武橋重工集團(tuán)建設(shè)工程有限公司

工程項(xiàng)目績效考核與風(fēng)險(xiǎn)抵押管理暫行辦法

第一章總則

第?條工程項(xiàng)目績效考核評價(jià)是工程項(xiàng)目管理活動的本.要環(huán)節(jié)，是對工程項(xiàng)目管理行

為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評定，是公平、公正地反映各項(xiàng)管理工作的基

礎(chǔ)，也是對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

第二條工程項(xiàng)目績效考核評價(jià)工作由公司績效考核評價(jià)小組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)

定的程序、堅(jiān)持公平、公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對項(xiàng)目管理活動及其結(jié)果進(jìn)行考

核評價(jià)，充分體現(xiàn)績效考核的公正性、嚴(yán)肅性。

第三條工程項(xiàng)目績效考核評價(jià)采取年度考核評價(jià)和項(xiàng)目終結(jié)考核評價(jià)相結(jié)合的方法。

第四條工程項(xiàng)目績效考評對象為項(xiàng)目部核心管理團(tuán)隊(duì)。

第五條每年度績效考核評價(jià)結(jié)果發(fā)布后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善今后各項(xiàng)管理工作。

第六條本辦法合用于公司組建和管理的工程項(xiàng)目經(jīng)理部。

第七條公司成立項(xiàng)目績效考核評價(jià)小組，組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由主管生產(chǎn)

的副總經(jīng)埋、財(cái)務(wù)總監(jiān)、（副）總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任，成員部U由I.程管埋部、經(jīng)營開，辟部、財(cái)務(wù)部、

綜合辦公室等部門組成。

第八條績效考核評價(jià)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營開辟部，負(fù)責(zé)考核評價(jià)的日常工作。

第十一條工程項(xiàng)目年度考核評價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為32%,項(xiàng)目施工管

理績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為68%；工程項(xiàng)目終結(jié)考核評價(jià)時(shí)，僅考核財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)。在

實(shí)際評價(jià)過程中，財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)和項(xiàng)目施工管理評價(jià)指標(biāo)均按百分制設(shè)定，分別計(jì)算各

項(xiàng)指標(biāo)均分值，然后按各自權(quán)重折算。

評價(jià)指標(biāo)及權(quán)重（年度考核）

考核項(xiàng)目目標(biāo)值單位權(quán)重考核部門

財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤詳見所下指標(biāo)萬元10財(cái)務(wù)部

%

績效

資金上繳詳見所下指標(biāo)萬元財(cái)務(wù)部

評價(jià)15

指標(biāo)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)詳見所下有標(biāo)萬元財(cái)務(wù)部

FTO-

生產(chǎn)進(jìn)度詳見所下指標(biāo)萬元經(jīng)營開辟部

40

殖量管理無重大質(zhì)量事故工程管理部

項(xiàng)目施%

工管理輕傷事故

安全文明管理重傷事故$2%.5工程管理部

績效評

杜絕人身死亡事故

價(jià)指標(biāo)

物機(jī)管理詳見考核細(xì)則15工程管理部

%

綜合管理詳見考核細(xì)則綜合辦公室

3%

合計(jì)inn

評價(jià)指標(biāo)及權(quán)重（項(xiàng)目終結(jié)考核）

考核項(xiàng)目目標(biāo)值單位權(quán)重考核部門

財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤詳見所下彳旨標(biāo)萬元80財(cái)務(wù)部

按照考核細(xì)則給評價(jià)對象打分。

(2:，公司經(jīng)營開辟部匯總評價(jià)結(jié)果形成年度考核評價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評價(jià)小組審核后決定

考核評價(jià)結(jié)果。

第十三條項(xiàng)目終結(jié)考核評價(jià)程序

(1：，公司考核評價(jià)小組成員部門按職責(zé)開展對項(xiàng)目經(jīng)理部的評價(jià)，經(jīng)營開辟部編制項(xiàng)目

責(zé)任成本，消理驗(yàn)工收入，確定二次經(jīng)營情況，計(jì)算實(shí)際工期：財(cái)務(wù)部核尊項(xiàng)目成本，確定

項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用和資金上繳情況。

(2:，經(jīng)營開辟部匯總考評結(jié)果形成項(xiàng)目終結(jié)考核評價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評價(jià)小組審核后提交

公司總經(jīng)理辦公會。

(3)公司總經(jīng)理辦公會審定項(xiàng)目終結(jié)考核評價(jià)報(bào)告，并決定項(xiàng)目終結(jié)考核評價(jià)結(jié)果。

第三節(jié)考核評價(jià)方法

第十四條工程項(xiàng)目實(shí)行年度考核和項(xiàng)目終結(jié)考核相結(jié)合的方法，每季度進(jìn)行一次階段性

考核，年度終了進(jìn)行年度考核總評價(jià)，終結(jié)考核在達(dá)到終結(jié)條件后進(jìn)行。當(dāng)年新組建的項(xiàng)目

完成工程量達(dá)不到合同總價(jià)10%的不進(jìn)行考核。

第十五條年度考核評分方法

年度考核評價(jià)實(shí)行百分制。公司考核評價(jià)組成員部門按照職責(zé)，在每季度第一個(gè)月的5

號至10號對前一個(gè)季度進(jìn)行一次階段考核，年度終了30日內(nèi)進(jìn)行年度考核。成員部門通過

召開部務(wù)會議形式，對照評價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照年度權(quán)重

折算后報(bào)公司經(jīng)營開辟部，形成評價(jià)對象的年度考核評價(jià)報(bào)告。

第卜六條項(xiàng)目終結(jié)考核評分方法：

項(xiàng)目終結(jié)考核評價(jià)實(shí)行百分制。項(xiàng)目完工交驗(yàn)和工程決算后，公司考核評價(jià)小組成員部

門按照職責(zé)，通過召開部務(wù)會議形式，對照評價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，

并按照項(xiàng)目終結(jié)考核權(quán)重折算后報(bào)公司經(jīng)營開辟部，形成評價(jià)對象的考核評價(jià)報(bào)告，

第三節(jié)關(guān)于二次經(jīng)營和超額實(shí)現(xiàn)利潤的獎(jiǎng)勵(lì)

第二十五條二次經(jīng)營的獎(jiǎng)勵(lì)：公司將視具體情況獻(xiàn)予有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，二次經(jīng)營獎(jiǎng)

勵(lì)在項(xiàng)H終結(jié)考核兌現(xiàn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行。

第二十六條項(xiàng)目經(jīng)理部通過加強(qiáng)管理在完成目標(biāo)利潤（扣除二次獎(jiǎng)勵(lì)、期薪兌現(xiàn)和返

還超過風(fēng)險(xiǎn)抵押金本金以上金額后的凈額）后超額上繳利潤的，經(jīng)公司認(rèn)定后，超額上繳利

潤部份的50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理部，其中項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)金額不得超過獎(jiǎng)勵(lì)代金額的

30%,員工獎(jiǎng)勵(lì)不得低于20%。具體分配由項(xiàng)目部擬定方案并經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施.

第四節(jié)項(xiàng)目考核其他有關(guān)問題

第二十七條考核指標(biāo)需要調(diào)整時(shí)，公司將根據(jù)工程數(shù)量、合同工期等變更條件及時(shí)給

r,調(diào)整并由有關(guān)會議研究后重新確定。

笫二卜八條頊口兌JS起始R期以頊口上報(bào)丁程管理部開丁報(bào)告批準(zhǔn)R期為準(zhǔn).截MR

期為工程完工交驗(yàn)后止。

第二十九條項(xiàng)目終結(jié)并兌現(xiàn)工程項(xiàng)目薪金后在項(xiàng)目繼續(xù)工作的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公

司薪酬管理辦法規(guī)定執(zhí)行。

第三十條考核期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)發(fā)生變動或者工作調(diào)動（以實(shí)際在崗時(shí)間為準(zhǔn)經(jīng)確認(rèn)

形成的各項(xiàng)考核指標(biāo)和在崗時(shí)間分段考核兌現(xiàn)。凡當(dāng)月在崗時(shí)間滿半個(gè)月的按全月計(jì)發(fā)，當(dāng)

月在崗時(shí)間不足半月的不予計(jì)發(fā)。

第三十一條項(xiàng)目部應(yīng)對考評對象以外的員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押并予以考核，風(fēng)險(xiǎn)抵押金為崗

勤工資的20%,具體考評與返還條款由項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況制訂。

第四章責(zé)任追究

第三十二條經(jīng)考核完成或若超額完成利潤指標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理，可擔(dān)任高于此項(xiàng)目規(guī)模產(chǎn)值

類別的項(xiàng)目經(jīng)理,對表現(xiàn)突出的項(xiàng)目經(jīng)理可跨頊目規(guī)模類別使用.

第五章附則

第三十六條考核期間項(xiàng)目發(fā)生重大情況變動時(shí)，由項(xiàng)目部提出考核調(diào)整建議，報(bào)公司

總經(jīng)理辦公會議研究后進(jìn)行調(diào)整。

第三十七條工程項(xiàng)目考評所涉及的對象及主要指標(biāo)由公司與項(xiàng)目部另行簽訂《工程項(xiàng)目

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押承包貢任書》確定。

第三十八條本辦法不應(yīng)消弱公司各部門的業(yè)務(wù)管理.，項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)費(fèi)管理.、

合同管理、印章管理、報(bào)表資料、人員待遇等，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十九條本辦法由經(jīng)營開辟部負(fù)責(zé)解釋，有關(guān)績效考核評價(jià)指標(biāo)中的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由相

關(guān)部門負(fù)責(zé)解糕。

2022年季度各項(xiàng)目部年度考核評分匯總表

核項(xiàng)目財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)（32分）項(xiàng)目施工管理績效評價(jià)指標(biāo)（68分）

實(shí)現(xiàn)利潤貨金上繳3Q場經(jīng)費(fèi)生產(chǎn)進(jìn)度質(zhì)量管理安全文明管理?J機(jī)管理綜合管理合計(jì)備注

項(xiàng)a、

（10分）（15分）（7分）（40分）（5分）（3分）（15分）（3分）

考核評價(jià)組成員:總經(jīng)埋:年月H

7

2022年W度項(xiàng)目年度考核財(cái)務(wù)績效指標(biāo)評分表

標(biāo)準(zhǔn)評定權(quán)重最終

序號考核項(xiàng)目考評內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)扣減分值原因

分值分值系數(shù)得分

1、考核期實(shí)現(xiàn)利潤大于或者等于應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤的，得

100分；

1項(xiàng)目利潤率1000.1

2、考核期實(shí)現(xiàn)利潤小丁應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤的，其實(shí)現(xiàn)利潤

與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤比率做為當(dāng)期考核分值。至0分為止。

1、考核期實(shí)際上繳資金大于或者等于應(yīng)上繳資金得

資金上繳完100分；

2KX)0.15

成情況2、考核期實(shí)際上繳資金小于應(yīng)上繳資金，其比率做

為當(dāng)期考核分值。至。分為止。

1、考核期實(shí)際發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)小于或者等于應(yīng)發(fā)生經(jīng)

費(fèi)的，得100分；

3現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)1000.07

2、考核期實(shí)際發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)大于應(yīng)發(fā)生經(jīng)費(fèi)的，其

每超出1%扣減2分，減至0分為止。

合計(jì)0.32

備注最終得分=評定分值*權(quán)重系數(shù)

考評部門：時(shí)間：年月日

8

2022年^度項(xiàng)目年度考核生產(chǎn)進(jìn)度指標(biāo)評分表

序標(biāo)準(zhǔn)扣減評定

考核項(xiàng)目考評內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)扣減分值原因

號分值分值分值

按項(xiàng)目部實(shí)際完成產(chǎn)值與公司卜達(dá)的計(jì)劃產(chǎn)值比較，完成比例

計(jì)劃產(chǎn)值

1小于60%,本項(xiàng)不得分；完成比例大于等于60%小于100%,每60

完成情況

少1%扣1分；完成比例大于100%,每增加1%加1.5分。

按實(shí)際計(jì)量產(chǎn)值與上月完成產(chǎn)值比較，低于合同規(guī)定的計(jì)量比

計(jì)量完成

2

例30%以上，本項(xiàng)不得分：低丁?合同規(guī)定的計(jì)量比例30%以卜,30

情況

每少1%扣1分。

以公司下達(dá)的月度施匚生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，每多完成一項(xiàng)加分，

形象進(jìn)度2

3

少完成一項(xiàng)扣2分，提前完工（開工）的加2分，滯后完工（開10

完成情況

工）的每項(xiàng)扣2分。

合計(jì)KX)

坂終得分彈定分值*40%

芍核部門:時(shí)間:年NH

9

2022年W度項(xiàng)目年度考核質(zhì)量管理指標(biāo)評分表

扣

序標(biāo)準(zhǔn)評定

考核項(xiàng)目考評內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)生扣威分值原因

號分值分值

是否編制指導(dǎo)項(xiàng)目施匚的施匚組織設(shè)計(jì)、工藝，針對難、重點(diǎn)部

1實(shí)施性施組分是否編制專項(xiàng)質(zhì)量控制措施并認(rèn)真執(zhí)行，并報(bào)公司工程技術(shù)部10

組織評審和備案。每處不符合扣3分。

2技術(shù)交底是否認(rèn)真執(zhí)行施工過程“三檢制，是否認(rèn)其開展技術(shù)交底工作，10

交底是否到作業(yè)層，交底記錄是否簽字，每處不符合扣3分。

3施工日志施工日志填寫是否規(guī)范，是否有詳細(xì)的質(zhì)量方面的記錄，每處不10

符合扣3分。

4質(zhì)量報(bào)告是否認(rèn)真執(zhí)行公司《質(zhì)量工作制度》，并按時(shí)、按要求進(jìn)行質(zhì)量報(bào)1()

告，關(guān)鍵工序工程圖片，每處不符合扣3分。

有無發(fā)生普通質(zhì)量事故（損失大于5000元以上），重大事故，發(fā)

5質(zhì)量事故生質(zhì)量事故后有無分析總結(jié)材料,有無瞞報(bào)普通質(zhì)量事故（發(fā)牛.一15

般質(zhì)量事故扣5分，發(fā)力.重大質(zhì)量事故及瞞報(bào)事故本項(xiàng)目考評總

分為零）

615

內(nèi)業(yè)資料工序資料、質(zhì)保資料等采集、整理、歸檔情況是否與工程進(jìn)度同

步，是否執(zhí)行保密規(guī)定，每處不符合扣3分

工程實(shí)體質(zhì)量：

715

實(shí)體質(zhì)量抗壓強(qiáng)度、回彈強(qiáng)度不滿足設(shè)計(jì)或者標(biāo)準(zhǔn)要求，每處扣5分：存

在超標(biāo)裂縫，每處扣2分；保護(hù)層厚度不滿足要求，每處扣2分

違反其它施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，每項(xiàng)扣2分

81J

材料檢驗(yàn)是否有材料進(jìn)場臺賬，是否按照檢驗(yàn)批及時(shí)抽檢無遺漏。每處不

符合扣3分100

合計(jì)

最終得分評定分值*5%

考核部門：時(shí)伸:年月口

10

2022年3度項(xiàng)目年度考核安全文明管理指標(biāo)評分表

標(biāo)準(zhǔn)扣減評定

序號考核項(xiàng)目考評內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)扣減分值原因

分值分值分值

作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)資質(zhì)、人員持證上崗情況，安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)

絡(luò)與人員持證管理是否良好，是否配備專職安全員，安全生

1安全責(zé)任制10

產(chǎn)責(zé)任制度健全情況，與作業(yè)隊(duì)是否簽定安全協(xié)議，每處不

符合扣2分。

有無發(fā)生普通事故（損失大于5000元以上.），重大事故，發(fā)生

安全事故后有無分析總結(jié)材料，有無瞞報(bào)普通安全事故（發(fā)

2安全事故10

生普通安全事故扣5分，發(fā)生重大安全事故及瞞報(bào)事故本項(xiàng)

目考評總分為零i。

危（\wi）險(xiǎn)源控制，職業(yè)健康環(huán)境管理方案落實(shí)情況是否良

好，專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，安全教育培訓(xùn)是否執(zhí)行，培訓(xùn)

3攵全培訓(xùn)及記錄10

記錄是否詳細(xì)，填寫工程n志是否有詳細(xì)的安全方面的記錄,

每處不符合扣2分。

大型設(shè)備裝拆使用安全控制，現(xiàn)場安全設(shè)施和防護(hù)管理，每

4大型設(shè)備10

處不符合扣2分。

制定定期（每周）安全檢查制度，各級安全大檢查情況，安10

5安全檢查

全隱患是否整改落實(shí)有記錄。每處不符合扣2分。

現(xiàn)場安全用電管理，標(biāo)志/標(biāo)識管理情況，配電柜是否做到

10

6安全用電“一機(jī)一箱一閘一漏“，電工巡視記錄是否詳細(xì)，每處不符合

扣2分。

臨邊、人行通道有無防護(hù)，重點(diǎn)部位消防設(shè)施是否齊全有效，10

7安全防護(hù)

高空作業(yè)否佩帶安全繩帶，每處不符合扣2分。

安全標(biāo)識、標(biāo)語是否齊全，是否設(shè)有安全、質(zhì)量舉報(bào)牌與事10

8安全標(biāo)識

故報(bào)告程序、聯(lián)系方式牌.，每處不符合扣2分。

是衿有針對性地制定「女全總像案，單項(xiàng)預(yù)案，是衿有演練10

9安全預(yù)案計(jì)劃、演練記錄，響應(yīng)程序是否明確，每處不符合扣2分。

11

道路不暢通，扣2分/處。無排水設(shè)施、排水不通暢，打2分

/處。無防止泥漿、污水、廢水外流或者阻塞下水道和排水

河道措施,扣1分用"材料、構(gòu)件、料具不按平面圖右局

堆放，扣2分/處。材料未掛名稱、品牌、規(guī)格等標(biāo)牌，扣1

分/處。堆放不整齊，未標(biāo)出名稱、品種，扣2分/處。易燃

10文明施工、易爆物品未分類存放，扣4分/處。無消防制度、措施或者1()

無滅火器材，扣2分/項(xiàng)。滅火器材配路不合理.扣1分/史。食

堂要達(dá)到衛(wèi)生、潔凈，有防火、防蠅、防鼠等設(shè)施。炊事

員必須經(jīng)過健康體檢，持證上崗。每一處不符要求扣1分。

施工現(xiàn)場內(nèi)、外眸禁亂堆、亂放材料、殘土和垃圾。施工

廢水不能污染地下水和環(huán)境，扣1分/處。

合計(jì)100

最終得分評定分值*5%

考核部門：時(shí)間：年月日

12

2022年T度項(xiàng)目年度考核物機(jī)管理指標(biāo)評分表

里

序?yàn)楹藰?biāo)準(zhǔn)扣減定

考評內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)值扣減分值原因

號項(xiàng)R分值分值

應(yīng)按工程圖紙分部份項(xiàng)編制本頂目主要物資需用總計(jì)劃，作為后續(xù)編制計(jì)

5

劃和成本核算依據(jù)。

每月及時(shí)編制《主要物資申請采購計(jì)劃》O主要物資計(jì)劃應(yīng)經(jīng)由物資、工程、

5

財(cái)務(wù)、總工審核，項(xiàng)目主管審批，加蓋項(xiàng)目行政公章后實(shí)施。

單批次單品種金額超50萬元的物資（鋼材除外）需組織招標(biāo)采購。除有特

別要求（如甲控物資）外，門行組織招標(biāo)普通采用邀請招議標(biāo)的方式進(jìn)行，

物資計(jì)其招議標(biāo)程序參照以下規(guī)定：選定三家以上符合要求的潛在投標(biāo)人一發(fā)招5

1

劃管理議標(biāo)邀請函T報(bào)價(jià)評標(biāo)T價(jià)格低者中標(biāo)發(fā)通知書一簽訂采購合同。簽才合同

單位名稱、合同數(shù)量、價(jià)格等條款應(yīng)與招議標(biāo)結(jié)果一致。

對于因需求時(shí)間限制等原于是不適宜招標(biāo)或者經(jīng)招標(biāo)而流標(biāo)的批量物資及5

專用物資可通過競爭性詢價(jià)比價(jià)方式確定最優(yōu)供方。

主要物資采購合同應(yīng)有物資、工程、財(cái)務(wù)、合約、總工、等負(fù)責(zé)人參加評

審，項(xiàng)目主管審批，加蓋項(xiàng)目行政公章后實(shí)施。合同簽訂需堅(jiān)持會簽制度，5

合同會簽需附有競價(jià)采購資料.

影響工程質(zhì)量及人身安全的主要物資進(jìn)場應(yīng)有收料單和分物資類別分別登

記《進(jìn)料登記薄》（要求有?電子版和手工版），對輔助零星料應(yīng)分供應(yīng)商分5

物資進(jìn)別登記《進(jìn)料登記簿》填寫應(yīng)齊全，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體主要物資應(yīng)有可追溯記

場驗(yàn)收

2錄，輔助零星料登記應(yīng)有價(jià)格記錄。

及倉儲膨響工程質(zhì)量及人身安全的物資進(jìn)場應(yīng)附有質(zhì)量證明文件，需做理億試驗(yàn)

俁管

的物資進(jìn)場后應(yīng)及時(shí)填寫《試驗(yàn)委托單》交由試驗(yàn)自檢，自檢合格及時(shí)索5

要試驗(yàn)報(bào)告附于質(zhì)保書之后，自檢不合格的應(yīng)及時(shí)通知供方，并做好不合

格物資處理記尿。

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庫房和料場應(yīng)整潔干凈，有如禁止吸煙、嚴(yán)禁攀爬等警示標(biāo)語，需配備滅

火器等足夠的安全消防設(shè)備。庫場內(nèi)物資存放應(yīng)做到“分類擺存、整齊堆

5

碼、上蓋下墊、標(biāo)示準(zhǔn)確''基本要求。有特殊儲存要求的物資還應(yīng)有必要

的防潮措施。

物資供應(yīng)需堅(jiān)持限額領(lǐng)發(fā)料、有權(quán)領(lǐng)料人制度和先進(jìn)先出原則。限額領(lǐng)

發(fā)料時(shí)應(yīng)遵照物資計(jì)劃、工程圖紙等限額領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。應(yīng)將各作業(yè)隊(duì)負(fù)5

責(zé)人和授權(quán)有權(quán)領(lǐng)料人資料（委托書、身份證且印件、筆跡確定、聯(lián)系方

物資供

3式等）歸檔備案。#有權(quán)領(lǐng)料人不許領(lǐng)料.

應(yīng)管理

直卸現(xiàn)場的作業(yè)隊(duì)代保管的主要物資（如鋼筋、水泥等）應(yīng)根據(jù)每月核銷

結(jié)果以用料單除賬，實(shí)現(xiàn)物資追溯，反映真實(shí)工程成本，不能以交接時(shí)的5

調(diào)撥單或者交接單直接辦理除賬。

應(yīng)按月編制主要物資核銷資料，核銷范圍包括鋼筋、混凝土、混凝土材料、5

鋼絞線、錨具等構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體主要物資和大臨結(jié)構(gòu)用鋼材。

主要物資核銷應(yīng)按當(dāng)期完工項(xiàng)目分施工作業(yè)隊(duì)、分部份項(xiàng)進(jìn)行。鋼訪、

鋼絞線等物資核銷的工作程序是：分部份項(xiàng)核實(shí)當(dāng)期完工項(xiàng)目一會同工程

物資核部確認(rèn)設(shè)計(jì)工程量與施工用量-按照作業(yè)隊(duì)合同規(guī)定核實(shí)定額用量一現(xiàn)場

4銷及成實(shí)物盤點(diǎn)T結(jié)合進(jìn)料和庫存確定本期實(shí)際用量-實(shí)際用量與施工定額量比

本分析較編制核銷表.混凝土核梢程序不同點(diǎn)主要在于實(shí)際用量的確定是按實(shí)際I5

灌注記錄而來—與施工定額量比較編制核銷表（無需盤點(diǎn)情況。）混凝土材

料核銷程序的不同點(diǎn)主要在于設(shè)計(jì)、施工定額量的確定一結(jié)合當(dāng)期達(dá)料和

當(dāng)期盤點(diǎn)庫存確定本期實(shí)際用且一實(shí)際用量與施工定額量比較編制核銷表

按照公司物資管理辦法的要求，及時(shí)完整齊備的建立周轉(zhuǎn)材料管理臺帳，

詳盡的記錄周轉(zhuǎn)材料的租入、攤銷、退租、報(bào)損報(bào)廢等情況，實(shí)時(shí)掌握周

轉(zhuǎn)材料動態(tài)。

5周轉(zhuǎn)材租賃的周轉(zhuǎn)材料需簽訂租賃合同，編制租賃結(jié)算清單，以便成本統(tǒng)計(jì)。自5

料管理有周轉(zhuǎn)料材料應(yīng)按要求攤銷，及時(shí)反映工程成本。

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定期對廢舊物資進(jìn)行處理，應(yīng)符合公司要求，任何人不得傷害公司利益。

廢舊物資處理前需報(bào)公司審知匕［應(yīng)附有實(shí)物照片），必要時(shí)公司派