版本號(hào)：V1.0生效日期：2024年X月X日制定部門：生產(chǎn)管理部解釋權(quán)歸屬：XX工廠生產(chǎn)管理部一、總則（一）制定目的為規(guī)范生產(chǎn)班組日常管理，明確班組職責(zé)分工，提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量與安全保障能力，構(gòu)建有序、高效、和諧的班組運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《ISO9001質(zhì)量管理體系要求》及工廠《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理總則》，結(jié)合班組實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于XX工廠所有生產(chǎn)班組（包括但不限于機(jī)械加工班、裝配班、包裝班等）的日常管理。（三）基本原則1.責(zé)任到人：明確班組內(nèi)各崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“事事有人管、人人有責(zé)任”。2.流程規(guī)范：建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理流程，減少人為偏差。3.激勵(lì)導(dǎo)向：將考核與激勵(lì)掛鉤，激發(fā)員工積極性與主動(dòng)性。4.持續(xù)改進(jìn)：通過定期復(fù)盤與優(yōu)化，推動(dòng)班組管理水平不斷提升。二、班組組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）班組設(shè)置1.班組劃分以“生產(chǎn)流程協(xié)同、產(chǎn)品類型集中、管理幅度合理”為原則，由生產(chǎn)管理部根據(jù)工廠產(chǎn)能規(guī)劃調(diào)整。2.每個(gè)班組設(shè)班組長(zhǎng)1名，副班組長(zhǎng)1名（可選），成員數(shù)量根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)確定（一般為8-15人）。（二）崗位職責(zé)1.班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)班組日常管理，包括生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、質(zhì)量控制、安全保障、現(xiàn)場(chǎng)管理及員工考核。接收車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，分解至個(gè)人并監(jiān)督執(zhí)行，確保按時(shí)完成。組織召開班前/班后會(huì)，傳達(dá)工廠政策、布置當(dāng)日任務(wù)、總結(jié)當(dāng)日工作。協(xié)調(diào)班組內(nèi)外部資源（如物料、設(shè)備、人員），解決生產(chǎn)中的異常問題（如物料短缺、設(shè)備故障）。負(fù)責(zé)班組員工的培訓(xùn)與成長(zhǎng)，指導(dǎo)新員工熟悉崗位操作，提升團(tuán)隊(duì)技能。定期向車間主任匯報(bào)班組工作情況，包括生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、安全問題及員工動(dòng)態(tài)。2.副班組長(zhǎng)（若設(shè)）協(xié)助班組長(zhǎng)開展日常管理工作，負(fù)責(zé)班組考勤、物料統(tǒng)計(jì)、文檔記錄等事務(wù)性工作。班組長(zhǎng)不在時(shí)，代行班組長(zhǎng)職責(zé)，確保班組運(yùn)行有序。負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理的監(jiān)督與檢查，督促員工保持工作區(qū)域整潔。3.操作員工嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》（SOP）進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)所操作設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)。遵守工廠安全規(guī)章制度，正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕違章操作。完成班組長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，如實(shí)填寫生產(chǎn)記錄（如產(chǎn)量、工時(shí)、物料消耗）。參與班組質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提出合理化建議，提升生產(chǎn)效率。4.班組質(zhì)檢員（若設(shè)）負(fù)責(zé)班組產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，包括首檢、巡檢、終檢。首檢：每批產(chǎn)品生產(chǎn)前，檢查原材料、設(shè)備狀態(tài)及初始產(chǎn)品質(zhì)量，確認(rèn)合格后方可批量生產(chǎn)。巡檢：生產(chǎn)過程中定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量，頻率不低于每2小時(shí)1次，記錄檢驗(yàn)結(jié)果。終檢：產(chǎn)品完成后，對(duì)成品進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)合格后貼標(biāo)入庫。發(fā)現(xiàn)不合格品，及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離并上報(bào)班組長(zhǎng)，跟蹤不合格品的處理流程（返工、報(bào)廢）。填寫質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，每月匯總質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量問題原因，提出改進(jìn)建議。5.班組物料員（若設(shè)）負(fù)責(zé)班組物料的領(lǐng)取、發(fā)放與管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)取所需物料，確保物料及時(shí)供應(yīng)。發(fā)放物料時(shí)，核對(duì)物料名稱、規(guī)格、數(shù)量，簽字確認(rèn)，避免物料錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。負(fù)責(zé)物料的庫存管理，定期盤點(diǎn)物料庫存，避免物料積壓或短缺。記錄物料消耗情況，每月匯總物料消耗數(shù)據(jù)，分析物料浪費(fèi)原因，提出節(jié)約措施。三、日常管理規(guī)范（一）考勤管理1.班組實(shí)行打卡考勤制，員工需提前10分鐘到崗，做好班前準(zhǔn)備（如更換工作服、檢查設(shè)備）。2.遲到/早退：遲到或早退15分鐘以內(nèi)，每次扣減當(dāng)日績(jī)效的5%；超過15分鐘視為曠工半天，扣減當(dāng)日績(jī)效的20%；月累計(jì)遲到/早退3次及以上，額外扣減月度績(jī)效的10%。3.請(qǐng)假：?jiǎn)T工請(qǐng)假需提前1天向班組長(zhǎng)提交書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗；緊急情況需當(dāng)天請(qǐng)假的，需提前2小時(shí)告知班組長(zhǎng)，事后補(bǔ)寫請(qǐng)假條。4.曠工：未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗或請(qǐng)假未獲批的，視為曠工；曠工1天扣減當(dāng)日績(jī)效的50%，月累計(jì)曠工2天及以上，取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。（二）班前會(huì)與班后會(huì)1.班前會(huì)：每日開工前10分鐘召開，由班組長(zhǎng)主持，內(nèi)容包括：傳達(dá)工廠/車間當(dāng)日工作重點(diǎn)（如生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)）；總結(jié)昨日工作完成情況，指出存在的問題（如產(chǎn)量未完成、質(zhì)量不合格）；分配當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，明確各員工的工作內(nèi)容與目標(biāo)；強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)范，檢查員工勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況。2.班后會(huì)：每日收工后10分鐘召開，由班組長(zhǎng)主持，內(nèi)容包括：總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)）；分析當(dāng)日工作中存在的問題（如設(shè)備故障、物料短缺、質(zhì)量異常），提出解決措施；表揚(yáng)當(dāng)日表現(xiàn)優(yōu)秀的員工（如產(chǎn)量高、質(zhì)量好、提出合理化建議）；布置次日工作任務(wù)，提醒注意事項(xiàng)（如物料準(zhǔn)備、設(shè)備維護(hù)）。（三）現(xiàn)場(chǎng)管理（5S標(biāo)準(zhǔn)）1.整理（Seiri）：區(qū)分必要與不必要的物品，清除工作區(qū)域內(nèi)的無用物品（如報(bào)廢物料、過期文件）。2.整頓（Seiton）：將必要物品定置擺放，標(biāo)識(shí)清晰（如物料架標(biāo)注物料名稱、規(guī)格，工具柜標(biāo)注工具名稱）。3.清掃（Seiso）：每日收工后清掃工作區(qū)域，保持地面、設(shè)備、工作臺(tái)整潔。4.清潔（Seiketsu）：維持整理、整頓、清掃的成果，制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（如設(shè)備清潔頻率、物料擺放位置）。5.素養(yǎng)（Shitsuke）：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，遵守現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，自覺維護(hù)工作環(huán)境。6.班組長(zhǎng)每日下班前檢查現(xiàn)場(chǎng)5S情況，填寫《現(xiàn)場(chǎng)5S檢查記錄》，對(duì)不符合要求的區(qū)域責(zé)令員工立即整改；車間每月組織一次現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀班組給予獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、錦旗）。（四）溝通機(jī)制1.班組內(nèi)部溝通：?jiǎn)T工可通過班前會(huì)、班后會(huì)或日常交流向班組長(zhǎng)反映問題（如工作困難、意見建議）；班組長(zhǎng)需及時(shí)回應(yīng)員工問題，一般問題當(dāng)日解決，復(fù)雜問題3日內(nèi)給予答復(fù)。2.跨班組溝通：若需其他班組配合（如物料傳遞、設(shè)備借用），由班組長(zhǎng)與對(duì)方班組長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)，確保工作順利進(jìn)行。3.向上溝通：班組長(zhǎng)需每周向車間主任匯報(bào)班組工作情況，包括生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、安全問題及員工動(dòng)態(tài)；車間主任每月召開一次班組會(huì)議，聽取班組長(zhǎng)匯報(bào)，解決班組存在的問題。四、生產(chǎn)流程管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行1.車間主任每周向班組長(zhǎng)下達(dá)下周生產(chǎn)計(jì)劃（包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期）。2.班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，分解至每日每員工，制定《每日生產(chǎn)任務(wù)表》，并在班前會(huì)傳達(dá)。3.員工按照《每日生產(chǎn)任務(wù)表》完成生產(chǎn)任務(wù)，如實(shí)填寫《生產(chǎn)記錄》（包括產(chǎn)量、工時(shí)、物料消耗）。4.班組長(zhǎng)每日下班前核對(duì)《生產(chǎn)記錄》，確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)完成情況；若未完成，分析原因（如設(shè)備故障、物料短缺），采取補(bǔ)救措施（如加班、調(diào)整人員）。（二）物料管理1.物料領(lǐng)?。喊嘟M長(zhǎng)根據(jù)《每日生產(chǎn)任務(wù)表》，填寫《物料領(lǐng)取單》，由物料員到倉庫領(lǐng)取物料；領(lǐng)取時(shí)需核對(duì)物料名稱、規(guī)格、數(shù)量，簽字確認(rèn)。2.物料發(fā)放：物料員將領(lǐng)取的物料發(fā)放給員工，發(fā)放時(shí)需核對(duì)員工姓名、工作內(nèi)容，避免物料錯(cuò)發(fā)。3.物料使用：?jiǎn)T工需合理使用物料，避免浪費(fèi)（如減少邊角料、回收可利用物料）；若發(fā)現(xiàn)物料質(zhì)量問題（如損壞、過期），需立即停止使用，上報(bào)班組長(zhǎng)。4.物料報(bào)廢：報(bào)廢物料需填寫《物料報(bào)廢單》，說明報(bào)廢原因（如損壞、過期），經(jīng)班組長(zhǎng)審核后，交倉庫處理；報(bào)廢物料需單獨(dú)存放，避免與合格物料混淆。（三）設(shè)備管理1.設(shè)備操作：?jiǎn)T工需嚴(yán)格按照《設(shè)備操作規(guī)程》操作設(shè)備，禁止違章操作（如超負(fù)荷運(yùn)行、未經(jīng)培訓(xùn)操作設(shè)備）。2.設(shè)備維護(hù)：?jiǎn)T工每日開工前檢查設(shè)備狀態(tài)（如電源、潤(rùn)滑油、零部件），填寫《設(shè)備日常檢查記錄》；發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，立即停止操作，上報(bào)班組長(zhǎng)。3.設(shè)備保養(yǎng)：班組長(zhǎng)制定《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》（如每月清潔設(shè)備、每季度更換潤(rùn)滑油），安排員工定期保養(yǎng)設(shè)備；保養(yǎng)時(shí)需關(guān)閉設(shè)備電源，確保安全。4.設(shè)備故障：若設(shè)備發(fā)生故障，班組長(zhǎng)需立即聯(lián)系設(shè)備維修人員，填寫《設(shè)備故障報(bào)修單》，說明故障現(xiàn)象；維修人員修復(fù)后，需填寫《設(shè)備維修記錄》，確認(rèn)設(shè)備正常運(yùn)行后方可使用。（四）生產(chǎn)記錄管理1.生產(chǎn)記錄包括《生產(chǎn)任務(wù)表》《生產(chǎn)記錄》《設(shè)備日常檢查記錄》《物料領(lǐng)取單》《物料報(bào)廢單》等。2.員工需如實(shí)填寫生產(chǎn)記錄，不得偽造或篡改；班組長(zhǎng)每日檢查生產(chǎn)記錄的完整性與真實(shí)性，簽字確認(rèn)。3.生產(chǎn)記錄需按月整理，裝訂成冊(cè)，保存期限為2年；如需查閱，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意。五、質(zhì)量控制管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以工廠《產(chǎn)品規(guī)格書》《作業(yè)指導(dǎo)書》（SOP）及客戶要求為準(zhǔn)。2.班組長(zhǎng)需向員工傳達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保員工理解并遵守。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)流程1.首檢：每批產(chǎn)品生產(chǎn)前，由班組質(zhì)檢員檢查原材料（如材質(zhì)、規(guī)格）、設(shè)備狀態(tài)（如精度、穩(wěn)定性）及初始產(chǎn)品（如尺寸、外觀），填寫《首檢記錄》；首檢合格后方可批量生產(chǎn)，不合格需調(diào)整設(shè)備或更換原材料，重新首檢。2.巡檢：生產(chǎn)過程中，班組質(zhì)檢員每2小時(shí)檢查一次產(chǎn)品質(zhì)量（如尺寸、外觀、性能），填寫《巡檢記錄》；若發(fā)現(xiàn)不合格品，立即停止生產(chǎn)，分析原因（如操作失誤、設(shè)備故障），采取糾正措施（如重新培訓(xùn)員工、調(diào)整設(shè)備），合格后繼續(xù)生產(chǎn)。3.終檢：產(chǎn)品完成后，由班組質(zhì)檢員對(duì)成品進(jìn)行全面檢查（如尺寸、外觀、性能、包裝），填寫《終檢記錄》；終檢合格后，貼標(biāo)入庫（如“合格”標(biāo)簽），不合格品需標(biāo)識(shí)“不合格”，隔離存放。（三）不合格品處理1.不合格品分類：分為可返工不合格品（如尺寸偏差、外觀缺陷）與不可返工不合格品（如材質(zhì)不合格、性能不達(dá)標(biāo)）。2.可返工不合格品：由班組長(zhǎng)安排員工返工，返工后需重新檢驗(yàn)，合格后方可入庫；返工記錄需填寫《不合格品處理記錄》，說明返工原因、處理措施及結(jié)果。3.不可返工不合格品：由班組長(zhǎng)填寫《不合格品報(bào)廢單》，說明報(bào)廢原因，經(jīng)車間主任審核后，交倉庫報(bào)廢；報(bào)廢品需單獨(dú)存放，避免流入市場(chǎng)。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.班組每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，由班組長(zhǎng)主持，質(zhì)檢員、操作員工參加，分析本月質(zhì)量問題（如不合格品率、客戶投訴），找出原因（如操作不規(guī)范、設(shè)備精度不足），制定改進(jìn)措施（如加強(qiáng)培訓(xùn)、校準(zhǔn)設(shè)備）。2.員工提出的合理化建議（如改進(jìn)操作方法、優(yōu)化工藝），經(jīng)班組長(zhǎng)審核后，報(bào)車間主任批準(zhǔn)實(shí)施；實(shí)施后若取得成效（如降低不合格品率、提高生產(chǎn)效率），給予員工獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、表揚(yáng)）。六、安全管理（一）安全責(zé)任制1.班組長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作全面負(fù)責(zé)；操作員工是崗位安全直接責(zé)任人，對(duì)自身崗位安全負(fù)責(zé)。2.班組每月簽訂《安全責(zé)任書》，明確班組長(zhǎng)、操作員工的安全職責(zé)。（二）安全操作規(guī)程1.員工需嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》（如設(shè)備操作、用電安全、消防管理），禁止違章操作（如帶電維修設(shè)備、吸煙）。2.進(jìn)入車間必須佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品（如安全帽、勞保鞋、防護(hù)手套）；特殊崗位（如焊接、噴漆）需佩戴專用防護(hù)用品（如防毒面具、護(hù)目鏡）。3.設(shè)備操作前需檢查設(shè)備安全裝置（如急停按鈕、防護(hù)罩），確認(rèn)正常后方可操作；操作過程中不得擅自離開設(shè)備，如需離開需關(guān)閉設(shè)備電源。4.車間內(nèi)禁止明火，禁止存放易燃易爆物品（如汽油、酒精）；消防器材需放置在明顯位置，員工需熟悉消防器材的使用方法。（三）安全培訓(xùn)與演練1.新員工入職需進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)（廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)），班組級(jí)培訓(xùn)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，內(nèi)容包括《安全操作規(guī)程》、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急處置方法，培訓(xùn)合格后方可上崗。2.班組每月組織一次安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括近期安全事故案例、新出臺(tái)的安全規(guī)定、安全技能提升（如滅火器使用、傷口處理）。3.班組每季度組織一次安全演練（如消防演練、應(yīng)急疏散演練、設(shè)備故障應(yīng)急處置演練），提高員工應(yīng)急處置能力；演練后需總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急方案。（四）安全隱患排查與整改1.班組長(zhǎng)每日開工前檢查班組安全狀況（如設(shè)備安全裝置、消防器材、勞動(dòng)防護(hù)用品），填寫《安全隱患排查記錄》；發(fā)現(xiàn)隱患（如設(shè)備防護(hù)罩損壞、消防通道堵塞），立即責(zé)令員工整改，整改完畢后復(fù)查。2.員工發(fā)現(xiàn)安全隱患（如電線老化、地面濕滑），需立即上報(bào)班組長(zhǎng)；班組長(zhǎng)需在24小時(shí)內(nèi)處理隱患，若無法處理，需上報(bào)車間主任。3.車間每月組織一次安全大檢查，對(duì)班組安全狀況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)優(yōu)秀班組給予獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、錦旗），對(duì)存在安全隱患的班組責(zé)令整改，并通報(bào)批評(píng)。（五）安全事故處理1.發(fā)生安全事故（如工傷、設(shè)備損壞），班組長(zhǎng)需立即采取應(yīng)急措施（如搶救傷員、關(guān)閉設(shè)備電源），并上報(bào)車間主任；車間主任需立即上報(bào)工廠安全管理部門。2.安全管理部門需及時(shí)調(diào)查事故原因（如違章操作、設(shè)備故障），填寫《安全事故調(diào)查報(bào)告》，提出處理意見（如罰款、調(diào)崗）。3.事故處理完畢后，班組需召開安全會(huì)議，通報(bào)事故情況，分析事故原因，制定預(yù)防措施（如加強(qiáng)培訓(xùn)、完善安全制度），避免類似事故再次發(fā)生。七、考核與激勵(lì)（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)指標(biāo)：生產(chǎn)任務(wù)完成率（占30%）、生產(chǎn)效率（占20%）。2.質(zhì)量指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量合格率（占20%）、客戶投訴率（占10%）。3.安全指標(biāo)：安全事故發(fā)生率（占10%）、安全隱患整改率（占5%）。4.現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)5S達(dá)標(biāo)率（占5%）。（二）考核方式1.日?？己耍喊嘟M長(zhǎng)每日檢查員工工作情況（如生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量狀況、安全操作），填寫《日?？己擞涗洝?。2.月度考核：車間每月根據(jù)《日常考核記錄》《生產(chǎn)記錄》《質(zhì)量記錄》《安全記錄》對(duì)班組進(jìn)行考核，計(jì)算考核得分（滿分100分）。3.季度評(píng)優(yōu)：車間每季度根據(jù)月度考核得分，評(píng)選“優(yōu)秀班組”（占班組總數(shù)的10%）、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”（占班組長(zhǎng)總數(shù)的10%）、“優(yōu)秀員工”（占員工總數(shù)的10%）。（三）激勵(lì)措施1.物質(zhì)激勵(lì)：優(yōu)秀班組：獎(jiǎng)勵(lì)班組獎(jiǎng)金（如當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的10%），并頒發(fā)錦旗。優(yōu)秀班組長(zhǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人獎(jiǎng)金（如當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的20%），并在工廠公告欄表揚(yáng)。優(yōu)秀員工：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人獎(jiǎng)金（如當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的15%），并頒發(fā)證書。2.精神激勵(lì)：優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀員工的名單在工廠公告欄、內(nèi)部網(wǎng)站公布，樹立榜樣。優(yōu)秀員工優(yōu)先考慮晉升（如班組長(zhǎng)、車間管理員）、培訓(xùn)（如外出學(xué)習(xí)、技能提升培訓(xùn)）。3.其他激勵(lì)：?jiǎn)T工提出的合理化建議被采納并取得成效，給予獎(jiǎng)金（如____元）。員工在質(zhì)量改進(jìn)、安全管理、生產(chǎn)效率提升等方面做出突出貢獻(xiàn)，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金