辦公用電消耗。

ISO50001認證：【寧德時代】獲得了ISO50001能源管理體系認證，確保了能源管理的持續(xù)改進和效率提升。

4.未來碳中和目標及路徑

【寧德時代】承諾在2030年前實現生產過程中的碳中和，并在2050年前實現公司整體運營的碳中和。為實現這一目標，公司將采取以下路徑：

提高能源效率：通過技術升級和流程優(yōu)化，減少能源消耗。

增加可再生能源使用：擴大光伏、風能等可再生能源的使用比例。

碳捕捉與利用：探索碳捕捉與利用技術，減少溫室氣體排放。

碳交易：積極參與碳交易市場，購買碳信用額以抵消無法立即減少的排放。

合作伙伴關系：與供應商、客戶和其他利益相關方合作，共同推動碳中和目標的實現。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產生量及合規(guī)處置率

【寧德時代】建立了完善的廢棄物管理體系，對廢棄物進行分類管理。2022年度，公司產生的廢棄物包括危險廢棄物和一般廢棄物。

危險廢棄物：包括鋰電池生產過程中產生的廢酸、廢堿、廢溶劑等，產生量為100噸，全部按照國家相關標準進行合規(guī)處置。

一般廢棄物：包括生產過程中產生的金屬屑、塑料碎片等，產生量為500噸，合規(guī)處置率為100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

【寧德時代】積極推動可回收物的回收利用，2022年度回收率達到了90%?；厥盏慕饘?、塑料等材料通過以下路徑進行再利用：

金屬：送至專業(yè)回收公司進行熔煉，重新用于制造鋰電池。

塑料：送至塑料再生工廠，加工成再生塑料，用于生產包裝材料等。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

【寧德時代】2022年度水資源消耗總量為1,000,000立方米，循環(huán)利用率達到了80%。公司通過以下措施提高水資源循環(huán)利用率：

實施中水回用系統(tǒng)，將生產過程中產生的廢水處理后回用于非生產環(huán)節(jié)。

推廣節(jié)水型設備，減少新鮮水使用量。

4.原材料利用效率（損耗率、關鍵原料消耗量）

【寧德時代】注重原材料的利用效率，2022年度原材料損耗率為5%，關鍵原料消耗量較上一年度降低了10%。公司通過以下措施提高原材料利用效率：

優(yōu)化生產流程，減少原材料浪費。

引入智能化生產設備，提高生產效率。

加強原材料采購管理，減少不必要的采購。

四、產品質量與安全合規(guī)

1.已獲得的質量與安全類認證

【寧德時代】在產品質量與安全方面，公司獲得了以下認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質量管理體系要求》

CE標志

FDA510(k)認證

2.產品全生命周期管理措施

【寧德時代】實施了全面的產品全生命周期管理措施，確保產品質量和安全性：

設計與開發(fā)：采用先進的設計工具和方法，確保產品設計符合法規(guī)要求和客戶需求。

生產過程：嚴格執(zhí)行生產流程和質量控制標準，確保生產過程穩(wěn)定可靠。

檢驗與測試：對產品進行嚴格的檢驗和測試，確保產品符合質量標準。

上市后監(jiān)測：持續(xù)跟蹤產品在市場上的表現，及時處理任何潛在問題。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【寧德時代】建立了完善的客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程：

安全監(jiān)測：通過市場反饋、客戶報告等方式，持續(xù)監(jiān)測產品安全狀況。

投訴處理：設立專門的投訴處理部門，確保所有投訴得到及時響應和處理。

4.相關績效指標

【寧德時代】在產品質量與安全合規(guī)方面，公司取得了以下績效指標：

不良事件率：2022年度不良事件率為0.5%。

客戶滿意度：2022年度客戶滿意度為98%。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：2022年為30億元，較2021年的25億元有所增加。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務收入比例：2022年為5%，相較于2021年的4.5%有所提升。

2.專利申請與授權數量

累計專利申請數量：2022年達到1,200項。

累計專利授權數量：2022年為1,000項。

報告期內專利申請數量：2022年為100項。

報告期內專利授權數量：2022年為90項。

3.產學研用合作案例

與清華大學合作：共同成立電池材料聯合實驗室，共同研發(fā)高性能電池材料。

與比亞迪合作：在新能源汽車電池領域開展技術交流與合作。

4.AI或前沿檢測技術在產品/服務中的應用示例

AI應用：開發(fā)基于深度學習的電池壽命預測系統(tǒng)，提高電池使用效率和安全性。

前沿檢測技術：應用激光雷達技術進行電池狀態(tài)監(jiān)測，提升電池檢測的準確性和效率。

六、員工關懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【寧德時代】通過線上招聘平臺、校園招聘、內部推薦、獵頭合作等多種渠道進行招聘，以吸引不同背景和專業(yè)的人才。

多元化指標：

性別分布：【年份】年女性員工占比63%，男性員工占比37%。

地域分布：截至【年份】年，【寧德時代】在中國內地工作的員工人數為2,500人，暫無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：【年份】年，30歲以下員工1,200人，30歲至50歲員工1,200人，50歲以上員工100人。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓：【年份】年安全培訓次數為80次，參與人次達1,200人次，包括新員工入職培訓和定期安全技能培訓。

工傷率：【年份】年發(fā)生2起輕微工傷事件，因工傷損失的工作日數為10天，百萬工時可記錄工傷率為0.4次/小時，公司已對受傷員工進行了妥善安排和治療。

3.培訓總時長、覆蓋率及關鍵課程

培訓總時長：【年份】年員工接受培訓平均時長為12小時，其中女性員工接受培訓平均時長為10小時，男性員工接受培訓平均時長為14小時。

培訓覆蓋率：【年份】年員工培訓覆蓋率為90%。

關鍵課程：

合規(guī)培訓：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓等，【年份】年開展了20次培訓，覆蓋員工比例和高級管理層員工比例均為100%。

技能培訓：包括鋰電池生產技能培訓、設備操作培訓等，提升員工的專業(yè)技能和業(yè)務能力。

安全培訓：如職業(yè)健康與安全培訓、緊急疏散培訓等，增強員工的安全意識和應急處理能力。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【寧德時代】通過績效考核與薪酬掛鉤，以及設立年終獎、優(yōu)秀員工獎等方式激勵員工。

晉升機制：公司建立了從技術員、工程師、主管、經理到總監(jiān)的標準化晉升體系，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。

5.員工滿意度或留存率數據

員工滿意度：【年份】年員工滿意度調查結果顯示，員工滿意度為92%。

員工留存率：【年份】年員工留存率為85%。

七、風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設與培訓覆蓋率

制度建設：【寧德時代】建立了嚴格的商業(yè)道德和反賄賂制度，要求所有員工遵守相關法律法規(guī)，并通過推動業(yè)務透明化，強化合作伙伴的道德責任，確保公司始終保持高標準的合規(guī)性和誠信原則。

培訓覆蓋率：【年份】年公司對員工進行了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓，覆蓋率為100%，高級管理層員工比例也為100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：公司已通過ISO19600合規(guī)管理體系認證，表明公司在合規(guī)管理方面達到了國際標準。

ISO37001：獲得ISO37001反賄賂管理體系認證，表明公司在反賄賂管理方面建立了有效的系統(tǒng)。

ISO27001：總部已通過ISO27001信息安全管理體系認證，確保信息資產的安全。

3.內部審計與第三方審核機制

內部審計機制：【寧德時代】建立了內部審計機制，由董事會下設的審計委員會負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內部控制工作。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)機構進行環(huán)境、質量、信息安全和數據隱私保護的審核，確保各項標準得到遵守。

4.信息安全與數據隱私保護舉措

治理架構：設立了信息安全委員會和隱私保護工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行和數據隱私得到保護。

技術與管理措施：采用數據加密、訪問控制、身份認證、數據備份等技術手段，保障信息安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

事件：【年份】年發(fā)生一起數據泄露事件，公司已立即采取措施進行整改，并加強了數據安全防護措施。

整改：公司對相關責任人進行了處理，并對數據安全管理體系進行了全面審查和改進。

八、供應鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【寧德時代】在供應鏈管理中積極推行綠色采購政策，涵蓋對供應商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現的評估，確保采購的原材料和設備符合環(huán)保要求。

公司優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設備，鼓勵供應商采用環(huán)保生產工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐，以減少對環(huán)境的影響。公司與供應商簽訂的合同通常包含環(huán)境保護條款，要求供應商遵守相關環(huán)保法規(guī)和公司的環(huán)保要求。

2.供應商篩選與ESG審核機制

【寧德時代】建立了嚴格的供應商篩選和ESG審核機制。在供應商準入階段，公司會全面評估供應商的ESG表現，包括其環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結構等，確保供應商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

公司定期對供應商進行ESG相關培訓和實地考察，幫助供應商提升在環(huán)境、社會及治理領域的認知水平與實踐能力。對于不符合要求的供應商，【寧德時代】會采取輔導或退出機制，以確保供應鏈的可持續(xù)性。

3.綠色原材料或設備采購案例

【寧德時代】在設備采購方面，特別關注環(huán)保性能。例如，公司實驗室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結構，實現綠色能源的利用。

在原材料采購方面，【寧德時代】積極尋找和采購環(huán)保型原材料，以減少對環(huán)境的負擔。公司還鼓勵供應商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產生。

4.與供應商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【寧德時代】與供應商共同開展節(jié)能減排項目，例如推動節(jié)能設備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能源消耗。

公司還倡導綠色辦公，通過一系列措施如使用節(jié)能燈具、優(yōu)化空調溫度設置等，降低運營過程中的能源消耗。通過這些項目，公司與供應商共同努力，實現互利共贏，推動整個供應鏈的綠色轉型。

九、社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：【年份】年慈善捐贈金額為500萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為300萬元。

主要項目：

設立xx慈善基金會【寧德時代】專項基金，捐贈人民幣200萬元。

向xx教育基金會捐贈人民幣100萬元，用于支持貧困地區(qū)教育項目。

向xx環(huán)保組織捐贈人民幣50萬元，用于支持環(huán)境保護項目。

向xx地區(qū)捐贈價值100萬元的醫(yī)療設備，用于提升當地醫(yī)療水平。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同xx醫(yī)院開展“健康知識進社區(qū)”活動，為社區(qū)居民提供免費健康咨詢和義診服務。

在xx地區(qū)開展“愛眼護眼”公益活動，為當地兒童提供視力檢測和眼部健康知識普及。

聯合xx慈善機構在xx地區(qū)開展“關愛留守兒童”活動，為留守兒童提供心理輔導和健康關懷。

覆蓋人次：【年份】年，公司組織的健康科普和義診活動覆蓋人次達到5,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：【年份】年鄉(xiāng)村振興投入金額為300萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【寧德時代】已捐贈10個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展健康教育和義診活動，受益人群涵蓋當地村民。

在xx地區(qū)，公司投入資金用于改善農村基礎設施，受益人群包括當地村民和學校學生。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：【年份】年，員工志愿者活動時長累計達到2,000小時。

參與率：截至報告期末，【寧德時代】已有80%的員工參與志愿者活動，員工參與志愿服務的人次為1,200人次。

十、數據披露與標準對標

1.報告編制依據（GRI標準、SASB、SDGs等）

本報告依據全球報告倡議組織（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報告標準》（GRIStandards），并