1、根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（B）

A是施工企業(yè)法定代表人

B是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

C是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位

D項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制

2、在國際上，對項目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是（C）

A項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人

B項目經(jīng)理部是一個技術(shù)崗位，w而是管理崗位

C項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人

D項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制

3、在國際上，項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目的項目管理班子的負責人，它

的主要任務是（D）

A負責項目物資和設備的采購

B負責項目部的日常行政管理工作

C負責項目的技術(shù)工作

D項目目標的控制

4、編制項目管理目標責任書的依據(jù)不包括（B）

A項目合同文件

B項目管理實施規(guī)劃

C組織的經(jīng)營方針

D組織的經(jīng)營目標

5、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項目經(jīng)理的職責包括（D）

A主持編制項目管理規(guī)劃大綱，對項目目標進行系統(tǒng)管理

B進行項目范圍內(nèi)的利益分配

C主持組織進行項目的檢查，鑒定和評獎申報

D接受審計，處理項目經(jīng)理部解體后工作

6、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，施工方項目經(jīng)理的管理控制包括（C）

A主持項目的投標工作

B組織工程項目經(jīng)理部

C編制內(nèi)部計酬辦法

D選擇具有相應資質(zhì)的分包人

7、在人力資源管理工作步驟中，當完成（B）這一步工作后，就可以確定和選

聘到有能力的員工

A員工的績效考評

B人員甄選

C通過解聘減少員工

D編制人力資源計劃

8、項目人力資源管理的目的是（B）

A調(diào)動與項目相關的所有人員的積極性

B調(diào)動所有項目參與人的積極性

C降低項目的人力成本

D提高項目運作效率

9、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資S）,

結(jié)清勞動者剩余應得的工資

A每季度

B每半年

C每年

D每兩個月

10、在施工成本管理環(huán)節(jié)中，對未來的成本水平及可能發(fā)展趨勢作出估計，

稱為（A）

A施工成本及計劃

B施工成本核算

0施工成本分析

D施工成本預測

11、施工成本預測的工作是施工項目（C）進行

A施工以前

B施工前期

C施工中期

D施工后期

12、以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成

本降低率以及降低成本所采取的措施和規(guī)劃方案是指（C）

A成本預測

B成本計劃

C成本核算

D成本考核

13、（A）是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)

A施工成本預測

B施工成本計劃

C施工成本控制

D施工成本核算

14、施工成本計劃有三類指標（D）

A擬定預算成本指標，已完成預算成本指標和成本降低率指標

B成本計劃數(shù)量指標，質(zhì)量指標和效益指標

C預算成本指標，計劃成本指標和實際成本指標

D人、財、物成本指標

15、施工成本核算中是按照規(guī)定開支范圍對（B）進行歸集

A施工費用

B管理費用

C調(diào)研費用

D組織費用

16、運用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制，首先進行的工作是：C）o

A分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點

B分析并確定影響投資控制的因素

C進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值

D收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

17、在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、管

22、在下列目標控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是(A)o

A落實加快工程進度所需的資金

B改變施工方法和改變施工機具

C強化合同管理

D調(diào)整項目管理班子人員

23、項目目標動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期地進行項目目標

(C)的比較。

A偏差值和調(diào)整值

B偏差值和實際值

C計劃值和實際值

D計劃值和調(diào)整值

24、對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是(A)o

A論證進度目標是否合理

B制定進度控制措施

C論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性

D確定調(diào)整進度目標的方法

25、項目進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期

為(C)o

A一周

B一旬

C一個月

D兩個月

26、下列各項中屬于施工過程中投資的計劃值和實際值比較的是(D)o

A工程概算和投資規(guī)劃的比較

B工程預算和投資規(guī)劃的比較

C工程概算和預算的比較

D合同價與工程概算的比較

27、應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目施工成本時，若將工程進度款作為

實際值，則可作為計劃值的是（A）o

A工程合同價

B工程變更款

C工程索賠款

D工程結(jié)算價

28、建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的（C）

A全壽命周期

B決策階段

C實施階段

D施工階段

29、建設工程項目管理的核心任務是項目的（D）

A目標規(guī)劃

B目標比選

C目標論證

D目標控制

30、建設項目管理的核心主體是（B）

A工程總承包方

B業(yè)主方

C施工總承包方

D工程咨詢方

31、按照建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性征劃分的項目管理

類型，施工方的項目管理不包括（B）的項目管理

A施工總承包方

B建設項目總承包方

C施工總承包管理方

D施工分包方

32、建設工程項目的全壽命周期包括（A）

A決策階段、實施階段和使用階段

B設計階段、招標階段和施工階段

C設計階段、施工階段和使用階段

D可行性研究階段、設計階段的施工階段

33、項目決策管理工作的主要任務是（A）

A確定項目的定義

B確定項目的目標

C確定項目的任務

D確定項目的功能

34、建設工程項目的全過程管理包括（A）

A決策階段的開發(fā)管理+試試階段的項目管理+使月階段的設施管理

B決策階段的開發(fā)管理+試試階段的項目管理+使月階段的物業(yè)管理

C決策階段的開發(fā)管理+試試階段的建設管理+使月階段的設施管理

D決策階段的開發(fā)管理+試試階段的建設管理+使月階段的物業(yè)管理

35、在全壽命周期中，將項目決策階段的管理成為（A）

A開發(fā)管理

B設施管理

C項目管理

D決策管理

36、關于項目管理和工程管理，下列說法正確的是（D）

A工程項目管理的時間是項目的全壽命周期

B建設工程管理的時間是項目的實施階段

C項目管理的核心任務是目標論證

D工程管理的核心任務是為項目的建設和使用增值

37、業(yè)主方項目管理的目標包括項目的（D）

A投資目標、質(zhì)量目標、安全目標

B投資目標、進度目標、成本目標

C進度目標、投資目標、安全目標

D投資目標、進度目標、質(zhì)量目標

38、設計方的項目管理工作設計項目（D）

A決策階段至保修期

B設計階段至動用前準備階段

C設計準備階段至施工階段

D設計準備階段至保修期

39、建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（B）的全過程

A決策階段

B實施階段

C使用階段

D全壽命周期

40、施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢機構(gòu)對項目管理的某個方面提供的咨詢

服務屬于（C）項目管理的范疇

A業(yè)主方

B設計方

C施工方

D供貨方

41、如果把一個建設工程的項目管理視為一個系統(tǒng)，則對其系統(tǒng)進行診斷時,

首先應分析其（D）方面存在的問題。

A技術(shù)

B合同

C經(jīng)濟

D組織

42、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是

（C）o

43、管理職能分工表

工作任務分工表

項目結(jié)構(gòu)圖

組織結(jié)構(gòu)圖

44、建筑工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（A）。

A工作任務之間的關系

B組織系統(tǒng)中各部門的職責分工

C項目各參與方之間的關系

D組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的關系

45、指令源分別來自縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)的是(A)o

A職能組織結(jié)構(gòu)

B矩陣組織結(jié)構(gòu)

C事業(yè)部

D復合式組織結(jié)構(gòu)

46、反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關系的是6)。

A組織結(jié)構(gòu)模式

B組織分工

C管理職能分工

D工作流程

47、下列關于合同結(jié)構(gòu)圖的說明，正確的有(C)o

A合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項目各參與方之間的合同關系

B在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示

C合同結(jié)構(gòu)圖反映項目參與各方之間的合同關系

D合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關系

48、下列有關合同結(jié)構(gòu)圖的說法中錯誤的是(A)o

A合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有管理指令關系

B合同結(jié)構(gòu)矩形框表示建設項目的各參與單位

C合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的的合同

關系

D合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關系

49、關于組織工具，下列說法中正確的是(D)o

A組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務分工和管理職能的分工

B管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關系

C工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術(shù)工具

D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是相對靜態(tài)的組織關系

50、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(B)關系。

A靜態(tài)組織

B動態(tài)組織

C工藝

D從屬

51、下列各項中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點的是(C)o

A適用于大的系統(tǒng)

B在大系統(tǒng)中指令路徑過長

C職能部分可以給非直接的下屬部門下達指令

D每個部門只有惟一的指令來源

52、關于線行組織結(jié)構(gòu)的特點，下列說法中正確的是(D)o

A線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)

B線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個上級部門和一個下級部門

C線性組織結(jié)構(gòu)中可以對非直接的下屬部門下達工作指令

D線性組織結(jié)構(gòu)中不允許越級下達指令

53、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是(B)o

A每一個工作部門只有一個直接的下級部門

B每一個工作部門只有一個直接的上級部門

C誰的級別高，就聽誰的指令

D可以越級指揮或請示

54、屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門的是(D)o

A計劃管理部

B技術(shù)管理部

C合同管理部

D項目部

55、建設工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括(B)。

A項目實施環(huán)境的調(diào)查與分析

B項目目標論證和項目定義

C項目融資方案的深化分析

D項目實施條件的調(diào)查與分析

56、項目建設成本分析屬于建設工程項目(A)階段的主要任務。

A決策

B設計

C動工前準備

D施工

57、建設項目決策階段經(jīng)濟策劃的主要任務不包括(B)。

A項目建設成本分析

B生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

C項目效益分析

D編制資金需求量計劃

58、建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定(D)o

A項目建設的總目標

B如何實現(xiàn)項目的目標

C項目建設的指導思想

D如何組織項目的開發(fā)或建設

59、建設工程項目實施的組織策劃的內(nèi)容不包括(A)o

A方案設計競賽的組織

B建立編碼體系

C項目管理工作流程

D任務分工和管理職能分工

60、建設工程項目實施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括(C)o

A實施期組織總體方案

B項目編碼體系分析

C建立編碼體系

D確定項目質(zhì)量目標

61、設計任務委托的兩種主要模式是(D)o1、平行委托多個設計單位進行設

計。2、業(yè)主不委托設計單位，自行設計。3、業(yè)主方委托一個設計單位或者

由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計合作體作為設計總負責單位。4、業(yè)

主自行設計主要部分，再視需要委托其他設計單位配合設計。

AK2

B3、4

C2、3

D1v3

62、建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是(C)o

A交鑰匙

B總價包干

C實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化

D控制投資

63、國際建設項目工程總承包的組織形式應該不包括(D)o

A有一個既有設計量又有施工力量的企業(yè)獨立地承擔建設項目工程總承包的任

務

B由設計單位和施工單位組成一個聯(lián)合體承擔建設項目工程總承包的任務

C由施工單位承接建設項目工程總承包的任務，設計單位作為施工單位的分包承

擔設計任務

D由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯(lián)合體承擔建設項目工程總承包的任務

64、在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多采用(C)o

A公開招標

B邀請招標

C功能招標

D構(gòu)造招標

65、業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合

作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為

分包單位配合施工，這種施工任務委托模式是＜A)o

A施工總承包

B施工總承包管理

C平行承發(fā)包

D建設工程項目總承包

66、施工總承包模式的最大缺點是(B)o

A容易引發(fā)索賠

B建設周期較長

C不利于投資控制

D業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大

67、采用施工總承包模式，建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于

（B）o

A業(yè)主的管理水平

B施工總承包單位的管理水平

C監(jiān)理單位的管理水平

D政府監(jiān)督部門的管理水平

68、屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點是（A）o

A質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平

C質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平

D分包工程任務符合質(zhì)量“他人控制”的原則，對質(zhì)量控制有利

69、采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款，一般由（D）負責

支付。

A施工總承包單位

B施工總承包管理單位

C業(yè)主方

D施工總承包管理單位或業(yè)主方

70、下列關于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是（D）。

A施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利

B施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小

C施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才能進行招標

D施工總承包管理模式有利于壓縮工期

71、建設工程項目實施階段管理工作的主要任務是（D）。

A確定項目的組織

B確定和落實建設地點

C落實項目建設的資金

D使項目的目標得以實現(xiàn)

72、項目實施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是（A）o

A設計變更

B確定項目定義

C編寫可行性研究報告

D項目決策風險分析

73、組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的（A）關

系。

A指令

B協(xié)調(diào)

C工作

D邏輯

74、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，

它可用來描述（C）。

A工作任務分工

B工作流程

C工作流程組織

D工作結(jié)構(gòu)組織

75、建設工程（B）指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎

上，針對建設工程項目的決策和實施或決策和實施中的某個問題，進行組織、

管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施

增值。

A項目決策

B項目策劃

C項目審批

D項目執(zhí)行

76、建設工程項目管理的核心任務是項目的目標（C）o

A比較

B管理

C控制

D規(guī)劃

77、在建設項目工程總承包方的工作中，辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，

對項目部人員進行考核評價，解散項目部，屬于（D）階段的工作。

A施工

B試運行

C合同收尾

D項目管理收尾

78、編制施工組織總沒計時，確定了施工的總體部署之后應進行的工作是：A）O

A擬訂施工方案

B編制施丁總進度計劃

C編制資源需求量計劃

D編制施工準備工作計劃

79、某工程項目通過調(diào)整進度管理的方法和手段來對項目目標進行糾偏，屬于

糾偏措施中的（B）措施。

A技術(shù)

B管理

C組織

D經(jīng)濟

80、建設工程項目風險評估的工作不包括（A）o

A對項目風險的對策進行風險響應

B利用已有數(shù)據(jù)資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率

C分析各種風險的損失量以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響

D根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級

81、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵

部位、關鍵工序進行施工前（B）h,應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理

機構(gòu)。

A12

B24

C36

D48

82、以下關于項目人力資源管理的說法中正確的是（A）。

A人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工

B人力資源管理不包括員工的績效考評

C人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛

D人力資源管理的目的是減少人才流動

83、施工成本管理中的（A）是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本

的依據(jù)。

A成本計劃

B成本預測

C成本核算

D成本控制

84、施工成本管理的基礎工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（C）是其中最根

本、最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準

和責任制度的建立。

A動態(tài)控制

B糾偏控制

C責任體系的建立

D成本計劃的組成

85、工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費用和獲得收益的分擔或分

享，由（C）o

A發(fā)包人決定

B承包人決定

C發(fā)包人和承包人另行約定

D工程師決定

86、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2008）規(guī)定，發(fā)包人應按照

合同約定支付工程預付款。支付的工程預付款，按照合同約定在工程進度款中抵

扣。工程預付款的支付時間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應在雙方簽訂合

同后的一個月內(nèi)或約定的開工日期前的（D）d內(nèi)預付工程款。

A28

B21

C14

D7

87、FIDIC施工合同條件中關于工程變更權(quán)的表述不正確的是（A）o

A承包商應絕對遵守并執(zhí)行每項變更

B工程師可通過發(fā)布指示或要求承包商提交建議書的方式提出變更

C任何部分工程的標高、位置和（或）尺寸改變可以構(gòu)成變更

D只有工程師指示或批準了變更，承包商才能對永久工程作出改變和修改

88、

89、應由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期滿之后28d內(nèi)頒發(fā)的是

（D）,這說明承包人已盡其義務完成施工和竣工并修補了其中的缺陷，達到了使

工程師滿意的程度。

A竣工報告

B驗收報告

C合格證書

D履約證書

90、屬于施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析是（B）成本分析。

A竣工

B月（季）度

C分部分項工程

D年度

91、下列公式中，表示贏得值法評價指標中費月偏差指標的是（A）o

A費用偏差二已完工作預算費用-已完工作實際費月

B費用偏差二已完工作預算費用-計劃工作預算費月

C費用偏差二已完工作預算費用/已完工作實際費用

D費用偏差二已完工作預算費用/計劃工作預算費用

92、工程網(wǎng)絡計劃中工作的自由時差和總時差均表示工作所具有的機動時間，

如果計劃工期等于計算工期，則（C）o

A自由時差等于總時差

B自由時差大于總時差

C自由時差不會超過總時差

D自由時差可能大于也可能小于總時差

93、在某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，除以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作外，工

作箭