目錄

總則......................................................................3

項目部管理人員基本管理規(guī)定...........................................4

項目部管理人員分工表....................................................6

項目部考勤及作息制度....................................................7

項目部崗位責任制.........................................................9

一.項目經(jīng)理........................................................9

二.項目副經(jīng)理......................................................9

三.項目技術(shù)負責人.................................................9

四.項目施工員........................................................10

五.項目質(zhì)量檢查員...................................................10

六.項目預算員........................................................10

七.項目材料員........................................................11

八.項目安全員........................................................12

九.項目資料員........................................................13

十.項目專署設備及水電管理人員....................................13

十一.項目倉庫保管人員...............................................14

十二.項目財務人員...................................................14

十三.項目辦公室人員.................................................15

辦公室制度................................................................16

材料管理制度.............................................................18

一.材料管理工作程序..................................................18

二.材料使用管理規(guī)定..................................................20

三.材料設備采購成本控制...........................................22

機具、設備管理制度......................................................24

一.機具、設備需求計劃..............................................24

二.機具、設備進場..................................................24

三.機具、設備的保管及使用.........................................24

四.機具、設備的檢查與維護........................................25

五.機具設備的退場.................................................25

勞務用工管理制度........................................................26

一.通用勞務管理規(guī)定...............................................26

二.項目直屬零工管理規(guī)定..........................................27

庫房管理制度............................................................28

施工現(xiàn)場例會制度........................................................29

施工現(xiàn)場例會制度........................................................29

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度...................................................30

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度...............................................34

施工現(xiàn)場文明施工制度...................................................35

施工現(xiàn)場臨時用電管理制度...............................................36

門衛(wèi)管理制度............................................................37

治安保衛(wèi)管理制度........................................................38

工地食堂衛(wèi)生制度........................................................39

施工現(xiàn)場消防管理制度...................................................40

施工現(xiàn)場消防管理制度...................................................41

附表

2

總則

?為提高永華建筑公司的項目管理水平，著眼公司的長遠發(fā)展，保證各項工

作的健康、有序運行，確實做到“有章可循，違章必究”，特編制本管理

制度;

?本規(guī)定適應項目部內(nèi)部員工及與項目部有合同關(guān)系的所有人員；

?本制度為項目部基本的管理制度，各部門需根據(jù)各自部門的崗位職責，制

定本部門詳細的管理規(guī)定，并報總經(jīng)理批準后實施；

?本制度原則上允許因工作水平原因造成工作失誤，不允許為了個人利益對

集體利益造成傷害，允許第一次犯錯誤，不允許第二次犯錯誤，杜絕第三

次犯錯誤；

?項目部全體人員學習公司規(guī)章制度，甲方合同、分包合同、材料合同等,

以及施工計劃網(wǎng)絡圖、進度計劃等，對整個工程狀況做到心中有數(shù)；

3

11、項目部財、物妥善保管，工具設備用完后及時入庫。

12、獎罰制度：為保證項目管理規(guī)范化、制度化，項目部將采取相應的獎懲措

施。對于自覺維護項目利益者進行獎勵，對于違章及損害項目利益者按相

關(guān)規(guī)定進行處罰。

13、績效考核制度：為激發(fā)員工的工作熱情，主動的開展工作，建立“能者多

勞，多勞多得?”的薪酬機制，項目部定期對員工的表現(xiàn)進行考核，考核結(jié)

果與工資掛鉤。

14、所有員工，特別是年輕員工應積極學習，不斷豐富自己、提高業(yè)務水平，

盡快成為一名優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才。員工在工作過程中互相學習、取長

補短，有經(jīng)驗老同志有義務幫代年輕員工。學習時間根據(jù)現(xiàn)場施工實際情

況進行調(diào)整，原則上每周六晚上2小時學習時間.

本規(guī)定適應項目內(nèi)部所有員工。

5

項目部管理人員分工表

序號姓名崗位職責聯(lián)系電話

1項目經(jīng)理負責項目全面工作

2項m副經(jīng)理項目生產(chǎn)管理

3技術(shù)負責人項目技術(shù)管理

4預算員預算管理

5土建施工員土建施工、資料填寫等工作

6質(zhì)量員項目質(zhì)量

7材料員材料及后勤管理

8機械設備員機械設備管理

9財務管理人員項目部日常財務管理工作

10辦公室人員辦公室工作

11安全員現(xiàn)場安全、保衛(wèi)

12安裝施工員安裝施工、資料填寫等工作

13資料員資料報送與回復

6

14庫管員倉庫管理

備注：所有項目人員均有責任參與現(xiàn)場安全管理

項目部考勤及作息制度

1.為了加強項目部的規(guī)范化管理，保證工程的順利進行，特制定本規(guī)定如下:

項目部內(nèi)部管理人員考勤由項目經(jīng)理負責，簽字核實后，交由財務存檔,

作為員工當月工資結(jié)算的依據(jù)，并納入員工考核體系。（考勤表一附件l）o

2.作息時間

作息時間表

7

3.請假制度：原則上不允許無故請假，不請假私自外出者罰款50元并通報

批評。確實需要請假外出者，須填寫相關(guān)請假表格，說明外出辦事地點、

時間、內(nèi)容，報項目經(jīng)理批準。

4.遲到、早退處罰規(guī)定

?無正當理由推遲上班或提前下班的；

?五分鐘以內(nèi)為遲到或早退，超過五分鐘的，按曠工處理；

?遲到或早退一次罰款20元；一個月遲到或早退5次者，追加曠工一天；

5.曠工

?無故離開工作崗位2小時為曠工；

?曠工一天扣罰兩天基本工資；

?連續(xù)曠工超過三天作自動離職處理；

項目部崗位責任制

為規(guī)范項目管理，做到分工明確，責任到人特制定本制度，望項目部員工認真

履行好自己的崗位職責。各崗位職責如下：

一、項目經(jīng)理

1.認真貫徹國家有關(guān)政策方針、法規(guī)及公司制定的各項規(guī)章制度維護企業(yè)及

員工的利益，確保工程建設合法有序。

2.編制總進度計劃、網(wǎng)絡計劃大綱、質(zhì)量大綱及施工組織設計大綱，經(jīng)批準

后不斷采取預防糾正措施，在實施過程中確保符合要求。

3.負責項目的各項管理策劃，建立并完善項目各項管理體系，明確項目管理

人員的職責，保證公司管理方針和項目管理目標的實現(xiàn)對承建項目的實施

全面負責。

8

4.主持項目工作會議，及時評審、研討工程進展狀況，處理業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)

檢、設計等部門的重要信函，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

5.科學管理進入項目的人、財、物資源，組織好人力、物力、和機械設備的

調(diào)配與供應，及時解決工程中出現(xiàn)的主要問題

6.調(diào)度、協(xié)調(diào)好參加施工的各分承包方，使之有序合理的進行工作，負責對

分承包方進行監(jiān)督和評審。

7.作為項目部質(zhì)量安全第一責任人，嚴格按國家有關(guān)質(zhì)量、安全檢查標準組

織施工，杜絕重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。

8.負責項目管理人員的考核，制定并落實獎罰措施。

9.定期向公司有關(guān)部門匯報工作。

二、項目副經(jīng)理

1.協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部日常生產(chǎn)、管理以及安全管理工作；

2.做好項目部團隊建設；

三、項目技術(shù)負責人

1.全面負責項目部的技術(shù)管理工作，組織施工管理人員按圖紙、施工規(guī)范、

操作規(guī)程、質(zhì)檢標準及有關(guān)技術(shù)文件進行施工管理；

2.組織編制項目總、月、周計劃、施工組織設計、施工方案、圖紙會審、技

術(shù)交底等工作；

3.深入施工現(xiàn)場指導施工，對進度、安全、質(zhì)量等進行督促和監(jiān)督，確保計

劃落實；

4.組織材料計劃、機具設備計劃的編制；

5.主持主要分部分項工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會議，及時解決工程中發(fā)現(xiàn)

的問題，負責一般質(zhì)量事故的處理，避免出現(xiàn)大的質(zhì)量事故；

6.定期主持召開項目部技術(shù)會議，對不合格品采取糾正和預防措施；

7.組織各分項、分部工程驗收評定，參加單位工程的驗收評定；

9

8.組織項目部管理人員的業(yè)務學習，提高技術(shù)管理水平；

四、項目施工員

1.熟悉圖紙、規(guī)范、標準、圖集要求；

2.編制所負責區(qū)段的分部分項的技術(shù)交底與施工方案；

3.根據(jù)總計劃編制所負責區(qū)段分部分項月計劃、周計劃，并確保實施；

4.確保所負責區(qū)段的材料尺寸、規(guī)格等符合圖紙及規(guī)范規(guī)定要求；

5.參加圖紙會審和設計交底，提出審學圖紙意見；

6.參加材料計劃的編制；

7.配合預算員做好現(xiàn)場追加簽證的報價；

8.負責材料及施工報驗，負責施工資料、施工日志的填寫；

9.負責試塊的留置、材料的抽送檢；

10.配合安全員進行現(xiàn)場安全管理工作；

11.負責監(jiān)督現(xiàn)場材料使用情況，杜絕浪費；

五、項目質(zhì)量檢查員

1.進行分部分項樣板檢驗，并進行過程檢驗；

2.負責分項與子分項驗收，配合技術(shù)負責人辦理分部驗收；

3.做好預防工作并進行過程檢驗，樣板檢驗過程中，全面提出可能存在的質(zhì)

量隱患并在施工過程中加以糾正；

4.貫徹執(zhí)行與質(zhì)量有關(guān)的的法律、法規(guī)和質(zhì)量管理的規(guī)章制度，”按建筑工程

質(zhì)量驗收規(guī)范”而施工全過程負責檢查監(jiān)督；

5.按照已批準的質(zhì)量計劃實施質(zhì)量管埋工作；

6.按照“施工質(zhì)量管理規(guī)定”負責對工程質(zhì)量、文明施工等進行定期和不定

期的檢查，并進行獎罰，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施或向領導和有

關(guān)部門反饋，填好質(zhì)量檢查記錄；

7.監(jiān)督操作工人持證上崗情況，參加不合格品及質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和方

10

案的制定，負責改進措施的的監(jiān)督和追蹤檢查；

8.參加工程質(zhì)量的檢驗，評定和工程驗交；

9.按照有關(guān)規(guī)定做好資料和質(zhì)量記錄的日常管理工作，建全業(yè)內(nèi)資料，及時

填報有關(guān)報表；

10.質(zhì)量檢查確認合格后報監(jiān)理業(yè)主驗收；

六、項目預算員

1.開工前進行全部工程量的計算，并提出相應的材料計劃，根據(jù)項目經(jīng)理要

求做出其他計劃；

2.及時編制變更簽證，需施工員配合的及時和項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)負責

人溝通；

3.與業(yè)主的簽證必須由項目經(jīng)理與技術(shù)負責人簽字方能有效，原件存于公司；

4.與分包的簽證必須由項目經(jīng)理、預算員、施工員同時簽字認可方能有效，

原件存于公司；

5.參加圖紙會審，及時正確編制復核項目預算；

6.對人工、機械、材料的用量進行審核把關(guān)，如果把關(guān)不細造成經(jīng)濟損失，

直接對預算員進行處罰；

7.必須每周對照現(xiàn)場進度復核人工、材料、機械用量，并填寫相應統(tǒng)計報告；

8.按照合同要求進行工程量統(tǒng)計并上報業(yè)主應收款計劃，切合實際的統(tǒng)計出

當月應付款計劃，并提出下月資金計劃；

9.與材料員與財務管理人員做好項目成本分析；

七、項目材料員

1.根據(jù)既定的材料進度計劃統(tǒng)籌材料使用情況，根據(jù)材料用量和材料本身特

點了解市場行情與動態(tài),進行詢價并做好詢價記錄，了解材料商供應特點,

并進行統(tǒng)計報項目經(jīng)理審閱；

2.根據(jù)材料本身的特點（包括價格浮動，生產(chǎn)周期等）提出合理建議（例如根據(jù)

it

材料價格浮動情況在價位較低的情況下進齊材料等方面）；

3.與財務人員進行溝通，了解資金狀況，參與材料合同的編制與訂立，對相關(guān)

條件提出合理化建議；

4.根據(jù)材料進度計劃及時組織合格材料進場，向材料商索要相關(guān)證明文件（備

案證,合格證,檢驗報告等）并移交施工員；

5.與材料商做好結(jié)算手續(xù)和付款手續(xù),并協(xié)助財務索要相關(guān)票據(jù)；

6.做好材料進場登記，建立各種材料臺帳，做好材料標識工作；

7.做好與施工員、庫管、分包材料人員的材料調(diào)撥工作；

8.監(jiān)督現(xiàn)場材料使用情況，減少材料浪費，如現(xiàn)場出現(xiàn)材料丟失的情況，材料

員負責查明丟失原因，并上報項目經(jīng)理，對相關(guān)責任人進行處罰；

9.負責不合格材料的處理，并溝通材料商做好退場以及索賠工作；

10.根據(jù)現(xiàn)場施工員的要求按照施工平面布置合理堆放材料，監(jiān)督做好材料的

防護，保證材料質(zhì)量；

11.材料帳清晰,做到簽字齊全，帳目完整，每月24日前同材料商以及財務進行

帳目核對，進行相關(guān)信息匯總并上報項目經(jīng)理；

12.做好與庫管施工員分包的材料盤點工作；

13.監(jiān)督現(xiàn)場廢料的收集整理工作；

八、項目安全員

1.認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全、文明施工的政策、法規(guī)，負責本單位工程的

安全、衛(wèi)生、文明、施工等管理工作；

2.負責現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作；

3.負責編制安全技術(shù)措施計劃，并負責監(jiān)督落實；

4.工程前期協(xié)助項目經(jīng)理進行安全報監(jiān)工作；

5.經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，及時向上級匯報，解決安全工作存在的問題或事故隱

患；

12

6.負責對工人進行安全教育和考核，會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育工

作，并對工人進行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須工人本人簽字齊全有效.

如有代簽情況不進行制止,對安全員罰款100-200元；

7.負責組織周檢查并形成記錄，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題；

8.參加工傷事故的調(diào)查處理工作，并做好分析報告，監(jiān)督落實整改情況；

9.對違反安全操作規(guī)程、違章作業(yè)的行為，有權(quán)勒令先行停止生產(chǎn)，并立即

報告領導及時處理；

10.有權(quán)檢查各承包單位對安全生產(chǎn)方針或上級指示的貫徹執(zhí)行情況，對不認

真執(zhí)行的單位有權(quán)進行處罰；

11.參加機械設備的安全檢查和試運轉(zhuǎn)工作做好安全檢查記錄，負責收集、整

理安全技術(shù)檔案及存檔工作；

九、項目資料員

1.按公司質(zhì)量體系、國家法律法規(guī)及有關(guān)地方規(guī)定，做好項目經(jīng)理部各種文

件、資料的管理工作；

2.根據(jù)工程進度對有關(guān)文件資料及時進行收集、整理和存檔；

3.對文件和資料的整理做到分類合理、標識清楚、存放整齊、查找方便、保

管安全；

4.負責技術(shù)檔案的移交工作；

5.協(xié)助安全員做好安全管理工作；

十、項目專署設備以及水電管理人員

1.負責制定機具設備使用的規(guī)章制度；

2.負責對工地機具設備的定期檢查、維修俁養(yǎng)并形成相關(guān)記錄；

3.會同安全員對機具設備進行安全檢查，俁證設備的正常運轉(zhuǎn)與安全性能；

4.負責現(xiàn)場臨水臨電管理工作；

5.水電管理人員應定期會同安全員檢查施工用電用水，生活區(qū)用電安全與規(guī)

13

范性，用電用水的節(jié)約性，并進行現(xiàn)場用電度數(shù)與用水噸數(shù)的查抄工作（每

周一次）發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報維修；

十一、項目倉庫保管員

1.負責材料入庫工作,會同施工員，材料員,分包人員做好材料入庫調(diào)撥工作;

2.負責施工工具與小型材料的發(fā)放（以施工員計劃為準）以及回收工作，做好

發(fā)放回收臺帳,并定期進行工具與材料盤點工作，做出相應記錄；

3.提出施工工具與小型材料采購計劃，施工員審核并報項目經(jīng)理確認購買后，

由材料員負責材料購買進場；

-1.庫管嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如有舞弊現(xiàn)象,直接辭退并追究經(jīng)濟責任；

十二、項目財務人員

1.對項目部日常收入支出進行帳目記錄工作,做到帳目清晰,條理清楚

2.負責項目財務資金收付工作，嚴格按照相關(guān)付款要求進行付款，嚴格按照程

序進行,對于簽字不齊全,手續(xù)不齊全,票據(jù)不齊全的款項不予撥付，所有款

項發(fā)放后必須有領取人簽字.

3.定期向項目經(jīng)理匯報資金使用情況，做出相關(guān)分析，提出合理化建議.

?1.保存好資金撥付的相關(guān)憑證,記好財務帳.

十三、項目辦公室人員

1.負責項目例會會議紀要工作，并及時整理傳達,反饋信息.

2.協(xié)助項目人員起草同業(yè)主、監(jiān)理等的相關(guān)文件，并及時整理歸檔.保密存放.

3.負責提出辦公室相關(guān)辦公用具購買計劃,經(jīng)項目經(jīng)理批準后直接進行購買,

及時索要相關(guān)票據(jù)并交由財務.

4.負責項目部對外接待工作,并進行相關(guān)安排.

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辦公室制度

一、辦公室環(huán)境

1.辦公室為公共辦公場所，自覺注意保持好環(huán)境衛(wèi)生問題，廢棄物品不要放

置，垃圾放入垃圾箱內(nèi)，按照值班表做好值日

2.工作時間內(nèi)不得玩游戲、看電視，不得吵鬧喧嘩、做與工作無關(guān)的事情；

二、辦公室安全

1.由于辦公室中有電腦、打印機等貴重機器設備，還有圖紙等重要資料，所

以大家一定要注意辦公室的安全問題。做到門開人在，人走門鎖。下班后

最后一個離開辦公室的人負責關(guān)好門窗，對于陌生人進入辦公室，一定要

問明白其來意，盡量不要將其一個人留在辦公室；

2.對于重要技術(shù)文件、經(jīng)濟簽證、財務資料必須妥善保管；

三、物品的存放

1.由于辦公室人員流動較大，所以請大家一定要保管好自己的物品，對于計

算器、卷尺、簽字筆以及重要資料等便于存放的東西，放入自己的辦公桌

內(nèi)并上鎖，不要隨意放在桌面上，以防丟失。保持辦公桌整潔、有序；

2.公用辦公用品用完后一定要放回原處，以免丟失或方便其他同事使用；

四、辦公用品的使用

1.嚴格遵守辦公用品領用登記制度，個人領用的物品妥善保管，因保管不善

丟失的原價賠償；

2.使用辦公用品一定要小心仔細，尤其是電腦、打印機等如使用不當容易損

壞，如不會使用請讓其他會使用的人幫你來做，以免帶來不必要的損失，

影響正常工作；

3.養(yǎng)成節(jié)約使用的良好習慣：可再利用廢紙應當保存好，以便二次利用，不

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成熟文件暫不打印或使用廢紙打印；燈具、電腦及時關(guān)閉；

五、收發(fā)文制度

1.與業(yè)主、監(jiān)理、各分包單位及其他相關(guān)單位的業(yè)務往來使用正式的書面文

件，建立收發(fā)文制度；

2.收到相關(guān)單位的文件、信函后，及時登記并轉(zhuǎn)交承辦人處理解決。

3.對外發(fā)文等業(yè)務往來使用統(tǒng)一格式；

4.嚴格印章使用制度，做好印章使用臺帳；

六、處罰措施

1.上班時間在辦公室玩游戲、看電視者每次罰款20元

2.貴重物品、重要文件隨意亂放者每次罰款50元，造成損失的另行處理。

3.辦公桌不收拾、個人物品經(jīng)?；靵y者每次罰款10元。

16

材料管理制度

一、材料管理工作程序

序號項目工作程序形成記錄責任人

1、材料總計劃：施工圖下達后15天應由施工負，1、材料總計劃施工「

預算員協(xié)助技術(shù)負責人提報材料需求總計劃，經(jīng)2、年度材料計劃預算員

項目經(jīng)理批準后交由材料員，便于材料員對本工3、材料月計劃技術(shù)負責人

程材料需求作出整體判斷，盡早進行詢價、聯(lián)系

廠家。

材料2、年度材料計劃：每年度開工時，根據(jù)年度施工

計劃進度由施工員，預算員協(xié)助技術(shù)負責人提報年度

申報材料計劃并報項目經(jīng)理批準.

3、月計劃材料：月計劃為材料進場計劃，每月25

號由提報下月材料需用計劃（有編制、審批，數(shù)

量準確，規(guī)格、型號、材質(zhì)及進場時間明確，格

式見材料計劃表）

3、零星材料提前2天。

1、已批準的材料計劃提報后，材料員應積極聯(lián)系1、材料報（批）材料員

組織貨源（甲供材料聯(lián)系業(yè)主等相關(guān)單位）進行詢價價單

二材料并做好相關(guān)記錄.（如需考察進行實地考察）2、購貨合同

進場2、提出建議并參與材料合同編制與簽訂

3、樣品認可后，組織材料按計劃要求進場。

1、材料進場后材料員、質(zhì)量員、施工員對材料進1、備案證、合格材料員

材料行檢驗，核對材料規(guī)格型號、品牌、生產(chǎn)廠家、證、材質(zhì)報告、檢施工員

進場檢險報告、備案證、合格證等隨行資料。瞼報告、材料驗收質(zhì)量員

三檢臉2、質(zhì)量合格、證件齊全，質(zhì)檢員申報業(yè)主、監(jiān)理單、庫管員

入庫共同險收。2、材料臺賬

出庫3、險妝完畢及時辦理入庫，記錄臺賬。嚴格按照

進場計劃數(shù)量收料。

17

4、不合格材料立即退場，不得使用。

5、材料使用過程中更換品種、廠家、產(chǎn)地、質(zhì)量

標準，均應嚴格臉收。

6、材料出入庫根據(jù)材料特點及實際施工情況見：

《材料調(diào)撥管理辦法》。

1材料險收合格，地方性規(guī)定送檢的材料，送至檢合格證、材料報臉材料員

測中心進行檢測，收到合格報告前不得使用。單、材料試驗委托施工員

單、檢測中心復驗

報告

送抽2材料驗收合格,規(guī)定抽檢的材料，及時報檢測中合格證、材料報臉材料員

檢材心抽檢，檢測中心人員到現(xiàn)場抽樣、填寫委托單，單、材料試臉委托施工員

料收到合格報告前不得使用。單、檢測中心復臉

報告

3大批量材料使用過程中，每批材料進場均應同時合格證、材料報驗材料員

索取合格證，并按照規(guī)范規(guī)定進行取樣復驗單、材料試驗委托資料員

單、檢測中心復臉

四報告

現(xiàn)場材料按品種、規(guī)格分類堆放，嚴禁混料。材材料標識牌施工員

料使用過程中，做到工完料凈現(xiàn)場清，保持現(xiàn)場材料員

整潔各班組

材料現(xiàn)場材料由材料員協(xié)同各工種施工員同一調(diào)配計材料員

五

管理劃使用，不得浪費施工員

施工員、材料員隨時到現(xiàn)場檢查材料使用情況，檢查記錄材料員

對不規(guī)范行為予以制止，情況嚴重，可開具罰款罰款單施工員

單進行罰款處理

各班組領用材料，填寫材料領用申請單，經(jīng)施工領??1料單各班組

材料

六員審核簽字后，到倉庫辦理領用手續(xù)。施工員

使用

庫管員

1復臉材料按照復臉日期，及時送報業(yè)主、監(jiān)理，

資料

監(jiān)理批復應及時返還資料員

七整理

2材料各種證件、報驗資料及批復、復臉報告收集嫌工資料

后檔

齊全，定期按照竣工資料要求進行整理歸檔

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按照合同要求及時同材料商以及分包材料人員進材料員

材料

八行帳目核對，按照合同要求對材料量進行確認，財務會計

結(jié)算

統(tǒng)計結(jié)果并報項目經(jīng)理審閱

補充說明：

1.實際材料用量累計總數(shù)量應與預算材料總計劃數(shù)量大致相符，差距較大時,

應研究原因。因人為原因造成材料浪費者，項目部將追究相關(guān)責任單位的

責任。

2.針對材料性質(zhì)，收集相關(guān)材料合格證明資料；

3.材料送檢、抽檢，要嚴格按照規(guī)范規(guī)定進行，參照《建筑工程材料檢驗取

樣及質(zhì)量評定手冊》；

4.入庫手續(xù)辦理及時，注明詳盡，妥善留存；材料驗收（調(diào)撥）單及時辦理，

不得拖冗；

5.材料盤點及時，并將實際用量針對預算用量進行節(jié)超分析，揚長避短；

6.現(xiàn)場材料分類堆放整齊有序、不得混料，樹立好“材料標識牌”，做好材料

保護。

二、材料使用管理規(guī)定

1.工程材料使用必須嚴格按照已批準的材料領料單進行領料，并在此基礎

上，追查班組領用材料臺賬，以及現(xiàn)場實際調(diào)查，確定班組領用材料數(shù)量.

2.對于各種有形物資，嚴格按照“以舊換新”的制度出入庫.

3.材料使用過程中，做到工完料凈現(xiàn)場清，保持現(xiàn)場整潔。發(fā)現(xiàn)人為材料浪

費、收工后現(xiàn)場材料混亂，視情節(jié)嚴重，每次罰款50?500元。本工序完

成，現(xiàn)場材料清理干凈后方可進行下道工序的施工。

4.鋼筋、水泥、木材及模板材、砂石磚、管材等的使用

4.1鋼筋

4.1.1仔細審學圖紙，編制合理的下料任務單，操作工人嚴格按任務單下料。

4.1.2鋼筋連接采用電渣壓力焊和閃光對焊，盡量避免廢鋼筋頭的發(fā)生。

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4.1.3鋼筋加工區(qū)的廢料及時清理并存放到制定位置。

4.1.4施工現(xiàn)場剩余的鋼筋如箍筋等及時清理，避免掩埋。

4.2水泥

4.2.1施工現(xiàn)場必須按照相關(guān)要求建立水泥庫

422水泥進場后應盡量及時使用，如需存放，需做好防水、防潮等工作，

每天下班后，各班組及時將水泥覆蓋

4.2.3水泥用量嚴格按配合比通知單執(zhí)行

4.2.4水泥使用按照舊水泥袋換新水泥的方式領料

4.3木材及模板材

4.3.1新模板制作時，仔細審學圖紙，編制合理的的下料任務單，操作工人

嚴格按任務單下料、制作模板。

4.3.2做好己配模板的成品保護，保證合理的周轉(zhuǎn)次數(shù)，制定獎罰措施

4.3.3因工程需要配制新模板時，須經(jīng)項目技術(shù)負責人簽字同意，方可領料

制作。

4.4砂、石、磚等

4.4.1施工現(xiàn)場必須設立砂石料場，用以儲備一定數(shù)量的備用砂石料

砂、石堆放場地平整，料底及時清理.

4.4.2砌體施工施工時，嚴禁隨意破磚，可利用半磚及時使用，施工現(xiàn)場不

得存有大量碎磚，更不準回填掩埋。收工時料斗、攪拌機內(nèi)的灰清理

干凈。

4.5管材

4.5.1嚴格按圖紙尺寸下料，不得任意切割.

4.5.2下班后及時將未用完材料入庫.

4.6對于用量交大的材料如扎絲、鐵釘、電焊條等的控制：

461扎絲：綁扎絲長度為一一綁墻扎絲220cm,綁柱扎絲350cm,綁梁扎

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絲300cm。對于局部特殊位置，班組講明情況，可適當加大長度。鋼

筋工必須在院內(nèi)切扎絲，

4.6.2鐵釘：除新模板制作外，班組用鐵釘必須以舊換新，目前暫定以舊換

新比例為071,隨著工程進展，意識的提高，項目部將提高換新比

例，同時對于以舊換新（獎勵差價的50%）。同時也為減少工地上到

處見釘子的現(xiàn)象，防止扎袋。

4.6.3電焊條：嚴格持行以舊換新制度，控制工地上見不到焊條頭。在哪個

班組施工的區(qū)域發(fā)現(xiàn)，追查哪個班組責任。

5.周轉(zhuǎn)材料必須充分利用，最大限度的保證在庫數(shù)量。每一次班組于使用時，

必須與施工員、材料員進行不能隨班組轉(zhuǎn)移材料的交接（機具情況相同）,

從而防止材料湮沒、匿藏。定期對班組領用材料清算。（扣件、卡子調(diào)撥給

各施工班組，誰丟失誰負責）

三、材料、設備采購成本控制措施

1.為了降低材料、設備成本，特別是采購成本，材料人員應做到眼勤、腿勤、

嘴勤，充分了解工程情況、工程進度，相關(guān)材料及庫房、現(xiàn)場小材料情況，

計劃在先，嚴格按計劃進行采購。未經(jīng)審批的材料計劃不得采購，在今后

的采購中采取以下措施：

2.預算員協(xié)同施工員與技術(shù)負責人制定總的材料計劃，將總計劃分解成月計

戈IJ，月計劃分解成周計劃，層層落實，又能根據(jù)變化中的工程實際情況，

遵循管理程序，做到靈活機動，以保證工程材料需要。

3.充分利用各種通訊、聯(lián)絡工具，捕獲各種信息。建立信息庫以靜制動的工

作。具體做法如下：

4.利用電話簿、互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系與工程有關(guān)的廠家、公司，并通過這些廠家、公

司向外輻射達到獲得信息的目的。

5.走出去了解經(jīng)銷單位的品種、價格，最大限度的獲取各種材料的價格表，

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匯集成冊或進電腦。為采購提供有效的事先價格，進行采購中的比較和控

制。

6.對經(jīng)銷商，以量大的優(yōu)勢談價，并通過少量進貨，多了解進貨渠道，廠家

電話等，盡量能夠廠家直供。

7.采購中堅持貨比三家，價有所值。不圖價格低而采購低質(zhì)材料，嚴把質(zhì)量

關(guān)，同樣的價格選擇質(zhì)量好的產(chǎn)品。

8.事先聯(lián)系，多方對比，集中采購。減少對零星材料的采購。對用于工程的

材料及時索取有關(guān)合格證件。

9.利用各種渠道想方設法與廠家、批發(fā)商聯(lián)系，爭取獲得大量的采購效益。

10.大宗材料的采購談判，要充分了解對方，盡可能多的了解對方的實力一一

生產(chǎn)、供應、銷售能力，在保證供應的情況下最大限度降低價格。

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機具、設備管理制度

一、機具、設備需求計劃

1.人員進場前，施工員應協(xié)助技術(shù)負責人根據(jù)已批準的施工組織設計提報機

具、設備需求總計劃及進場時間。提報計劃時施工人員應同設備管理人員

積極溝通，設備管理員積極提出合理化建議，共同編制出節(jié)省、合理的需

求計劃

2.施工管理人員應根據(jù)工程進展情況，對機具、設備需求計劃及1寸修正，保

證工程的進度要求。

二、機具、設備進場

I.材料員按照已批準的需求計劃，根據(jù)市場分析，從經(jīng)濟效益考慮租賃或購

買方案并提交項目經(jīng)理批準

2.材料員根據(jù)批準的方案，按照計劃時間組織進場

3.設備進場前，應對設備進行充分的考察，保證設備性能良好，運轉(zhuǎn)正常，

減少口常維修對工程施工帶來的負面影響，降低施工成本。

三、機具、設備的保管及使用

1.機具、設備進場后及時入庫登記。

2.常用機具設備（如鐵鍬、小推車、照明燈具及其線纜等）直接調(diào)撥給各施

工班組，庫房保留適當?shù)膫溆脭?shù)量。各班組對自己領用的機具設備負有妥

善保管、合理使用的責任，因正常損耗需重新領用者，執(zhí)行“以舊換新”

制度。各班組于各樓號間調(diào)動，不能隨班組轉(zhuǎn)移的機具設備需辦理交接手

續(xù)。施工任務結(jié)束后，及時將領用機具、設備入庫，辦理移交手續(xù)，否則

不予結(jié)算c

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3.各班組須愛護工地的生產(chǎn)設備：因使用不當者，按照造成的損失原價賠償；

人為破壞者，按造成損失的兩倍處罰。

4.各班組保證領用機具、設備的最大使用率，施工處根據(jù)工程實際情況合理

調(diào)配。

5.小型隨身機具原則自備，項目部不予發(fā)放。

6.大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量，下達日臺班定額。

五、機具設備的檢查和維護

1.機械管理人員負責機具、設備的日常維護和保養(yǎng)。定期對機具設備維護和

保養(yǎng)，填寫檢查和維修記錄。

2.機械管理人員會同安全員對塔吊、龍門架、垂直運輸設備、電氣設備等定

期檢查，保證其安全性能良好，并做好相應記錄。

3.設備管理人員會同施工員管理和監(jiān)督各班組機具、設備日常的使用情況，

對于違章使用、蓄意破壞的行為按照有關(guān)規(guī)定采取處罰措施。

六、機具設備的退場

1.施工員會同技術(shù)負責人根據(jù)工程進展及現(xiàn)場設備使用狀況，適時提出機具、

設備退場計劃，材料員按計劃組織機具、設備退場。

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勞務用工管理制度

一、通用勞務管理規(guī)定

1.項目部對進場勞動工人實行嚴格的勞務工人管理制度，《勞務分包合同》簽

訂后，項目部根據(jù)勞動力需用計劃，分階段組織勞動力進場。勞務分包隊伍

按規(guī)定的時間進入項目施工現(xiàn)場。

2.勞務隊伍進入項目施工現(xiàn)場后，項目部應收集、整理、驗證勞務分包隊伍

及其人員的各種有效備案資料,包括：《勞務分包合同》；勞務分包單位的“五

證一照”等證件；勞務分包隊伍進場后，要提供入場人員花名冊（其中《總

（分）包施工企業(yè)管理人員名單》附件6、《總（分）包施工企業(yè)現(xiàn)場工人

一覽表》附件7）、身份證、上崗證、特殊工種上崗證，勞動保險證明，組

織機構(gòu)設置及人員分工情況。工人進場要照相存檔，入場人員花名冊要求

勞務人員在簽字欄簽字備案。進場人員的照片、身份證、上崗證、簽名等

必須人、證、照片、簽字相符，并集中照相留底存檔。未經(jīng)登記備案人員

不得進入施工現(xiàn)場。

3.項目部對以上資料進行查驗，并對進場人員進行清點、核對后，整

理資料建檔。

4.勞務人員進場教育：勞務人員進入現(xiàn)場第一天，由項目部各相關(guān)人員對其

進行進場教育。

4.1進場教育的內(nèi)容：包括企業(yè)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量

規(guī)范、項目勞務管理辦法、遵紀守法、工人維權(quán)教育等，其中安全生產(chǎn)、

維權(quán)普法教育及對工資結(jié)算、發(fā)放程序，現(xiàn)場簽字有效人員名單等方面

的內(nèi)容應列為重點培訓內(nèi)容。

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4.2進場教育記錄：進場教育必須有文字記錄，每人建立學習檔案和三級教

育卡，必須有學習內(nèi)容和時間、地點、授課人的詳細記錄，以及受教育

人員的親筆簽名等，并將此資料歸檔保存。

5.勞務人員合同辦理：勞務人員進場后，項目部應及時要求分包單位與勞務

人員簽訂勞動合同，合同內(nèi)容包含勞務人員姓名、家庭住址、身份證號、

合同期限、工作崗位安排，尤其要明確工資計算方式、工資支付方式、工

資支付時間等。勞動合同必須由勞務人員本人簽字，并留存一份原件在現(xiàn)

場備查。

二、項目直屬零工管理規(guī)定

1.零工管理制度執(zhí)行通用勞務管理規(guī)定

2.項目實行嚴格的專屬零工管理制度，合理使用，杜絕偷懶窩工現(xiàn)象出現(xiàn)，零

工管理人員嚴格按照各施工區(qū)段零工使用計劃進行人員調(diào)派，計劃由各區(qū)

段施工員以書面形式提出，報由項目副經(jīng)理通過，由零工管理人員負責收集

并對零工進行安排,并負責記錄考勤情況；

3.零工結(jié)算方式分記時與計件兩種形式，計時按照計劃單與考勤表核對后的

結(jié)果進行發(fā)放，計件由預算，施工員，項目副經(jīng)理共同商議報項目經(jīng)理批準

后執(zhí)行；

4.零工負責人必須于每月30日以前整理完成零工工資表，由施工員與算員負

責核對，由項目經(jīng)理通過交由財務進行工資發(fā)放；

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庫房管理制度

1.嚴格執(zhí)行材料、設備管理制度及其補充規(guī)定和其他各項管理規(guī)定。

2.工作認真仔細，不得徇私舞弊。

3.出入庫材料驗收嚴謹，質(zhì)量合格、數(shù)量準確。驗收入庫單及時填寫，記錄

詳細、周全。出庫材料必須持已批準的領料單，及時填寫發(fā)放臺賬并定期

盤點。

4.庫內(nèi)材料擺放分類清晰，標識明確。危險品單獨存放，堆放安全?，F(xiàn)場材

料要嚴格按照施工平面布置圖，不得混料。

5.庫房重地，外人非領料不得入內(nèi)。

6.堅持限額領料，對有形物資，實行以舊換新。

7.材料領用必須手續(xù)齊全，否則不予發(fā)放。

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施工現(xiàn)場例會制度

1.自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。會議時間為：

每天下午17：30,因故不能按時召開另行通知。

2.參加人員：項目部管理人員及現(xiàn)場各施工班組長以上人員參加。項目經(jīng)理

可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

3.會議內(nèi)容：

3.1由施工隊伍分別匯報當天勞力布置情況，當日完成工作，明天主要工作計

戈IJ,當日在工作過程中遇到的及需項目部解決的問題。

3.2項目部例會傳達最新工程動態(tài)、上級文件及精神；落實進度計劃；施工過

程中存在的問題，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況提出有關(guān)作業(yè)要求；對各施工隊提

出的問題進行研究解決。

3.3施工中發(fā)現(xiàn)的問題提交例會討論，例會中做出的決定各施工隊伍必須堅決

執(zhí)行。

4.有關(guān)處罰措施：

4.1對于無故遲到者每人每次罰款50元，無故不參加會議者每人每次罰款

100元。

4.2對于會議中做出的決定未執(zhí)行或執(zhí)行不到位的按會議中規(guī)定的處罰措施

進行處罰。

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施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1.項目技術(shù)負責人對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2.各技術(shù)人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)、質(zhì)量要求。

3.認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工

程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)

的可行性及先進性?，F(xiàn)場施工工作嚴格按照樣板領路，驗收合格后方可按

照樣板進行大面積施工。

4.施工技術(shù)的準備：在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，

結(jié)合本項目的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探

討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5.原材料應按規(guī)范和設計要求進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6.保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘

汰技術(shù)不合格的工人。

7.施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工

過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，對于不太成

熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各

施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并

由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量

要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)

行工藝要求。

8.加強專項檢查、及時解決問題。

8.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成由班組長

組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，檢查結(jié)果上墻（注明班組、

責人人、偏差）。自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范，在自

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檢中發(fā)現(xiàn)的一般問題由班組自行處理，嚴重質(zhì)量問題應上報項目部處理

解決。班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工

員進行驗收。

8.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，

由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長

檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接

檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進

行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

8.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道

工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清

產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方

法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及

相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，

要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并向操作人員講明處罰的理由。

8.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)

的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類

問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施

工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

8.5做好內(nèi)部驗收°工程完工后，在交付業(yè)主使用前，項目部組織人員對工

程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知各班組及時整改，

如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方

進行驗收。從而保證一次性驗收合格。

9.現(xiàn)場質(zhì)量管理處罰規(guī)定：

9.1材料檢驗：未經(jīng)驗收的材料或驗收不合格的材料直接使用到工程上的.

視情節(jié)輕重對施工員、材料員、質(zhì)檢員處以200-2000元的

30

處罰.

9.2技術(shù)交底：分項工程開工前未對施工班組進行交底，每發(fā)現(xiàn)一

罰責任人100元.

9.3施工班組在施工過程中未按交底質(zhì)量要求進行施工控制的，每發(fā)現(xiàn)一

次罰施工班組100~500元。

10.工序施工監(jiān)控

10.1嚴重違反操作規(guī)程或工程質(zhì)量較差的，施工員，質(zhì)檢員除填寫〃工程質(zhì)

量整改通知單〃外,可視情節(jié)輕重對此班組處以100-2000元的處罰.

10.2施工員，質(zhì)檢員因監(jiān)控不嚴導致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，將視情節(jié)輕重處以

50-500元的罰款，造成質(zhì)量事故的，將視情節(jié)輕重處以300-1000元的

處罰.

10.3自檢及報驗

10.3.1施工員第一次驗收不合格的，可對施工班組提出整改措施，限期

整改；第二次驗收不合格的，可對承包班組處以200?500元的罰

款；第三次驗收不合格的，可視工地實際情況由項目經(jīng)理決定減

少此班組承包的工程量或給予取消承包合同.

10.3.2未經(jīng)建設（監(jiān)理）單位驗收合格并簽證即進行下一道工序施工的,

每次罰責任人500元.

10.3.3自檢及報驗資料不及時、不分類存檔備查的，每發(fā)現(xiàn)一次對施工

員，資料員各處以50元的罰款。

10.4成品保護

10.4.1成品或半成品未按要求做好保護措施的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200

元.

10.4.2在施工時未按規(guī)定要求保護他人成品，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元;

由此造成成品損壞,損壞人負責賠償全部損失.

31

10.4.3分項工程完成后,施工場地移交后續(xù)班組,未辦理交接手續(xù),每個

班組每次罰款200元；由此造成成品損壞責任自負。

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施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1.新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2.進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品。如安全帶

等，否則沒發(fā)現(xiàn)一次每人罰款50元。

3.現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設

施是否安全可靠。

4.特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

5.使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切

割件要夾牢。

6.高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7.危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

8.按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9.裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10.大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

11.小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12.施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”

的操作方法。

13.嚴禁違章指揮和違章操作。

14.嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場。

15.罰則：每出現(xiàn)一次隱患罰款100-500元。

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施工現(xiàn)場文明施工制度

1.施工現(xiàn)場工人必須佩戴由項目部發(fā)放的胸卡，胸卡填寫姓名、工種、編號

等，如無胸卡，禁止進入施工現(xiàn)場。

2.施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，臨時廁所使用后要每日清洗，隨地大小

便罰款20-50元。

3.材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺

灑及時清掃維護。

4.施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5.現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班，每

發(fā)現(xiàn)一人次罰款10元。

6.宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除，每發(fā)

現(xiàn)一人次罰款50元。

7.團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，

惡語傷人，出工不出力，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款100-500元。

34

施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1.工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2.施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱.

3.臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電俁護。由專職甩工進行檢查和維護.

4.所有臨時線路必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5.嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6.所有插頭及插座應保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7.所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

8.施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9.接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上

電工在場監(jiān)護才能工作。

10.如電費記取牽涉到結(jié)算，各分包隊伍接用電源時必須套用電表，否責電工

有權(quán)拒絕提供電源。

罰則：每發(fā)現(xiàn)一次隱患罰款100-500元。

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宿舍、生活區(qū)管理制度

1.宿舍必須保持清潔衛(wèi)生，要有衛(wèi)生負責人，并每天排列衛(wèi)生值班人，

負責宿舍的衛(wèi)生清理和