項(xiàng)目管理過程標(biāo)準(zhǔn)化流程文件4.啟動(dòng)階段：明確項(xiàng)目目標(biāo)與可行性啟動(dòng)階段的核心是確認(rèn)項(xiàng)目的必要性與可行性，獲得高層授權(quán)，正式啟動(dòng)項(xiàng)目。4.1流程步驟步驟輸入輸出責(zé)任角色關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)業(yè)務(wù)需求文檔、公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人（填寫）、PMO（審核）業(yè)務(wù)部門根據(jù)需求填寫申請(qǐng)表，說明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、預(yù)期收益；PMO審核是否符合戰(zhàn)略對(duì)齊及資源可用性可行性研究立項(xiàng)申請(qǐng)表、市場調(diào)研數(shù)據(jù)、技術(shù)評(píng)估報(bào)告《可行性研究報(bào)告》項(xiàng)目經(jīng)理（組織）、業(yè)務(wù)/技術(shù)/財(cái)務(wù)專家（參與）分析技術(shù)可行性（能否實(shí)現(xiàn)）、經(jīng)濟(jì)可行性（ROI計(jì)算）、市場可行性（需求規(guī)模）、風(fēng)險(xiǎn)可行性（潛在風(fēng)險(xiǎn)）項(xiàng)目章程審批可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)申請(qǐng)表《項(xiàng)目章程》項(xiàng)目發(fā)起人（審批）、PMO（協(xié)助制定）PMO根據(jù)可行性研究報(bào)告制定項(xiàng)目章程，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、發(fā)起人、項(xiàng)目經(jīng)理、里程碑、預(yù)算、stakeholders；發(fā)起人審批通過后，項(xiàng)目正式啟動(dòng)4.2關(guān)鍵輸出模板《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》（附件1）《可行性研究報(bào)告》（附件2）《項(xiàng)目章程》（附件3）5.規(guī)劃階段：制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃階段的核心是將項(xiàng)目目標(biāo)分解為可執(zhí)行的計(jì)劃，明確“做什么、怎么做、誰來做、何時(shí)做、需要多少資源”。5.1核心規(guī)劃流程5.1.1范圍規(guī)劃輸入輸出責(zé)任角色關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目章程、需求文檔《范圍管理計(jì)劃》、《項(xiàng)目范圍說明書》、《WBS》、《WBS詞典》項(xiàng)目經(jīng)理（主導(dǎo)）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（參與）、客戶（確認(rèn)）收集需求（訪談、問卷、workshops）；定義范圍（明確項(xiàng)目邊界、可交付成果）；創(chuàng)建WBS（分解為工作包，層級(jí)不超過5層）；制定范圍管理計(jì)劃（如何控制范圍變更）5.1.2進(jìn)度規(guī)劃輸入輸出責(zé)任角色關(guān)鍵活動(dòng)范圍說明書、WBS、資源可用性《進(jìn)度管理計(jì)劃》、《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（甘特圖）》、《里程碑清單》項(xiàng)目經(jīng)理（主導(dǎo)）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（參與）、資源經(jīng)理（提供資源信息）定義活動(dòng)（將工作包分解為具體任務(wù)）；排列活動(dòng)順序（前置關(guān)系、依賴關(guān)系）；估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（專家判斷、類比估算、三點(diǎn)估算）；制定進(jìn)度計(jì)劃（甘特圖標(biāo)記關(guān)鍵路徑）5.1.3成本規(guī)劃輸入輸出責(zé)任角色關(guān)鍵活動(dòng)范圍說明書、進(jìn)度計(jì)劃、資源信息《成本管理計(jì)劃》、《項(xiàng)目預(yù)算》、《成本基準(zhǔn)》項(xiàng)目經(jīng)理（主導(dǎo)）、財(cái)務(wù)部門（參與）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（提供成本估算）估算成本（自下而上估算工作包成本）；制定預(yù)算（匯總活動(dòng)成本+應(yīng)急儲(chǔ)備）；設(shè)置成本基準(zhǔn)（用于監(jiān)控成本的基線）5.1.4質(zhì)量規(guī)劃輸入輸出責(zé)任角色關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目章程、范圍說明書、客戶需求《質(zhì)量管理計(jì)劃》、《質(zhì)量測量指標(biāo)》、《質(zhì)量核對(duì)單》項(xiàng)目經(jīng)理（主導(dǎo)）、質(zhì)量部門（參與）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（參與）識(shí)別質(zhì)量要求（質(zhì)量功能展開QFD）；制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求）；規(guī)劃質(zhì)量控制活動(dòng)（測試、inspection的頻率與方法）5.1.5資源規(guī)劃輸入輸出責(zé)任角色關(guān)鍵活動(dòng)范圍說明書、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃《資源管理計(jì)劃》、《資源需求清單》、《資源日歷》項(xiàng)目經(jīng)理（主導(dǎo)）、資源經(jīng)理（參與）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（參與）識(shí)別資源需求（人力、物力、財(cái)力）；評(píng)估資源可用性（與資源經(jīng)理確認(rèn)）；制定資源分配計(jì)劃（RACI矩陣明確職責(zé)）5.1.6風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃輸入輸出責(zé)任角色關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目章程、范圍說明書、進(jìn)度/成本計(jì)劃《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》、《風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)》項(xiàng)目經(jīng)理（主導(dǎo)）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（參與）、風(fēng)險(xiǎn)專家（參與）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（頭腦風(fēng)暴、SWOT、風(fēng)險(xiǎn)checklist）；分析風(fēng)險(xiǎn)（定性：概率-影響矩陣；定量：蒙特卡洛模擬）；制定應(yīng)對(duì)策略（規(guī)避/轉(zhuǎn)移/減輕/接受）5.1.7溝通規(guī)劃輸入輸出責(zé)任角色關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目章程、stakeholders登記冊(cè)《溝通管理計(jì)劃》項(xiàng)目經(jīng)理（主導(dǎo)）、stakeholders（參與）識(shí)別stakeholders（權(quán)力-利益矩陣）；確定溝通需求（誰需要什么信息、何時(shí)需要、用什么方式）；制定溝通計(jì)劃（溝通對(duì)象、內(nèi)容、頻率、方式）5.1.8采購規(guī)劃輸入輸出責(zé)任角色關(guān)鍵活動(dòng)范圍說明書、資源計(jì)劃、成本計(jì)劃《采購管理計(jì)劃》、《采購需求清單》、《供應(yīng)商清單》項(xiàng)目經(jīng)理（主導(dǎo)）、采購部門（參與）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（參與）識(shí)別采購需求（外購資源）；制定采購策略（公開招標(biāo)/邀請(qǐng)招標(biāo)/單一來源）；編制采購文檔（招標(biāo)文件、詢價(jià)單）5.2規(guī)劃階段輸出匯總項(xiàng)目管理計(jì)劃（整合上述所有子計(jì)劃）項(xiàng)目范圍說明書WBS及WBS詞典項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（甘特圖）項(xiàng)目預(yù)算及成本基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)溝通管理計(jì)劃6.執(zhí)行階段：落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段的核心是按照規(guī)劃階段制定的計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源、執(zhí)行任務(wù)，交付可交付成果。6.1流程步驟步驟輸入輸出責(zé)任角色關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)紀(jì)要》項(xiàng)目經(jīng)理（組織）、項(xiàng)目發(fā)起人（主持）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)/stakeholders（參與）發(fā)起人宣布項(xiàng)目啟動(dòng)；項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、預(yù)算、角色職責(zé)；stakeholders確認(rèn)支持；記錄會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)資源協(xié)調(diào)資源管理計(jì)劃、資源需求清單《資源分配表》、《資源使用報(bào)告》項(xiàng)目經(jīng)理（協(xié)調(diào)）、資源經(jīng)理（提供資源）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（使用資源）協(xié)調(diào)資源經(jīng)理分配資源；解決資源沖突（優(yōu)先級(jí)調(diào)整、替代資源）；記錄資源使用情況任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、WBS、任務(wù)分配表《任務(wù)完成報(bào)告》、《可交付成果》項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（執(zhí)行）、項(xiàng)目經(jīng)理（監(jiān)督）團(tuán)隊(duì)成員按任務(wù)分配表執(zhí)行任務(wù)；定期更新任務(wù)進(jìn)度（Jira/Excel）；提交可交付成果給項(xiàng)目經(jīng)理審核溝通管理溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)《溝通記錄》、《績效報(bào)告》項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行）、stakeholders（接收）召開每周項(xiàng)目例會(huì)；提交每月績效報(bào)告；處理stakeholders溝通請(qǐng)求；記錄溝通內(nèi)容采購執(zhí)行采購管理計(jì)劃、采購需求清單《采購合同》、《供應(yīng)商交付成果》采購部門（執(zhí)行）、項(xiàng)目經(jīng)理（監(jiān)督）、供應(yīng)商（交付）發(fā)布招標(biāo)文件；評(píng)審供應(yīng)商；簽訂采購合同；監(jiān)督供應(yīng)商交付；驗(yàn)收交付成果6.2關(guān)鍵注意事項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行需嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免返工；資源協(xié)調(diào)需提前與資源經(jīng)理確認(rèn)，避免資源短缺；溝通管理需及時(shí)響應(yīng)stakeholders需求，避免信息差。7.監(jiān)控階段：跟蹤與調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展監(jiān)控階段的核心是對(duì)比實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃，識(shí)別偏差、分析原因、采取糾正措施，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)控活動(dòng)貫穿項(xiàng)目全生命周期，與執(zhí)行階段并行。7.1核心監(jiān)控流程7.1.1范圍監(jiān)控輸入輸出責(zé)任角色關(guān)鍵活動(dòng)范圍管理計(jì)劃、范圍說明書、WBS《范圍偏差報(bào)告》、《變更記錄》項(xiàng)目經(jīng)理（監(jiān)控）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（反饋）、客戶（確認(rèn)）定期對(duì)比實(shí)際范圍與計(jì)劃范圍（范圍核對(duì)單）；識(shí)別范圍偏差（范圍蔓延/遺漏）；分析原因（需求變更/執(zhí)行錯(cuò)誤）；采取糾正措施（調(diào)整范圍/加強(qiáng)控制）7.1.2進(jìn)度監(jiān)控輸入輸出責(zé)任角色關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)度管理計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)《進(jìn)度偏差報(bào)告》、《進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃》項(xiàng)目經(jīng)理（監(jiān)控）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（反饋）、資源經(jīng)理（協(xié)助）收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（任務(wù)完成百分比、實(shí)際開始/結(jié)束時(shí)間）；對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度（甘特圖/燃盡圖）；計(jì)算SV（進(jìn)度偏差）、SPI（進(jìn)度績效指數(shù)）；采取糾正措施（趕工/快速跟進(jìn)/調(diào)整資源）7.1.3成本監(jiān)控輸入輸出責(zé)任角色關(guān)鍵活動(dòng)成本管理計(jì)劃、成本基準(zhǔn)、實(shí)際成本數(shù)據(jù)《成本偏差報(bào)告》、《成本調(diào)整計(jì)劃》項(xiàng)目經(jīng)理（監(jiān)控）、財(cái)務(wù)部門（參與）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（反饋）收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)（費(fèi)用報(bào)銷/采購成本）；對(duì)比成本基準(zhǔn)（掙值分析EVA）；計(jì)算CV（成本偏差）、CPI（成本績效指數(shù)）；采取糾正措施（削減成本/調(diào)整預(yù)算）7.1.4質(zhì)量監(jiān)控輸入輸出責(zé)任角色關(guān)鍵活動(dòng)質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量測量指標(biāo)、可交付成果《質(zhì)量報(bào)告》、《缺陷日志》項(xiàng)目經(jīng)理（監(jiān)控）、質(zhì)量部門（執(zhí)行）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（參與）檢查可交付成果（測試/inspection）；記錄缺陷（缺陷日志）；分析原因（魚骨圖/帕累托圖）；采取糾正措施（重新工作/改進(jìn)過程）7.1.5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控輸入輸出責(zé)任角色關(guān)鍵活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)《風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)報(bào)告》、《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)更新》項(xiàng)目經(jīng)理（監(jiān)控）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（反饋）、風(fēng)險(xiǎn)專家（參與）定期review風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（每周/每月）；更新風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)（概率/影響/應(yīng)對(duì)效果）；識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)；調(diào)整應(yīng)對(duì)策略7.1.6績效報(bào)告輸入輸出責(zé)任角色關(guān)鍵活動(dòng)范圍/進(jìn)度/成本/質(zhì)量/風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)《項(xiàng)目績效報(bào)告》項(xiàng)目經(jīng)理（編制）、項(xiàng)目發(fā)起人/stakeholders（接收）匯總監(jiān)控結(jié)果；編制績效報(bào)告（項(xiàng)目狀態(tài)、偏差分析、問題與風(fēng)險(xiǎn)、下一步計(jì)劃）；召開每月績效評(píng)審會(huì)；獲得反饋7.2關(guān)鍵監(jiān)控工具進(jìn)度監(jiān)控：甘特圖、燃盡圖、MicrosoftProject成本監(jiān)控：掙值分析（EVA）、Excel質(zhì)量監(jiān)控：測試用例、缺陷日志、魚骨圖風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)8.收尾階段：驗(yàn)收與總結(jié)收尾階段的核心是完成項(xiàng)目驗(yàn)收、交付成果、歸檔文檔、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正式關(guān)閉項(xiàng)目。8.1流程步驟步驟輸入輸出責(zé)任角色關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目成果、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量報(bào)告《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》項(xiàng)目經(jīng)理（組織）、客戶（驗(yàn)收）、質(zhì)量部門（參與）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（協(xié)助）按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收測試（功能/性能測試）；檢查可交付成果是否符合要求；收集客戶反饋；編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（客戶簽字確認(rèn)）成果交付驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目成果《成果交付清單》項(xiàng)目經(jīng)理（交付）、客戶（接收）、文檔管理員（歸檔）將項(xiàng)目成果交付給客戶（軟件/硬件/文檔）；簽署成果交付清單；歸檔成果相關(guān)文檔文檔歸檔項(xiàng)目所有文檔（章程/規(guī)劃/執(zhí)行/監(jiān)控/收尾）《項(xiàng)目文檔歸檔清單》項(xiàng)目經(jīng)理（整理）、文檔管理員（歸檔）、PMO（審核）整理項(xiàng)目文檔（按公司文檔管理標(biāo)準(zhǔn)分類）；電子文檔存入共享盤，紙質(zhì)文檔存入檔案柜；編制歸檔清單并提交PMO審核LessonsLearned項(xiàng)目所有過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)《LessonsLearned報(bào)告》項(xiàng)目經(jīng)理（組織）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（參與）、PMO（匯總）召開收尾會(huì)議收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（成功經(jīng)驗(yàn)/失敗教訓(xùn)）；整理成報(bào)告（問題描述、原因分析、改進(jìn)建議）；PMO更新組織過程資產(chǎn)（模板/checklist/bestpractices）8.2關(guān)鍵輸出模板《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》（附件7）《成果交付清單》（附件8）《LessonsLearned報(bào)告》（附件9）9.變更管理流程（跨階段）變更管理是項(xiàng)目管理的核心流程之一，用于規(guī)范變更請(qǐng)求的處理，確保變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響可控。9.1流程步驟步驟輸入輸出責(zé)任角色關(guān)鍵活動(dòng)變更申請(qǐng)變更原因、變更內(nèi)容、影響范圍《變更申請(qǐng)表》變更申請(qǐng)人（團(tuán)隊(duì)成員/客戶/stakeholders）填寫變更申請(qǐng)表，說明變更的必要性、內(nèi)容及對(duì)范圍/進(jìn)度/成本/質(zhì)量的影響變更評(píng)估變更申請(qǐng)表、項(xiàng)目管理計(jì)劃《變更評(píng)估報(bào)告》項(xiàng)目經(jīng)理（組織）、變更評(píng)估小組（技術(shù)/財(cái)務(wù)/質(zhì)量/資源專家）分析變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響（范圍/進(jìn)度/成本/質(zhì)量/風(fēng)險(xiǎn)）；評(píng)估變更的可行性變更審批變更評(píng)估報(bào)告變更審批結(jié)果（批準(zhǔn)/拒絕/延期）變更控制委員會(huì)（CCB）CCB根據(jù)變更評(píng)估報(bào)告進(jìn)行決策；審批結(jié)果通知變更申請(qǐng)人及相關(guān)方變更執(zhí)行變更審批結(jié)果、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新后的項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（實(shí)施）更新項(xiàng)目計(jì)劃（范圍/進(jìn)度/成本/質(zhì)量等）；通知相關(guān)方；執(zhí)行變更變更驗(yàn)證變更執(zhí)行結(jié)果、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)《變更驗(yàn)證報(bào)告》項(xiàng)目經(jīng)理（組織）、質(zhì)量部門（參與）、客戶（確認(rèn)）驗(yàn)證變更是否符合要求（測試/inspection）；記錄驗(yàn)證結(jié)果；關(guān)閉變更請(qǐng)求9.2關(guān)鍵注意事項(xiàng)所有變更必須通過正式流程處理，禁止“口頭變更”；變更評(píng)估需全面分析影響，避免遺漏關(guān)鍵因素；變更執(zhí)行后需及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃，確保一致性。10.責(zé)任與權(quán)限角色職責(zé)項(xiàng)目發(fā)起人審批項(xiàng)目章程；提供項(xiàng)目資源；解決重大問題；審批項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃；組織執(zhí)行；監(jiān)控進(jìn)展；處理變更；協(xié)調(diào)資源；溝通stakeholders；負(fù)責(zé)收尾項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行具體任務(wù)；提交可交付成果；反饋進(jìn)展；參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)；參與lessonslearnedstakeholders提供需求；確認(rèn)范圍；驗(yàn)收成果；支持執(zhí)行；反饋意見支持部門（IT/財(cái)務(wù)/質(zhì)量/采購）提供技術(shù)支持；成本核算；質(zhì)量檢查；采購服務(wù)PMO制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)；審核立項(xiàng)申請(qǐng)；監(jiān)督執(zhí)行；提供培訓(xùn)；匯總lessonslearned；更新OPA11.支持性文件11.1模板清單附件1：《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》模板附件2：《可行性研究報(bào)告》模板附件3：《項(xiàng)目章程》模板附件4：《WBS模板》附件5：《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（甘特圖）》模板附件6：《變更申請(qǐng)表》模板附件7：《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》模板附件8：《成果交付清單》模板附件9：《LessonsLearned報(bào)告》模板11.2工具清單項(xiàng)目管理工具：MicrosoftProject、Jira、Asana文檔管理工具：Confluence、SharePoint溝通工具：釘釘、騰訊會(huì)議分析工具：Excel（掙值分析）、PowerBI（績效報(bào)告）質(zhì)量工具：TestLink（測試管理）、JiraQA（缺陷管理）11.3參考標(biāo)準(zhǔn)《PMBOK?Guide》（最新版）《ISO____項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》公司《質(zhì)量管理體系文件》公司《項(xiàng)目管理辦法》12.附則12.1修訂歷史版本號(hào)生效日期修訂說明修訂人審批人V1.02023年10月1日首次發(fā)布PMO公司總經(jīng)理12.2解釋權(quán)本文件的解釋權(quán)歸公司PMO所有。如有未盡事宜，由PMO負(fù)責(zé)補(bǔ)充和修訂。12.3生效日期本