2024年樓管會(huì)工作計(jì)劃作為樓管會(huì)的一員,我們每個(gè)人都是這個(gè)大家庭中的臨時(shí)旅人,然而正是這些旅人在各自崗位上不懈的努力與探索,推動(dòng)了部門向著科學(xué)化、合理化、人性化的方向發(fā)展。作為該集體的一份子,我深感榮幸,并深知自己肩負(fù)的責(zé)任,必須以最大的努力為部門的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在新學(xué)期的起點(diǎn)上,我對(duì)這個(gè)熟悉的部門充滿感慨。經(jīng)過近兩年的工作,我見證了樓管會(huì)的成長(zhǎng)與變革。在這個(gè)過程中,我告別了曾經(jīng)的羞澀與自卑,明白了無論身處何種崗位,都有一份不可推卸的責(zé)任。這份責(zé)任,是我堅(jiān)守的底線,也是我與他人協(xié)作的基石。通過一系列活動(dòng)的成功舉辦,部門成員的自豪感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)顯著增強(qiáng)。我們也應(yīng)看到存在的問題與不足,積極尋求改進(jìn)。以下是部門過去兩年工作的一些總結(jié):1.部分成員紀(jì)律松懈,未嚴(yán)格遵循工作條例,工作態(tài)度不夠端正,警惕性不足。2.偶有學(xué)生不配合工作,對(duì)值班成員產(chǎn)生不良影響,損害了他們的工作積極性。3.部分同學(xué)因家庭背景原因,缺乏自信,交往受限,對(duì)他們的心理健康成長(zhǎng)不利。4.部門整體氛圍不夠活躍,成員之間交流不足。5.部門接替工作存在倉促現(xiàn)象,人員培養(yǎng)機(jī)制有待加強(qiáng)。6.成員鼓勵(lì)力度不足,獎(jiǎng)勵(lì)制度需完善。針對(duì)這些不足,我計(jì)劃采取以下措施:1.加強(qiáng)與內(nèi)向或缺乏自信的成員交流,鼓勵(lì)他們突破自我,設(shè)置小目標(biāo),逐步建立自信。2.改進(jìn)全棟大會(huì)的形式與氛圍,提升會(huì)議效果。3.對(duì)不配合工作的成員進(jìn)行記錄,并積極溝通,保護(hù)值班成員權(quán)益。4.提前培養(yǎng)年輕成員,為他們提供鍛煉機(jī)會(huì),確保工作順利交接。5.豐富樓管之窗的宣傳內(nèi)容,使其更具吸引力和實(shí)效性。6.推行"兄弟文化",組織棟內(nèi)活動(dòng),如"籃球杯"或"羽毛球杯",增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。7.設(shè)立意見本,鼓勵(lì)匿名提出建議,以便及時(shí)整改。建議如下:1.辦公室出臺(tái)更多獎(jiǎng)勵(lì)制度,激勵(lì)成員的工作和參與活動(dòng)積極性。2.給予棟內(nèi)一定范圍內(nèi)的主動(dòng)權(quán),自主規(guī)劃第三個(gè)班次,提升工作效率。2024年樓管會(huì)工作計(jì)劃(二)作為樓管會(huì)的一員,我們每個(gè)人都是這個(gè)大家庭中不可或缺的一員,我們的共同努力使得這個(gè)部門日益科學(xué)化、合理化和人性化。我深感榮幸能成為這個(gè)組織的一部分,并始終秉持著對(duì)部門負(fù)責(zé)的態(tài)度,以最大努力履行自己的職責(zé)?；仡櫞髮W(xué)初期,我?guī)е憻捵晕摇p輕家庭負(fù)擔(dān)的美好愿望,參與了校學(xué)生會(huì)和擺車組的選拔。盡管在擺車組的面試中遭遇挫折,但我有幸得到了校學(xué)生會(huì)的機(jī)會(huì)。繼而,我加入了樓管會(huì),與眾多學(xué)長(zhǎng)和同學(xué)共同成長(zhǎng),他們的幫助和影響讓我銘記在心。在樓管會(huì)工作的兩年里,我深刻體會(huì)到了責(zé)任的重要性。無論身處何種職位,都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這是我不可妥協(xié)的底線。在此期間,我也見證了部門的發(fā)展和成員們的成長(zhǎng),我們更加團(tuán)結(jié),更具集體榮譽(yù)感。我們也面臨一些挑戰(zhàn)和不足,需要我們共同努力去改正。針對(duì)這些問題,我計(jì)劃在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：加強(qiáng)與內(nèi)向成員的交流,改善全棟大會(huì)的形式和氛圍,妥善處理不配合工作的個(gè)別情況,提前培養(yǎng)年輕成員,增強(qiáng)成員自信心,豐富樓管之窗的宣傳形式,推行“兄弟文化”,設(shè)立意見本等。我建議辦公室出臺(tái)更多獎(jiǎng)勵(lì)制度,賦予棟內(nèi)更多主動(dòng)權(quán)