技術(shù)招標(biāo)流程與供應(yīng)商管理模板一、模板適用范圍與核心價值（一）適用行業(yè)與場景本模板適用于各類企業(yè)、事業(yè)單位及機(jī)構(gòu)的技術(shù)類采購項目，涵蓋IT系統(tǒng)開發(fā)與集成、智能設(shè)備采購、專業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)、科研項目外包等場景。尤其適用于對技術(shù)要求高、供應(yīng)商專業(yè)能力需嚴(yán)格評估、流程規(guī)范性要求較強(qiáng)的招標(biāo)項目，例如：制造業(yè)企業(yè)的智能制造生產(chǎn)線升級技術(shù)采購金融機(jī)構(gòu)的核心系統(tǒng)安全加固服務(wù)招標(biāo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的新一代醫(yī)療信息系統(tǒng)建設(shè)科研院所的實驗設(shè)備與數(shù)據(jù)分析服務(wù)外包（二）核心價值與應(yīng)用優(yōu)勢通過標(biāo)準(zhǔn)化流程與工具模板，本體系可實現(xiàn)三大核心價值：流程規(guī)范化：將技術(shù)招標(biāo)從“需求提出”到“履約評估”全環(huán)節(jié)拆解為可執(zhí)行步驟，避免因流程斷層導(dǎo)致的項目風(fēng)險；決策科學(xué)化：通過結(jié)構(gòu)化評分表、資格預(yù)審工具等，減少主觀判斷偏差，保證供應(yīng)商選擇與技術(shù)需求高度匹配；管理閉環(huán)化：整合供應(yīng)商準(zhǔn)入、過程監(jiān)管、績效評估與分級管理，形成“招-選-用-評”一體化管理機(jī)制，為后續(xù)項目積累優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源。二、技術(shù)招標(biāo)全流程操作指南（一）第一階段：需求分析與立項1.操作目標(biāo)與職責(zé)分工目標(biāo)：明確技術(shù)需求邊界，完成項目立項審批，為招標(biāo)提供依據(jù)。職責(zé)分工：需求提出部門（如業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門）：編制《技術(shù)需求規(guī)格說明書》，明確功能、功能、交付標(biāo)準(zhǔn)等；采購管理部門：審核需求合規(guī)性，協(xié)調(diào)預(yù)算與資源；法務(wù)部門（可選）：審核潛在法律風(fēng)險；分管領(lǐng)導(dǎo)（*總）：審批立項。2.具體操作步驟步驟1：需求梳理與確認(rèn)需求提出部門組織內(nèi)部研討，結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)與技術(shù)趨勢，形成初步需求清單，包括：項目背景與目標(biāo)（如“提升生產(chǎn)效率30%”“滿足國家數(shù)據(jù)安全合規(guī)要求”）；技術(shù)參數(shù)（如系統(tǒng)并發(fā)量、設(shè)備精度、接口標(biāo)準(zhǔn)等）；交付成果（如軟件系統(tǒng)、設(shè)備清單、技術(shù)報告等）；時間節(jié)點（如開發(fā)周期、測試周期、驗收時間）。步驟2：需求規(guī)格說明書編制基于需求清單，填寫《技術(shù)需求規(guī)格說明書》（見本章第三節(jié)模板），需包含：功能性需求（模塊劃分、業(yè)務(wù)流程）；非功能性需求（安全性、可靠性、可維護(hù)性）；驗收標(biāo)準(zhǔn)（量化指標(biāo)，如“系統(tǒng)響應(yīng)時間≤2秒”“設(shè)備故障率≤1%”）。步驟3：立項審批采購管理部門組織需求部門、財務(wù)部門召開立項評審會，重點審核需求必要性、預(yù)算合理性（需提供《項目預(yù)算明細(xì)表》），通過后提交分管領(lǐng)導(dǎo)*總審批，簽署《招標(biāo)立項申請表》。3.輸出成果與模板工具《技術(shù)需求規(guī)格說明書》（核心輸出，作為招標(biāo)文件編制基礎(chǔ)）；《招標(biāo)立項申請表》（審批通過標(biāo)志，啟動招標(biāo)流程）。（二）第二階段：招標(biāo)文件編制1.操作目標(biāo)與職責(zé)分工目標(biāo)：編制合法、合規(guī)、技術(shù)參數(shù)明確的招標(biāo)文件，吸引潛在供應(yīng)商參與。職責(zé)分工：采購管理部門：牽頭編制商務(wù)部分（投標(biāo)人須知、投標(biāo)保證金、合同條款等）；技術(shù)專家（工程師、高工）：編制技術(shù)部分（技術(shù)參數(shù)、評標(biāo)辦法、交付要求等）；法務(wù)部門：審核合同條款法律風(fēng)險；分管領(lǐng)導(dǎo)（*總）：審批招標(biāo)文件定稿。2.具體操作步驟步驟1：確定招標(biāo)方式根據(jù)項目金額與重要性選擇招標(biāo)方式：公開招標(biāo)：通過公共資源交易平臺發(fā)布招標(biāo)公告，適用于預(yù)算金額較大（如≥50萬元）、市場供應(yīng)商充足的項目；邀請招標(biāo)：向3家及以上合格供應(yīng)商發(fā)出投標(biāo)邀請函，適用于技術(shù)復(fù)雜、潛在供應(yīng)商有限的項目（需提供《邀請供應(yīng)商理由說明》）。步驟2：編制商務(wù)條款投標(biāo)人須知：明確投標(biāo)文件組成、投標(biāo)格式、投標(biāo)截止時間、開標(biāo)地點等；投標(biāo)保證金：金額一般為項目預(yù)算的2%-5%，形式為電匯或銀行保函；履約保證金：中標(biāo)后按合同金額的10%-15%繳納，保證履約能力；付款方式：結(jié)合項目里程碑分期支付（如預(yù)付款30%、到貨款40%、驗收款25%、質(zhì)保金5%）。步驟3：編制技術(shù)條款技術(shù)參數(shù)：需“量化、可驗證”，避免“國內(nèi)領(lǐng)先”“先進(jìn)水平”等模糊表述，例如“數(shù)據(jù)處理能力≥1000TPS”而非“數(shù)據(jù)處理能力強(qiáng)”；評標(biāo)辦法：采用“綜合評分法”，技術(shù)分（60-70分）、商務(wù)分（20-30分）、價格分（10-20分），明確評分細(xì)則（如技術(shù)方案完整性、同類項目案例數(shù)量、報價合理性等）；交付要求：明確交付物清單、驗收流程、培訓(xùn)計劃等。步驟4：文件審核與發(fā)布法務(wù)部門審核合同條款，采購管理部門匯總商務(wù)與技術(shù)部分，形成完整招標(biāo)文件，經(jīng)*總審批后，通過公共資源交易平臺或指定渠道發(fā)布。3.輸出成果與模板工具《技術(shù)參數(shù)偏離表》（用于供應(yīng)商響應(yīng)技術(shù)要求，見本章第三節(jié)模板）；《商務(wù)條款響應(yīng)表》（用于供應(yīng)商確認(rèn)商務(wù)條件，見本章第三節(jié)模板）；《招標(biāo)文件》（含商務(wù)、技術(shù)、評標(biāo)辦法三部分）。（三）第三階段：供應(yīng)商資格審查1.操作目標(biāo)與職責(zé)分工目標(biāo)：篩選符合基本資格與專業(yè)能力的供應(yīng)商，保證投標(biāo)方具備履約條件。職責(zé)分工：采購管理部門：收集供應(yīng)商資質(zhì)文件，進(jìn)行形式審查；技術(shù)專家（*工）：評估供應(yīng)商技術(shù)能力與項目經(jīng)驗；財務(wù)部門：審核供應(yīng)商財務(wù)狀況；評標(biāo)委員會（由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律專家組成）：最終確定合格供應(yīng)商名單。2.具體操作步驟步驟1：發(fā)布資格預(yù)審公告（如需）對于復(fù)雜項目，可先發(fā)布資格預(yù)審公告，要求供應(yīng)商提交《資格預(yù)審申請文件》，內(nèi)容包括：基本資格：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證（或三證合一復(fù)印件）；法定代表人授權(quán)委托書（如委托代理投標(biāo)）；相關(guān)資質(zhì)證書（如ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、涉密資質(zhì)、行業(yè)專項資質(zhì)等）。步驟2：資格文件審查采購管理部門對照《供應(yīng)商資格審查表》（見本章第三節(jié)模板），逐項審核供應(yīng)商資質(zhì)，重點核查：資證有效性（如資質(zhì)證書是否在有效期內(nèi)，年檢是否合格）；資證范圍（如經(jīng)營范圍是否涵蓋招標(biāo)項目內(nèi)容）；無重大違法記錄（通過“信用中國”等官方渠道查詢）。步驟3：技術(shù)能力與財務(wù)狀況評估技術(shù)能力：審核供應(yīng)商同類項目案例（需提供合同關(guān)鍵頁復(fù)印件）、技術(shù)團(tuán)隊配置（如項目經(jīng)理資質(zhì)、研發(fā)人員數(shù)量）、知識產(chǎn)權(quán)證明（如專利證書）；財務(wù)狀況：要求供應(yīng)商提供近2年經(jīng)審計的財務(wù)報表，重點評估資產(chǎn)負(fù)債率（≤70%）、現(xiàn)金流（無持續(xù)虧損）、銀行資信等級（AA級及以上優(yōu)先）。步驟4：確定合格供應(yīng)商名單評標(biāo)委員會匯總審查結(jié)果，形成《資格審查報告》，確定通過資格預(yù)審的供應(yīng)商名單（≥3家），通知其獲取招標(biāo)文件。3.輸出成果與模板工具《供應(yīng)商資格審查表》（涵蓋基本資格、技術(shù)能力、財務(wù)狀況等維度，見本章第三節(jié)模板）；《資格預(yù)審申請文件清單》（明確供應(yīng)商需提交的材料，見本章第三節(jié)模板）；《資格審查報告》（最終評審結(jié)論）。（四）第四階段：招標(biāo)公告發(fā)布與答疑1.操作目標(biāo)與職責(zé)分工目標(biāo)：保證潛在供應(yīng)商獲取招標(biāo)信息，解答疑問，保證投標(biāo)文件質(zhì)量。職責(zé)分工：采購管理部門：發(fā)布招標(biāo)公告，組織答疑會；技術(shù)專家（*高工）：解答技術(shù)參數(shù)相關(guān)問題；法務(wù)部門：解答合同條款相關(guān)問題。2.具體操作步驟步驟1：發(fā)布招標(biāo)公告通過指定媒介（如公共資源交易中心官網(wǎng)、行業(yè)專業(yè)平臺）發(fā)布招標(biāo)公告，內(nèi)容包括：項目名稱、編號、預(yù)算金額；招標(biāo)內(nèi)容與技術(shù)要求；投標(biāo)人資格要求；招標(biāo)文件獲取方式、時間、地點；投標(biāo)截止時間與開標(biāo)時間。步驟2：組織答疑會在投標(biāo)截止時間≥15日前，組織答疑會，要求潛在供應(yīng)商提交書面疑問（加蓋公章），采購管理部門與技術(shù)專家、法務(wù)部門集中解答，形成《招標(biāo)文件澄清/修改通知》，通過原渠道發(fā)布，通知所有已獲取招標(biāo)文件的供應(yīng)商。步驟3：補(bǔ)充通知（如需）若需修改招標(biāo)文件（如調(diào)整技術(shù)參數(shù)、延長投標(biāo)截止時間），應(yīng)發(fā)布補(bǔ)充通知，并在投標(biāo)截止時間≥3日前發(fā)出，保證供應(yīng)商有充足時間響應(yīng)。3.輸出成果與模板工具《招標(biāo)文件澄清/修改通知》（統(tǒng)一解答疑問，避免歧義）；《答疑會紀(jì)要》（記錄疑問與答復(fù)內(nèi)容，作為招標(biāo)文件組成部分）。（五）第五階段：開標(biāo)與評標(biāo)1.操作目標(biāo)與職責(zé)分工目標(biāo)：通過規(guī)范開標(biāo)流程，科學(xué)評標(biāo)，確定中標(biāo)候選人。職責(zé)分工：采購管理部門：組織開標(biāo)會議，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件接收、密封檢查；評標(biāo)委員會（5人以上單數(shù)，技術(shù)專家≥2/3）：獨(dú)立評審，出具評標(biāo)報告；監(jiān)督人員（如紀(jì)檢部門、第三方審計機(jī)構(gòu)）：監(jiān)督評標(biāo)過程合規(guī)性。2.具體操作步驟步驟1：開標(biāo)會議在投標(biāo)截止時間同一時間地點組織開標(biāo)，參會人員包括：采購管理部門代表（*主任）：主持開標(biāo)；監(jiān)督人員：全程監(jiān)督；投標(biāo)人代表（可自愿參加）：檢查投標(biāo)文件密封情況。流程：檢查密封→拆封唱標(biāo)（宣讀供應(yīng)商名稱、投標(biāo)報價、工期等關(guān)鍵信息）→記錄《開標(biāo)記錄表》（見本章第三節(jié)模板），由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)。步驟2：評標(biāo)委員會組建從“評標(biāo)專家?guī)臁彪S機(jī)抽取技術(shù)專家（工、高工）、經(jīng)濟(jì)專家（*會計師），與采購管理部門代表共同組成評標(biāo)委員會，與投標(biāo)人有利害關(guān)系的專家需主動回避。步驟3：初步評審評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進(jìn)行符合性審查，檢查：投標(biāo)文件是否按招標(biāo)要求簽署、蓋章；投標(biāo)保證金是否足額到賬；投標(biāo)報價是否超過預(yù)算（否決投標(biāo)）；技術(shù)參數(shù)是否負(fù)偏離（關(guān)鍵項負(fù)偏離否決投標(biāo)）。步驟4：詳細(xì)評審采用“綜合評分法”，對照《評標(biāo)打分表》（見本章第三節(jié)模板）逐項評分：技術(shù)分（60分）：技術(shù)方案完整性（20分）、同類項目案例（15分）、技術(shù)團(tuán)隊配置（15分）、培訓(xùn)與售后方案（10分）；商務(wù)分（25分）：企業(yè)資質(zhì)（5分）、付款條件（10分）、履約承諾（5分）、信用等級（5分）；價格分（15分）：滿足招標(biāo)文件要求的最低報價為基準(zhǔn)分，報價每高出1%扣1分，直至扣完。步驟5：推薦中標(biāo)候選人評標(biāo)委員會按得分高低排序，推薦1-3名中標(biāo)候選人，形成《評標(biāo)報告》，注明排序理由，如“供應(yīng)商A技術(shù)方案最優(yōu)，價格合理，推薦為第一中標(biāo)候選人”。3.輸出成果與模板工具《開標(biāo)記錄表》（記錄開標(biāo)過程關(guān)鍵信息，見本章第三節(jié)模板）；《評標(biāo)打分表》（詳細(xì)評分維度與標(biāo)準(zhǔn)，見本章第三節(jié)模板）；《評標(biāo)報告》（含評審結(jié)論、中標(biāo)候選人名單）。（六）第六階段：定標(biāo)與合同簽訂1.操作目標(biāo)與職責(zé)分工目標(biāo)：完成定標(biāo)審批，簽訂規(guī)范合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。職責(zé)分工：采購管理部門：公示中標(biāo)結(jié)果，組織合同談判；法務(wù)部門：審核合同條款；分管領(lǐng)導(dǎo)（*總）：審批合同與最終定標(biāo)。2.具體操作步驟步驟1：中標(biāo)結(jié)果公示在公共資源交易平臺公示中標(biāo)候選人名單，公示期≥3日，公示內(nèi)容包括：中標(biāo)供應(yīng)商名稱、地址；中標(biāo)金額；評標(biāo)委員會成員名單；異議受理方式與聯(lián)系方式。步驟2：異議處理（如需）若供應(yīng)商對中標(biāo)結(jié)果有異議，需在公示期內(nèi)以書面形式提出，采購管理部門應(yīng)在3個工作日內(nèi)答復(fù)；異議成立的，組織重新評標(biāo)或招標(biāo)。步驟3：合同談判與簽訂采購管理部門與中標(biāo)供應(yīng)商就合同細(xì)節(jié)（如交付節(jié)點、驗收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任）進(jìn)行談判，形成《合同談判紀(jì)要》；法務(wù)部門審核合同文本，保證條款與招標(biāo)文件一致，無法律漏洞；雙方簽字蓋章，合同生效（需附《中標(biāo)通知書》《招標(biāo)文件》《投標(biāo)文件》等附件）。3.輸出成果與模板工具《定標(biāo)審批表》（含公示結(jié)果與審批意見，見本章第三節(jié)模板）；《技術(shù)合同模板（核心條款）》（明確權(quán)利義務(wù)，見本章第三節(jié)模板）；《中標(biāo)通知書》（正式通知中標(biāo)結(jié)果）。（七）第七階段：履約管理與供應(yīng)商評估1.操作目標(biāo)與職責(zé)分工目標(biāo)：監(jiān)督供應(yīng)商履約質(zhì)量，評估供應(yīng)商績效，建立供應(yīng)商分級管理體系。職責(zé)分工：需求部門/項目組：負(fù)責(zé)日常履約監(jiān)督，組織驗收；采購管理部門：協(xié)調(diào)履約爭議，更新供應(yīng)商檔案；質(zhì)量管理部門（可選）：參與質(zhì)量驗收。2.具體操作步驟步驟1：履約過程監(jiān)督項目組對照合同條款，定期檢查供應(yīng)商履約情況，重點監(jiān)控：進(jìn)度控制：是否按里程碑計劃交付（如“第一階段原型設(shè)計是否在第30天完成”）；質(zhì)量控制：交付物是否符合技術(shù)要求（如“系統(tǒng)響應(yīng)時間是否≤2秒”）；溝通機(jī)制：是否定期提交《履約報告》（含進(jìn)度、問題、解決方案）。步驟2：項目驗收初驗：供應(yīng)商完成全部交付物后，項目組組織初步驗收，出具《初驗報告》；試運(yùn)行：初驗合格后進(jìn)入試運(yùn)行期（一般為1-3個月），驗證系統(tǒng)穩(wěn)定性與功能完整性；終驗：試運(yùn)行無問題后，組織終驗會議（需求部門、技術(shù)專家、供應(yīng)商參與），簽署《終驗報告》，支付尾款（扣除質(zhì)保金）。步驟3：供應(yīng)商績效評估采購管理部門組織需求部門、技術(shù)部門填寫《供應(yīng)商履約評估表》（見本章第三節(jié)模板），從以下維度評分（滿分100分）：履約質(zhì)量（40分）：交付物合格率、問題整改及時性；履約進(jìn)度（25分）：是否按期交付，延期天數(shù)；服務(wù)配合度（20分）：溝通響應(yīng)速度、問題解決態(tài)度；售后服務(wù)（15分）：培訓(xùn)效果、質(zhì)保期服務(wù)響應(yīng)時間。根據(jù)評估結(jié)果將供應(yīng)商分為四級：A級（≥90分）：優(yōu)秀供應(yīng)商，優(yōu)先邀請參與后續(xù)項目；B級（80-89分）：良好供應(yīng)商，可正常合作；C級（60-79分）：合格供應(yīng)商，需限期整改；D級（<60分）：不合格供應(yīng)商，暫停合作資格1年。3.輸出成果與模板工具《履約報告》（供應(yīng)商定期提交，見本章第三節(jié)模板）；《供應(yīng)商履約評估表》（績效評估工具，見本章第三節(jié)模板）；《供應(yīng)商分級管理標(biāo)準(zhǔn)表》（明確分級標(biāo)準(zhǔn)與獎懲措施，見本章第三節(jié)模板）。三、核心工具模板與填寫說明（一）需求分析與立項階段模板1.《技術(shù)需求規(guī)格說明書》模板章節(jié)內(nèi)容要求1.項目概述項目背景、目標(biāo)、范圍（如“涵蓋生產(chǎn)計劃管理模塊、庫存管理模塊，不包含財務(wù)模塊”）2.功能性需求按模塊列出功能點（如“生產(chǎn)計劃模塊：支持MRP運(yùn)算、排產(chǎn)計劃導(dǎo)出Excel”）3.非功能性需求功能（并發(fā)用戶數(shù)≥500）、安全（通過等保三級）、兼容性（支持Windows10/11系統(tǒng)）4.驗收標(biāo)準(zhǔn)量化指標(biāo)（如“系統(tǒng)并發(fā)測試≥500用戶時，平均響應(yīng)時間≤1.5秒”）5.附錄術(shù)語定義、參考資料（如《GB/T25000.51-2016系統(tǒng)與軟件工程》）填寫說明：技術(shù)參數(shù)需“具體、可測量”，避免模糊表述；驗收標(biāo)準(zhǔn)需與招標(biāo)文件一致，作為最終驗收依據(jù)。2.《招標(biāo)立項申請表》模板字段填寫示例項目名稱企業(yè)智能制造MES系統(tǒng)升級項目需求部門生產(chǎn)運(yùn)營部項目預(yù)算80萬元項目周期6個月（自合同簽訂日起）技術(shù)需求概述實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、設(shè)備管理、質(zhì)量追溯功能采購部門意見預(yù)算合理，流程合規(guī)，同意立項分管領(lǐng)導(dǎo)審批*總：同意，按流程推進(jìn)招標(biāo)工作填寫說明：需附《技術(shù)需求規(guī)格說明書》作為附件，預(yù)算需經(jīng)財務(wù)部門審核。（二）招標(biāo)文件編制階段模板1.《技術(shù)參數(shù)偏離表》模板序號招標(biāo)文件技術(shù)參數(shù)供應(yīng)商響應(yīng)值偏離說明（正偏離/負(fù)偏離/無偏離）1數(shù)據(jù)處理能力≥1000TPS1200TPS正偏離：超出要求200TPS2支持10個并發(fā)用戶操作支持8個并發(fā)用戶負(fù)偏離：需在投標(biāo)文件中說明解決方案填寫說明：負(fù)偏離項需提供整改方案，否則可能導(dǎo)致投標(biāo)被否決。2.《商務(wù)條款響應(yīng)表》模板條款類型招標(biāo)文件要求供應(yīng)商響應(yīng)投標(biāo)保證金3萬元，電匯形式同意，賬號：X（需與投標(biāo)文件一致）履約保證金合同金額10%，銀行保函同意，保函有效期覆蓋質(zhì)保期付款方式預(yù)付款30%，到貨款40%，驗收款30%同意填寫說明：需完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求，否則視為無效投標(biāo)。（三）供應(yīng)商資格審查階段模板1.《供應(yīng)商資格審查表》模板審查維度審查內(nèi)容證明材料要求基本資格營業(yè)執(zhí)照有效范圍包含“計算機(jī)軟件開發(fā)”“信息系統(tǒng)集成”營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（加蓋公章）技術(shù)能力近3年完成≥3個同類MES系統(tǒng)項目（需提供合同關(guān)鍵頁，金額≥50萬元）合同復(fù)印件（加蓋公章）財務(wù)狀況資產(chǎn)負(fù)債率≤60%，近2年無虧損經(jīng)審計的財務(wù)報表復(fù)印件商業(yè)信譽(yù)無重大違法記錄（通過“信用中國”查詢）信用中國截圖（加蓋公章）填寫說明：證明材料需清晰有效，缺項或無效則資格審查不通過。2.《資格預(yù)審申請文件清單》模板序號材料名稱份數(shù)要求1資格預(yù)審申請函1份需法定代表人簽字蓋章2營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件1份加蓋公章，年檢章有效3同類項目合同清單及證明材料1份按時間倒序排列填寫說明：清單需與資格預(yù)審公告一致，材料不全者不予受理。（四）開標(biāo)評標(biāo)階段模板1.《開標(biāo)記錄表》模板序號供應(yīng)商名稱投標(biāo)報價（元）投標(biāo)保證金（元）密封情況備注1A科技有限公司7,850,00030,000完好無2B信息技術(shù)有限公司7,920,00030,000完好投標(biāo)文件蓋章不全填寫說明：需由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)，密封情況異常需在備注中說明。2.《評標(biāo)打分表》模板供應(yīng)商名稱技術(shù)分（60分）商務(wù)分（25分）價格分（15分）總分排名A科技有限公司522214881B信息技術(shù)有限公司482012802填寫說明：評分需獨(dú)立進(jìn)行，不得協(xié)商打分，需保留評分原始記錄備查。（五）定標(biāo)合同階段模板1.《定標(biāo)審批表》模板字段內(nèi)容項目名稱企業(yè)MES系統(tǒng)升級項目中標(biāo)供應(yīng)商A科技有限公司中標(biāo)金額785萬元評標(biāo)報告結(jié)論推薦為第一中標(biāo)候選人公示結(jié)果無異議，公示期已滿分管領(lǐng)導(dǎo)審批*總：同意簽訂合同，按流程推進(jìn)填寫說明：需附《評標(biāo)報告》《中標(biāo)公示截圖》作為附件。2.《技術(shù)合同模板（核心條款）》填寫說明第一條：項目內(nèi)容與范圍：需與《技術(shù)需求規(guī)格說明書》一致，明確交付物清單（如“軟件系統(tǒng)1套、培訓(xùn)資料3份”）；第六條：驗收標(biāo)準(zhǔn)與方法：引用《技術(shù)需求規(guī)格說明書》中的驗收標(biāo)準(zhǔn)，明確“終驗需由需求部門、技術(shù)部門共同簽署《終驗報告》”；第十二條：違約責(zé)任：明確“延期交付按日萬分之五支付違約金，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)需無條件整改并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用”。（六）履約評估階段模板1.《供應(yīng)商履約評估表》模板評估維度評分標(biāo)準(zhǔn)得分（示例）履約質(zhì)量（40分）交付物合格率≥95%（30分），問題整改及時性（10分，24小時內(nèi)響應(yīng)）35履約進(jìn)度（25分）按期交付（25分），每延期1天扣2分23服務(wù)配合度（20分）溝通響應(yīng)≤4小時（10分），積極配合需求變更（10分）18售后服務(wù)（15分）培訓(xùn)覆蓋率100%（5分），質(zhì)保期內(nèi)故障響應(yīng)≤8小時（10分）13總分—89評估結(jié)果：B級（良好供應(yīng)商），可正常合作，建議后續(xù)項目優(yōu)先考慮。2.《供應(yīng)商分級管理標(biāo)準(zhǔn)表》模板級別評分區(qū)間管理措施A級≥90分納入“核心供應(yīng)商庫”，優(yōu)先分配項目，縮短付款周期B級80-89分正常合作，每年評估1次C級60-79分發(fā)出《整改通知書》，30日內(nèi)提交整改報告，復(fù)查通過后保留合作資格D級<60分暫停合作1年，1年后重新參與資格預(yù)審填寫說明：評估結(jié)果需經(jīng)采購管理部門、需求部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，更