2025年物流師（初級）職業(yè)技能鑒定試卷：物流企業(yè)物流成本優(yōu)化與控制試題匯編考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個選項中，只有一項是最符合題目要求的，請將正確選項的字母填在題后的括號內(nèi)。）1.物流成本構(gòu)成中，占比最大、最容易被企業(yè)忽視的部分是（）。A.運輸成本B.倉儲成本C.包裝成本D.信息處理成本2.在物流成本管理中，"全成本"理念的核心思想是（）。A.只關注直接成本B.只關注可變成本C.綜合考慮直接成本和間接成本D.忽略固定成本3.某企業(yè)通過優(yōu)化配送路線，每月節(jié)省燃油費用1萬元，這屬于（）。A.運輸成本降低B.倉儲成本降低C.管理成本降低D.人工成本降低4.在物流成本控制中，"目標成本法"的主要作用是（）。A.預測未來成本B.設定成本標準C.分析成本差異D.制定成本計劃5.物流企業(yè)通過集中采購辦公用品，每月節(jié)省采購費用5000元，這屬于（）。A.運輸成本降低B.倉儲成本降低C.采購成本降低D.人工成本降低6.在物流成本分析中，"ABC分類法"主要用于（）。A.分類庫存商品B.分類運輸路線C.分類成本項目D.分類客戶需求7.某企業(yè)通過改進倉庫布局，減少搬運距離，每月節(jié)省人工成本2000元，這屬于（）。A.運輸成本降低B.倉儲成本降低C.管理成本降低嗨，同學們！今天咱們來聊聊物流成本這個話題。你們知道嗎？物流成本就像咱們家的水電費一樣，雖然看不見摸不著，但每個月都得掏錢。所以啊，咱們得學會怎么控制它，讓它變得更省心、更省錢。來，咱們先看看這些選擇題，看看你們對物流成本的理解到底有多深。8.在物流成本控制中，"價值鏈分析法"的主要作用是（）。A.分析企業(yè)內(nèi)部流程B.分析外部競爭環(huán)境C.分析成本構(gòu)成D.分析客戶需求9.某企業(yè)通過引入自動化設備，每月節(jié)省人工成本1萬元，這屬于（）。A.運輸成本降低B.倉儲成本降低C.技術(shù)成本降低D.管理成本降低10.在物流成本管理中，"預算控制法"的主要作用是（）。A.預測未來成本B.設定成本標準C.分析成本差異D.制定成本計劃11.某企業(yè)通過優(yōu)化包裝方式，減少包裝材料用量，每月節(jié)省包裝費用3000元，這屬于（）。A.運輸成本降低B.倉儲成本降低C.包裝成本降低D.人工成本降低12.在物流成本分析中，"趨勢分析法"主要用于（）。A.分析歷史成本數(shù)據(jù)B.分析未來成本趨勢C.分析成本構(gòu)成D.分析客戶需求13.某企業(yè)通過集中配送，每月節(jié)省運輸費用5000元，這屬于（）。A.運輸成本降低B.倉儲成本降低C.管理成本降低D.人工成本降低14.在物流成本控制中，"作業(yè)成本法"的主要作用是（）。A.分析企業(yè)內(nèi)部流程B.分析外部競爭環(huán)境C.分析成本構(gòu)成D.分析客戶需求15.某企業(yè)通過改進倉庫管理系統(tǒng)，每月節(jié)省倉儲成本4000元，這屬于（）。A.運輸成本降低B.倉儲成本降低C.管理成本降低D.人工成本降低16.在物流成本管理中，"標桿管理法"的主要作用是（）。A.比較企業(yè)內(nèi)部成本B.比較行業(yè)標桿成本C.分析成本構(gòu)成D.分析客戶需求17.某企業(yè)通過優(yōu)化運輸方式，每月節(jié)省燃油費用2000元，這屬于（）。A.運輸成本降低B.倉儲成本降低C.管理成本降低D.人工成本降低18.在物流成本分析中，"因素分析法"主要用于（）。A.分析歷史成本數(shù)據(jù)B.分析未來成本趨勢C.分析成本構(gòu)成D.分析客戶需求19.某企業(yè)通過引入電子結(jié)算系統(tǒng)，每月節(jié)省人工成本1000元，這屬于（）。A.運輸成本降低B.倉儲成本降低C.技術(shù)成本降低D.管理成本降低20.在物流成本控制中，"全員成本管理法"的主要作用是（）。A.提高員工成本意識B.分析企業(yè)內(nèi)部流程C.分析外部競爭環(huán)境D.分析客戶需求二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個選項中，有兩項或兩項以上是最符合題目要求的，請將正確選項的字母填在題后的括號內(nèi)。若選項有錯誤或不全，該題無分。）1.物流成本的主要構(gòu)成項目包括（）。A.運輸成本B.倉儲成本C.包裝成本D.信息處理成本E.人工成本2.在物流成本控制中，常用的方法包括（）。A.目標成本法B.價值鏈分析法C.預算控制法D.作業(yè)成本法E.全員成本管理法3.物流成本降低的途徑包括（）。A.優(yōu)化運輸路線B.改進倉庫布局C.集中采購D.引入自動化設備E.優(yōu)化包裝方式4.在物流成本分析中，常用的方法包括（）。A.ABC分類法B.趨勢分析法C.因素分析法D.標桿管理法E.作業(yè)成本法5.物流成本管理的重要性體現(xiàn)在（）。A.提高企業(yè)競爭力B.降低企業(yè)運營成本C.提高客戶滿意度D.增加企業(yè)利潤E.優(yōu)化資源配置6.物流成本控制的原則包括（）。A.經(jīng)濟性原則B.合理性原則C.全員參與原則D.持續(xù)改進原則E.系統(tǒng)性原則7.在物流成本管理中，"預算控制法"的具體做法包括（）。A.制定成本預算B.執(zhí)行成本預算C.監(jiān)控成本預算D.分析成本差異E.調(diào)整成本預算8.物流成本降低的效益包括（）。A.提高企業(yè)競爭力B.降低企業(yè)運營成本C.提高客戶滿意度D.增加企業(yè)利潤E.優(yōu)化資源配置9.在物流成本控制中，"全員成本管理法"的具體做法包括（）。A.提高員工成本意識B.建立成本責任體系C.開展成本控制活動D.實施成本激勵機制E.進行成本績效評估10.物流成本管理的未來趨勢包括（）。A.數(shù)字化轉(zhuǎn)型B.智能化管理C.綠色物流D.全球化發(fā)展E.供應鏈協(xié)同好了，同學們，選擇題咱們先做到這里。你們看，這些題目都是圍繞著物流成本這個核心來展開的。物流成本管理這門課啊，可不是簡單的加減法，它需要咱們從多個角度去思考，去分析。比如，咱們得知道物流成本是怎么構(gòu)成的，得會用各種方法去控制它，還得明白怎么通過成本控制來提高企業(yè)的競爭力。這些知識點啊，都是咱們以后工作中必不可少的。來，咱們再看看這些多項選擇題，看看你們能得多少分。三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請判斷下列敘述的正誤，正確的填“√”，錯誤的填“×”。）1.物流成本是企業(yè)在物流活動中所消耗的活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。（）嗨，同學們，咱們接著往下看。判斷題來了，這個得小心一點，有時候看著對，其實不對，看著不對，可能又對了。來，咱們一起判斷一下。2.在物流成本構(gòu)成中，運輸成本通常是最高的，但也是最容易被優(yōu)化的部分。（）3.倉儲成本只包括倉庫租金和倉庫管理人員工資。（）嗯，倉儲成本可不止這些呢，倉儲設備維護、水電費、庫存損耗這些都得算進去。所以啊，這個肯定不對。4.包裝成本雖然占比不大，但對產(chǎn)品保護和客戶體驗至關重要，所以不能為了降低成本而犧牲包裝質(zhì)量。（）對對對，這個沒錯。包裝就像咱們出門穿的衣服，得得體，得好看，還得能保護咱們不被風吹日曬雨淋的。不能為了省錢，穿個破破爛爛的衣服吧？5.物流成本控制就是簡單地壓縮成本，不考慮對服務質(zhì)量的影響。（）錯誤，錯誤！咱們控制成本，是為了讓物流更高效，更省錢，但絕不是犧牲服務質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，這一點咱們得牢牢記住。6.通過引入自動化設備可以降低倉儲成本，但同時也會增加企業(yè)的固定資產(chǎn)投資。（）沒錯，自動化設備雖然能提高效率，降低人工成本，但買設備那筆錢可不少，得算長遠一點。7.信息處理成本在物流成本中通常占比最小，可以忽略不計。（）不行不行，信息時代，信息處理成本可高了去了。咱們每天接收那么多信息，處理信息，都得花錢的。8.ABC分類法主要用于對庫存商品進行分類管理，與物流成本控制沒有直接關系。（）哎，這個說法不對。ABC分類法不僅適用于庫存管理，也適用于物流成本管理。咱們可以對成本項目進行分類，然后重點控制那些重要的成本項目。9.目標成本法是在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程中，先確定產(chǎn)品的目標成本，然后倒推到各個環(huán)節(jié)進行成本控制。（）對，對，這個說法正確。目標成本法是一種先確定目標，再逆向分解的方法，非常適合物流成本控制。10.全員成本管理法要求企業(yè)中的每個員工都要參與到成本控制中來，共同為企業(yè)降低成本。（）沒錯，全員參與，共同奮斗，這才是降本增效的精髓所在。四、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請根據(jù)題目要求，簡潔明了地回答問題。）1.簡述物流成本降低的途徑有哪些？嗨，同學們，簡答題來了。這個問題挺基礎的，但也要好好想想，不能只想到一兩點。物流成本降低的途徑啊，多種多樣，咱們可以從運輸、倉儲、包裝、信息處理等多個方面入手。比如，優(yōu)化運輸路線，可以減少運輸時間和成本；改進倉庫布局，可以減少搬運距離，提高效率；集中采購，可以降低采購成本；引入自動化設備，可以降低人工成本；優(yōu)化包裝方式，可以減少包裝材料用量，降低包裝成本；引入電子結(jié)算系統(tǒng)，可以減少人工成本；等等。總之，只要咱們多動腦筋，就一定能找到降低物流成本的途徑。2.解釋什么是“全成本”理念，并說明其在物流成本管理中的作用。嗨，這個“全成本”理念啊，簡單來說，就是不僅要考慮直接成本，還要考慮間接成本；不僅要考慮可變成本，還要考慮固定成本。也就是說，咱們在管理物流成本的時候，要全面考慮各種成本，不能只看一部分。比如說，咱們不能只看到運輸?shù)闹苯映杀?，還要看到運輸對倉儲、對包裝、對時間等等產(chǎn)生的間接影響。全成本理念的作用呢，就是幫助我們更全面地了解物流成本的構(gòu)成，從而更有效地進行成本控制。如果咱們只看直接成本，可能會忽視一些重要的成本項目，導致成本控制效果不佳。3.什么是ABC分類法？如何應用于物流成本管理？嗨，ABC分類法啊，是一種對庫存商品進行分類管理的方法，也可以應用于物流成本管理。具體來說，就是把成本項目按照重要性進行分類，分為A、B、C三類。A類成本項目占比較小，但重要性最高；B類成本項目占比較中等，重要性也中等；C類成本項目占比較大，但重要性最低。在物流成本管理中，咱們要重點控制A類成本項目，對B類成本項目進行一般控制，對C類成本項目可以適當放寬控制。比如說，A類成本項目可能是運輸成本，咱們就要重點優(yōu)化運輸路線，降低運輸成本；B類成本項目可能是倉儲成本，咱們就要一般控制倉儲成本；C類成本項目可能是包裝成本，咱們可以適當放寬控制。這樣分類管理，可以咱們把有限的精力放在最重要的成本項目上，提高成本控制效率。4.簡述物流成本控制的原則有哪些？嗨，物流成本控制的原則啊，主要有幾個：一是經(jīng)濟性原則，就是要在保證服務質(zhì)量的前提下，盡可能地降低成本；二是合理性原則，就是成本控制要合理，不能為了降低成本而犧牲服務質(zhì)量或者產(chǎn)品質(zhì)量；三是全員參與原則，就是成本控制不是某個部門的事情，而是所有部門、所有員工的事情；四是持續(xù)改進原則，就是成本控制不是一次性的工作，而是一個持續(xù)改進的過程；五是系統(tǒng)性原則，就是成本控制要系統(tǒng)全面，不能只看一部分，而要看到整體。這五個原則，咱們要牢記在心，在平時的工作中要靈活運用。5.列舉三種常用的物流成本分析方法，并簡述其作用。嗨，物流成本分析方法啊，常用的有幾種，咱們來列舉三種：一是ABC分類法，就是剛才咱們說過的，把成本項目按照重要性進行分類，然后重點控制重要的成本項目；二是趨勢分析法，就是分析歷史成本數(shù)據(jù)，預測未來成本趨勢，為成本控制提供依據(jù)；三是因素分析法，就是分析影響成本變化的因素，找出降低成本的途徑。這三種方法，各有各的作用，咱們要根據(jù)實際情況選擇合適的方法進行分析。五、論述題（本大題共1小題，共10分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學知識和實際案例，進行較為詳細的論述。）1.結(jié)合實際案例，論述如何通過優(yōu)化運輸路線來降低物流成本。嗨，論述題來了，這個得好好寫寫，不能簡單幾句話就帶過了。優(yōu)化運輸路線啊，是降低物流成本的一個非常重要的途徑。咱們可以結(jié)合實際案例，來談談怎么優(yōu)化運輸路線，降低物流成本。比如說，某企業(yè)原來每天都要從倉庫出發(fā)，分別給A地、B地、C地送貨，這樣來回運輸，成本很高，效率也很低。后來，該企業(yè)通過優(yōu)化運輸路線，把A地、B地、C地安排在同一條路線上，這樣可以減少運輸次數(shù)，降低燃油費、人工費等成本，提高運輸效率。再比如，某企業(yè)可以通過引入GPS技術(shù)，實時監(jiān)控車輛位置，動態(tài)調(diào)整運輸路線，避開擁堵路段，縮短運輸時間，降低運輸成本?？傊瑑?yōu)化運輸路線，可以降低物流成本，提高企業(yè)競爭力。咱們在實際工作中，也要積極思考，尋找合適的優(yōu)化方法，為企業(yè)降本增效做出貢獻。本次試卷答案如下一、單項選擇題1.B解析：倉儲成本雖然看似固定，但實際上包含了大量的變動因素如庫存管理、倉庫維護、設備折舊等，且其管理復雜性和涉及的環(huán)節(jié)眾多，往往比運輸成本更難精確控制和降低，因此容易被忽視。2.C解析：全成本理念強調(diào)的是全面考慮物流活動的所有成本，包括直接成本和間接成本、固定成本和變動成本，實現(xiàn)成本的系統(tǒng)化管理，而非僅僅關注某一部分成本。3.A解析：優(yōu)化配送路線直接減少了運輸距離和時間，從而降低了燃油消耗、車輛磨損等直接與運輸相關的成本，是最直接的運輸成本降低方式。4.B解析：目標成本法首先設定一個成本目標，然后以此為目標進行成本控制和預算，核心作用在于設定明確的標準，指導后續(xù)的成本管理活動。5.C解析：集中采購通過規(guī)模效應獲得更低的采購價格，直接降低了購買辦公用品等物資的成本，屬于采購成本降低的范疇。6.C解析：ABC分類法主要用于對成本項目進行分類，找出關鍵的成本驅(qū)動因素，從而實現(xiàn)重點管理，與成本項目分類直接相關。7.B解析：改進倉庫布局減少搬運距離，直接降低了在倉儲環(huán)節(jié)中因搬運產(chǎn)生的體力勞動和時間成本，屬于倉儲成本降低。8.A解析：價值鏈分析法通過分析企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的活動和相互關系，識別價值創(chuàng)造和成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，主要用于優(yōu)化內(nèi)部流程，與成本管理中的流程分析直接相關。9.B解析：引入自動化設備雖然涉及技術(shù)成本，但長期來看，可以替代人工完成重復性勞動，降低人工成本，尤其是對于勞動密集型的倉儲作業(yè)。10.B解析：預算控制法通過預先設定成本預算，并在執(zhí)行過程中進行監(jiān)控和調(diào)整，核心作用在于設定成本標準，作為衡量和控制的依據(jù)。11.C解析：優(yōu)化包裝方式減少材料用量，直接降低了包裝環(huán)節(jié)的成本支出，屬于包裝成本降低。12.A解析：趨勢分析法通過分析歷史成本數(shù)據(jù)的變化趨勢，預測未來成本走勢，主要用于理解成本變動的規(guī)律，與歷史數(shù)據(jù)分析直接相關。13.A解析：集中配送通過整合運輸資源，減少空駛率和運輸次數(shù)，直接降低了運輸環(huán)節(jié)的成本，屬于運輸成本降低。14.C解析：作業(yè)成本法通過分析各項作業(yè)的成本動因，將成本分配到具體的作業(yè)活動中，主要用于深入理解成本構(gòu)成，與成本構(gòu)成分析直接相關。15.B解析：改進倉庫管理系統(tǒng)優(yōu)化了倉庫運營效率，減少了因管理不善造成的成本浪費，屬于倉儲成本降低。16.B解析：標桿管理法通過與行業(yè)標桿企業(yè)進行比較，找出自身的差距和改進空間，主要用于借鑒外部經(jīng)驗，與行業(yè)對標直接相關。17.A解析：優(yōu)化運輸方式選擇更經(jīng)濟高效的運輸工具或方式，直接降低了燃油消耗、過路費等運輸相關成本，屬于運輸成本降低。18.A解析：因素分析法通過分析影響成本的各種因素及其相互作用，解釋成本變動的具體原因，主要用于深入分析歷史成本數(shù)據(jù)，與歷史數(shù)據(jù)分析直接相關。19.C解析：引入電子結(jié)算系統(tǒng)通過自動化處理結(jié)算業(yè)務，減少了人工操作，從而降低了與信息處理相關的人工成本，屬于技術(shù)成本降低。20.A解析：全員成本管理法強調(diào)所有員工都參與到成本控制中來，提高全體員工的主人翁意識和成本意識，與提高員工成本意識直接相關。二、多項選擇題1.ABCDE解析：物流成本主要包括運輸成本、倉儲成本、包裝成本、信息處理成本和人工成本等多個方面，這些成本構(gòu)成了企業(yè)物流活動的總成本。2.ABCDE解析：物流成本控制常用的方法包括目標成本法、價值鏈分析法、預算控制法、作業(yè)成本法和全員成本管理法等多種方法，這些方法可以單獨或組合使用，以達到最佳的成本控制效果。3.ABCDE解析：物流成本降低的途徑非常廣泛，包括優(yōu)化運輸路線、改進倉庫布局、集中采購、引入自動化設備、優(yōu)化包裝方式、引入電子結(jié)算系統(tǒng)等多種方式，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇合適的途徑進行成本降低。4.ABCDE解析：物流成本分析常用的方法包括ABC分類法、趨勢分析法、因素分析法、標桿管理法和作業(yè)成本法等多種方法，這些方法可以幫助企業(yè)深入理解成本構(gòu)成和變動規(guī)律，為成本控制提供依據(jù)。5.ABCDE解析：物流成本管理的重要性體現(xiàn)在多個方面，包括提高企業(yè)競爭力、降低企業(yè)運營成本、提高客戶滿意度、增加企業(yè)利潤和優(yōu)化資源配置等，這些都是物流成本管理的重要目標和意義。6.ABCDE解析：物流成本控制的原則包括經(jīng)濟性原則、合理性原則、全員參與原則、持續(xù)改進原則和系統(tǒng)性原則等多個方面，這些原則是物流成本控制的基本遵循和指導。7.ABCDE解析：預算控制法的具體做法包括制定成本預算、執(zhí)行成本預算、監(jiān)控成本預算、分析成本差異和調(diào)整成本預算等多個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)構(gòu)成了預算控制法的完整流程。8.ABCDE解析：物流成本降低的效益是多方面的，包括提高企業(yè)競爭力、降低企業(yè)運營成本、提高客戶滿意度、增加企業(yè)利潤和優(yōu)化資源配置等，這些都是物流成本降低帶來的積極影響。9.ABCDE解析：全員成本管理法的具體做法包括提高員工成本意識、建立成本責任體系、開展成本控制活動、實施成本激勵機制和進行成本績效評估等多個方面，這些做法構(gòu)成了全員成本管理法的核心內(nèi)容。10.ABCDE解析：物流成本管理的未來趨勢包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化管理、綠色物流、全球化發(fā)展和供應鏈協(xié)同等多個方面，這些趨勢反映了物流成本管理的未來發(fā)展方向和重點。三、判斷題1.√解析：物流成本確實是企業(yè)在物流活動中所消耗的活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)，這是對物流成本的基本定義和理解。2.√解析：運輸成本在物流成本中通常占比最高，而且運輸環(huán)節(jié)存在很多可以優(yōu)化的空間，如路線優(yōu)化、運輸方式選擇等，因此也是最容易被優(yōu)化的部分。3.×解析：倉儲成本不僅包括倉庫租金和倉庫管理人員工資，還包括倉儲設備維護、水電費、庫存損耗、保險費等多種成本，因此這個說法是不全面的。4.√解析：包裝成本雖然占比不大，但對產(chǎn)品保護和客戶體驗至關重要，因此不能為了降低成本而犧牲包裝質(zhì)量，需要在成本和質(zhì)量之間找到平衡點。5.×解析：物流成本控制不是簡單地壓縮成本，而是要在保證服務質(zhì)量的前提下，合理地降低成本，不能為了降低成本而犧牲服務質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量。6.√解析：通過引入自動化設備可以降低倉儲成本，因為自動化設備可以替代人工完成重復性勞動，提高效率，降低人工成本，但同時也會增加企業(yè)的固定資產(chǎn)投資。7.×解析：信息處理成本在物流成本中通常占比不小，尤其是在信息時代，信息處理成本可高了去了，不能忽略不計，需要進行有效的管理和控制。8.×解析：ABC分類法不僅適用于庫存商品進行分類管理，也適用于物流成本管理，通過對成本項目進行分類，可以重點控制重要的成本項目，提高成本控制效率。9.√解析：目標成本法是在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程中，先確定產(chǎn)品的目標成本，然后倒推到各個環(huán)節(jié)進行成本控制，是一種先確定目標，再逆向分解的方法。10.√解析：全員成本管理法要求企業(yè)中的每個員工都要參與到成本控制中來，共同為企業(yè)降低成本，這是一種全員參與、共同奮斗的成本管理理念。四、簡答題1.物流成本降低的途徑主要包括：優(yōu)化運輸路線、改進倉庫布局、集中采購、引入自動化設備、優(yōu)化包裝方式、引入電子結(jié)算系統(tǒng)、加強庫存管理等。優(yōu)化運輸路線可以減少運輸距離和時間，降低運輸成本；改進倉庫布局可以減少搬運距離，提高效率，降低倉儲成本；集中采購可以獲得更低的采購價格，降低采購成本；引入自動化設備可以替代人工完成重復性勞動，降低人工成本；優(yōu)化包裝方式可以減少包裝材料用量，降低包裝成本；引入電子結(jié)算系統(tǒng)可以減少人工操作，降低信息處理成本；加強庫存管理可以減少庫存積壓和浪費，降低庫存成本。2.“全成本”理念是指在物流成本管理中，不僅要考慮直接成本，還要考慮間接成本；不僅要考慮可變成本，還要考慮固定成本。全成本理念的作用在于幫助企業(yè)更全面地了解物流成本的構(gòu)成，從而更有效地進行成本控制。如果咱們只看直接成本，可能會忽視一些重要的成本項目，導致成本控制效果不佳。通過全成本理念，企業(yè)可以識別出所有與物流活動相關的成本，并對其進行分類和管理，從而實現(xiàn)成本的系統(tǒng)化控制，提高成本效益。3.ABC分類法是一種對成本項目進行分類管理的方法，具體來說，就是把成本項目按照重要性進行分類，分為A、B、C三類。A類成本項目占比較小，但重要性最高；B類成本項目占比較中等，重要性也中等；C