醫(yī)藥公司特種設(shè)備管理細(xì)則

一、總則本細(xì)則旨在加強(qiáng)醫(yī)藥公司特種設(shè)備的管理，確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行，保障員工生命安全和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，同時(shí)體現(xiàn)公司“關(guān)愛(ài)生命、追求卓越、創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)文化。依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及醫(yī)藥行業(yè)的特殊要求，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本細(xì)則。公司始終秉持扁平化管理理念，減少管理層次，提高管理效率，確保各項(xiàng)特種設(shè)備管理工作能夠快速、有效地落實(shí)。在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，高度重視社會(huì)效益，以保障公眾用藥安全為己任，通過(guò)規(guī)范特種設(shè)備管理，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。二、適用范圍本細(xì)則適用于醫(yī)藥公司內(nèi)所有特種設(shè)備的管理，包括但不限于鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械等。涉及的人員包括全體員工，無(wú)論是直接操作特種設(shè)備的人員，還是參與管理、維護(hù)、監(jiān)督等相關(guān)工作的人員，同時(shí)也涉及因客戶(hù)來(lái)訪等原因可能接觸到特種設(shè)備的客戶(hù)群體。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.特種設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司特種設(shè)備管理工作，制定管理方針和目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，確保特種設(shè)備管理工作與公司整體戰(zhàn)略相契合。組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，全面領(lǐng)導(dǎo)小組工作；副組長(zhǎng)由主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展工作，具體負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)管理措施的執(zhí)行情況。成員包括各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)特種設(shè)備管理工作的組織與實(shí)施。2.設(shè)備管理部門(mén)：作為特種設(shè)備管理的核心部門(mén)，負(fù)責(zé)制定和完善特種設(shè)備管理制度、操作規(guī)程；組織特種設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作；建立特種設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修等情況；定期組織特種設(shè)備的安全檢查和評(píng)估；負(fù)責(zé)特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和資格管理。3.使用部門(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)特種設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況；配合設(shè)備管理部門(mén)開(kāi)展設(shè)備的檢修、校驗(yàn)等工作；對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行特種設(shè)備安全使用培訓(xùn)和教育。4.安全管理部門(mén)：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查特種設(shè)備的安全運(yùn)行情況，對(duì)違規(guī)操作行為進(jìn)行制止和糾正；參與特種設(shè)備事故的調(diào)查和處理，提出改進(jìn)措施和建議；組織開(kāi)展特種設(shè)備安全宣傳教育活動(dòng)，提高全體員工的安全意識(shí)。5.財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)保障特種設(shè)備購(gòu)置、維護(hù)、檢測(cè)、報(bào)廢等所需資金的及時(shí)到位；對(duì)特種設(shè)備相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督，確保資金使用的合理性和效益性。四、管理內(nèi)容與流程1.特種設(shè)備的采購(gòu)與安裝-采購(gòu)計(jì)劃：使用部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，提出特種設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，納入年度采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)過(guò)程中，要充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、安全性、適用性以及售后服務(wù)等因素，確保所采購(gòu)的特種設(shè)備符合公司生產(chǎn)要求和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。-供應(yīng)商選擇：設(shè)備管理部門(mén)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式，選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商提供的設(shè)備樣本、技術(shù)資料等進(jìn)行詳細(xì)審核，確保設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、安全性能等滿(mǎn)足公司要求。-安裝與調(diào)試：特種設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門(mén)組織供應(yīng)商、安裝單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的外觀、數(shù)量、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等是否齊全完好。安裝單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，按照安裝規(guī)范和設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)進(jìn)行安裝。安裝完成后，由安裝單位進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可投入使用。2.特種設(shè)備檔案管理-檔案建立：設(shè)備管理部門(mén)在特種設(shè)備投入使用前，為每臺(tái)設(shè)備建立獨(dú)立的檔案。檔案內(nèi)容包括設(shè)備的基本信息（如設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、制造廠家、出廠日期等）、采購(gòu)合同、安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、隨機(jī)技術(shù)資料（如操作手冊(cè)、維修手冊(cè)、圖紙等）、特種設(shè)備登記證書(shū)、定期檢驗(yàn)報(bào)告、運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障維修記錄等。-檔案更新：隨著設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)更新檔案內(nèi)容。每次設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修、改造、檢驗(yàn)等工作完成后，相關(guān)人員應(yīng)將記錄及時(shí)整理歸檔，確保檔案信息的完整性和準(zhǔn)確性。-檔案查閱與借閱：公司內(nèi)部人員因工作需要查閱或借閱特種設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)查閱或借閱申請(qǐng)單，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行查閱或借閱。查閱或借閱人員應(yīng)妥善保管檔案資料，不得損壞、涂改、丟失，查閱或借閱完畢后及時(shí)歸還。3.特種設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)-操作規(guī)程制定：設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)特種設(shè)備的特點(diǎn)和使用要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，設(shè)備的正常運(yùn)行參數(shù)范圍，設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)，以及突發(fā)情況的應(yīng)急處理措施等。操作規(guī)程經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審核、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)到各使用部門(mén)，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。-日常運(yùn)行管理：使用部門(mén)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)特種設(shè)備的日常運(yùn)行操作，操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的特種設(shè)備作業(yè)人員證書(shū)后，方可上崗操作。操作人員在設(shè)備運(yùn)行前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備的檢查和試運(yùn)行，確認(rèn)設(shè)備無(wú)異常情況后方可正式投入運(yùn)行。在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和相關(guān)情況。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常，應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告給設(shè)備管理部門(mén)和安全管理部門(mén)。-維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃：設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)特種設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和運(yùn)行情況，制定年度、季度和月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目、內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。維護(hù)保養(yǎng)工作可分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，主要進(jìn)行設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作；一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員輔助，一般每月進(jìn)行一次，主要對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位；二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，一般每季度或每半年進(jìn)行一次，主要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能等。-維護(hù)保養(yǎng)記錄：每次維護(hù)保養(yǎng)工作完成后，維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)填寫(xiě)維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)及時(shí)歸檔，作為設(shè)備檔案的重要組成部分。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查和分析，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題和潛在的安全隱患。4.特種設(shè)備的檢驗(yàn)與檢測(cè)-定期檢驗(yàn)計(jì)劃：設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)特種設(shè)備的種類(lèi)、使用年限、運(yùn)行狀況等因素，制定特種設(shè)備定期檢驗(yàn)計(jì)劃。按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，不同類(lèi)型的特種設(shè)備有不同的檢驗(yàn)周期，如鍋爐一般每年進(jìn)行一次內(nèi)部檢驗(yàn)，每?jī)赡赀M(jìn)行一次外部檢驗(yàn)；壓力容器每年進(jìn)行一次年度檢查，每三年進(jìn)行一次全面檢驗(yàn)等。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)提前與有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，安排檢驗(yàn)時(shí)間，確保特種設(shè)備按時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。-檢驗(yàn)實(shí)施：在特種設(shè)備檢驗(yàn)前，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織使用部門(mén)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，確保設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)過(guò)程中，設(shè)備管理部門(mén)和使用部門(mén)應(yīng)安排專(zhuān)人配合檢驗(yàn)人員的工作，提供必要的資料和協(xié)助。檢驗(yàn)完成后，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具檢驗(yàn)報(bào)告，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)將檢驗(yàn)報(bào)告歸檔。-檢測(cè)與校準(zhǔn)：對(duì)于一些需要定期檢測(cè)和校準(zhǔn)的特種設(shè)備安全附件和儀表，如安全閥、壓力表、溫度計(jì)等，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定的周期組織進(jìn)行檢測(cè)和校準(zhǔn)。檢測(cè)和校準(zhǔn)工作應(yīng)由有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行，確保安全附件和儀表的準(zhǔn)確性和可靠性。檢測(cè)和校準(zhǔn)記錄也應(yīng)及時(shí)歸檔。5.特種設(shè)備的報(bào)廢與更新-報(bào)廢鑒定：特種設(shè)備存在嚴(yán)重?fù)p壞、無(wú)法修復(fù)、超過(guò)安全使用年限等情況時(shí)，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢鑒定。報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況、技術(shù)性能、維修成本等因素進(jìn)行綜合評(píng)估，確定設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。-報(bào)廢審批：經(jīng)報(bào)廢鑒定符合報(bào)廢條件的特種設(shè)備，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)單，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備的基本信息、報(bào)廢原因、報(bào)廢處理方式等，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)廢申請(qǐng)單應(yīng)附報(bào)廢鑒定報(bào)告、設(shè)備檔案等相關(guān)資料。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備方可進(jìn)行報(bào)廢處理。-報(bào)廢處理：報(bào)廢的特種設(shè)備應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，可采取拆除、變賣(mài)、回收等方式。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)監(jiān)督報(bào)廢處理過(guò)程，確保設(shè)備的報(bào)廢處理符合環(huán)保、安全等要求。對(duì)于涉及到特種設(shè)備登記證書(shū)等相關(guān)證件的，應(yīng)及時(shí)到相關(guān)部門(mén)辦理注銷(xiāo)手續(xù)。-更新決策：在特種設(shè)備報(bào)廢后，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)提出設(shè)備更新計(jì)劃。設(shè)備更新計(jì)劃應(yīng)綜合考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)能力、技術(shù)進(jìn)步等因素，選擇合適的設(shè)備型號(hào)和規(guī)格。設(shè)備更新計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照公司采購(gòu)流程進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)和安裝。五、權(quán)利與義務(wù)1.員工的權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利：?jiǎn)T工有權(quán)了解所操作特種設(shè)備的安全性能、操作規(guī)程、應(yīng)急處理措施等相關(guān)信息；有權(quán)獲得特種設(shè)備安全操作培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)；在發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備存在安全隱患或異常情況時(shí)，有權(quán)停止操作，并向上級(jí)報(bào)告；對(duì)公司特種設(shè)備管理工作提出合理化建議和意見(jiàn)。-義務(wù)：?jiǎn)T工必須嚴(yán)格遵守公司特種設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，正確操作和使用特種設(shè)備；積極參加公司組織的特種設(shè)備安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高自身的安全意識(shí)和操作技能；負(fù)責(zé)所操作特種設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；配合公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行特種設(shè)備的檢驗(yàn)、檢測(cè)、維修等工作。2.客戶(hù)的權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利：客戶(hù)有權(quán)要求公司對(duì)其參觀、使用過(guò)程中涉及的特種設(shè)備進(jìn)行安全說(shuō)明；在公司特種設(shè)備出現(xiàn)故障或安全事故可能影響客戶(hù)利益時(shí)，有權(quán)獲得及時(shí)的通知和相關(guān)信息；對(duì)公司特種設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督，提出意見(jiàn)和建議。-義務(wù)：客戶(hù)在公司內(nèi)參觀、使用特種設(shè)備時(shí)，必須遵守公司的相關(guān)規(guī)定和安全要求；不得擅自操作公司的特種設(shè)備；如發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備存在安全隱患，應(yīng)及時(shí)告知公司相關(guān)人員。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.監(jiān)督檢查-日常監(jiān)督：安全管理部門(mén)和設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)特種設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)等情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、操作人員的操作規(guī)范、維護(hù)保養(yǎng)記錄、安全附件和儀表的運(yùn)行情況等。日常監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱記錄、詢(xún)問(wèn)操作人員等方式進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，并跟蹤整改落實(shí)情況。-專(zhuān)項(xiàng)檢查：根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，以及公司實(shí)際情況，定期組織特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查。專(zhuān)項(xiàng)檢查可針對(duì)特定類(lèi)型的特種設(shè)備、特定的安全問(wèn)題或在特殊時(shí)期（如節(jié)假日、重大活動(dòng)期間等）進(jìn)行。專(zhuān)項(xiàng)檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查方案，明確檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保檢查工作的全面性和有效性。-外部監(jiān)督：積極接受政府相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查，如質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)等。對(duì)于政府部門(mén)提出的整改意見(jiàn)，公司應(yīng)高度重視，認(rèn)真落實(shí)整改措施，并及時(shí)將整改情況反饋給相關(guān)部門(mén)。2.績(jī)效考核-考核指標(biāo)：建立特種設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)各部門(mén)和員工在特種設(shè)備管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)包括特種設(shè)備的安全運(yùn)行率、設(shè)備完好率、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行率、檢驗(yàn)檢測(cè)及時(shí)率、事故發(fā)生率等。各指標(biāo)應(yīng)明確考核標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法，確?？己说目茖W(xué)性和公正性。-考核方式：績(jī)效考核采用月度、季度和年度相結(jié)合的方式進(jìn)行。月度考核主要對(duì)日常工作進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，季度考核對(duì)各部門(mén)和員工在一個(gè)季度內(nèi)的特種設(shè)備管理工作進(jìn)行綜合評(píng)估，年度考核則是對(duì)全年工作的全面總結(jié)和評(píng)價(jià)?？己朔绞娇砂ㄗ栽u(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、部門(mén)互評(píng)等多種方式，確?？己私Y(jié)果的客觀準(zhǔn)確。-考核結(jié)果應(yīng)用：將績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。對(duì)于在特種設(shè)備管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)或因工作失誤導(dǎo)致特種設(shè)備出現(xiàn)安全事故的部門(mén)和個(gè)人，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。3.事故處理與責(zé)任追究-事故報(bào)告：一旦發(fā)生特種設(shè)備安全事故，事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，如停止設(shè)備運(yùn)行、疏散人員等，并及時(shí)報(bào)告給設(shè)備管理部門(mén)、安全管理部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)。事故報(bào)告應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱(chēng)、事故類(lèi)型、人員傷亡情況等基本信息。-事故調(diào)查：事故發(fā)生后，公司應(yīng)成立事故調(diào)查組，對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析。事故調(diào)查組應(yīng)由安全管理部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、技術(shù)專(zhuān)家等相關(guān)人員組成，必要時(shí)可邀請(qǐng)政府相關(guān)部門(mén)人員和外部專(zhuān)家參與調(diào)查。事故調(diào)查應(yīng)遵循“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。-責(zé)任追究：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。責(zé)任追究包括行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、法律責(zé)任等。對(duì)于因違反操作規(guī)程、違規(guī)作業(yè)等個(gè)人原因?qū)е率鹿拾l(fā)生的操作人員，給予嚴(yán)肅的批評(píng)教育、罰款、解除勞動(dòng)合同等處理；對(duì)于因管理不善、監(jiān)督不力等原因?qū)е率鹿拾l(fā)生的部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。同時(shí)，針對(duì)事