企業(yè)員工培訓(xùn)需求調(diào)研問卷范本問卷說明您好！為精準(zhǔn)匹配員工職業(yè)發(fā)展需求，提升培訓(xùn)的針對性與有效性，公司啟動202X年度員工培訓(xùn)需求調(diào)研。本次調(diào)研匿名且嚴(yán)格保密，所有信息僅用于培訓(xùn)計劃制定。請您根據(jù)實際工作場景與自身需求如實填寫，您的反饋將直接影響培訓(xùn)資源的分配與課程設(shè)計。感謝您的支持與配合！一、基本信息（用于群體需求分析）1.所在部門：__________2.崗位類型：□基層員工□中層管理者□高層管理者□其他（請說明）__________3.入職年限：□1年及以下□2-3年□4-5年□6年及以上4.最高學(xué)歷：□高中及以下□大?！醣究啤醮T士及以上二、崗位核心能力認(rèn)知（明確崗位要求）請根據(jù)您的崗位職責(zé)，勾選3-5項對完成工作最核心的能力（可補(bǔ)充）：（1）專業(yè)技能（崗位專屬能力）□產(chǎn)品/服務(wù)知識與應(yīng)用（如產(chǎn)品功能、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）□業(yè)務(wù)流程熟練度（如訂單處理、項目交付流程）□數(shù)據(jù)分析與決策支持（如數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報告撰寫）□客戶關(guān)系管理（如需求挖掘、投訴處理）□技術(shù)操作技能（如編程、設(shè)備調(diào)試、設(shè)計軟件使用）□其他（請說明）__________（2）通用技能（跨崗位必備能力）□溝通與表達(dá)（口頭匯報、書面郵件）□團(tuán)隊協(xié)作（跨部門配合、小組任務(wù)）□問題解決（如故障排查、危機(jī)處理）□時間管理（優(yōu)先級排序、任務(wù)拆解）□學(xué)習(xí)適應(yīng)（新政策/工具接收速度）□其他（請說明）__________（3）管理技能（僅管理者填寫）□團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定與落地（如OKR制定、進(jìn)度跟蹤）□員工激勵與績效輔導(dǎo)（如談心談話、技能提升指導(dǎo)）□沖突管理（如團(tuán)隊矛盾協(xié)調(diào)、利益平衡）□戰(zhàn)略執(zhí)行（如公司戰(zhàn)略拆解為部門動作）□人才培養(yǎng)（如新人帶教、梯隊建設(shè)）□其他（請說明）__________三、現(xiàn)有能力差距評估（量化需求強(qiáng)度）請對以下能力的現(xiàn)有掌握程度評分（1=完全不具備，2=初步了解，3=基本掌握，4=熟練應(yīng)用，5=專家級）：能力類型具體能力項評分（1-5）專業(yè)技能產(chǎn)品/服務(wù)知識與應(yīng)用□1□2□3□4□5專業(yè)技能業(yè)務(wù)流程熟練度□1□2□3□4□5專業(yè)技能數(shù)據(jù)分析與決策支持□1□2□3□4□5通用技能溝通與表達(dá)□1□2□3□4□5通用技能團(tuán)隊協(xié)作□1□2□3□4□5通用技能問題解決□1□2□3□4□5管理技能（若適用）團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定與落地□1□2□3□4□5管理技能（若適用）員工激勵與績效輔導(dǎo)□1□2□3□4□5*注：可根據(jù)崗位補(bǔ)充具體能力項（如“Python編程”“大客戶談判”等）。*四、急需提升的技能優(yōu)先級（鎖定關(guān)鍵需求）請從以下列表中選擇3項當(dāng)前最需要提升的技能，按優(yōu)先級排序（1=最高，3=最低）：□產(chǎn)品/服務(wù)知識更新（如新品發(fā)布、行業(yè)趨勢）□數(shù)據(jù)分析工具（如Excel函數(shù)、BI軟件）□客戶談判技巧（如價格異議處理、合同簽訂）□跨部門溝通（如對齊需求、推動項目）□問題解決框架（如PDCA、5W1H）□領(lǐng)導(dǎo)力（僅管理者：如授權(quán)、團(tuán)隊凝聚）□時間管理（如番茄工作法、任務(wù)清單）□其他（請說明）__________排序：1.__________2.__________3.__________五、培訓(xùn)偏好調(diào)查（優(yōu)化實施體驗）（1）培訓(xùn)形式請勾選2種最接受的形式：□線下集中培訓(xùn)（如workshop、案例研討）□線上課程（錄播/直播，可隨時回看）□混合式（線上學(xué)理論+線下練實操）□崗位帶教（師傅/導(dǎo)師一對一）□行動學(xué)習(xí)（如項目實踐、問題攻關(guān)）□其他（請說明）__________（2）培訓(xùn)時間請勾選2個最方便的時間段：□工作日晚上（18:30-20:30）□周末上午（9:00-12:00）□周末下午（13:30-16:30）□工作間隙（如每周1次，每次1小時）□其他（請說明）__________（3）培訓(xùn)頻率您認(rèn)為合理的頻率是：□每月1次（每次2-3小時）□每季度1次（每次1-2天）□每半年1次（每次2-3天）□每年1次（每次3-5天）□其他（請說明）__________（4）講師類型請勾選2種最認(rèn)可的類型：□內(nèi)部業(yè)務(wù)專家（如部門負(fù)責(zé)人、資深員工）□外部行業(yè)專家（如咨詢顧問、行業(yè)學(xué)者）□同行企業(yè)分享（如合作企業(yè)優(yōu)秀員工）□內(nèi)部培訓(xùn)師（如人力資源部專職講師）□其他（請說明）__________（5）內(nèi)容形式請勾選2種最喜歡的呈現(xiàn)方式：□理論+案例（如行業(yè)真實案例分析）□實操+模擬（如角色扮演、情景演練）□討論+展示（如小組頭腦風(fēng)暴、成果匯報）□在線+考核（如闖關(guān)學(xué)習(xí)、quizzes測試）□其他（請說明）__________六、開放性建議（補(bǔ)充未覆蓋需求）1.除上述內(nèi)容外，您還希望參加哪些主題的培訓(xùn)？請具體說明：__________2.您對公司現(xiàn)有培訓(xùn)（如內(nèi)容、形式、組織等）有哪些改進(jìn)建議？__________問卷結(jié)束再次感謝您的參與！調(diào)研結(jié)果將在[X月X日]前反饋至各部門，后續(xù)培訓(xùn)計劃將基于本次需求制定。如有疑問，可聯(lián)系人力資源部培訓(xùn)組：[內(nèi)部通訊工具/郵箱]。人力資源部202X年X月X日設(shè)計說明1.專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)性：通過“崗位能力認(rèn)知-差距評估-優(yōu)先級排序”的邏輯鏈，實現(xiàn)需求從“定性”到“定量”的轉(zhuǎn)化，避免主觀判斷偏差。2.實用價值：基本信息用于分層分析（如不同部門/入職年限的需求差異），培訓(xùn)偏好用于優(yōu)化實施細(xì)節(jié)（如時間、形式），開放性問題補(bǔ)充個性化需求。3.靈活性：問卷中“其